中国企业数字化转型研究报告2023-2024

研究团队李东红 清华经济管学院创业与略系清华大全球研究院院长清华大全球与产业争力中心副葛 菲 华全球产研究究总监杨主格 清华全球产研究究总田 宇 华经济管学院后尚 路 华经济管学院后目录2023中国企业数字化转型十大趋势1前言3第一章 企业数字化转型现状4第二章 企业数字化转型的资源投入10第三章 企业数字化转型的成效14第四章 企业数字化新趋势182023中国企业数字化转型十大趋势趋势一：数字技术走向平民化，技术成熟度提高，技术应用门槛降低。技术开发的迭代推进和技术应用的规模化积累，在推进数字技术不断取得新突破的同时，也使数字技术变得更加成熟和可靠。数字技术的先进性、复杂性、集成性与数字化系统覆盖面更广、界面更直观、操作更简单同步发展。人们能够随时随地访问功能越来越强大的数字化系统。趋势二：人工智能爆发式发展，成为数字化转型的重要引擎。伴随着生成式AIAI趋势三：企业上云应用加深，上云覆盖率显著提高。混合云、跨云部署正成为企业更为广泛的用云策略。趋势四：赋能型IT聚焦于IT与业务共创价值，更强调沟通、协作和信任。IT，ITIT趋势五：数字化转型促进技术及管理知识的积淀，赋能企业知识图谱构建。一方面，企业借助数字化工具将以往沉淀在人员、设备、技术文件、工艺流程、管理规范等之中以非数字化手段或非常初级的数字化手段（IT中知识图谱化；另一方面，企业尝试建立将各类新产生的技术与管理知识及时图谱化的数字化系统。趋势六：数字平台成为商业生态系统的核心组件，为企业互利共生、合作共赢提供基础架构。可以共享资源、降低成本、提高效率，从而实现共同发展。趋势七：数字化转型路径与方式多样化，企业着力寻求以转型构建市场竞争优势。争力，进而推进产品与服务的升级换代，以此构建起新的市场竞争优势。趋势八：数字化转型促进新兴工业化进程，助力制造业高质量发展。数字化转型成为新时期全社会范围内推动工业实现高端化、智能化、绿色化的关键战略行动，将推动制造业全面迈向中高端，为中国现代化工业体系的构建奠定坚实的基础。面发力，全方位支撑中国企业“数字出海”。运营、风险合规、供应链管理等的必备条件。趋势十：跨国公司加速在中国构建本土数字生态，以推动全球业务创新与发展。为更好地推进在中国的业务发展以及全球业务之间的联动，跨国公司一方面着力加速在中国建立本土数字平台，培养本地数字化人才，与中国当地伙伴共同搭建新型数字生态，另一方面积极寻求合规前提下的全球数字化协同。前言2023年9月，清华大学全球产业研究院推出了“中国企业数字化转型问卷调查”。本次问卷调查共发放135份，回收有效问卷112份。本次参与问卷调查的企业共涉及16个行业门类，其中制造业企业占比最多38.4%（12.5%12.5%58.9%202210039.3%202250010（含40.2%分布上，参与问卷调查的企业（总部）所在省份（或直辖市）（23.2%（19.6%（12.5%（11.6%及并列第五位的江苏4.5%）和浙江（4.5%在数字化建设方面的有益经验。第一章 企业数字化转型现状增效降本是企业数字化转型主要动因之一IT度，从而提高销售额和利润。如图1所示，66.1%46.4%202025.2%202211.6%，有较为明显的降幅。图1 企业开展数字化的主要动因217.9%“提高生产效率”紧随其后，占比15.2%化不大。图2 数字化转型为本带来的最大竞争优势数字化战略指引企业全面优化数字化转型图3 企业是否制定清数字化战略

如图3所示，84.8%的受调研企业表示，已经制定了未来3-5年的清晰的数字化战略。与前两年的调研结果82.1%和83.3%相比，略有增长。如图4所示，受调研企业中，89.3%的企业在数字化转型进程中处于全面优化或重点突破的阶段，这一比例与2022年的调研结果相比，增长了8.3%的占比从46.5%增至涨11.5%。图4 企业数字化转型阶段5进数字化转型工作，这一数据比上一年增长了12.4%20223图5 企业开展数字化的切入点企业管理高层主导数字化转型数字化转型目标。图6 负责推动数字化的直接领导

