2023年项目风险管理考题

2023年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理试卷

（课程代码:05064）

本试卷分为两部分，共9页，满分100分;考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按规定填涂，答

在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题

号次序直接答题,答在试卷上无效。

第一部分选择题（共84分）

一、单项选择题（本大题共70小题，每题1分，共70分）

在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对

应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.下列不属于项目风险基本特性的是（）

A、客观性B、多样行

C、必然性D、规律性

2.对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（）

A、风险识别B、风险估计

C、风险处理D、风险管理效果评价

3.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而变化风险承担主体,是指（)

A、风险转移B、风险规避

C、风险缓和D、风险自留

4.在风险管理的___过程，我们会用风险口勺分类作为输入。：）

A、风险识别B、风险定性分析

C、风险定量分析D、风险应对规划

5.当_____时候，需要制定附加风险应对措施。（）

A、WBS发生变化

B、成本基准计划发生变化

C、预料之外的风险事件或影向不不大于预期影响

D、项目计划于更新

6.在如下可用于风险识别H勺历史信息中，最不可靠的是（）

A、项目档案B、商业数据库

C、项目小组知识D、经验数据库

7.风险分析最简朴的形式是（）

A、概率分析B、敏感分析

C、德尔菲技术1）、效用理论

8.风险管理日勺基本程序包括（）

A、识别、评价、制定对策和控制

B、识别、规划、控制和评估

C、要素识别、缓和管理和对策

D、评价、回避、接受和缓和

9.下列___工具最适合衡量计划进度风险。（）

A、CPMB、决策树

C、WBS祖、PERT

10.在风险应对控制中，纠错行动重要由__构成。（）

A、执行己计划的风险应对。8、变化进度和成本基准计划

C、更新概率和价值的估算。1）、更新风险管理计划

11.通过风险分析过程决定所识别的一种风险事件无法防I匕也不能减轻或保险,这是个关键

的风险事件,一旦发生也许导致项目失败，项目经理最佳的选择是（）

A、贬低风险口勺重要性，让项目团体找到一种克服任何失败口勺措施

B、非常关注，加强管理该风险事件和所有H勺其他有关事件

C、让项目评估小组继续分析该风险事件,直到减少预期负值

D、忽视风险评估，由于不管赋予了什么值，都只是一种估计，绝对不会完全等同于预期H勺

状态

12.个人承担风险的意愿是取决于（）

A、决策树模型出、蒙特卡罗措施

C、敏感分析oD、效用功能

13.从一种管理者的角度来看，风险的最重要的方面是其（）

A、原因B、成果

C、费用oD、暴露值

14.敏感性分析和头脑风暴法是许多不同样口勺识别风险措施中的两种。敏感性分析R勺什么

A、风险规划B、风险识别

C、风险分析D、风险应对

20.项目风险管理规划的成果是（）

A、项目风险管理计划B、项目范围阐明

C、项目管理知识4）、项目环境原因

21.下列哪项不是项目风险识别的特点（）

A、广泛性B、风险的动力学特性

C、全生命周期性加、信息依赖性

22.项目风险评价的根据是（）

A、项目范围阐明书、风险管理计划

B、风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C、风险管理计划、风险记录手册、项目范围阐明书

D、风险管理规划、风险识别和估计口勺成果、项目进展状况、项目类型

23.敏感性分析程序是（）

A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定原因、寻找敏感原因

B、确定分析指标、选择不确定原因、计算影响程度、寻找敏感原因

C、选择不确定原因、计算影向程度、确定分析指标、寻找敏感原因

D、确定不确定原因、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感原因

24.风险应对的第一原则是（）

A、不'冒'不能承担风险业、重视风险影响的也许性

C、平衡风险影响大小D、综合应对项目风险

25.___就是对项目风险提出处理意见和措施。（）

A、风险监控，B、风险应对

C、风险分析D、风险决策

26.下列哪项不属于技术风险源（）

