2024公司上半年工作总结（33篇）

2024公司上半年工作总结（33篇）

2024公司上半年工作总结（精选33篇）

2024公司上半年工作总结篇1

本学期，我主要担任初三一班政史教学。在这一学期中，我

对初三课程进行了全面系统的复习，按照计划完成了教学任务。

并在授课中注重知识的强化训练与巩固，注重调动学生学习的积

极性，结合新课标，注重新课改，贯穿新理念，并结合时事教

育，做好中考专题复习，并取得了优异成绩。

一、按计划进行教学，认真完成教学任务。

在教学中按照教学大纲，根据教学计划认真教学，做好考前

训练。其中模拟考6次，复习好《中考加油站》，并在中考前做

好系统全面的复习。

二、注重培优，帮扶后进。

在教学中始终注重德育教育，注重学生能力和素质的培养，

尤其注重对尖子生的培养，对班上前15名进行重点辅导，如对

他们的书写答题专门提出了要求，并通过尖子生带动中等生前

进，同时动员学生帮助后进。在教学中有效发挥表扬和批评的作

用，促进整体教学水平的提高。

三、教学效果显著。

在今年的中考中，我所教_班的政史位居第一，其中A等3

人，B等10人，C等6人，E1人。考取—中学正取11人。平均

分位居5个毕业班之首，成绩优异，效果突出。

四、及时做好反馈。

在每次检测后，我不仅及时讲解，并通过学生答题中所反映

出来的问题，即使查漏补缺，并着重讲解，以避免类似问题的发

生。

通过本学期的教学，我认为在教学中要读懂新课标，结合新

课改，把学生作为主体进行培养，适当点拔，力忌死记硬背僵化

记忆，注重理解、能力和素质的培养，因势利导，才能取得优异

的成绩。

2024公司上半年工作总结篇2

上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大

成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通

过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度

业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。

一、应对市场变化、保证供应稳定。

一年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等

多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家

环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于

停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨

幅，面对供应市场环境突变。

采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预

防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截

至7月份已将硝酸、珍诛岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受

影响物资落实到位，保证生产原料供应。

上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应

商13家、淘汰供应商3家，共计采购金额19881272元，收到采

购任务单207份、采购项目577项，除部分采购项目取消或自采

外，100%完成上半年采购任务。

二、持续加强企业文化和业务知识的学习。

采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文

件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思

想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各

业主公司服务”。

积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴

亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，

使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加

强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件。

通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方

面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

2024公司上半年工作总结篇3

上半年+++公司在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场

发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深

化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司

在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成

绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服

务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下：

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动

力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支

撑。2019年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原

则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”

活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，

公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化

的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。

树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进

的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和

战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文

化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员

热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心

力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素

质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争

先创优的竞争氛围，2019年3月初开始，公司集中开展了一次

作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实

施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制

度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想

动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改

变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素

质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员

每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性

的问题，将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走

访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，

及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中

队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作

用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、

班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中

队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了

基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作

用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组

织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不

低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的

实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次

所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结

果；及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举

措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有

很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无

事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入

社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安

保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成

立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功

能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个

月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控

工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。

公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公

里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，

有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地

保证了队伍风貌。

公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配

合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及

训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体

能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅

度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬

和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时

特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目

前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行

了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，

加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。

公司驻外市（县）分支机构半年来，严格执行公司各项规章制

度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9

家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，半

年来全面检查安保执勤省位工作情况60余次，夜间行程千余公

里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完成

各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的

赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉

五、调整领导班子有效推进企业管理

唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。2019年5

月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完

善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新

任命原公司副总经理++-担任公司总经理，代表企业实施全面管

理。并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员

驾驭队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较

之以前更为明确。

公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制

度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩

制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理

以科学发展观为指导，根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责

任”的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大

队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订

岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积

极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的

工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素

质，做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场

竞争力，有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流，积极开

拓业务。节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了

相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”

