2024年安全生产责任考核制度

2024年安全生产责任考核制度

安全生产责任考核制度1

第一条为了贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安

全生产各项目标落到实处，特制定本制度。

第二条安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合对安全生产工作不落实或发生安全生

产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安

全生产的始终。

第三条坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励;

对发生事故的单位和责任人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违

反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

第二章奖励规定

第四条符合下列情况之一的,项目对责任单位实行奖励：

（一）负伤率在1%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励;事故率在2%

以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励。事故费率在1、5%0以下的单位,

按所降部分的30%进行奖励。

（二）目标考核综合分达90分及以上单位，项目对工区长、职能部门责任人按其所缴纳安全

生产风险抵押金的50%予以一次性奖励；

第五条有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全

生产管理基金中支付：

（一）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工

伤事故和职业危害中做出显著成绩的。

（二）及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

（三）发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。

（四）在安全技术、职业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议被采纳，有发明创造或科

研成果、成绩显著的。

（五）坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。

（六）安全奖励应根据责任大孝贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一

次性奖励由安全领导小组讨论决定。

第三章处罚规定

第六条符合下列情况之一的，项目对责任人实行经济处罚（必要时给予行政处罚）：

（一）发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接责任的当事人实行经济罚款：

1）一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的,,按10%的比例对事故责任人进行处罚。

2）一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分

按8%的比例计算。

3）一起事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按

5%的比例计算。

4）一起事故造成直接经济损失10万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究

处理决定。

（二）发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导责任和管理责任的各级责任人，应按责任大小实

行经济罚款（视情况研究确定数额）.对造成重大伤亡事故的责任者，除按事故责任大小实行经济

罚款外，还要追究行政责任，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事责任。

第七条符合下列情况之一的，项目对责任单位负责人实行处罚：

（一）负伤率超1%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚;事故率超2%的单

位,按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚。事故费率超1.5%0的单位，按所超部分的

30%进行处罚。

（二）经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30%予以罚款，罚款在所缴纳的

安全生产风险抵押金中扣除。同时实行安全生产"一票否决"制，取消当年度评先资格。

第四章附则

第八条被罚款单位要按照要求，在规定的时间内及时上缴项目部，责任单位的罚款应在事故

处理后一周内上交项目财务核算部。不按规定时间交纳罚款，被回罚处罚。安全罚款纳入安全生

产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。

安全生产责任考核制度2

一、职责

1、对公司安全生产负安全生产技术主管领导职责；

2、在组织编制或修订技术或工艺规程时，必须贴合安全生产的要求；

3、进取采用安全生产的新技术和新工艺，淘汰落后的生产方式，改善作业环境，减轻劳动

强度，减少职业伤害。

二、目标

1、重伤、死亡重大交通事故、火灾发生率为0；

2、重大设备事故为0；

3、轻伤事故每年控制在2起以内（含2起）；

4、事故隐患排查率98%、一般事故隐患治理率98%;

5、安全生产职责事故为0;

三、奖惩考核办法

依据《安全生产职责制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对职责制

落实情景和安全生产目标完成情景进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责

人认可。

四、说明

主要负责人和总工程师签订安全生产职责书，总工程师逐条完成履职和目标，由总经理年终

进行考核。

安全生产责任考核制度3

1、目的

为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。

2、适用范围

本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。

3、引用标准

《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》

4、职责

4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司

安委会领导小组。

4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报

部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。

5、安全生产责任考核内容

各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负全面责任.

安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生,

以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行

职责考核的具体内容包括：

1、安全生产责任制履行情况;

2、安全教育与培训情况；

3、安全会议情况；

4、安全检查及隐患整攻情况；

5、事故调查处理管理情况；

6、危险作业管理情况：

7、安全活动情况；

8、职业卫生管理情况，

9、安全生产管理考核情况等。

6、工作要求

6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立"安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全

生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不

落实而造成的事故。公司定《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责

任制要求的扣10分。

6.2日常安全检查中对发现的.违章违纪、不安全因素等，要通过直阅文件档案，台帐等资

料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。

6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。

6.4公司对安全责任实行安全目标管理,每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行

奖惩.

7、考核方式

1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。

2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。

3、各科室、车间负责对所属工段（班组）安全生产责任制进行考核。

4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的

原则。

8、考核频次

1、安全目标每年考核一次。

2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。

3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。

4、工段长（班组长）对范围内人员每月考核一次。

9、奖惩办法

1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、

查阅有关资料和记录进行考核。

2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。

3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，

对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数

额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。

安全生产责任考核制度4

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责

及管理目标，确保职工的安全和健康，制定木制度.