如图6所示，28.6%的受调研企业由CEO或总经理直接负责推动数字化转型，由董事长负责推动这一工作的占比为25.0%，这两项合计达到了53.6%，说明超过一半的企业认为这项工作必须由最高层亲自负责。排在第三位的是首席信息官（CIO），占比17.0%。如图7由那个部门主导推进整个企业的数字化转型工企业是信息化部门，其次是数字化管理部门或公司高管，占比均为25.0%。

图7 主导企业数字化的部门多数企业认为，信息化部门的工作与数字化最为相近，对其功能职责及人员做适当调整后来负责企业数字化转型较为适当。信息化部门提供技术支持、数据管理、信息安全保障、系统集成和流程优化等方面的专业能力，与业务部门合作共同推动企业的数字化转型进程。组织架构调整未产生人员大幅减少817.9%。图8 企业在开展数字型之后是否进行了织构调整9，34.8%的受调研企业表示，20228.526.3%。图9 企业在开展数字转型之后部门人员少况以下是一些可能导致组织架构调整未产生人员大幅减少的原因：1在这种情况下，人员可能会从一个部门转移到另一个部门，以更好地匹配业务需求和战略目标。2通过改进工作流程、消除冗余环节和加强团队协作，企业可以在不减少人员的情况下提高整体效率。3构调整可能需要增加人员来支持这些新的业务需求。4而不需要进行大量的人员裁减。5在这种情况下，企业可能会选择逐步调整人员配置，而不是立即进行大幅减少，以确保稳定的运营和持续发展。如图10所示，在企业数字化/IT与全员占比情况上，61.6%的受调研企业占比在3%含区间的企业占到了41.1%。图10 数字化/IT部门数占全公司员工比例图11 当前数字化部门员较上一年变动情况第二章 企业数字化转型的资源投入企业高度支持数字创新项目

如图11%的受调研企业表%的企业增幅在0-25.0%的企业数字化部门人员数量没有发生变化。企业鼓励和支持数字创新项目是为了适应数字化时代的挑战和机遇，通过创新来推动业务发展、提高竞争力和实现可持续增长。如图12是否支持和鼓励数字创新项目上，67.9%的受调研企业表示会高度支持（31.3%）或积极支持（36.5%）。同时，也有11.6%企业选择了支持有限或不支持。图12 是否积极鼓励和持数字创新项目企业可以为数字创新项目提供资金和必要的资源，包括技术设备、人力资源和研发预算；需要营造鼓励创新和试错的文化氛围，鼓励员工提出新的想法和项目；提供培训和学习机会，帮助员工提升数字技能和创新能力；与其他企业、初创公司、高校等合作，共同开展数字创新项目，利用外部的创新资源和思维；建立专门的创新中心或实验室，为数字创新项目提供孵化和研发的环境。数字化投入稳步增长数字化投入的稳步增长可以帮助企业更好地适应数字化时代的挑战和机遇。投资于数字化技术和创新，可以提供更好的产品和服务，提高客户体验，从而在市场上获得竞争优势。也可以利用数字化技术开拓新的市场、开发新的产品或服务，以及改进业务流程，从而实现业务的增长和创新。如图13的受调研企业，2022年数字化投入与202151.8%的企业增加比例在0-30%（含）图13 2022年数字化投较上一年的变化图14 2020～2022三年间数字化转型平均投资（人民币元）14万（含）-50001（含）29.5%。1592%的受调研企业选54.2%72.18.1%47.2%11.7%38.0%23.2%，14.8%。图15 2020～2022三年间数字化建设投入资用途16，64.3%的受调研企业在云计算相关方面（件）IT40.2%20%。图16 云计算相关投入整个企业IT支出中的占较上一年变化图17 企业数据安全相投入在数字化投入的比

