“三基”建设管理制度

“三基”建设实施办法为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联三、安全生产“三基”建设责任分工1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。负责区队安全管理制度、的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到负责对区队“三违”人员的考核和管理。制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻负责每周一的员工安全学习和安全教育，确保组织、内容、时间、效果、人员五程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容，并有针对性地做好安全上不放心人的负责各类安全作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监督实施做到一工程4、安全副区长负责人：邵明臣为本区安全监察组组长，协助工区抓好全区安全严格现场管理，有权制止任何“三违”现象和“三违”人员，协助区长抓好班组5、每月由队长组织召开一次区务会，内容应有上月安全生产及“三基”建设的工作总结和本月安全生产及“三基”工作打算与布置，参加人员有班组长以上管理7、员工使用好一笔一本，使用不好每人次罚20元。全副区长邵明臣班长：徐峰孙清亚周永国2、认真贯彻执行国家的法律、法规和煤矿“三大规程”和安全措施，做好安全教育工作，使职工牢固树立“安全第一”的思想，提高工程质量，杜绝各类事故的3、认真组织落实矿下达的月度、季度、年度生产计划，加强现场管理，降低各5、做好全区的管理与考核工作，做好工区的经营管理和分配工作，严细精细化7、当发生事故时，要亲自到现场组织处理并认真组织分析，坚持“四不放过”8、加强生产现场管理，经常深入井下检查安全生产，消除隐患，确保各项制度2、组织好支部活动，开展好党员“四无四保”活动，加强党员教育，对入党积极分子及时培养、考察，做好党员的思想动态；发现问题及时处理，深入细致地思3、深入现场及时了解掌握党员及每位员工的思想动态，发现问题及时处4、积极组织周一安全学习活动、周三党员政治思想教育学习，加强学习制度考5、充分发挥工团的组织作用，坚持开展好劳动竞赛、质量达标、6、深入井下现场，转变工作作风，提高认识，开展好安全2、负责编制作业规程和安全技术措施，并做好传达、签字、贯彻工作，当3、负责深入现场监督作业规程的执行情况，掌握施6、协助工区搞好安全质量管理和劳动组织管理，采取技术降本措施，提高施工8、协助工区分析处理事故，分析工区安全生产动态，及时总结经验教训，搞好9、负责本工区隐患排查治理工作，对每月隐患排查内容及时上报安监部门，并2、协助区长做好本工区的安全生产工作，执行“三基”建设的各项工作措施落3、每月按时参加区务会，对安全工作要详细总结、检查、兑现，制定出切实符2、负责召开班前、班后会议，布置安全生产工作，对现场存在的各种问题，要3、坚持现场跟班制度，严格按作业规程或安全措施的要求组织施中的关键环节，及时解决好现场出现的各类问题，班前会内容应有上班的安全、生产总结，当班的生产任务分工、人员分配，安全注4、积极组织员工参加安全学习团队学习和各种安全技术培训，不断提升员工现5、加强现场管理，完善安全管理防线，随时检查作业场所安全状况，发现安全2、遵守有关设备维修保养制度中职工应做到的条款为设备的安全与正常运7、经常关心自己周围的安全生产情况，向有关领导或部门提出自己的合理化建5、坚持参加每月青安岗会议，总结上月工作，布置下月的安全任务，切实发挥2、群监员对本班组的隐患要及时整改落实；积极配合工长抓好本班的安全2、值班人员对各级领导或生产中汇报上来的有关安全、质量等方面隐患信息做3、值班人员主持召开班前会，安排当日工作之前要进行班前会安全教育，包括文件传达、上级指示精神、规程措施学习、安全信息传递等。安排当日工作包括工4、值班人员对安排的工作要做到细致、全面、责任到人。