2、本制度是根据是"管生产必须管安全"、"安全生产，人人有责”的原则和项目制定的

伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。

二、指导方针和安全目标:

1.指导方针：安全第一，预防为主。

2.管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：

杜绝死亡,防止重伤，轻伤月平均负伤率低于1%0

(2)安全管理达标：

合格率:100%;优良率：98%

(3)文明施工目标：

合格率:100%;优良率：98%

三、安全责任及目标管理：

安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、

目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定在实施中运用现代管理技术和行为科学，

借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以

实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以

责任、目标指导活动。"安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责

任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。

如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部

对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，

明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。

1、项目经理(工地负责人)：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全

生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。

如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工

方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在

每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交

底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全,

质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，

追究刑事责任。

3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安

全技术交底作业指导书以及有关的施工规范和标准严格要求施工。按照"管生产必须管安全”

的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾

时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。

杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖

金比例进行扣除。情节特另J严重的，追究刑事责任。

4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的.主要责

任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐

全，内容真实，并造册登记。做好施工现场"三宝，四口，五临边"的安全防护工作，做好安全

日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全

检查工作，并检查落实情况.及时发现隐患，消除隐患，纠正违章.做好安全第一责任人的助手

工作。

杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金

比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。

5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，

采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生

产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑

事责任。

四、安全生产责任制、目标考核规定：

1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。定于每月一E为项

目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检

查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。

2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按"三定"方案进行整改。并做好记

录。

3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进

行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项

目部批准后令其转岗。

4、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评

分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即

为该管理人员考核得分。

5、目标管理考核由组里、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、

文明施工进行综合评定。

安全生产责任考核制度5

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重"三违"和隐患的问责力度，夯实

安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学发展观为统领，秉承"从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约

束机制，强化"五自"管理的主导作用，规范"两种"行为，严格落实各级安全生产责任，实施

对标管理，按照"一级抓一级，下级对上级负责"的原则，对隐患和"三违"实施问责追究，形

成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和

谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制

考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具

体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

（-）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、"三违"和管理缺陷。

（三）入井次数、抓‘三违”、查处隐患及管理缺陷情况。

（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分

（-）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重"三

违"和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重"三违"、

事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，

对分管人员出现的严重"三违"承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在

隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重"三违"、工伤事故承担监督检查责任。在上级

检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款

额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重"三违"，安全副职承担连带责任，罚款额度

与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重"三违"，在追究

分管副职和安全副职的基砧上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患"零反弹"安全理念,导致类似一般（A类）

及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。

（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监

督检杳责任，罚款额度是分管科室的二分之一。

（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重"三违"、管理缺陷及思

想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级

部门的不予追究处罚.但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚.

五、安全生产责任制考核办法

（一）强化"五自"管理的主导作用，各单位要对查出的每一个"三违"或隐患存在的原因

进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前

问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、

停职、降级等手段严肃问责。

（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为"三违"为治理隐患"三违"，

实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。

（三）按照“一岗双责"、"谁主管、谁负责"、过错责任和“下级对上级负责”的原则，

所有"三违"和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责

任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱

作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。

（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处"三违"或干部不履职行为不低于

1人次/月，鼓励其他人员反"三违"、查隐患。

（六）公司应制定本单位反"三违"具体办法，强化"三违"整治工作。

（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按"三违"行为标准进行分级，安

检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。

六、安全生产责任追究处罚办法

按照"谁主管谁负责"和"管生产必须管安全"、"管业务必须管安全”的原则，根据各级

各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安

全管理的常态化和动态化。

（-）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚.在责任追究的'惩戒处理中，三种

惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。

（二）发生工亡事故,对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。

（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作

中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干

部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患

和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100

元，罚队长200元。

2、公司及以上单位直出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200

元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。

3.公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800

元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检杳责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，

罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各

1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班

组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管

副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当

班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督

检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位

安全副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任

入2000元。

10、按照"抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在

上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各

500元/条;罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部

室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批

评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。

（五）按照“五自"管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业

的习惯。

1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成"三违"）或内业资料出现错误的，罚责

任人100元/处。

2、公司查出的一般"三违"行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200

元；罚当班安检员100元。

3、公司杳处严重"三违"行为，对"三违"人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队

长、各300元；罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的"三违"行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长

各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责

任人300元.