A、物理特性，B、不成熟的工艺

C、系统过于复杂D、物价指数

27.火灾是—风险。（）

A、社会B、自然

C、技术D、管理

28.本质上是一种集体匿名思想交流过程，也是反馈匿名函批注。（）

A、头脑风暴法B、虚拟团体技术

C、访谈法”）、德尔菲法

29.项目风险监测后口勺行动措施包括（）

A、纠正措施和防止措施B、纠正措施和控制措施

C、防止措施和控制措施2、防止措施和管理措施

30.在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为—；在项目组织管理层面储备的风

险金，称为_____。（）

A、风险管理储备金、风险预算储备金

B、风险管理储备金、风险管理储备金

C、风险预算储备金、风险管理储备金

［）、风险预算储备金、风险预算储备金

31.下列哪项不属于层次分析法的分层（）

A、判断层oB、准则层

C、决策目的层D、方案层

32.将内部劣势与外部优势组合，形成制定运用机会克服弱点的战略。（）

A、W0方略B、ST方略

C、SO方略I）、WT方略

33.所谓是对一种风险事件所采用口勺行动，它是为减小风险发生的也许性，或者减

少它的有害影响的严重性而采用的行动。（）

A、风险应对B、风险响应

C、风险控制D、风险决策

34.下列哪项不属于管理风险源（）

A、人员变动B、物价指数

C、分协议控制。【）、工程项目更改

35.假如决策的成果预先不懂得,这是如下哪个概念的定义（）

A、确定性B、风险

C、不确定性4）、已知-未知

36.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行一、—和—时过程。（）

A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化

C、成本计嵬、计划编制、约束D、识别、分析、应对

37.设计工程师告知你,找到了更廉价的零部件,不过你不能确认该零部件会否影响产的性能,

你必须先（）

A、拒绝更换

B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本

C、考虑使用新部件会带来的风险

D、与既有的厂商就这个新部件协商一种更低的价格

38.要起到效果，风险管理过程应当是（）

A、重要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段

B、贯穿整个项凡合用于系统分解和项目组织的各个级别

C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定减少风险战略

D、注意高层管理认为中关键的风险

39.蒙特卡罗分析是用于（）

A、获得与项目有关口勺整体风险的预示

B、估算任务H勺历时

C、促使任务发生曲次序

I）、向管理层证明增长额外的员工是必要的

40.项目经理也许意识到不能满足某些协议条款和项目目口勺,要抵达某些规范既费成本又花

时间。这时项目出现风险也许性较高，同客户协商减少风险也许性这种手段（）

A、可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本

B、可以重新定义风险对客户发生的也许性

C、可以使项目范围减小并改善交付给客户口勺产品

D、也许减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范抵达客户的最低规定

41.在风险分析中原则差非常重要，由于它可以测量一种估算的可变性，因此，估算的原则

差____，其可变性和风险就.<）

A、越大、越大小、越大、越小

C、越小、越大㈤、越小、为常态

42.许多小组组员就将近一起离开企业，项目经理首先应当做什么（）

A、修订WBSaB、招募小组组员

C、实行风险应对D、修订线性职责图

43.如下哪项不是风险识别过程的输入（）

A、历史资料田、经验教训

C、WBS，D、项目状态汇报

44.哪个过程是从以“可接受风险水平”为根据（）

A、风险管理规划出、风险识别

C、风险定性分析»D.风险应对

45.风险应对措施可分为（）

A、技术、市场营销、财务、人为

B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制

C、规避、转移、减少、接受

1）、规避、保留、控制、转移

46.由于如下哪个原因，项目尤其轻易受到风险的影响（）

A、墨菲定律表明：“假如也许会出问题，问题将会出现”

B、每个项目在某些方面是独特的

C、项目管理工X对于项目小组是不可得的

D、完毕工作的资源永远是局限性的

47.风险估计衡量的是（)

A、预测的可变性B、风险概率和影响后果

C、进度和成本后果口勺范围D、风险事件减少的货币价直

48.在一种经典的项目中,什么时候风险最高而响最小（)