对生产过程中反映上来的问题应及时处理解决，重大问题要及时向党政领导反映并做好原始记录，值班6、值班人员不准喝酒、不准脱岗、不准睡岗，如因本人工作失误影响工作或造为确保安全生产、强化安全管理、使生产中的隐患能够及时得以落实整改，巩固按期闭合。对安全隐患能现场整改，而不整改或值班人员落实整改不积极主动的视3、对查出的隐患问题要落实到人，对当班隐患等安全问题能现场整改，不能现场整改的必须及时向值班人员汇报协调落实整改，值班人员应做好相4、由于条件所限严重威胁人身安全的，应立即停止作业，撤到安全地点，当险情没有得到处理不能保证人身安全时，不得进行工作，现场工作人员必须立即向队“三违”处罚及帮教制度为进一步加强现场的安全生产，严格控制“三违”现象的发生，加大“三违”处罚力度，促进安全管理工作地顺利开展，经工区班子会研究，特制定“三违”处罚三、当月所有出现的“三违”人员，三天内写出“三违”保证书，并由所在的班五、帮教期限为一个月，凡在帮教期限出现重复“三违”的，对帮教人给予401、牢固树立安全第一的思想，以提高员工的岗位技术知识，安全生产法律2、周一的学习必须由工区三大员之一亲自主持，认真做好备课。详细记录活动5、学习人员要一人一本一笔，认真做好学习记录，对记录不认真的视情况给予6、凡学习当日休班或休假的上班后三天内必须进行7、人人要做到不迟到、不早退、有事请假，确保活动效果，如有违反每次罚款三、坚持事故追究责任连带处理（按跟班管理人员、班组长、群监员、青安岗员四、建立事故分析台帐，详细记录事故发生六、对事故要把握分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事故的因素，认真2、工程的设计方案，措施应按有关规定报请有关部门审查，经审查通过后方可3、工程建设项目的施工单位施工负责人，必须经有产部门批准方可施工4、工程建设项目施工投入使用前，必须依照有关规定对工程质量进行验收，验为全面落实“三基”建设标准，强化工程质量管理，增强验收员的责任心，杜绝质量事故的发生，使质量管理再上新台阶、再创新水平，特制订工程质量验收责任7、质量验收员因弄虚作假，伪造数据的一经查出一律下岗进入劳务市场，罚跟识，建立新型的员工激励机制，结合矿三大考核细则，特制定如下个人工作质量评（2）工作质量方面有下列情况的按照同一标准适当扣分：整改不彻底、质量达不到标准要求的，不能及时处理隐患小事故的，当班工作任务完成情况不好的，事（3）安全责任方面如有下列情况的按照同一标准适当扣分：因本人原则出现重（4）安全学习、形势教育方面有下列情况的按照同一标准适当扣分：不参加各3、以上考核有各班长具体负责，每月月度或下月月初荡总报队建档汇总，作为班组班前会及自主保安签字制度2、值班人员主持召开班前会，安排当日工种之前要进行班前会安全教育，包括文件传达、上级指示精神、规程措施学习、安全信息传递等。安排当日工种包括工4、对安排的工作要做到细致、全面、责任到人。对生产过程中反映上来的问题应及时处理解决，重大问题要及时向党政领导反映并做好原始记录，记录应全面不5、当日接受到或自查的各类隐患问题要及时落实整改。检查类型为自查（单位增强安全操作技能，防止产生不安全行为，减少人为失误，从而保护自己和他人的负责贯彻落实国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及本企业的有关安4、安全副区长和其他副区长负责对规程措施在现场工作中的落实兑现和监督检三、安全教育培训的时间、方式和方法2、安全生产管理的基本知识、方法和安全生产岗位技术，有关行业安全生产管为进一步加强安全管理,加大现场隐患治理排查治理,夯实安全基础,筑牢安全防线,确保工区各项工作的顺利开展,经工区班子会研究,特制定事故隐患排查治理制度如下:理完成情况，对下周的安全隐患治理工作进行排查,对所有排查的问题落实到人,按期整改.督整改.施，杜绝无规程、措施施工。规程、措施的编写要力求内容全面，措施得力，针对性强，层次分明，条理清晰，逻辑性强，语言表达准确易懂，出言有据。为使规程措施更好地起到指导生产和服务生产的作用，根据矿文件规定，提前编写的安全技生产单位技术人员把编写好的规程措施交生产调度中心分管技术人员预审——的人员传达贯彻，听取人员要人人签字并考试，经考试合格方可上岗作业。