5、没有认真践行“用心做事"文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文

件造成耽误工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成

领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元,安全副职没有

主动上报的同等处罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的,对直接责任人罚款200-500

元/次。

10、年度内出现"三违"现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。

11、"三违"人员取消当月安全奖,季度安全奖下浮1/3,年度安全奖下浮1/12。

（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文

明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂

物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发现作业环境中有脏、舌L、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队

领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟

班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队

正职分别罚款500元/处。

（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司

领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超

过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、安全生产责任制奖励办法

（-）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位

制定各级人员的考核办法。

（二）按照安全管理、"双基"建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励

项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名

的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。

（三）管理人员月度超额完成反"三违"目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励

500—2000元；管理人员没有完成反"三违"或不履职目标的,给予通报批评。

（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副

职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正

职和分管副职各2000元，奖励其他直接相关副职各1000元。

（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，给予奖励1000元,

并为举报人员严格保密。

八、本办法自下发之日起执行

安全生产责任考核制度6

一、施工现场与高空作业

1、严禁不戴安全帽进入施工现场，违者责令离开施工现场，并每次罚款30元，工班长每

次50元。

2、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者立即停止工作，每次罚款30元.

3、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业,违者罚款30元。

4、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50元。

5、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50元，造成后果的责任自负。

6、严禁酒后高空作业,违者罚款100元并停止作业。

7、高空作业时，必须阿戴安全带，拴好安全绳，违者罚款30元。

8、严禁上料盘，自主升降平台乘人，违者每次罚机械操作人员50元，搭乘人员30元。

9、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件，违者罚款100元，严重者按偷盗论

处。

10、严禁擅自拆拿安全网上绳索，违者罚款200元，造成后果的责任自负。

11、现场不听从安检人员指正，违者罚款30元。

12、扣压、拒收或拖廷执行.安全隐患整改通知书"罚当事人100元，罚施工单位300元。

13、对安全检查中查出的安全问题，未在限期内整改的，罚施工单位有关领导100元，罚

施工单位300元。

二、施工机械

14、施工中各种机械设备，操作人员必须经过技术培训，取得合格证后方准许上岗，罚款

50元，违章指挥者，罚款100元。

15、所有机械必须实行“三定"（定人、定机、定安全操作规程），悬挂安全操作牌，未实行"

三定11的机械不得使用,违者罚操作人员50元，罚主管领导100元。

16、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100元，罚施工单位200元。

17、手执电动机具操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30元。

18、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200元。

19、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100元，罚搭乘人员50元.

20、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100元。如不接受处罚,取消当事

人在本施工场地中操作驾驶资格。

三、施工用电

21、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚责任电工50元，非电

工操作罚款100元。

22、电动机械必须装设触电保护器，违者每台件罚责任电工30元，罚施工单位100元。

23、非电气工作人员，严禁从事电气作业，违者罚款30元。

24、电路走线严格执行操作规定，严禁乱拉乱接电源和电气设备，检查提出不改者，罚款

50元。

25、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30元，罚指派人元。

26、严禁保险丝以大代小或用其它物品代替，违者罚责任人30元。

27、移动式电气设备必须用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路必须架空2m

以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚责任人50元,罚违章指挥者100元。

28、偷拿施工现场及生活区电气设备等，按价格的1C倍罚款。

四、防爆、防火

29、施工现场各类材料库必须配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10倍罚款。

30、配备的'防火器材，要定期更换防火材料，检查是否失效，违者罚当事人每件30元，

施工单位100元。

31、氧气瓶、乙块瓶，作业点三方安全距离不得小于10m，如因场地狭小必须设隔离墙板，

作业完毕后必须收库或放置远离人员的地方，违者罚款50元，施工单位100元。

32、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100元。

33、爆破工应严格执行安全岗位责任及爆破程序进行爆破工作，违者罚款200元,罚施工

单位500元。

34、罚款实行连带责任，在执行民工违章违规处罚时，民工队负责人同时处以相同份额的

罚款，施工员违章违规处罚时，工区长同时执行连带处罚。

安全生产责任考核制度7

1、目的

为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维

护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机

制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展，结合本公司的实际情况，特制定

本制度。

2、适用范围

适用于全公司各部门和全体职工。

3、基本原则

3.1对认真履行职责，在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加抢险救护等方

面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。

3.2对不能认真履行职责，导致生产安全事故发生的责任部门和个人，要予以批评教育，给

予相应的行政处分和经济处罚。

3.3对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故，并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡

和经济损失的，依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人的法律

责任。

4考核职责

4.1公司领导、各部门、车间及车间主任的安全责任制考核工作由公司安全生领导小组办公

室负责，考核结果报公司安全生产领导小组。

4.2车间副主任、车间技术人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公

司安全生产领导小组办公室。

5、管理内容

5.1考核依据、时间、结果

5.1.1考核周期：每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。

5.1.2考核评定按照公司《安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。

5.1.3考核时间初步定为每年6月底和12月底。

5.1.4考核结果分为:优、良、差三个等级，实得分在90分及90分以上者，评定结果为优；

实得分在75—90分者，评定结果为良；实得分在75分以下者，评定结果为差。

5.2奖励

521在安全生产活动中，有下列表现的个人给予一次性奖励：

a、为挽救或避免重大人身伤亡事故的直接立功者；

b、发现设备有重大安全隐患和安全措施有重大缺陷的，并及时上报，从而防止事故发生的

立功者；

c、在紧急情况下（如抢险救灾、救人等），做到迅速、果断、正确，从而避免或减少人身伤

亡和财产损失的立功者；

d、发现他人违章作业、违章指挥及时劝阻制止，从而避免可能发生的人身伤害事故者；

5.2.2一次性嘉奖，由咳实验证，报公司总经理审查确定后，通报表扬或以物质奖励。

523公司安全生产工作每年进行一次总结，在总结的基础上，评选先进部门和先进班组，

并给予奖励。

524安全生产先进集体的基本条件：

a、认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实有关安全生产的各项规

章制度。

b、能及时的举办各种安全生产教育培训活动，不断增强员工的'安全意识和提高员工的风险

辩识能力和自我保护能力。

C、能认真组织安全检查，对事故隐患，职业危害能及时整改。

d、本年度未发生重伤以上责任事故。

5.2.5班组的安全生产工作每年进行一次总结在总结的郸出上，评选出安全生产先进个人,

经公司总经理审批后，通报表扬，并给予物质奖励。

5.2.6安全生产先进个人的基本条件：

a、履行安全生产职责，遵守规章制度。

b、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力。

c、坚决反对不安全行为，纠正和制止违章作业、违其旨挥。

d、在安全操作、安全防护方面，积极提出合理化建议,取得明显效果。

e、本年度未发生任何工伤事故。

5.3处罚

5.3.1在安全生产中，不能认真履行职责，有下列表现的，给予警告或处罚。

a、不按规定穿戴劳动防护用品或穿戴不规范的，首先提出警告，对方不听劝阻的；

b、不按规定使用专用安全用具的；

c、擅自拆除或改动安全装置的；

d、擅自拆除、挪用安全标志的；

e、酒后上岗，按旷工处理；

f、在禁止吸烟的场所吸烟的；

g、工作中马虎草率，违反安全操作规程，不听劝阻的；

h、无证从事特种作业的或指派者;