A、在构思阶段B、项目完毕或者靠近完毕阶段

C、在项目执行阶段用、替代项目经理时

49.你是建设•种生猪养殖厂项目的经理。当地居民和环境保护团体反对该项目。他们已经

提供了一系列数据显示厂里焚烧的内脏和猪尸体将产生有害日勺转至有毒的气体，对当地居民

有危害。他们威胁符企业告上法庭。你发现你的大量时间花费在平息他们的担忧在花费大量

时间和精力之后，你说服管理层同意将项目迁至一种新口勺镇外的厂址，这是如下哪种风险反

应的例子（）

A、被动接受田、积极接受

C、缓和风险，D、回避风险

50.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高下的重要测算指标是（）

A、损失时间用损失概率

C、损失程度D、损失形式

51.下列属于风险量化措施的是（）

A、头脑风暴法而、SWOT技术

C、查对表D、决策树分析

52.属于风险监控工具的是（）

A、头脑风暴法B、监视单

C、直方图。1）、决策树分析

53.有关风险原因、风险事故和损失三者之间的关系，下列哪句话是对的口勺（）

A、风险原因引起风险事故，风险事故导致损失

B、冰雹直接击伤行人，冰隹属于风险困素

C、风险事故发生概率较低H勺风险，其风险损失的程度也较低

I）、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系

54.风险是与人们的行为相联络时,这种行为包括（）

A、个人的行为B、群体的行为

C、组织的行为⑷、ABC都是

55.下边有关风险管理规划，可以实现的目的包括（）

A、隔离风险并使之尽量减少

B、选定唯一风险应对行动方案

C、理解风险原因发生的概率和损失后果

1）、对风险按重要性进行排序

56.风险汇报形式不包括（）

A、汇报内容田、汇报范围

C、汇报渠道D、汇报对象

57.风险识别H勺重要内容中，不包括（)

A、项目分析

B、项目执行方案的外部环境分析

C、分析项目计划执行过程中也许存在的风险源

D、风险应对方案选择

58.下列属于技术风险的有（）

A、决策延误B、不成熟的工艺

C、工程项目变更D、分协议控制

59.头脑风暴法的基本特性包括（）

A、匿名性B、重量不重质

C、多次反馈D、小组记录

60.SWOT技术中的0代表（）

A、优势B、劣势

C、机遇oD、威胁

61.道斯矩阵中WO方略代表的详细内涵是（）

A、抓住机会,发挥优势方略B、运用机会，克服劣势方略

C、运用优势，减少威胁方略加、弥补缺陷，规避威胁方略

62.下边哪一种措施可以对单个风险（）

A、敏感性分析B、盈亏平衡分析

C、层次分析法D、德尔菲法

63.由于个人行为的反常及不可预料的团体行为带来H勺风险是（）

A、社会风险B、经济风险

C、责任风险D、财产风险

64.下列有关风险的描述,错误的有

A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一种持续的过程

B、风险是由个人行为决定H勺，而行为受决策左右。因此，风险与人们的）决策有

C、风险管理过程的实行越早越好

D、风险管理的目的是实现最大I为安全保障

65.风险应对措施多种多样，其中可以从主线上消除风险发生的概率和损失,不过比较消极

的是（）

A、风险转移山、风险规避

C、风险缓和4）、风险自留

66.在—状况下最适合使用Delphi技术。（）

A、模型已完毕，B、拥有丰富日勺历史资料

C、规则是启发式的D、需要集体知识

67.你正在为你的项目识别也许的风险，该项目是开发一种美味耐有营养的猫食,可以用汉堡

的添加品。你要制定一种完整的风险列表,但愿未来可以通过这个列表进行定性和定量的风

险分析、虽然可以运用许多技术，不过在风险识别中最常用口勺是（）

A、而访用、概率/影响分析

C、风险清单冷、头脑风暴

68.在如下一项目生命周用阶段风险的影响最大。（）

A、构思和规划正、规划和执行

C、执行和收尾D、构思和收尾

69.您获悉供应商因其工厂发生劫难而无法交付产品，如下是风险转移。（）

A、违反协议。13、承担损失

C、运用外部储备D、向保险企业提出索赔

70.下列不属于项目风险管理规划措施的是（）

A、风险杳对表电、风险管理表格

C、风险矩阵4）、风险数据库

二、多选题（本人题共7小题，母题2分，共14分）

在每题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对

应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

71.风险处理的重要手段包括（）

A、控制型手段正、定性手段

C、财务型手段D、定量手段

72.头脑风暴法遵照口勺基本原则有（）

A、匿名性原则B、多次有控制的反馈

C、自由奔放原则D、借题发挥规则

73.SWOT措施中的内在要素是指（)