对没听2、矿用设备器材属煤矿所有，个人不得随意挪用或损坏，必须爱护矿用设备器2、严格按《煤矿安全规程》作业，严禁违章蛮干，克服麻痹思想，集中精力操5、坚持干部上岗巡查制度，上岗人员必须认真检查规定内6、为搞好安全生产工作，组织好周一的安全活动及带领员工认真学习安全法规7、加强矿安全质量管理文件的贯彻落实和区队档案资料的管理，受控文件，培一、所有职工要加强业务学习，积极开展日常性的岗位练兵，努力提高自身四、参加比武人员要遵守比武各项规定，本五、为激发职工岗位练兵，学习技术的积极性，对技术比武前三名职工每月给予2、认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关指令性文件4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现5、每月由技术员至少组织一次隐患排查，形成处理意见，在区队早会汇报落实整改并指定整改责任人，对重大安全隐患我单位不能落实整改的，有单位党政领导6、积极开展“创新”活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新7、积极参加公司各项技术工作会议，并组织好本区的安全学习会议，8、搞好本区的技术培训工作，按照要求输送培训学员，定期组织特殊工种的复2、不定期对员工进行作业规程考试，对考试不合格的每次罚款20元，并责令补区互保联保制度如下:1、工作中严格按三大规程施工,做到不安全不生产,工作中小组成员相互提醒,2、小组成员签订互保责任状、联保合同书，实行“三违”连带处罚,班组内每煤矿是一特殊行业，随时受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害的威胁，为使职工提高防灾防害的应变能力，在发生灾害时，能够自救、互救、自保、互保特制2、火势大，不能直接灭火，所有人员必须戴好自救器，选择最近的路线撤到新沿着规定的避灾路线和安全通道，撤到上部水平或地面，否则撤到无瓦斯巷道高顶为认真抓好煤矿安全生产“三基”建设，进一步完善机理机制，夯实安全基础，2、能完成区队分解的成本指标，成本指标每超一项扣0.5分。2、学习时不准迟到、早退，每发现一人次有迟到、早退现象扣班组绩效考核分4、学习人员学习时，每人一笔一本，记录认真，每有一人次无记录扣班组绩效6、学习时严格执行准军事化标准，每有一人次执行不好扣0.1分。畅通。进一步提高职工服从意识，不断提高职工自主保安能力，结合本单位工作实2、加强文件的贯彻力度，充分利用周一安全政治学习和班前会，及时传达各类4、不断健全完善“三基”建设，建立各项安全生产责任制和安全管理网络，细化内部分工，强化流程控制，加强日常检查和考核，确保矿安全质量管理文件的贯5、加强管理，党支部书记为第一责任人，每有一次传达不力，分别给予责任人兵革张如鹏法规学习安全动群学习比施学员学工作支部书动安育监督检查时值班班前会革张庆恩班庆恩班长长新新洪玉广主席：支部书救位位术知广玉2、在总公司主任工程师的领导下，认真传达贯彻执行煤矿“三大规程”及有关3、认真做好规程的编制和现场出现变化后补充措施的编写，做到规程和4、抓好作业规程在现场的落实兑现，坚决制止不按作业规程施工的行为，并现6、积极开展“创新”活动，每季由技术员汇总上报，大力推广煤矿安全生产新7、积极参加公司各项技术工作会议，并组织好本区的安全学习会议，8、搞好本区的技术培训工作，按照要求输送培训学习人员，定期组织二、按照值班人员和班前会的安排，开好安全班会，落实好现场安全自保、联六、强化班组安全思想教育，对安全上不施心的人要做到心中有数，及时了解情为了认真贯彻公司“三基”建设文件精神要求，建立长效性的激励机制，充分发2、因现场存在的不安全隐患或质量等问题，以及其他问题需停工时，必须有停4、每班开工前，由工长、质检员配合对工作面的现场生产条件、隐患等进行验5、当班不允许生产时，应及时落实整改现场存在的隐患或存在的问题，待整改7、规程、措施开工前必须传达，人人签字，规程必须组织考试，不及格者不得8、开工前，各岗点位工，认真检查本岗点的隐患，发现问题及时整改，整改不为进一步加强班组建设，切实实现班组自主管理，结合我区实际，制定以下考核三、绩效考核得分坚持每日一公布，并在班清班结中严格兑现（具体内容见绩效为保障