i、班组未按规定组织一周一次安全活动或无故不参加安全活动的；

j、接到隐患整改通知书，对整改不及时的责任部门给予书面警告；对于无故不进行整改的；

k、不按规定报告工伤事故或重大未遂事故，罚部门责任人；

I、对压力容器（如氧气瓶、乙快瓶、液化气瓶、氧气瓶等）、化学品（如天那水、白电油等）不

按规范储存、运输、使用的；

m、对随意搭、挂、插接电源线的；

n、工作场地的安全通道或灭火器、消防栓、配电柜（箱）周围被货物、杂物等严重阻塞，不

及时清除的；

。、对违章违纪行为，不接受检查批评或无理取闹的；

5.3.2违规操作发生的事故处罚

a、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担本次事故经济损失总额20-50%的经济责任。

b、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。

c、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担本次事古媚济损失总额50-100%的经济责任。

d、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，

情节严重者要予以开除。

5.3.3对上述行为的责任人要求其进行纠正并视其情节的轻重给予100—200元的罚款、

警告批评。对连续被处罚三次的给予调离工作岗位的处罚，直至辞退。

5.3.4对发生安全事故的责任部门和直接责任人的安全处罚。

a、发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责其补报

外，对事故责任部门负责人按安全生产规定处理v

b、发生安全事故，责任部门未能按“四不放过"原则及时召开事故分析会议，对部门责任

人按安全生产法规定处理；

*对安全事故直接责任人，视情节给予批评教育、行政处分、经济处罚，对触及刑律的，

追究其法律责任。

5.3.5安全管理主要负责人有下列情形之一，应给予50~200元的处罚，有直接责任或情节

严重造成事故，同时承担相应的事故责任。

a、岗位管辖范围内各项安全检查不到位，记录不完整。

b、隐患整改不及时,防范措施不得力，未对危险场所或操作提供安全操作规程。

c、对违章作业现象不及时制止，对当事人不及时进行安全教育（查现场记录）。

d、隐瞒事故或不按事故报告程序及时报告事故，事故发生后未按四不放过\的原则及时处

理。

e、安全培训不到位。

5.3.6生产作业人员（含有违章行为的管理人员）有下列情形之一的，应给予50~200元的经

济处罚，造成事故的承担相应的事故责任：

a、不认真履行工作职责，工作中违纪违规。

b、安全检查或交接班制度执行不严，无完整记录。

*伪造交接记录，设备运行记录，安全检查记录等记录。

d生产作业过程中，不按安全规程要求使用，维护安全防护器具。

e、在多人合作的工作场所未履行应有监护和协作责任.

f、明显违章，重复违章或后果严重（含可能的后果）时，可加重处罚力度。

g、签定安全生产责任制的，年终对照考核兑现。

5.3.7有下列行为并造成重大安全事故的，按玩忽职守论处,并依照《安全生产法》和有关

法律、法规的规定，追究法律责任。

a、不执行有关安全生产的规章制度，不接受安全部门的管理和监督，自行其事。

b、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

c、不接受合理化建议，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业。

d、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流。

5.3.8罚款处理，由安全主任报公司总经理审批，其经济处罚单交财务部门扣款。

6附表：

1、安全生产责任制考核记录汇总表；

2、管理人员、保安员安全生产责任考核记录表。

安全生产责任考核制度8

1、公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任

书，明确管理关系和职责，制定考核办法。

2、责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。

3、项目安全生产目标由项目部集体研究制定，在实行目标管理过程中，针对每位职工在安

全生产中的责任进行量化考核。

4、责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责,具有针对性和科学性。

5、责任制考核和奖惩应建立台帐。

6、责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。

安全生产责任考核制度9

起重机械安全操作规程

1、司机接班时，要对制动器、吊钩、钢丝绳和安全装置进行检查，发现性能不正常时在操

作前排除.