A、优势B、劣势

C、机会D、威胁

74.确定型风险估计的重要措施有（

A、盈亏平衡分析B、等概率决策措施

C、敏感性分析，D、系数决策措施

75.下边有关项目风险管理的描述中，对的的有（）

A、项目风险管理可以分为积极风险管理和被动风险控制

B、对项目而言，重要的是怎样减少风险和监视风险，并且要把风险减少到零

C、项目风险管理应当弟点关注I句是项目设计和施工阶段

D、风险贯穿于•项目全寿命周期，因而风险管理是•种持续的过程

76.下边有关风险管理的描述，对的口勺有（）

A、风险管理的口的是消除风险

B、风险管理能为项目组提供安全的生产经营环境

C、风险管理有助于资源分派抵达最佳组合

D、项目生命周期中，风险分析开始口勺越早,布.效风险管理的范围就越窄

77.风险规划的重要工作包括（）

A、决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B、确定项目风险来源、风险产牛•的条件

C、选择适合于己选定行动路线的风险应对方略

D、对识别出来的风险进行定性定量分析

第二部分非选择题（共16分）

三、案例分析题（本大题1小题，共8分）

78.请根据资料和所学知识，曲定究竟谁该为项目的失败负重要责任？

谁该为项目失败负重要责任

小王被任命管理一种重要的软件项目，项目组有3个组员。假如该项目不能按照客户的

质量规定准期完毕，企业将损失大笔收入，这一损失将影响到企业的未来发展、但成果是项

目在小王手上失败了！项目不仅延期了25%,并且客户还在企业的组员各自开发的模块间发

现了明显的集成问题，

情形是这样的:

小王过去是•种很好的程序员，在去年被提拔为经理。

组员A是一种有能力的程序员，在项目的过程中他被小王的经理调去参与企业口勺培训课

程,这导致了他30胡勺工作延期，培训回来后来，企业宣布他在完毕该项目后将被提拔到新

的J岗位，于是他一直忙于熟悉新的岗位和经理，他口勺项目后期工作质量受到了严重影响。

组员B是最没经验的程序员，他的开发进度较慢,不幸的是在项目过程当中他生了5天

病,这愈加减慢了他口勺进度。尽管他努力追赶但由于没有任何育经验组员的协助，他还是不

能准时完毕任务、

组员C是最有经验的程序员，他的绩效是企业的一种标杆。他被分派完毕这个项目最困

难的任务，并提前25%完毕了该项工作。他还被分派负责集成所有的软件并进行测试，但他

声称由于A和B的延误、A口勺低质量口勺原因，在你规定的公布时限之前,他没有时间对软件作

彻底的测试。小王曾经跟A就他不能专注于眼前的工作问题有过几次谈话，但没能见到任何

改善。规定休完病假的B加班以赶上进度，他也照办了。小王要C协助B,他说他做过努力,

但他认为B缺乏经验太难交流。

四、计算题（本大题共3小题，共8分）

某承包商在进行工程投标决策时,制定了两种投标方略：一种是投标高，中标机会为0.

2、不中标机会为（）.8;另一种是投标低，中标机会为0.6,不中标机会为0.4。投标不中时,

则损失投原则各费3万元。其他有关数据如卜表所示。

投标方案投标效果估计利润（万元）概率

好4500.3

投高标一般3000.5

差-300.2

好4000.2

投低标一般2500.5

差-500.3

79.画出决策树：（3分）

80.通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分）

81.对三个方案做出决策。（2分）

2023年10月高等教育自学考试北京市命题考试

项目风险管理试卷

（课程代码：05064）

本试卷分为两部分，共8页，满分100分;考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按规定填涂，答