安全生产的顺利开展，及时有效地完成上级安排的临时任务，经“三基”一、牢固树立大局意识和主人翁意识，按照上级的任务要求，制订本单三、按照临时任务现状，认真排查工作环节的安全状况，发现问题及时处理，并提高员工的安全技术素质，增强员工自主保安和相互保安能力，强化员工生产流程2、加强对干部、员工的安全教育，明确安全责任，建立责任分工制度，严格考3、抓好跟班干部的作风转变，严格现场流程控制，坚持好现场交接班和安全班4、开展“薄弱人物”和“薄弱时期”的排查工作，对排查出的薄弱人物进行一对一的帮教，对薄弱时期加大监督检查力度，重点时期重点安排，堵塞安全管理漏5、牢固树立工程质量意识，积极开展质量标准化文明创建活动，严格质量验收6、加大安全教育力度，坚持好安全每日一题制度，努力提高干部、员工的安全“三违”人员帮教措施二、由区长指定安全意识高、责任心强的人员对“三违”人员进行帮教，现场结三、在帮教的一个月时间内，帮教人要带领被帮教人学习安全生产知识，提高安班班组长负责依据考核标准，通过对员工整个班的工作表现，从标准化、安全、准时、清洁、素养、目标六个方面，结合班组长对个工工作的检查，上级巡查情况对五、在完成当班生产任务后，班组长组织召开当班工作质量评优找差工作会议，按照四、所有参加追究会人员要本着“四不放过”的原则，为增强职工的岗位基本技能知识，进一步提高职工的整体素质，特制订岗位基四、严格学习制度，认真做好笔记，坚持做2、每月由书记李东兴对本单位的重点人物进行排查，查出的重点人物分节出现3、帮教人要切实负起责来，认真分析重点人物的思想动态及心理变化，采取有4、每月月底由帮教带领领导小组对帮教效果进行检查，并由书记在帮教书上签5、帮教人要及时向领导小组反应被帮教的情况，以便随时改变更新帮、教、带鼓励干部、技术人员业余集体学习自学制度5、对干部、技术人员自学坚持较好，参加矿组织的各类考试成绩优秀的人员分6、每月在表扬栏中对坚持业余集体学习、自学表现较好的人员进行表扬，提高为进一步增强职工的安全技术知识和岗位技能，全面提升职工的综合素质，更二、充分利用周一、周六的学习时间和日常业余时间，对全区干部职工进行四、领导小组成员每月底要对职工的培训提较快的职工给50-80元的奖励，以增强职工的上进心。对学习培训不认真为全面提高职工的思想素质，创新安全教育方式、方法，更好地服务于安全生产二、鼓励全区职工更新学习方式，凡在安全教育方面有创新的干部职工，区队里2、每月由书记、区长、技术员对本单位的薄弱人物进行排查，查出的薄弱人物3、帮教人要切实负起责来，认真分析重点人物的思想动态及心理变化，采取有指令、文件精神的传达，安全技术知识、岗位技能的培训三、技术员负责区队里的安全技术管理、职工技术培训、技术创新和规程措施的五、副区长、班组长协助区队抓好本班组的安全生产工作，保障本班安全工作的做好互保联保，确保任务的完成，支持好班组长的工作，并加强安全知识和岗位技为激励全区干群的工作积极性，进步体现奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，经区一、每月月底由工区领导班子对安全生产，学习、创新、工作任务的完成情况进行全面评审、排查，每月查出先进干部一名，先进职工五名，最差干部一名，最差三、在工作中表现突出，季度、年度受到总支、矿表彰奖励的区队将给予一定的为进一步全面抓好员工的基本技能提升，不断提高员工的现场业务技术操作水平，确保现场安全生产和各项工作的稳步开展，我单位根据员工的基础操作水平和2、对技术过硬的优秀员工、业务素质低的员工进行一对一帮学，由工区指定帮3、帮学时间至工区指定之日起为一个月的期限，在帮学期间被帮学人月度内业务素质、技术水平有较大提高，并且月度内杜绝“三违”和事故，对帮学人奖4、被帮学人在帮学期间业务素质水平无提升，出现了“三违”或事故，对帮学5、被帮学人、帮学人的当班班长负责井下生产6、帮学人每月要不定期的向工区领导汇报其帮学情况，针对出现的帮学效果不7、工区成立一帮一学领导小组，全面抓好工区一帮一学的各项工作，并负责对一、区长谢绍革是工区安全管理的第一责任人，全面负责全区的安全管加强和完善安全管理制度监督与考核，负责各项安全大检查的检查和所查问题的落神的传达贯彻落实，和员工的安全教育培训