活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋

斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实

的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增

强。

六、以人为本增强公司凝聚力

今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管

制制度》既（企业淘汰机制），公司通过建立科学的、比较完善的

合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合

同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有

危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差，提高自身素质，不断提

高执行能力，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度

地实现自身的价值，不断推进企业健康快速发展。

公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发《保安员

工资标准意见建议调查表》、《保安员工资标准与企业发展建议调

查表》，充分解读员工的建议。根据对员工“调查表”意见的梳

理和分析。决定充分尊重员工的意愿，采纳员工的合理化建议，

今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资

普调按照高于国内同行业工资水平，并适度向岗勤一线保安员倾

斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍

整体收入水平得以大幅提高，基本满足大家的愿望，对稳定老员

工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到一定的积极的作用。

同时，公司工会积极发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保

安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状

况，及早发现疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的

作用，并进一步增强了员工对公司的归属感和幸福感。切实关心

员工在学习生活和工作上的实际困难，深入基层、走访看望家庭

困难的保安员家属，同时还积极扶持社会弱势群体，看望慰问困

难百姓。

为深入贯彻《保安服务管理条例》，公司于今年四月成立了

武装部暨组建应急分队，五月成立了威远公司党支部，在党支部

的领导下，公司在全体保安员中积极开展保安员基础知识竞赛活

动，引导和帮助广大员工深入学习保安员基础知识，改善保安员

综合素质，强化保安教育、管理、培训工作，加大企业文化宣传

贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热情和工作积极性，为

公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代社会知识快速

更新和企业发展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素质

和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，处处遵规范、事事保安

全”的高潮，促使每一名员工，立足岗位，学好本领，并形成一

种团结合作、积极进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到

“创建学习型组织、争做知识型保安员”的要求，营造一种只争

朝夕、不进则退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在知识、

技能和水平等方面进步的情况，鞭策员工不断学习和进步。

公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工

积极性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出贡献，半年

来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，协助公安部门抓获

违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾害事故2

起。有效遏制重大恶性事件2起。无事故、无伤亡和重大刑事案

件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的

维护了社会的稳定。保安员恪尽职守，积极工作，以优质服务，

良好的形象认真履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了积极贡

献，涌现出一批值得表扬和称赞的事例。受到了客户单位的高度

评价和赞誉，为构建和谐社会，平安城市奠定基础，为当地公安

部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信

息化建设步伐，使我们这支队伍在社会治安防控体系建设和社区

警务战略中充分地发挥辅警作用。

半年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有许多地

方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度

仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功

夫，在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。

2024公司上半年工作总结篇4

为了物业公司的发展导致我在上半年的工作中十分努力，能

够完成自身的工作并为公司的发展带来效益无疑是令人高兴的，

因此我在领导的安排下坚守着自身的岗位并完成了许多重要的任

务，通过团结合作的方式攻克工作中的难题也会让我很有成就

感，毕竟能够为集体事业作贡献才意味着自己具备着崇高的职业

素养，为了做好接下来的物业工作还是根据上半年的情况做好工

作总结才行。

做好业主的接待工作并咨询对方的需求，为了给业主提供良

好服务自然要重视对方的需求才行，所以每当业主反馈意见的时

候我都会认真进行记录，在汇总过后交由部门领导从而改进整体

的工作方式，对于物业公司的发展而言业主意见的采纳往往是很

重要的，而且由于部分楼层老化的缘故导致基础设施并不是很完

善，因此对于这部分影响到业主生活的问题要尽快予以解决才

行，我也通过对自身服务水平的改善从而提升了自身的职业素