在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题

号次序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共84分）

一、单项选择题（本大题共70小题,每题1分，共70分）

在每题列出的四个备选项中只有一种是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的对应

代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.如下哪项不是风险的特点（）

A、不确定性B、风险可控性

C、后果的现实性D、不可预测性

2.下列有关风险的描述，错误的有（）

A、风险贯穿于项目全寿命周期，风险管理是一种持续的过程

B、风险是山于个人行为决定的，而行为受决策左右。因此，风险与人们的决策有关

C、风险管理过程的实行越早越好

I）、风险管理H勺目的是实现最大的安全保障

3.下列不属于风险预警重要特点的是（）

A、阶段性B、即时性

C、警示性D、超前性

4.许多小组组员就将近一起离开企业，项目经理首先应当（）

A、修订WBSB招募小组组员

C、实行风险应付I）、修订线性职责图

5.如下由于容许对工作进行系统评估，因此在识别风险时非常有用（）

A、项目章程B、设计规范

C、项目流程图。D、WBS

6.风险应对措施可分为（）

A、技术、市场营销、财务、认为

B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制

C、回避、转移、减轻、接受

D、回避、消除、接受、转移

7.假如事件1发生的概率为80机事件2为70乐并且两个事件均是独立事件，则它们都发

生的概率是（）

A、6%B、15%

C、24%D、56%

8.在一种经典的项目中的风险最高（）

A、构思阶段B、项目完毕或者靠近完毕阶段

C、在项目执行阶段D、替代项目经理时

9.对非关键风险应当采用措施。（）

A、忽视它们,它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑

B、形成文档并在项目执行期间重新审查

C、忽视它们，它们已经在你H勺应急计划中加以考虑了

D、将它们归档以便能将•它们转交给客户

10.在风险分析中使用敏捷度分析可以（）

A、取代风险量化中的不确定性分析

B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一种项目变量对整个项目的影响

D、A和B

11.通过风险分析过程决定所识别H勺一种风险事件无法防止，也不能减轻或保险，这是个关

键的风险事件,一旦发生也许导致项目失败，项目经理最佳的选择是（）

A、贬低风险口勺重要性，让项目团体找到一种克服任何失败的措施

B、非常关注,加强管理该风险事件和所有的其他有关事件

C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到减少预期负值

I）、忽视风险评估，由于不管赋予了什么值，都只是一种估计，绝对不会完全等同于预期的状

态

12.个人承担风险的意愿是取决于（）

A、决策树模型B、蒙特卡罗措施

C、敏感分析D、效用功能

13.项目风险管理的重要过程包括（）

A、风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应付和风险监控

B、风险分析、风险评估、风险管理

C、风险缓和、风险评估、风险量化

D、风险识别、影响分析、应对计划编制、应对系统和数据应用

14.风险管理的目曰勺是项目风险，编制以减少风险事件，或采用措施以防

止风险。（）

A、识别、缓和战略。B、缩小、估算

C、分派、质量计划D、处理、费用预算

15.在风险识别过程中应当使用工作分解构造（WBS）,由于它（）

A、识别必须要完毕H勺所有工作，因此有助于识别潜在I为风险

B、识别必须要完毕口勺所有工作，因此它包括了项目的所有风险

C、有助于组织项目中必须要完毕的所有工作

I）、识别工作包，以便可以将详细的责任分派到个人或小组

16、如下_____不是项目风险识别的根据。（）

A、风险来源表出、项目风险管理计划

C、项目规划D、历史资料

17.属于非财务性风险转移H勺是（）

A、建立风险基金。B、外包

C、承担D、复制

18.项目风险管理的基本原则是（）

A、相对原则B、效用原则

C、合用原则D、社会性原则

19.风险指损失的不确定性。对于工程项目而言，指也许出现的影响项目目H勺实现H勺___

—原因。（）

A、确定性B、一次性

C、不确定性D、周期性

20.根据—可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。

（）

A、风险的范围B、项目干系人

C、风险产生H勺原因，D、风险的大小

21.是将项目按照其内在构造或实行过程的次序进行逐层分解而形成的构造示意图。

（）

A、风险管理图表。B、规划会议

C、项目风险日勺分解构造冷、项目工作分解构造

22.下列哪项措施本质上是一种反馈匿名函询法（）

A、情景分析法B、头脑风暴法

C、德尔菲法D、访谈法

23.风险识别成果不包括如下哪项内容（)