，抓好施工现场的安全流程控制，全区三、主管技术员孔令雨，是工区技术管理的第一负责人，副技术员路洪波协助主管技术员认真抓好工区安全技术管理，工程规程措施的编写，传达贯彻学习考试签名和职工岗位技术培训，以及技术创新工作，抓好周一的安全活动，协助区长、书五、副区长秦其林、董庆成、周长军对所分管范围内各班组的安全生产管理负有监督检查和管理责任，抓好跟班期间的安全流程管理，认真排查施工现场的不安全六、班组长是兵头将尾，生产现场安全管理的直接责任者，抓好本班的安全生产七、员工，认真学习三大规程，不断提升自身安全生产素质，遵章守纪，按章作度内未发生一次“三违”的工区里奖励100元2、对年度内遵章作业表现较好，安全学习活动积极且没发生一次违章的人员，超过三次，安全学习参加不积极的人员将列入队“四工”动态考核，下岗进劳务市二、充分利用周一、周六的学习时间和日常业余时间，对全区干部职工进行四、领导小组成员每月底要对职工的培训提较快的职工给50-80元的奖励，以增强职工的上进心。对学习培训不认真二、按时参加工区的各类学习培训，不准迟到、早退，一次不参加学为进一步加强工程质量管理，深化质量标准化创建，实现工程质量达标，打造精2、每出现一次质量问题被上级有关部门停头的，对验收员罚款30元，区长、技5、区队三大员每旬每人至少参加一次班组验收，并在验收单上签字，质量管理6、每月对验收员实行百分考核，考核结果与当月效益工资分配挂钩，并上报安7、工区三大员要经常下井检查，对查出问题现场扣罚，一旦查处验收员不负责3、跟班干部、班组长、群监员、青安岗员或员工对当班隐患等安全问题，能现场整改的应现场整改，不能现场整改的必须及时向值班人员汇报协调落实整改，值安全隐患能现场整改，而不整改或值班人员落实整改不积极主动的视情节给予重罚6、工作现场有严重威胁人身安全的，应立即停止作业，撤到安全地点，当险情没有得到处理不能保证人身安全时，不得进行工作，现场工作人员必须立即向队值4、各分管责任人严格按照分工积极深入现场，查问题、抓落实，确保实现星级为确保实现安全生产，提高员工安全意识和自保、互保和能力，特制定安全生产一、全体员工都要认真学习煤矿三大规程和《中华人民共和国安全极学习上级有关安全生产及文件指令精神，牢固树立不安全不生产的安全意识，增1、出现一名轻微“三违”连带当班跟班副队长10元，班组长每人5元，当班出勤人员5元，合作伙伴扣除50%。五、出现轻伤及以上人身事故和各种非人身事故者除按矿相2、凡出现一次不合格品的除扣除班组30%效益工资外，对当班责任人给予50元5、出现一名严重“三违”问责，连带负责规程学习、技能培训责任人，技术员每次30元；安全理念、法律、法规培训学习责任人，党支部书记每次30元。7、所有参加追究会人员要本着“四不放过”的原则，认真严肃的进行2、严格按《煤矿安全规程》作业，严禁违章蛮干，克服麻痹思想，集中精力操5、坚持干部上岗巡查制度，上岗人员必须有认真检查规定内容，逐条落实责任6、为搞好安全生产工作，组织好周一的安全活动及带领员工认真学习安全法规7、加强矿安全质量管理文件的贯彻落实和区队档案资料的管理，受控文件，培四、所有参加追究会人员要本着“四不放过3、跟班管理人员对现场的安全工作负直接管理责任，班组长是第一直接管理责7、跟班管理人员重点检查是否严格规程进行施8、跟班管理人员、班组长到达现场后，首先要9、跟班管理人员、班组长在生产过程中时刻抓好现场质量标准化建设，确保工为认真贯彻落实集团公司‘三基’建设文件，强化现场的安全生产，经区队研究五、建立事故分析记录台账，详细记录发生事故的班组、时间、地点、事故原因7、积极组织开展各种形式的职工技术培训，不断提高现场作业人员的安全质量8、认真贯彻执行上级有关安全指示精神，积极开展现场安全评估活动，不断夯7、通过事故分析会，使违章作业人员，事故责任人员，和广到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，能让大家通过分析找出自己在工作5、充分发挥管理人员、班组长在安全目标管理中作用，落实岗位责任制，堵塞3、参加学习人员必须持学习记录本，周一用基本技能培训本，周六用团队学习5、各班班长负责对本班员工的安全活动学习和技术培训情况进行摸底调查，并2、生产班除