山东理工大学《战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
山东理工大学《战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第2页
山东理工大学《战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第3页
山东理工大学《战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第4页
山东理工大学《战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页,共3页山东理工大学《战略与风险管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动是()。A.生产监督B.生产控制C.生产调度D.生产作业控制2、通过邀集专家,召开头脑风暴会议,针对企业经营决策的问题,敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念,形成创造性的思维结论的方法是()。A.头脑风暴法B.名义小组技术C.专家会议法D.德尔菲法3、关于主导设计和技术标准对企业技术发展的影响,说法错误的是()。A.主导设计和技术标准会使其拥有者在一代产品上占据主导地位B.主导设计和技术标准会使大部分市场被一个或几个技术及其主导设计和标准所主导。C.主导设计和技术标准已经成为发达国家保护和发展本国市场的有效手段之一D.拥有主导设计和技术标准的企业会倾向于在自己已有技术的基础上加强研发4、顾客忠诚度属于市场细分()变量。A.人口B.地理C.心理D.行为5、在国际化经营的市场进入模式中,花费资源最多、面临风险最大的模式是()。A.直接出口模式B.间接出口模式C.国际直接投资模式D.许可模式6、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿,青少年和中老年,该公司市场细分依据变量是()。A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量7、暂保单在规定的有效期内效力与正式保险单相同,该有效期一般为()。A.10天B.15天C.20天D.30天8、市场调查通过搜集信息和资料,协助企业进行市场营销策划或管理决策,下面说法错误的是()。A.市场调查需要借助科学方法B.市场调查可任意进行C.市场调查是为企业的市场预测和经营决策服务的D.市场调查的具体对象是市场体系9、某公司从银行获得贷款2亿元,期限3年,贷款年利率为6.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%,公司所得税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%10、如果某企业的财务杠杆系数为1.8,则说明()。A.当公司息税前盈余增长1倍时,营业额应增长1.8倍B.当公司普通股每股收益增长1倍时,息税前盈余应增长1.8倍C.当公司营业额增长1倍时,息税前盈余将增长1.8倍D.当公司息税前盈余增长1倍时,普通股每股收益将增长1.8倍11、下列不属于自主创新战略缺点的是()。A.投入多、风险大B.生产人员必须进行特殊培训C.必须大量投入进行市场开发D.会受到技术壁垒的制约12、容易导致公司控制权分散的融资方式是()。A.发行普通股B.银行借款C.发行债券D.商业信用13、下列关于企业战略变革的模式,说法错误的是()。A.企业战略变革主要包括渐进式变革和激进式变革B.渐进式变革是在一段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整C.激进式变革是对企业战略的全面大幅度的调整D.渐进式变革体现了市场变化和不可抗力的不可预测性14、企业资源计划(ERP)的核心模块是()。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块15、有两个投资方案,投资的时间和数额相同,甲方案从现在开始每年现金流入4000元,连续6年;乙方案从现在开始每年现金流入6000元,连续4年,假设它们的净现值相等且小于0,则()。A.甲方案优于乙方案B.乙方案优于甲方案C.甲乙方案均可行D.甲乙方案均不可行16、以匿名方式通过几轮函询征求专家的意见,预测组织小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各专家,供专家分析判断,以提出新的论证的决策方法是()。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法17、根据弗农的产品生命周期理论,企业在不同的阶段应采取不同的投资战略,在产品成熟尤其是标准化以后,企业应采取()。A.间接出口B.国内生产C.国际直接投资D.直接出口18、关于生产运营战略分析的说法,错误的是()。A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分19、下列生产指标中,不属于反映产品生产过程中工作质量的指标的是()。A.产品资金利润率B.质量损失率C.废品率D.成品返修率20、相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或产出的时间间隔是指()。A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.生产节拍二、多选题(本大题共15小题,每小题2分,共30分.有多个选项是符合题目要求的.)1、全面质量管理实施的原则包括()A.预防性原则B.经济性原则C.质量性原则D.整体性原则E.协作性原则2、电子商务的运作系统里,一般框架的三大层次包括()。A.网络层B.信息发布层C.一般业务服务层D.公共政策层E.电子支付层3、现代企业制度的特征是()A.遵纪守法B.产权清晰C.权责明确D.政企分开E.管理科学4、网络营销的特点包括()。A.经济性B.交互式C.个性化D.封闭性E.多维性5、企业组织制度应当遵循()原则。A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则6、电子商务系统框架结构包括哪四个支柱()。A.公共政策B.技术标准C.网络安全D.法律规范E.社会文化7、企业对员工绩效考核的项目主要包括()A.工作目标B.工作业绩C.工作职能D.工作能力E.工作态度8、企业经营决策的原则包括()。A.效益原则B.可持续发展原则C.经济性原则D.满意原则E.民主原则9、在工作分析的准备阶段主要进行的工作有()。A.确定工作分析目的B.编写工作分析报告C.编写工作说明书D.制定工作分析计划E.组建工作分析小组10、按照产品品种和产品产量的不同,可以将生产类型划分为()。A.大量生产B.成批生产C.连续型生产D.单件生产E.离散型生产11、全面质量管理中老七种工具包括()。A.关联图法B.系统图法C.直方图法D.控制图法E.散布图法12、关于管理层次与管理幅度关系的说法,正确的是()。A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在倒U型的关系D.两者相互制约,其中管理层次起主导作用E.两者相互制约,其中管理幅度起主导作用13、企业安全管理的主要任务包括()方面。A.以人为主B.改善生产条件C.遵守国家政策D.采取安全措施E.职业健康安全管理14、检验包括哪几个基本要素()。A.度量B.比较C.判断D.处理E.数据15、商品流通企业创新目标包括服务创新、制度创新和管理创新,其中管理创新目标涉及()A.经营思路B.企业资源配置方式C.组织结构D.管理风格E.管理模式三、简答题(本大题共6个小题,共30分)1、(本题5分)在企业的成本管理中,如何通过价值链分析识别企业内部的增值活动和非增值活动,从而优化业务流程,降低成本,提高企业的价值创造能力?2、(本题5分)分析市场营销环境对企业营销活动有哪些影响?从宏观和微观两个方面进行阐述。3、(本题5分)请简要说明企业在进行供应链风险管理中的风险识别方法和应对策略选择,包括风险清单法、头脑风暴法等,以及如何根据风险评估结果制定合理的应对策略。4、(本题5分)分析企业在进行服务质量改进时可以采用的方法和工具,如SERVQUAL模型、PDCA循环等,并说明如何根据顾客反馈和市场需求持续提升服务质量。5、(本题5分)在当今复杂多变的市场环境中,企业风险管理成为企业生存和发展的重要保障。请论述企业风险的类型(如市场风险、信用风险、操作风险等)、风险管理的流程以及如何建立有效的风险管理体系。6、(本题5分)在企业的创新生态系统中,平台型企业发挥着重要作用。请简要阐述平台型企业的创新模式和价值创造机制,举例说明平台型企业如何促进生态系统的创新发展。四、解析题(本大题共2个小题,共20分)1、(本题10分)国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,井进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论