A、风险后果H勺大小，B、风险的分类或分组

C、风险来源表D、风险症状

24.层次分析法中体现采用某种措施和政策来实现规定目的所波及的中间环节。

（）

A、决策目的层B、准则层

C、判断层I）、方案层

25.将内部优势与外部威胁组合,形成,规定规避威胁、发挥优势口勺战略。（）

A、WO方略B、ST方略

C、50方略4）、WT方略

26.所谓_______,是对一种风险事件所采用的行动，它是为减少风险发生H勺也许性，或者

减少它的有害影响的严重性而采用的行动。（）

A、风险响应B、风险应付

C、风险控制I）、风险决策

27.下列哪项不属于管理风险源（）

A、人员变动B、自然灾害

C、分协议控制力、工程项目更改

28.项目风险管理计划是的成果。（）

A、项目风险管理规划B、项目风险识别

C、项目风险定量分析。D、项目风险定性分析

29.下列哪项不是项目风险直接构成原因（）

A、人。B、物

C、因果关系D、环境

30.使用不仅可以把各个风险彼此区别开来,并且还可以确定它们彼此之间差异

的大小。（）

A、基数标度。B、序数标度

C、比率标度制、标识标度

31.敏感性分析程序是（）

A、确定分析指标、计算影响程度、选择不确定原因、寻找敏感原因

B、确定分析指标、选择不确定原因、计算影响程度、寻找敏感原因

C、选择不确定原因、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感原因

D、确定不确定原因、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感原因

32.的原则表明有些低于最高水平H勺风险应当被转移。（）

A、不冒不能承担的风险B、重视风险影响的也许性

C、平衡风险影响人小。D、综合应对项目风险

33.就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应生•全过程的监视和控制，从而

保证风险管理能抵达预期的目欧I。（）

A、风险分析。B、风险应对

C、风险监控D、风险决策

34.下列哪项不属于技术风险源（）

A、物理特性。B、不成熟的工艺

C、系统过于复杂1）、决策延误

35.如下说法对的口勺是（）

A、敏感性分析仅在特殊状况下才使用

B、通过敏感性分析可以找出影响项目效果口勺主宰原因

C、多原因敏感性分析针对假定只有一种原因变化而其他原因不变H勺状况使用

D、敏感性分析可比较备选方案的风险水平，但无法解释敏感性原因的变动幅度

36.在风险应对控制中，纠错行动重要有构成。（）

A、执行已计划的风险应对B、变化进度和成本基准计划

C、更新概率和价值口勺估算相、更新风险管理计划

37.项目风险的三个属性是（）

A、也许发生什么、发生在谁身上、导致多少成本

B、通告、有关事件H勺频率、发生概率

C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量

D、风险事件、发生概率、导致的损失

38.如下哪种措施不是风险分析常用的措施（）

A、德尔菲法。B、故障树分析

C、概率分析法I）、挣值分析法

39.下列说法对的的是（）

A、风险发生的也许性及影响程度可以用定性的措施评估

B、一般来说反复率高的项目比复杂性强的项目的风险水平高

C、风险评价是项目风险管理的首要工作

D、消极准则是指从备选方案中选择最坏的结局，再从这些最坏结局中选择损失最大口勺方案

40.购置保险是风险的例子。（）

A、减少由、转移

C、接受D、防止

41.风险管理的过程会对项目的计划产生影响。（）

A、风险识别B、风险的定性分析

C、风险的应对规划I）、风险监控

42.风险应对的重要根据不包括（）

A、风险管理计划B、风险排序

C、风险监控原则D、可接受风险水平

43.某项目经理|为风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）

A、风险的反对者。B、风险追随者

C、枳极的D、被动的

44.如下哪项不是风险转移的重要方式（）

A、发包B、开脱责任协议

C、担保冷、建立风险基金

45.项目风险管理采用决策树分析口勺重要长处在于它（）

A、考虑到决策者对风险的态度

B、迫使考虑每种成果出现的概率