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现3、上下班实行现场交接，接班人员到岗后要认真检查6、特殊岗位严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班7、要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问4、对实施关闭或因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿，未经有关部门验5、违法开采，破坏国家资源，危害国家、集体利益7、矿井通风、防瓦斯爆炸和防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合5、由于条件所限严重威胁人身安全的，应立即停止作业，撤到安全地点，当险情没有得到处理不能保证人身安全时，不得进行工作，现场工作人员必须立即向值为进一步强化现场管理、排查现场存在的隐患，提高工程质量和安全系数，加强3、排查出的隐患必须随时安排当班人员进行整改，找出责任人，整改不及时一4、班组长写实薄排查出的隐患必须由班组长进行复查，一次复查不及时罚款20求，结合本单位实际情况，经队班子研究，制订班组长“3331”结构工资考1、本人出现一般“三违”扣1分，轻微“三违”扣0.5分，违章指挥，扣2分。2、跟班过程中员工出现一般“三违”扣1分,出现典型一般“三违”，扣2及以上事故扣5分，被勒令停止工作的扣5分。为进一步加强现场安全隐患治理，规范薄弱人物帮扶程序，特制订“两卡一簿”（区队长安全隐患落实闭合卡、党支部书记薄弱2、未整改的问题必须现场重新落实责任人员，并在“接收人签字”栏签字，限3、当班下井现场无施工人员的，要求将查出问题填写在“当班未整改问题交接卡”栏内，上井后落实接收人员、落实整改期限到期进行复查，在问题“整改闭合3、本“当班隐患记录”主要填写安全隐患内容，质量问题落实整改，如其他卫考试不合格不得准入。班组所有人员上岗前未学习本施工地点的规程措施的罚技术2、各岗位人员必须熟知本岗位的手指口述、岗位标准流程，否则不得准入。本3、上岗人员必须经过岗位操作技能考核，达不到本岗位操作技能要求的不得准4、施工前由班组长牵头、跟班安监员和跟班负责人配合，根据安全环境评估标准和上一班交接的隐患问题，对各岗位的安全生产环境进行评估，确认现场安全环境符合准入条件的方可开工生产。施工前对各岗位的安全生产环境每有一次不进行评估的罚跟班副队长、班组长100元；评估不认真的罚跟班副队长、班组长503、到达现场地点后，先与上一班班组长、跟班人员和安监员进行“三位一体”4、现场工牌作为相关人员身份证明，只准本人使用，不得转接、丢失，如果丢5、挂牌人员上岗后一定履职到位，不准玩忽职守，干与工作无关事情，凡出现二年职工教育培全面提升区队管理水平与职工的效，进一步提升岗位技能，执行岗位标准流程与安全确认，使转岗及借用人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定二、培训规定：三、培训内容及时间安排：四、培训实施：3、对于未按时安排或未安排员工进行转岗或借用培训的，该员工不得在新岗位二、转岗或新入矿职工的培训要求：三、新入矿工人培训管理规定：一二年职工教育培训的实施意见》精神,务实打牢安全生产基础,实现一季度的安全生产,全面提升区队管理水平与职工的技术技能，经工区班子成员研究决定，特制定效，进一步提升岗位技能，执行岗位标准流程与安全确认，使特殊工种熟悉岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上二、具体规定：3、考前要对考点工作人员进行思想教动员和业务训练，使用权其明确任8、利用安全学习时间加强学习，每个职工明确都有可能被抽考，做到平时多备一二年职工教育培训的实施意见》精神,务实打牢安全生产基础,实现一季度的安全生产,全面提升区队管理水平与职工的技术技能，经工区班子成员研究决定，特制定规范全体干群个人培训档案资料管理，了解特殊工种熟悉岗位的基本工作情况,掌握各个岗位的从业人数，为上一级的管理部门提供安排工作依据，全面掌握各个二、管理规定：3、培训班档案管理：举办的各种培训班资料要分班存档。