养，但想要在物业工作中有所成就仍需改善自身的工作方式并让

业主感到满意才行。

对于物业费的收取虽然比较困难却也得到了业主的理解，上

半年的工作中物业费的收取对我来说是比较困难的，因此我会事

先和业主进行沟通并向对方说明物业费的具体款项，在了解这方

面的详细信息以后自然能够得到业主的理解，只不过在沟通的过

程中往往很难取得业主的信任，尤其是部分很少与物业进行联系

的业主并不相信自己是物业的工作人员，这也导致我需要花费不

少精力向对方解释并说明物业费的具体用途。

重视安全宣传方面的工作并排除了这方面的隐患，随着夏季

的到来自然要重视防火防盗之类的工作才行，因此领导很重视保

安队伍的建设并对现有员工进行了培训，而且对各个楼层的消防

器材进行了更新维护，过期或者无法使用的消防器材会及时进行

更新从而排除了这方面的安全隐患，考虑到部分楼层堆放大量易

燃物品的问题导致我们进行了集中清理，确保各个楼层畅通无阻

才能够为业主们的安全提供安全保障，除此之外则是加强对小区

内的巡视力度并结合监控做好防盗工作。

能够为物业公司的发展贡献力量自然是令员工感到高兴的，

因此我会做好自身的工作并为物业公司的发展着想，作为这个集

体的一员也要具备较高的荣誉感才能够创造佳绩，因此我会多和

身边同事学习并在往后的物业工作中改进自身

2024公司上半年工作总结篇5

20—年，资产经营公司工会在校工会的领导下，在后勤产

业党总支和资产公司领导的关心和指导下，围绕创建“模范教工

之家”主题，组织和举办了多种体育健身、文艺交流活动，较好

地发挥了领导助手、党群关系桥梁和员工知心朋友的作用。现总

结如下：

一、重视思想教育，继续深入开展学习实践科学发展观活动

按照学校党委部署和校工会要求，配合公司行政，积极开展

内容丰富、形式多样的学习实践活动。组织职工采取集中学习和

自学相结合的方式，把学习活动不断深入，在教育中做到以科学

的理论武装职工、以正确的舆论引导职工、以高尚的精神塑造职

工，使职工树立坚定的信念和正确的世界观、人生观、价值观。

通过深入扎实的学习教育，为应对全球金融危机，为推进完善企

业改制，为各校资企业的发展，提供了坚强的思想保证。

二、加强工会组织建设，努力提高工会工作质量

公司党政领导高度重视工会建设，坚持依法治会，加强工会

组织建设。始终按照《工会法》要求，开展各项工会活动。根据

公司人员退休、调离等变动情况，为了不影响工会工作，公司领

导高度重视，及时进行工会人员调整，补充工会各岗位的人员配

备，增强工会干部的活力。促使工会作用得以发挥，更好地为公

司各项工作服务。

三、执行校工会决定，积极组织和开展各种体育文化活动

根据校工会部署，结合公司的实际，组织开展了各种文体活

动，丰富职工文化生活。

1月23日，资产经营公司分工会与产业后勤总支、后勤服

务集团分工会联合举办“后勤产业迎新春联欢会”。

3月26日，组织4名员工参加校工会举办的庆“三

八”“永恒之女性”主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业

新女性”，并荣获得三等奖。

6月5日，组织37名员工参加校工会举办的第九套广播操

比赛，荣获第二名的好成绩（通达学院第一，全校共18个队参

赛），资产公司网站专门为此发文庆贺。

6月5日，组织7名员工报名参加校大众运动会。

10月27日一11月5日，组织12名运动员参加校工会举办

的篮球比赛，取得了第一阶段小组比赛四战三胜的好成绩，并在

校工会网站和资产公司网站作了发文报道。

11月12日，资产经营公司工会组织淮安纥色之旅，以缅怀

周总理丰功伟绩，学习周总理“位高不泯济民志，权重不移公仆

心”高尚情操，校工会网站和资产公司网站进行了宣传报道。

11月24日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街

（商业街）开展“安全生产宣传日活动”，走访各出租房经营户，

普及食品、用电、消防安全知识，宣传国家安全生产政策，排查

安全隐患，督促防控整改。

通过这些体育文艺活动，很好地践行了校工会确立的“建设

和谐文化、培育文明风尚、弘扬南邮精神、构建和谐校园”的工

作宗旨。

四、听取职工心声，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用

公司工会深入员工队伍，认真做好调查研究，就职工关心的

热点、难点问题进行收集，认真听取和收集职工对公司的各项建

议和意见，并及时将职工意见建议反馈给公司党政领导。公司及

各企业员工日常工作忙，有的还经常出差在外，公司领导和工会

干部通过邮件、电话或短信等方式及时传达学校及有关部门的相

关文件和通知，很好地发挥了工会组织上传下达的桥梁纽带作

用。

五、关心员工福利，积极开展献爱心送温暖活动

坚持做好扶贫送温暖、募捐献爱心、慰问患病员工、安抚家

庭困难员工的传统工作，充分体现工会组织的温暖和关怀。在公

司党政领导支持下，公司工会积极落实帮困送温暖工作，做到员

工生病住院组织慰问、探望，家庭有特殊困难给予关心、帮助。

作为一级基层工会组织，积极配合校工会，做好各种节日慰问品

的发放和职工大病医疗保险等相关工作。

总之，年，资产经营公司工会在各企业的大力支持

与配合下，发动和依靠广大会员，做了一些工作，取得了一些成

绩，发挥了一些作用。但在总结成绩的同时，也清醒地认识到存

在许多不足，一此地方有待改进。在新的一年里，我们会继续发

扬成绩，克服存在的问题，履行工会职能，积极主动地为广大职

工办实事、办好事，进一步发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。

2024公司上半年工作总结篇6

上半年—公司在市（县）局的正确领导和支持下，抓住市场

发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深

化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司

在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成

绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服

务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下：

一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量

企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动

力。威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支

撑。20—年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原

则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”