如图17所示，企业数据安全相关投入在数字化投入中的占比分布较为均衡，的企业投入占比在含18.8%的企业投入占比在5%（含）-10%。随着数据泄露和网络攻击的风险不断增加，企业越来越重视数据安全。预计企业数据安全相关投入在数字化投入中的占比将继续上升。数字化培训支出有下降趋势1820220-50%53.6%7.0%2022缩了培训支出。在培训时长方面，近两年的调研结果差异不大。图18 企业数字化培训出和培训时长与上年变化我们在调研过程中发现，部分企业压缩培训支出的原因包括：经济的不稳定性导致企业更加关注短期的生存和盈利能力，而将培训视为可调整的开支，削减培训支出，以控制成本；另外，衡量数字化培训的效果并不容易，尤其是抽象的技能和观念的培训，如果企业无法确定培训投资的回报，可能会减少在这方面的支出；再有，企业建立了内部的培训团队或机制，能够自行开展数字化培训，减少了对外包培训服务的需求，从而降低了培训支出。第三章企业数字化转型的成效信心与压力并存19，60.7%45.8%14.9%。图19 对未来数字化转能否取得成功的判断图20 数字化人才对识和运用技术的自我断2088.4%41.1.%87.5%，33.0%。2135.9%50.9%，涨幅明显。图21 当前开展数字化型遇到哪些障碍人工智能应用成效显著22233，80%大数据是企业在数字化建设方面的主要技术应用，同时也是带来成效最显著的。企业数据标准化程度有一定进展，标准化达到70%及以上的企业从31.0%增长至40.2%。41.5%%，63.4%，过数据，我们看出，虽然有61.6%比例仅有31.3%。AI自动化技术，制造业可以实现更高效的生产流程和更好的产品质量。图22 企业应用了哪些技术及哪些带来显成效图23 企业数据标准化度数字化转型促进技术及管理知识的积淀数字化转型为企业提供了更高效的数据处理和分析能力，促进了知识的管理和共享，推动了流程优化和创新，为员工提供了更多的学习机会。这些因素共同促进了技术及管理知识的积淀，为企业的长期发展和竞争力提升奠定了基础。数字化工具和平台可以帮助企业更好地管理和分享知识。知识管理系统可以将企业内部的文档、经验、最佳实践等知识资源进行整理和分类，便于员工查找和学习。这有助于将个人的知识转化为组织的知识库，促进知识的传承和共享。24/74.1%。图24 数字化手段在公内部及与外部的数、息共享的作用是否著通过在线研究、数据分析和虚拟实验室等工具，企业可以更好地了解市场上的最新技术趋势，筛选适合自身需求的技术，并进行前期的评估和测试。数字化和智能化技术可以促进企业之间的合作和协同。通过云端协作平台、视频会议和共享文档等工具，不同地点的团队可以更加便捷地进行沟通和协作，加速项目的进展。此外，数字化还可以促进与供应商、合作伙伴和客户之间的紧密合作，提高供应链的效率和客户满意度。2531.25%和32.14%。图25 数字化手段在公技术引进、合作和营作用是否显著第四章 企业数字化新趋势跨国公司加速构建中国本土数字生态随着中国消费者对数字服务的需求不断增长，跨国公司需要加速构建本土数字生态，以满足中国消费者的需求。另外，在中国数字经济市场中，跨国公司需通过加速数字化建设来提高自身竞争力，来获得更多的商业机会和收益。跨国公司的加入推动了中国数字生态的进一步发展和创新。他们带来了多样化甚至某些产业领域先进的技术、管理经验和全球视野，能够促进中国本土企业的成长和竞争力提升。通过与跨国公司的合作和竞争，中国企业可以借鉴其成功经验，加速自身的数字化转型。20186ITIT2015年的100300多人的组织，发展壮大为前台、中台和后台三部ITdigitalB下宝洁在数字化情境下遇到的挑战及学习，将数字化纳入到企业战略层面。运营执行层数字文化和人才培养。宝洁认为实施数字化营销、实现数字赋能生意的增长更重要的是培养一线员工的数字化领导力。因此，宝洁针对运营执行20205G物联网、人工智能和机器学习、机器人自动化、信息安全、数字孪生、增强现实与虚拟现实等八个数字化领域。将中国乃至全球的思想领袖引入到宝洁里面，向宝洁员工展示外部的优秀数字化实践案例，了解在不同情境下各行各业是如何利用数字化去做他们的业务的，为什么大家会做的不一样。