培训班资料内容有培训通知、点名册、培训申请表、培训班登记表、学员培训登记表、培训有效性评估4、培训档案的借阅：内部人员借阅培训档案时，应填写借阅单。外部人员一般只允许在本单位进行查阅，需借阅和复制时，应填写借阅单，由队领导批准后方可6、责任分工：负责日常的管理工作主要负责培训与考核，每季度结束后严格兑规范全体干群个人培训档案资料管理，了解特殊工种熟悉岗位的基本工作情况,掌握各个岗位的从业人数，为上一级的管理部门提供安排工作依据，全面掌握各个二、管理规定：一二年职工教育培训的实施意见》精神,务实打牢安全生产基础,实现全年的安全生产,全面提升区队管理水平与职工的技术技能，经工区班子成员研究决定，特制定制二、听课管理规定：1．听课技术员应认真学习活动中的情况：上课过程中的人员发言情况、回2．听课人员对授课技术员的学习内容、职工听课情况、学习纪律等应作出记录4、本组技术员有讲课活动时，队书记要组织本组技术员按时听课，为学习活一二年职工教育培训的实施意见》精神,务实打牢安全生产基础,实现全年的安全生产,全面提升区队管理水平与职工的技术技能，经工区班子成员研究决定，特制定制二、学习培训管理规定：2、组织培训技术员必须提前进入学习现场，安置多媒体学习设备一次扣10元，学习期间严禁使用通讯设备，违者一次扣10元，组织人员不得以任何3、组织人员在组织安全活动期间不准做与全员教育教学无关的事，违者一次扣柴里大学要检查；季度要进行教学质量检测，凡是职工课堂纪律差，技术员教学方5、遇到职工突发情况，组织人员必须与参与安全活动人员及时沟通，如6、学习期间组织人员与参与学习的职工不准请私假一二年职工教育培训的实施意见》精神,务实打牢安全生产基础,实现全年的安全生产,全面提升区队管理水平与职工的技术技能，经队班子成员研究决定，特制定制度二、备课培训管理规定：4、备课坚持“八性”科学性，主体性，教育性，经济性，实用性，创新性，全5、对备课撰写，端正思想，高度重视。对备课不认真，不规范甚至不备课的技术员，进行教育，不听劝告者，给予适当通报批评或适当惩罚。对备课认真，备课4、严格学习秩序，学习期间不准缺席、迟到、早退，如有特殊情况必须向值班6、每季度培训结束后要组织员工进行考试，考试成绩不能低5、每季对积极参加学习、表现较好、考试成绩较好、学习出勤正常的员6、责任人：主管技术员刘希国主要负责培训与考核，每季度结束后严格兑现奖升工程的全面开展，提高学习成效，进一步提升岗位技能，执行岗位标准流程与安2、周一安全学习由队“三大员”之一亲自主持，确保人员、内容、效果落5、强化党员先锋号建设，加强党务理论的学习，严格执行好“两规定一准7、责任分工：支部书记及技术员主要负责培训与考核，每季为进一步强化现场管理、排查现场存在的隐患，提高工程质量和安全系数，加强3、排查出的隐患必须随时安排当班或下一班的人员整改，找出责任人，整改不1、支部书记监督教育卡必须由支部书记亲自把关填写，每出现一次不属实2、薄弱人物的排查必须由当天值班人员每班每人次的进行排查，一次排查不及3、当班排查出的薄弱人物必须及时的向支部书记监督教育卡内填写，时间、类4、排查出的薄弱人物要及时的制定帮教措施，帮教措施制定不及时，每次罚责1、考试必须由区队“三大员”之一亲自主持，要严格考场记录，杜绝偷看3、因休假而没有按时参加考试的人员要进行补考，凡考试没及格人员，经补考5、为激励职工考试积极性，考试后成绩要进行公示，并根据其分数高低，评选为全面做好此项工作，增强员工的考试积极性，特成立考试监督领导小组，评选时由领导小组牵头，部分员工代表参加，经班子会研究后奖励金额在日清日结工资为充分发挥安监员、分管副职、班组长的职能作用发挥，对生产全过程进行监督协调工作，实现超前防范，促进工作现场的安全生产，特制定“三位一体”交接一、安监员、分管副职、班组长对现场的生产全过程实行实行巡回检查，三者实行互相制约，按照各自的职能各负其责，抓好事故隐患的排参加队的班前会；与安监员、班组长提前到工作现场，对安全、工作质量、隐患整改、文明生产等情况进行全面检查；根据现场存在问题，指导督促工人按质量标班组长：参加队组织的班前会，掌握安全生产情况；对施工地点的安全、工作质量、隐患整改、文明生产等情况进行全面检查；对各级领导查出的安全隐患、质量做好工作质量、计件工资的原始记录和计算工作；协助核算员做好日清日结的考核2、对安全、工作质量、隐患整改、文明生产等情况记录不认真，每一处罚款10行职责，保证各项工作的正常开展。