活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，

公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化

的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。

树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进

的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和

战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文

化、树立理想信念，争做优秀保安员的''演讲比赛，展现保安员

热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心

力量。

二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质

为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素

质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争

先创优的竞争氛围，20—年3月初开始，公司集中开展了一次作

风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施

方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制

度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想

动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改

变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素

质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员

每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性

的问题，将问题解决在萌芽状态。

三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用

完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走

访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，

及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中

队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作

用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、

班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中

队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了

基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作

用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组

织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不

低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的

实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次

所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结

果；及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举

措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有

很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无

事故发生。

四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作

为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入

社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安

保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成

立技防服务中心，开展报警平台业务。迅速完善公司安保服务功

能。技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个

月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控

工程8处。并得到了社会的认可，前景看好。

公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公

里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，

有针对性督查7次。并对违纪人员加强教育、给予处罚。有力地

保证了队伍风貌。

公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配

合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及

训练和报警、出警演席演练10余次。科学合理的安排了特勤体

能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅

度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬

和嘉奖的队员10人次。另外，在配合公司联网报警中心24小时

特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目

前无一例因出警原因引起投诉。并完成配合岗勤大队对矿山进行

了前期警卫、护卫任务。积极协助公安机关维护社会治安稳定，

加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。

公司驻外市（县）分支机构半年来，严格执行公司各项规章

制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与

9家客户单位签订安保服务合同。同时、督查工作也相应跟紧，

半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余

公里查12余次。目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完

成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众

的赞许和认可。大力提升威远保安在当地的良好声誉

五、调整领导班子有效推进企业管理

唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。20—年5月，

为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完善管

理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。威远公司新任命

原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业实施全面管理。

并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭

队伍的水平。使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以

前更为明确。

公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制

度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩

制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。总经理

以科学发展观为指导，根据“抓管理、抓安全、抓效果、分清责

任”的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大

队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订

岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积

极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的

工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素

质，做好市场服务。增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场

竞争力，有效推进企业的发展之路。同时提出开源节流，积极开

拓业务。节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。制定了

相应的制度和规定，同时在全公司开展“厉行节约、反对浪费”

