自考笔记-00151-企业经营战略概述-第十四章 企业经营战略的实施与控制

第十四章企业经营战略的实施与控制延时符CONTENTS目录PART01企业经营战略的实施PART02企业经营战略的控制PART03重点识记PART04复习思考延时符第一节企业经营战略的实施一、企业经营战略实施的基本含义二、企业经营战略实施的原则与方式选择三、企业经营战略实施的重点工作延时符第一节企业经营战略的实施企业经营战略实施是指贯彻执行已选定的经营战略方案的一系列活动,它是把企业的经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实践过程。企业经营战略的实施十分重要,这是因为经营战略的制定是为了实施,只有依靠广大员工的切实行动,才能把企业高层领导者确定的使命、目标、方案转变为现实,其正确与否也必须通过实施才能得到评价和验证。从某种意义上讲,战略的实施比战略的制定更难、更复杂也更重要。一、企业经营战略实施的基本含义延时符二、企业经营战略实施的原则与方式选择（1）目标分解、任务合理的原则。（2）统一领导、组织协调的原则。（4）适应变化、机动灵活的原则。（3）突出重点、兼顾全局的原则。延时符第一节企业经营战略的实施（一）企业经营战略实施的原则1、指令型方式2、改革型方式3、合作型方式4、文化型方式5、增长型方式延时符第一节企业经营战略的实施二、企业经营战略实施的原则与方式选择（二）企业经营战略实施方式的选择01020304组织机构经营战略与组织结构的关系企业战略态势与组织结构经营领域与组织结构企业发展阶段与经营战略延时符第一节企业经营战略的实施三、企业经营战略实施的重点工作（一）设计和选择实施经营战略所需要的的组织机构1、时间分解2、空间分解延时符第一节企业经营战略的实施三、企业经营战略实施的重点工作（二）将企业经营战略方案具体化延时符第一节企业经营战略的实施三、企业经营战略实施的重点工作（三）合理配置企业资源，支持经营战略方案的实现经营战略方案的实施必须以资源的合理分配作保证。企业的资源主要包括五个方面：财力资源、物力资源、人力资源、组织资源和技术资源。资源分配必须保证重点、照顾一般。为了理顺经营战略与资源分配的关系,企业应采取有力措施,保证资源分配向重点经营领域和重点职能经营战略的需要倾斜,并制订相应的资源配置计划,使资源的配置与经营战略实施紧密衔接。2、战略领导群体的结构构成3、战略领导群体的组建1、战略管理需要战略领导条件（1）选择主要领导的原则。（2）精于、高效的原则。（3）合作和谐的原则。（4）优化组合的原则。延时符第一节企业经营战略的实施三、企业经营战略实施的重点工作（四）组建强有力的战略领导群体（1）决策型领导者（2）指挥型领导者（3）开拓型领导者（4）参谋型领导者（5）监督型领导者（6）保证型领导者第二节企业经营战略的控制一、企业经营战略控制的含义与必要性三、企业经营战略控制的基本要素与原则二、企业经营战略控制的对象与层次四、企业经营战略控制的基本方式延时符企业经营战略控制(BusinessStrategicControl),是指在经营战略实施过程中,将反馈的执行情况与经营战略目标进行比较,从中发现偏差,并及时采取有效措施,努力加以纠正,以确保经营战略目标实现的活动。含义(1)企业经营战略实施的环境和条件发生重大变化。(2)企业经营战略规划本身存在某些缺陷。(3)企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。(4)解决集权与分权的矛盾必须加强企业的经营战略控制。必要性延时符第二节企业经营战略的控制一、企业经营战略控制的含义与必要性010203对企业经营战略的全过程控制。对企业经营战略的全体系的控制。对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。延时符第二节企业经营战略的控制二、企业经营战略控制的对象与层次（一）企业经营战略控制的对象010203经营战略控制层。业务控制层。作业控制层。延时符第二节企业经营战略的控制二、企业经营战略控制的对象与层次（二）企业经营战略控制的层次1、确定评价标准3、及时纠正偏差2、衡量工作绩效延时符第二节企业经营战略的控制三、企业经营战略控制的基本要素与原则（一）企业经营战略控制的基本要素（1）预测未来原则。（2）重点控制原则。（3）经济合理原则。（4）奖惩结合原则。延时符第二节企业经营战略的控制三、企业经营战略控制的基本要素与原则（二）企业经营战略控制的原则1、前馈控制2、现场控制3、反馈控制延时符第二节企业经营战略的控制四、企业经营战略控制的基本方式（一）按照控制发生的环节划分1、直接控制。2、间接控制。延时符第二节企业经营战略的控制四、企业经营战略控制的基本方式（二）依据控制的手段划分重点识记延时符(一)企业经营战略的实施1.识记:(1)企业经营战略实施的含义;(2)企业经营战略实施的原则;(3)指令型方式;(4)变革型方式;(5)合作型方式;(6)文化型方式;(7)增长型方式;(8)时间分解;(9)空间分解。2.领会:(1)经营战略与组织结构的关系;(2)企业发展阶段与经营战略;(3)企业战略态势与组织结构;(4)经营领域与组织结构;(5)企业经营战略实施的方式;(6)滚动计划法;(7)战略领导群体的结构构成;(8)战略领导群体组建的原则。3.简单应用:(1)依据不同经营战略对不同组织结构类型进行选择;(2)结合案例资料对企业组建战略领导群体的原则进行分析;(3)结合企业实践对其战略领导群体结构进行分析。4.综合应用:能对企业经营战略实施过程的原则、方式及重点工作进行综合分析。(二)企业经营战略的控制1.识记:(1)企业经营战略控制的含义;(2)企业经营战略控制的对象;(3)企业经营战略控制的层次;(4)前馈控制;(5)现场控制;(6)反馈控制;(7)直接控制;(8)间接控制。2.领会:(1)企业经营战略控制的必要性;(2)企业经营战略控制的基本要素;(3)重点控制原则;(4)经济合理原则;(5)企业经营战略控制基本方式的选择3.简单应用:(1)结合企业实践对经营战略控制对象与基本要素进行分析;(2)对企业经营战略控制原则的实践应用进行分析;(3)结合案例资料对企业经营战略控制方式的选择进行分析。4.综合应用:对企业经营战略控制对象、基本要素、原则与方式选择的综合分析。延时符重点识记复习思考延时符延时符复习思考1.简述企业经营战略实施的含义。2.企业经营战略实施中应遵循的原则是什么?3.企业经营战略实施的方式有哪些?4.企业经营战略