经工区研究现将管理干部和职工请销假管理规工区班子成员、班组长、爆破工、材料员、核算员，外出时必须办理书面请销假2、区队其他管理班子成员请假外出，须经党政主要负责人按程序须经单位党政主要负责人签字同意，总支领导批准后方可外出。书面请假条1、凡请假外出三天以上者，必须有书面请假条，区队班子成员统一使用《2、外出回单位后，需及时办理销假手续，向组织人事科、党总支或队以电话或3、管理干部请假外出前，要向专业领导、队主要领导汇报工作情出而影响工作的正常进行。如因工作汇报或交接不到位耽误或影响工作的，将进行5、对确因身体原因不能上班，按以上请销假规定办掌握病情并帮助他们解决困难。对无病装病，私自开病假条，又不按规定到单位和后方可休班，不请假休班按照旷班进行处理，无假条者每次罚款50元。班组长要严2、班组长休班实行副队长签字，不签字视为错休，每错休一个罚100元。3、全月班休完，无任何手续又休班的，视为旷班，旷班1—2个，每个罚款2003、病假：职工休病假，一律到滕南医院柴里分院开据病假条，病假条开出后必须当日到伤病假管理办公室审核，经队长签字后生效。为加强管理，对休病假人员实行休息学习制度，对除住院、发热、痢疾、传染性等疾病以外的休病假人员，每天必须在单位学习1-2小时，对不按要求点名学习的当天病假不予认可，并按处理。连续休病假6个月以上，本人写出书面伤病鉴定申请，经单位签字，报资源科集中组织鉴定。对到期不申请鉴定，也不上班工作的，停发病假工资，按旷4、工伤假：工伤假的认定，以安监处签发的“工伤证明信”和医院开具的工伤假条，加盖伤病假管理专用章为准。超过工伤停工留薪期满后，未经矿批准，仍开据的工伤假，矿不予认可按病假处理。工伤职工停工留薪期满，本人必须提出书面写休假单，经单位负责人签字后，到人力资源科审批。管理人员由组织人事科审批邹城、微山、临沂的苍山、费县、平邑以外地区，职工享受探亲假。职工探望配偶7、职工休婚假、丧假、产假、计划生育假、育儿假、陪护假、公假，以及旷班3、当班工作结束后，跟班副队长，班组长必须向值班人员汇报安全、任务完成情况也可联合汇报，每有一次不汇报，对责任人罚款2再铸辉煌的内外部舆论环境，推进全矿各项事业不断上台阶、上水平，经队党支部以及我矿《柴煤文化》报刊、广播、电视上发表与柴里煤矿、区队各项事业相关的为充分调动全队广大通讯报道员动手写稿、写好稿的积极性，矿建立投、用稿奖（一）每名通信报道员必须严格按照下达的考核指标，第六条熟知牢记集团公司企业精神、核心理念，追求高境界和精品意识，争做第七条刻苦钻研精通本职业务知识技能，并运用到实际工作中去，勇于大胆创第八条发扬集体主义精神，顾大局，搞好团结协作，尊师爱徒，尊干爱群，互第九条社区生活和谐，家庭尊老爱幼，邻里和睦，好友相处。内部督导第十条服从领导，听从指挥，坚决完成任务。对上级决议、决定、指示要无条第十四条对本单位无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示。请示通常采取书面或口头形式，逐级进行。请示应当一事一报，条理清楚，表述准确。上发生事故、案件或其它重大事项应当立即报告。执行重要任务时，应及时报告工作第十七条全体职工必须重视工作质量、重视安全工作，把质量、安全工作贯穿第十九条必须树立安全第一的思想，遵守各项安全规定，定期分析安全工作形第二十条各类规程要规范具体，按程序审批。管理人员按章指挥，工作人员按第二十二条各工种岗位按标准上岗，按规程操作，提高安全防范和自我保护意第二十三条对各类设备、工具、材料等要正确使用管理维护，使其保持良好的第二十六条交接班要互致问侯，交接清现场情况，提醒注意事项，并做好相关第二十八条值班人员要坚守岗位，尽职尽责，及时果断正确处置各类情况，有第三十一条参加会议要集中精力听讲，做好笔记，与会要关闭手机或其它通讯第三十二条参加各类大型会议或集体活动，要整队带入会场和指定地点，按要第三十三条工作期间职工应统一着工装或制式标志服，服装不得混穿。集体活第三十四条