活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持“家”的思想、树立艰苦奋

斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实

的内容。员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增

强。

2024公司上半年工作总结篇7

根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，分公司认真

落实会议精神，贯彻总讲话内容，认真学习五大战略部署任务，

以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工

作规划，现就201_年上半年工作作以总结，并对下半年工作设

想作以汇报。

一、上半年工作回顾

上半年，分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营

指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过

三抓三实现，今年1〜6月份我们预计完成产值L36亿元，钢结

构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费32万元，部分指标已

提前完成了全年任务。

（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升

第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制

观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之

有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，

使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

第二，深化经营管理意识，把持续稳定的提高符合质量标准

的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务作为经营工作的主

打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和一级资质优势，先进设

备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客

户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。

今年1〜6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比

去年上半年同期增长12%。其中：自揽项目4项，合同额3569

万元，占承揽任务总量的23%。

第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支

持。年初，我们引进一条H型重钢生产线，提高了产品的费效

比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高

我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题一一新型屋面

弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工程中投入使用，不

仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润

最大化。

（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长

根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，

我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应

充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前

提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、

权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各

环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设

计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最

低投入满足合同要求。

上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢结构

制安总量相当于201—年全年的任务量，而且对钢结构部分都有

具体的工期要求。如工程，我们从_月底开始进行制作，历时9

天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作—余吨，产值近1

亿元。项目班子更是本着加强现场管理、抓好工程进度、确保工

程如期交竣的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种困

难，从201_年_月_日开始钢结构主体吊装至_月_日主体封顶，

提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为—公司的亮点工

程。

（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行

201_年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能

力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把

企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。

围绕人才建设，我们重点从理才和留才上下功夫，整体规划，分

步落实了五项工作：

一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了以尊

重、发展、激励、约束四要素为基本内容的人才资源管理制度，

加大推优上岗工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，8名

青年人才进入重要管理高位，成为分公司独当一面的中坚力量。

上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预

期的工作目标。

二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设

计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走路，首

先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进应

届毕业生。在215〜201_年度公司开展的导师带徒活动中，我们

在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带

徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛

围。

三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、

分公司系列表彰活动、星级员工评选活动、岗位能手竞赛活动等

载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先

进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。在以创先争优为载体

的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们

昂扬向上。在201—年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人

8名，占了最佳员工总数的三分之二。

四是，坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。通过以活

动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的文化含量，增

强了企业的亲和力向心力，增强了以钢的意志打造钢的企业的凝

聚力，使企业文化建设在丰富文化生活和加大宣传力度等平台中

发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创

新。

五是，充分发挥载体作用，加强形象工程建设。我们围绕制

度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓

管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍

的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形

象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让

企业的形象资本升值。

二、下半年工作设想

下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增

强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争

力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施五大战略部署要求，以

中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们