同时，宝洁也将公司内部数字化能力的最佳实践整理并展示给大家。让员工在拓展外部视角的同时，也对宝洁内部有清晰的了解和认知，打开数字化创新思路、产生数字化创新意识。CEO创新合伙人挑战赛，员工在团队内部孵化数字化项目或活动，倡导员工采用自己的创新点子、发掘和应用自己的数字化能力，然后争取领导层的天使投资。同时，宝洁利用大数据和人工智能开发了针对一系列数字化专项能力培训的50多门金牌课程，课程面向不同的业务需求，针对性的培养员工数字化能力。新一代企业领导人通过数字化推动企业转型近年来，越来越多的新一代企业领导人开始走向台前。电商与数字化，正是8090扮演着重要的角色，通常具有更开放的思维和创新意识，积极拥抱数字化和新业态，可以推动企业内部的创新文化，鼓励员工尝试新的想法和技术。铁骑力士食品有限责任公司（）199290转型工作。2019+物联网++（1）20221210010000.2%-经销商-124000100（3）202212550030%。2020533技+消费”的企业。ERPPLMSRMOA费用管理财务共享猪智慧养殖系统NC25+IT2B/2CAI智GIS、视频、时序查询技术直观展示集团环控、环保、电力、饲喂、设备等板块相关实时数据，实现实时报IT”聚焦于ITIT”IT伙伴。2667.0%47.3%38.7%27.7%，降幅较为明显。图26 企业未来3年数化建设的最大挑战2023BIIT与业务协作的数字化管理体系。IT鼓励业务同事使用数据进行分析和探索，挖掘数据的有效价值。通过自动化的报表体系以及流程自动化的工具，降低了报表和数据的使用成本，大幅提高了数据应用的效率，让业务同事有更多的时间从事更高价值的业务活动。（TrendyGroup）19992000括ochirlyTRENDIANO及意大利SIXTYGROUPMISSSIXTYKillah、ENERGIEDenham。随着企业的发展，赫基集团由单一品牌演变成多品牌的集团型企业；业务模式也不断变化，由线下渠道为主演变成线下加线上、公域加私域的全渠道体系；另外，过往大规模建设的系统也逐渐无法适应新环境的要求，烟囱式的系统架构造成系统功能的重复建设，系统间的数据不能打通也造成数据不一致无法协同的现象。IT/灵活性结合的系统，支持业务创新和成长。SAPS4PCE版本的服饰企业。IT+SAP2019年起推动业务中台与数据中台的建设，2022SAP系统进行升级数据中台通过数据的管理体系将数据转化为资产并服务于业务；SAPSAPBIBIBI/（CI/CDIPOSCRMCDP（消费者运营平台、SAPS4Hana尽可能部署在云端，统架构以及业务场景，基本实现以数字化能力为业务赋能的目标。数字化助力企业开拓新的增长点数字化技术为企业开拓新的增长点提供了强大的动力和广阔的空间。比如，利用大数据分析和人工智能，企业可以更深入地了解客户需求和行为模式，从而吸引更多的客户并提高客户忠诚度；利用数字化工具和平台，企业可以加快研发进程，推出新产品或服务；利用数字化平台连接不同的用户群体和服务提供商，创造全新的价值点；数字化能够帮助企业突破传统的地理界限，更加轻松地进入新的市场和地区。2021改善业务流程效率，并将财务核算、法人报表、管理报表等纳入海信集团统一规ERP系统，但是分别独立运行、数据不统一、核算规则不一致、定位较低，无法满足ERPERP缺——缺失客户/合并报表、管理报表基本全部靠手工出具，数据统计慢且准确性没有保障。MDGPCEWMS/MES侧，Dbass的数据库服务、无论是推广完成后，可迅速推广至欧洲和美洲等国家。S/4求。JIT10%金回笼慢等特点，最大程度减少和规避和风险。在生产管理方面，责权划分清晰明了，生产管理环节，涉及到仓库和车间两个部分，交接过程之前线下管理、信息不对称，出现问题无法确定责任，改善空WMS/MES/SAP协同，支持公司流程优化。条码和追溯管理，从仓库入库开始，到交接，到投料到产出，均做到了实物和条码的绑定，很好支撑了汽车行业的管理要求。WMS系统与SAPS/