C、协助识别和假定项A风险状况

D、表明风险怎样联动发生

46.项目小组衡量风险应对计划实行H勺有效性时将计划实行成果与下列哪个原因对比的成果

（）

A、风险基准B、风险评分

C、风险的概率/影响评级。【）、项目的总体风险评级

47.你正在巴布亚新几内亚H勺波特摩斯比管理一种很精密并且技术上也很复杂的数据库侵入

屏蔽项目。这个数据中心要为一家零售商提供500台服务器的容纳量，而这家零售商是世

界上最大的零售商之一，并且该企业已经决定要在亚洲启动电子商务项目。尽管这一地区具

有难得的经济优势，但迫于台风的威胁你还是准备了一套备用计划，即在这个数据中心遭洪

水侵袭时，要改在马尼拉外围实行项目。这属于哪种类型的风险应对措施（）

A、被动规避B、缓和风险

C、积极规避D、转移风险

48.下列有关故障树建树的基本原则口勺说法中，不*JH勺的是（）

A、故障事件应严格定义B、应从上到下建树

C、用间接事件替代直接事件。D、建树时不容许门门相连

49.一项工作任务所需时间至少10天，最多20天,最也许是18天,则该项任务所需时间的均

值为（）

A、15天B、16天

C、17天4）、18天

50.浓雾天气下,航行中的船舶发生碰撞导致船损人伤,则其中船的碰撞属于（）

A、风险原因B、风险后果

C、风险事件V、风险要素

51.风险识别工作不包括（）

A、制定风险对方略B、确定风险条件

C、描述风险特性D、确定风险来源

52.当项目风险潜在威胁发生也许性太大,不利后果也太严重，又无其他方略可用时，积极

放弃项目或变化项目目的与行动方案,这种风险应对方略称为（）

A、风险接受。B、风险回避

C、风险转移冷、风险储备

53._______是风险管理过程的第一步，也是最基础口勺一步。（）

A、风险衡量，B、风险识别

C、风险控制冷、风险转移

54.有关风险原因、风险事故和损失三者之间的关系，下列那句话是对的的（）

A、风险原因引起风险事故，风险事故导致损失

B、冰窗直接击伤行人，冰直属于风险原因

C、风险事故发生概率较低的风险，其风险损失的程度也较低

D、风险事故发生频率与损失程度具有正比关系

55.政府在轻易遭受台风灾害的地区建设防护林，这属于（)

A、风险防止B、损失控制

C、损失防止M）、损失转移

56.风险是指也许口勺影响以及由其也许引起的项目目的发生的偏离，有关偏离的描述,对的

的有（）

A、仅指正偏离B、仅指负偏离

C、包括正偏离，也包括负偏离D、仝不是

57.风险管理规划的目的，简朴地说，就是（）

A、强化有组织有目口勺的风险管理思绪和途径

B、项目经理全权负责项目风险管现规划的制定

C、项目风险管理规划需要在风险识别之前完毕，并一直贯彻执行卜去

I）、项目风险管理规划不负责风险管理措施H勺选择

58.卜.列不属于项目风险管理规划措施的是（）

A、风险查对表B、风险管理表格

C、风险矩阵I）、风险数据库

59.下列属于管理风险的有（）

A、通用保障设备。B、工作环境

C、物理特性4）、缺乏对技术水平发展水平口勺进展速度

60.下列有关头脑风暴法的说法不对的的是（）

A、头脑风暴法更重视主意的质量而不是数量

B、头脑风暴法鼓励组员有新奇或突破常规H勺主意

C、头脑风暴法不容许其他组员对意见刊登评判意见

D、头脑风暴法不容许进行讨论

61.计算机辅助风险监控系统中用于支持实现风险监控流程口勺各项工作的是（）

A、顾客层B、数据层

C、外部接口D、应用层

62.道斯矩防中WT方略代表H勺许细内涵是（）

A、抓住机会,发挥优势方略B、运用机会，克服劣势方略

C、运用优势，减少威胁方略D、弥补缺陷,规避威胁方略

63.下边哪一种措施可以应对单个风险（）

A、敏感性分析B、盈亏平衡分析

C、层次分析法D、德尔菲法

64.价格变动、需求变化或通货膨胀等原因导致项目经费超支或经济损失的风险被称为

（）

A、社会风险B、自然风险

C、经济风险D、技术风险

65.如下有关风险管理规划的说法中不对的的是（）

A、可以隔离风险并使之尽量减少

B、可以完全消除风险

C、可以建立经费储备以应对不可防止的风险

D、风险管理计划在风险管理规划中起控制作用

66.运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构,从而变化风险承担主体,是指（)