要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈

上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举

措。

一要，结合公司大经营战略，突出企业特色，继续有重点、

有针对性地加大三外一滨海的项目承揽力度。坚持以求真务实的

态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位

置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需

求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响

大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜

力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发

展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，

加快发展做好扎实的工作。

二要，深化全员经营意识，大力宣传四精理念，即精心的设

计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务的经营理念。使得全

体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标

书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实

现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢

结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的

产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位

思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人

员每个在施项目都是新起点的经营意识，发展和加大后续任务

量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的

经营信息。

三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩

大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势

和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩

大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公

司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成

固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高

市场占有率的同时，提高企业经济效益

四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作

提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的

投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业

主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发生产

一代、储备一代、研制一代、构思一代的模式。

（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。

一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加

强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施

工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多

项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目

经理的权利和责任范围。撰弃原有事后算的被动项目成本管理方

式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊

性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整

套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强

化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责

任制落实到实处。

二是要推进诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建

设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主赢

利；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业赢利。面对多工

种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目

现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属

于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛

汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项

目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，

坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的

新突破点，使经济运行质量逐步提高。

三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓

好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量

成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证

工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应

采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费

用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。

首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流

程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、

结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职

责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死

角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有

依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，

为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规

章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强

化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管

理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企

业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。

其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是

孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从

根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管

理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、

产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团

式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企

业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标

间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。

（四）在加强人才建设，有新的举措。

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、

留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。

企业的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才

管理体制和模式的竞争。因此，下半年我们要着力于创建良性的

软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和