2、开车前必须鸣报警,操作中起重物体接近人时，应给以断续铃声报警。

3、操作按指挥信号进行，对于紧急刹车信号，不论任何人发出，都应立即执行。

4、闭合主电源时，应将所有操作手柄置于零位。

5、工作中突然停断电正t,操作手柄回零位，重新工作前，应检查起重机的动作是否正常，

灵敏。

6、司机在进行维修时，应切断主电源，并挂上"正在维修、勿动电源"标志牌或者加锁。

7、起重机在工作时不得进行检查维修,更不准在有载荷的情况下调整起升和变幅机构制动

器。

8、起重机工作时，吊臂、吊具、钢丝绳所吊特体与输电线的最小距离不少于有关规定。

9、吊运时物体不得从人的上空通过。10、严格遵守十不准吊规定。

①被吊物上有人或浮置物不吊

②超负荷不吊

③光线阴暗、指挥信号看不清又没有其它联系方法不品④无”起重机登记证"不吊

⑤设备带病不吊

⑥埋在地下或凝固在地面上不知重量不吊

⑦钢丝绳不合格，捆绑不牢或者不平衡不吊

⑧有大雨、雷击或风超过5级不吊

⑨歪拉斜拽，有尖角未垫好不吊

⑩违章指挥不吊。

起重机械驾驶员岗位职责

1、起重机械驾驶员应经过专业培训，熟悉起重机构、性能、转动原理、安全技术规程、经

过安全生产局培训I考试^并持有“安全操作证「

2、驾驶员应严格执行各项规章制度，遵守纪律，严守工作岗位，不得无故擅自离开起重机。

3、驾驶员要注意起重机的运行情况，发现零部件安全装置等有故障或者异常现象，应及时

排除，待故障排除后方可继续操作。

4、当班驾驶员要认真填写交班记录，操作中的隐患故障一定要填写清楚，并当面将有关问

题向接班人交代清楚。

起重机械的‘事故应急措施救援预案

1、事故应急措施，救援预案的组织机构与本单位生产安全委员会相同。

2、事故发生后紧急成立抢险领导组与应急救援队。

3、封闭事故现场，除沧救伤员外，尽量保持事故现场的原始模样。

4、组织救援队对受伤人员进行紧急救护。

5、上报上级主管行政部门。

6、配合事故处理与调查。

7、待调查完毕，经主管行政部门同意后，制定事故设备的拆除方案，并拆除设备。

安全生产责任考核制度10

1、目的

为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成

安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产（工作）目标，特制定本制度。

2、适用范围

适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。

3、职责

3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归匚管理。

3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作

（或目标）完成状况进行考槐

3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全

生产工作（或目标）完成状况进行考核。

3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评

范畴，并根据公司相关考核办法执行。

3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生

产工作（或目标）完成状况进行考核。

4、考核方式

4.1实行月度考核（或季度考核）、年终考核相结合的办法。

4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核涪B门、车间对班组进行考核;班

组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准

5.1考核按照公司制定的’《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责

及目标进行考核。

5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条

得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89-81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩

6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。

6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》

给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

安全生产责任考核制度11

一、考核目的

为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权

限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全

生产管理水平。

二、考核对象

本企业各级管理人员、从业人员。

三、考核范围

对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现

情况和安全目标的达成情况进行考核。

四、考核方式

1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。

2、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。

3、考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；

各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的'安全生产目标为考

核标准。

五、奖惩办法

公司设立安全生产奖质基金（每年3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门

及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等

奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500

元，个人最高罚款300元,如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济

损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对

连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。

六、附件

《各级管理人员安全责任考核表》AQ-AB-B36

《各级从业人员安全责任考核表》AQ-AB—B37

安全生产责任考核制度12

起重机械管理的主要任务，就是要保证设备在使用的整个过程中，自始至终保持良好的技术

状态，使企业的安全生产建立在最佳的物质基础上，概括地说，就是要保证用好，修好，管理好

设备。

施工单位由管理机械的负责人，根据司机和起重机械的具体情况，制定其管理方案。

1、采购有"生产许可证”的起重机械，并对起重机械的机械性能、安全性能综合评定。

2、配合有关政府部门对新装或移装的'起重机械进行检查，并领取"起重机械登记证”。

3、建立健全起重机械技术档案。

4、起重机械司机必须持证上岗。

5、定期对设备进行安全性能检查。

6、不定期检查、监督"起重机械的安全操作规程"执行情况。

7、制定司机的岗位职责。

8、制定起重机械的安全操作规程。

9、制定起重机械的维修，保养，检查和检修制度

10、制定预案。

安全生产责任考核制度13

第一章：总则

第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全

生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际,

制定本办法.

第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况

的考核。

第三条：考核坚持原则

（一）坚持安全第一，预防为主的方针。

（二）有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。

（三）实事求是，奖罚分明。

（四）平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。

第四条：安全生产实行一票否决制。

第二章：组织领导

第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制

考核的重大事项，审核批梏对各职责单位的奖惩等有关事宜。

第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。

第三章：考核资料

第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和二作目标为主要考核资料。

第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。

第九条：安委会履职考核的具体资料及分值（100分）：

（一）落实本公司领导班子成员“一岗双责"，明确公司所有领导的安全生产职责（15分）；

（二）每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出

现的新问题，制定措施，弃构成会议纪要（15分）；

（三）建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录（10分）；

（四）班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报

（15分）；

（五）建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训（10

分）；

（六）加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录（10分）；

（七）加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全（10分）;

（八）配齐防护装备、完善防护设施（10分）；

（九）将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行"一票否决"（10分）。

第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值Q00分）：

（一）贯彻安全生产方针、政策、法规状况（10分）；

（二）围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全

生产职责制的状况（15分）；

（三）组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程（15分）；

（四）完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金（10分）；

（五）按要求督促检杳本公司安全生产状况Q0分）；

（六）组织开展专项整治活动状况（10分）；

（七）工程建设、管理安全生产监管状况（10分）；

（八）组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况（10分）；

（九）保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故（10分）。

第十一条：安全生产直接职责人履职考核的.具体资料及分值Q00分）：

（一）定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查（15分）；

（二）督促建立健全安全生