A、风险转移出、风险规避

C、风险缓和。D、风险自留

67.在_______状况下最适合使用Delphi技术。（）

A、模型已完毕B、拥有丰富的历史资料

C、规则是启发式的。D、需要集体知识

68.你正在为你的项目识别也许的风险，该项目是开发•种美味而有营养的猫食，可以用

汉堡口勺添加品。你要制定一种完整的风险列表，但愿未来可以通过这个列表进行定性和定量

的风险分析。虽然可以运用许多技术，不过在风险识别中最常用的是（）

A、而访由、概率/影响分析

C、风险清单D、头脑风暴

69.下列有关挣值法口勺说法中不对的口勺是（）

A、CV为负值，体现项目实际费用超过预算费用

B、SV为正值，体现进度延误

C、CPI不不人于1,体现实际费用低于预算费用

［）、SPI不不大于1,体现进度提前

70.使用下表中的数据运用帕累托定律在采用纠正行动最为有效。（）

出问题的地方出问题1月比例

设计60

开发15

样机10

测试10

制造5

A、样机B、设计

C、开发D、制造

二、多选题（本大题共7小题，每题2分，共14分）

在每题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目规定的，请将其选出并将“答题卡”的

对应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

71.下列属于风降管理微观方面意义的有（）

A、可以减少决策的风险性B、有助于资源的合理运用

C、有助于提高企业经营效益D、有助于经济的稳定发展

72.头脑风暴法遵照H勺基本原则有（）

A、匿名性原则由、多次有控制的反馈

C、自由奔放原则。D、借题发挥规则

73.风险概率估计常用的措施有（）

A、概率分析法。B、贝叶斯概率法

C、德尔菲法I）、层次分析法

74.项目风险具有如下特性（）

A、客观性B、必然性

C、单一性出、规律性

75.下边有关项目风险管理的描述中，对的的有（）

A、项目风险管理可以分为积极风险管理和被动风险控制

B、对项目而言，重要的是怎样减少风险和监视风险，并且要把风险减少到零

C、项目风险管理应当重点关注的是项目设计和施工阶段

D、风险贯穿于项目全寿命周期，因而风险管理是一种持续的过程

76.目前项目风险管理要重点处理的问题包括（）

A、项目风险管理教育B、形成管理制度

C、丰富风险案例库D、重视定量风险分析工具

77.风检管理规划是一种迭代过程，包括评估、控制、监控和:七录项目风险H勺多种活动，其

成果记入______和_______两个文献.（）

A、风险管理计划。B、风险清单

C、风险管理规划I）、风险应对计划

第二部分非选择题（共16分）

三、简答题体大题2小题,78题3分，79题5分，共8分）

78.挣值法打勺三个基本参数是什么？

79.简要阐明层次分析法中9标度H勺一般意义。

四、计算题（本大题共3小题，共8分）

某跨国企业为了扩人在中国的巾.场，但愿在北京举行一种展销会，会址打算选择在北京

市内的A、B、C三个会场之一，获利状况与天气有关，通过天，预报理解到展销会当口天气

为晴、多云、雨的概率P列在下表中第一行，多种状况卜企业的收益和会场租赁费用如下，

用决策树做决策。

表1收益状况表

选址方案晴P产0.45多云P2=0.35雨P：=0.20租赁费用

A5.03.92.12.6

B3.03.21.61.9

C4.03.51.82.3

80.画出决策树；（3分）

81.通过计算求出三个方案的损益期望值；（3分）

82.对三个方案做出决策。（2分）

2023年10月项目风险管理

一、单项选择题（本大题共70小题，每题1分，共70分）

1.C11.B21.B31.A41.A51,D61.B

2.B12.D22.D32.A42.C52.B62.C

3.13.B23.B33.A43.D53.A63.A

4.A14.D24.A34.B44.D54.D64.B

5.C15.C25.B