谐、进取、平等、稳定的工作环境。

首先，要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、

支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型

人才以及复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设；各

级行政职能部门、各级党团工会组织要为青年人创造成才的环

境、提供成才的平台，要为他们的发展提供空间，通过导师带

徒、适当的轮岗交流等方式，不拘一格地培养人才。要针对青年

人才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少

和勇于承担压力的特点，制定出以引导为主的各种富有竞争的管

理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥于青年人才的才智。

再次是加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使

用。以重点工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一

线挂职锻炼。

其次，从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得

的一个最重要的来源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成

为能够适应企业发展、完成企业使命的人才，培养不仅要着重于

专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青年人才要

加荷，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在

工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到

关键岗位使用激发其潜能。

再次，提倡团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐

的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的

稳定工作做思想工作，同时还要强调业务骨干、基层领导的工作

作风和领导方法问题，通过与青年人教技术、谈心声、交朋友，

为青年的更快成才搭建舞台。

2024公司上半年工作总结篇8

在开发区管委会的正确领导下，我按照开发区管委会的工作

精神和工作部署，结合自身岗位职责，树立服务意识，以党的精

神为指导，刻苦勤奋、兢兢业业、认真努力做好各项会计工作，

圆满地完成了工作任务，取得良好成绩。现将20—年个人工作

情况具体总结如下：

一、认真努力学习，提高自身综合素质与业务技能

20_年，我认真学习党的精神，认真学习自治区党委、市委

和开发区管委会工作精神，认真学习国家财务法律法规，提高自

身综合素质与业务技能，在思想上、工作上、行动上与开发区管

委会保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价

值观，做到刻苦勤奋工作，忠诚于开发区管委会，把开发区管委

会利益放在各项工作的首位，时刻维护开发区管委会的利益，促

进开发区管委会整体工作发展。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研

的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风，坚持“精益求

精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工

作，坚持把工作做完做好，实现工作的完美和高效，努力获得开

发区管委会领导和人民群众的满意。

二、尽心尽职工作，努力完成各项会计工作任务

我是开发区财政总预算会计，知道自己岗位的重要，知道自

己的工作跟开发区的整体工作紧密相关。为此，我严格按照开发

区管委会的工作精神和工作要求，认真努力做好各项会计工作，

为开发区健康、持续、快速发展作贡献。

1、认真细致编制20年开发区财政收支预算草案。按照

《预算法》规定，结合开发区20__年总体工作思路，根据市

委、市政府对20__年预算编制的总体要求，我认真细致编制了

20_年开发区财政收支预算草案。在财政收支预算草案编制过程

中，我按照“量入为出，保障重点，统筹兼顾，留有余地”的财

政预算编制原则，做到财政预算编制合理有效，压缩行政消耗性

开支，堵塞管理上的漏洞，实现年度收支综合平衡，保障开发区

经济社会建设发展的需要，该财政预算编制经市政府批准后在开

发区执行。

2、协助领导抓好各项财政工作。我协助领导抓好财政收入

管理，加强与各征收部门的配合，共同完成20_年组织收入任

务。将开发区财政收入向市财政局申请拨回，为开发区正常运转

和企业基础配套资金返还提供资金保障。同时，每月将开发区经

济运行状况和财政收入情况以书面分析的形式报送主管领导。我

协助领导与国、地税、土地等部门协调，认真完成20__年税收

征管和基金收入工作，每月召开财税分析会，研究收入执行情

况，每月3号之前集中汇总各征收部门的收入情况，掌握各征收

部门征收动态，确保全年财政收入实现稳步增长。

3、努力完成非税收入、城市配套费收缴等相关工作。我每

月与开发区征收单位、金库、市财政局国库科进行对帐，保证非

税资金帐帐相符，并将预算内资金及时足额缴入国库，做好非税

票据的领销、登记、对帐工作，20_年全年收入土地出让金—亿

元，城市配套费—万元，行政性收费一万元，一并上交国库。与

此同时，我积极做好以往年度企业欠缴土地出让金、城市配套费

的清缴工作，20__年共清理欠缴城市配套费一家共计一万元；清理

欠缴土地出让金一家共计一万元，清理欠款一笔共计一万元。我认

真扎实做好企业享受财政补贴优惠政策兑现工作，20_年共计执

行税收返还金额—万元，对企业土地出让金收缴和政策返还实行

限时办结的全流程服务，20_年返还一家企业土地出让金共计—

万元。

4、认真做好相关财政工作。一是按照契税及交通运输业征

收管理办法要求，增设契税及交通运输业征收点，配备标准化办

公设备和征收开票人员，提高开发区财政收入。二是积极为开发

区和企业争取各类专项资金支持，全年获得贷款贴息资金

2280.06万元，州财源建设专项资金500万元，新型工业化产业

示范基地1000万元，有力促进了开发区基础设施建设。三是配

合奎屯市审计局做好每年的例行审计，全面提供开发区财政财务

相关资料，认真答复审计相关问题，协助自治区审计组完成延伸

审计工作，认真应对市财政会计诚信检查，完成全部工作。四是

按照自治区总工会的要求及时结转工会经费，与金库对账，确认

集中户调出数据，补充并审核各个基层工会单位的资料，为工会

工作发展提供经费保障。

5、大力强化会计基础工作。我着力抓好各项会计法规、准

则制度的贯彻落实，营造崇尚诚实守信、规范会计核算、强化内

部管理的会计文化，按照财政部《会计基础工作规范》的要求，

进一步健全单位内部会计管理制度，全面提高会计信息质量。我

按照总预算会计制度进行会计核算，审核和控制财政收支，登记

有关收入、支出帐簿，办理相关业务，按期编制开发区财政收支

月报表，每月3号前完成财政资金的执行分析工作及预算分析情

况，并报送管委会领导。我按照会计档案管理的要求及时进行会

计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后

日常查阅和利用。

三、积极参加活动，活跃开发区文化建设

我积极组织参加管委会迎新春文艺表演、亓发区财政润盛公

司“爱与奉献”徒步走园区等文体活动，获得了良好的成绩，既

为单位争得集体荣誉，又活跃了开发区文化建设，促进开发区社

会主义精神文明发展。我积极推进非公党组织建设，成功与华盛

热力结对共建，激发争创活力，促进公党组织健康、深入发展。

四、存在的不足问题和今后努力方向

20_年，我刻苦勤奋、认真努力工作，虽然完成了各项工作

任务，取得了良好成绩，但还是存在一定的不足问题，一是学习

还不够抓紧，用学习指导实践不够，致使工作发展还不够快。二

是工作还不够认真细致，有些工作没有完全做到位，与规范化、

精细化的要求存在一定差距。三是工作还不够严谨，工作干劲还

不够大，在一定程度上影响了工作效率和工作质量。今后，我要

认真对待存在的不足问题，加强自身学习，不断提高综合素质，

加强工作的规范化和精细化，努力做好各项工作，力争取得更大

成绩，促进开发区科学发展和快速发展。

20__年，我们开发区将进入开拓创新，创造辉煌的新时期，

我要把自己的工作岗位作为挥洒激情，成就梦想的广阔舞台，牢

记自己的庄严使命，承担自己的神圣职责，振奋精神，鼓足干

劲，以全新的面貌、全新的姿态，全新的步伐，投入到各项工作

中，在平凡的工作岗位上干出不平凡的业绩，为助推开发区又好

又快发展，奔向光辉灿烂的明天，作更大的贡献。

2024公司上半年工作总结篇9

转眼间上半年已过去了，回顾这半年，在领导的关心指导和

同事的支持与帮助下，我顺利的完成了上半年度的工作。作为公

司的行政专员，半年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们

的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作，也顺

利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将

这半年的学习、工作情况总结如下：

一、踏实的工作态度

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形

象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何维漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认

真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工

作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马

虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当

天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现

象。

二、尽心尽责，做好行政人事工作

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的

工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同

时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经

理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领

用登记。每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员

工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。车辆

的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。办理了公司

营业执照年检和组织机构代码证年检。协助部门经理做好公司活

动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫

性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业

不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展

的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培

训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素

质。

四、下半年工作计划

面临着项目已接近尾声，在下半年工作中，我将积极协助部

门经理组织各项验收手续办理的准备工作，按时完成资质证书的

年检工作，确保各部门工作正常开展，认真做好员工考勤及社保

缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级

交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自己的一份力

量。

2024公司上半年工作总结篇10

上半年，财务部全体人员在公司党组的正确领导下，严格执

行财经纪律，按照计划开展工作，取得了较为满意的成绩。现将

工作的完成情况汇报如下：

一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组

织会计核算

财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部

全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规及国家其他财经

法律法规，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计

记帐凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳

税申报、上缴;从资金计划的安排，到工程款的支付等等，每位

会计人员都勤勤恳恳、任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行

企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准

确性。

上半年，财务部面临人员减少，岗位调整的困难，我们深感

担子重、压力大，但我们没有畏缩，在领导的正确指导和各部门

的大力支持下，在我们高效、有序的组织下，做到了分清轻重缓

急，妥善处理好了各项财务工作。半年来，我们将企业的各项经

济活动都以财务数据的方式展现出来，及时为我公司的经营生产

活动提供了财务支持，基本上满足了各单位、各部门对我部的财

务要求。

二、积极筹措资金，保障开发建设的顺利进行

上半年，科技城建设项目进入后期完善改造工程，工期紧，

任务重，配套市政工程、后期机器、设备采购及设施安装仍需大

量资金投入。我部积极配合投资经营部收取、筹措资金，严格执

行公司资金发放计划，累计支付科技城工程建设款一万元，支付

盛世佳园等工程建设款一万元，保证了工程建设资金及时、足额

到位。

三、强化对外联系工作，建立良好的银企、税企关系

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，还要妥善

处理外部各方面的财务关系，与外部建立并保持良好的联系。上

半年我部妥善地处理了与各单位的往来款项收支，同时与银行建

立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系。

一方面，加强与银行联系，顺利完成新增贷款和到期贷款展

期工作，切实保障了工程开发项目的资金需求;另一方面，通过

积极参加税务局举办的力、税人员培训，以及查阅大量财务资料，

顺利完成了企业所得税纳税清缴工作，通过对税务筹划学习，提

高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了国资委、税务局

各项报表的填制工作。此外，通过会计人员的努力，圆满完成了

工商年检、组织机构代码证年检、贷款卡年检等各项资料年审工

作，为公司各项经营业务正常开展提供了保证。

四、规范内审制度，加强对下属单位财务工作的监管。

我部进一步利用会计电算化加强对下属单位财务工作的审计

和监督。一方面，指定专门会计人员统一审核下属单位会计凭

证，调整不规范账务处理，完善下属单位的会计核算工作；另一

方面，组织会计人员对下属单位进行内部审计，并编制内部审计

报告，指出下属单位财务工作中的出现的问题。这些措施的施行

都为进一步加强对下属单位财务工作的监管提供了保证，

五、明确财务部各肉位工作职责，加强会计业务学习

为明确财务部会计人员各岗位的职责权限、工作分工和纪律

要求，制定了会计人员岗位职责，同时要求各岗位会计人员根据

本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的

工作提出建议、作出打算，并对自己的岗位写出每月工作备忘

录。强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促

进了各岗位的交流、合作与团结。同时，我部积极组织会计人员

参加各种涉税业务、会计业务及财务法规的培训，提高了会计人

员的职业技能，促进了财务工作的进一步发展。

2024公司上半年工作总结篇11

日子就这样在弹指一挥间悄无声息的流逝，就在此时需要总

结之际才猛然意识到日子的匆匆。20_年这半年来，在领导的关

心指导下，在同事的支持帮助下，我个人无论是在思想上还是工

作上都取得了很大的进步，能力也逐步得到了提升。在工作中，

我时时刻刻严格要求自己，力求做到谨小慎微，把控好质量关。

除了做好本职工作，我也在不断地学习相关知识，力求拓展自己

的宽度，让自己的职业生涯更加充实，也希望在以后的日子能够

有所突破，学以致用。为了更好的做好今后的工作，总结经验，

汲取教训，现对自己最近一段时间的工作做一个简单的回顾，争

取不断完善自己使之提升到一个新的高度，以适应公司更快更好

的发展。

这半年来，无论在哪个检测岗位，我都一直严格按照检验标

准检验，信息不全的自己追溯核对，确保产品及原始记录符合工

程要求。无论多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合

格的产品及时反馈给部门领导整改，有效地避免了不合格品的批

量生产。我也犯过“小”错误，但在我心里并是真正的小，它在

我心里警钟长鸣，不断提醒我在以后的工作中更加认真细致，避

免类似错误的再次发生。

工作中我经常审视自己，还有哪里做得不好，与最优秀的员

工相比还有多少的差距，在他们身上我看到了自己缺少的东西，

比如在改进工作方法，提高工作效率，有建设性的意见方面等

等。而真正能够做到取他人之长补己之短，丰富自己的专业知识

和技能，才能实现自我超越，工作起来才会更加得心应手，总之

质量工作细节决定成败，绝不能有一丝的松懈。这些曾是我欠缺

的，但我会努力缩小这种差距，提升自己的整体水平和团队作战

能力。对于工作中偶有马虎而造成的失误，今后我会以严谨的工

作态度仔细完成工作，并且进一步提高分析问题解决问题的能

力，在认真完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续

学习，全面发展。

在下半年的工作中，我决心认真提高工作水平，为公司的发

展贡献自己的一分力量。同时虚心向其它同事学习工作方面的经

验，借鉴好的工作方法，不断提高自身素质，使自己的全面素质

再有一个新的提高，进一步强化敬业精神，增强责任意识，做公

司中最有用的好员工！

2024公司上半年工作总结篇12

在过去的半年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，

以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断

提高，全面地完成了上半年的各项任务，为我们—大酒店再创了

新的业绩。总的来看，我们半年来的工作有许多好的方面，也有

许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对上半年工作进

行总结。

一、各项考核指标全面完成

上半年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力

下，我保安部顺利完成上半年的安全保卫任务。在半年里未发生

一起重大责任事故。为酒店各部门进行消防安全培训达多课时。

真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度

实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落

实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的

工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的

激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。员工以酒

店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想

员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人

员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，

加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论

和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到一个课时。在

每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。

通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼

节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对

在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不

甚规范的毛病，统一了标准。

由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作

要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出

一些过激的行为。我部保安员，坚持以“客人是服务的对象”为

宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽

量让客人得到一次愉快地消费。我部门还主动为各部门及外包单

位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高

培训质量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对

容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐

厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路次，发现不安全因素次

左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上

报。

半年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检

测、维护、保养。与—消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂

家人员一道做好消控中心人员专业操作培训，使消控中心工作人

员能够正确使用好—消防设备，并爱护、保养好—设备，减少因

错误操作而引起的各类故障和毛病；对期灭火器进行了更新维

护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、

设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使

用，万无一失。

回顾了上半年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势

形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店

的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定

做出新的贡献！

2024公司上半年工作总结篇13

7月1日上午，郑州市旅游局召开20_年半年工作总结会

议。会议由局党组书记、局长张杰锋主持，局党组班子成员，局

机