项目立项与项目执行管理制度

项目立项与项目执行管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是规范和管理项目立项和项目执行过程，确保项目能够定时、按质、按量完成，并保证企业资源的合理配置。1.2本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理规定，结合企业实际情况，订立而成。第二条适用范围2.1本制度适用于企业内全部部门和项目的立项和执行管理。2.2依据项目的不同性质和规模，项目执行小组可由部门内成员构成，或跨部门构成。2.3本制度对新项目和已立项项目均适用，不同项目依据实际情况适当调整具体执行细则。第二章项目立项管理第三条项目立项要求3.1全部项目的立项必需符合企业战略和发展规划，具有肯定的市场前景和经济效益。3.2项目立项申请书应包含项目名称、立项依据、项目目标和目标实现路径、项目预算、项目资源需求和调配计划等内容。3.3项目立项申请书由项目负责人填写，并经项目发起人、相关部门负责人审批后方可提交。第四条项目评审和决策4.1项目立项申请书提交后，由企业内部成立的立项评审委员会组织评审。4.2立项评审委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，依据项目的紧要性和风险程度，决议是否立项并决策项目的优先级。4.3项目的立项决策应经过充分的讨论和论证，达成全都看法后由决策委员会签署批准文件。第五条项目立项后的管理5.1项目立项后，应及时成立项目执行小组，并明确项目的目标、任务和责任。5.2项目执行小组由项目负责人和相关部门代表构成，负责项目的具体组织和实施，确保项目能够按计划开展。5.3项目负责人应订立项目计划、组织项目团队、调配资源，并监督和检查项目进展和成绩。5.4项目执行小组应定期召开会议，共享项目进展情况，解决项目中显现的问题，并及时调整和优化项目计划。第三章项目执行管理第六条项目的目标和任务6.1项目的目标应明确、具体、可衡量，明确项目的时间节点和交付要求。6.2项目任务应合理划分，明确每个任务的负责人和完成时间。第七条项目组织和人员分工7.1项目执行小组应依据项目的特点和要求，合理组织人员和分工。7.2项目执行小组应明确每个人员的职责和权责，确保项目执行的顺利进行。第八条项目资源管理8.1项目资源包含资金、人力、物资和设备等，项目执行小组应合理规划和配置项目资源。8.2项目资源管理应遵从效益最大化的原则，优先满足关键任务和关键阶段的资源需求。第九条项目进度和本钱掌控9.1项目执行小组应定期进行项目进度和本钱的掌控和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。9.2项目进度和本钱掌控应遵从项目计划和预算的要求，确保项目能够定时、按质、按量完成。第四章项目更改管理第十条项目更改的定义10.1项目更改是指项目立项后，在项目执行过程中由于外部和内部原因导致项目目标、任务、计划等发生变动的情况。10.2项目更改包含范围更改、时间更改、本钱更改和质量更改等。第十一条项目更改的申请和审批11.1项目负责人在发现项目需要更改时，应及时向项目立项的决策委员会提出更改申请，并提交相应的更改申请书。11.2项目立项的决策委员会应依据项目的实际情况和更改申请的合理性进行评审并决策。第五章项目验收和总结第十二条项目验收的要求12.1项目执行完成后，项目负责人应组织项目验收，并制备项目验收报告。12.2项目验收报告应包含项目实施情况、项目目标的达成情况、项目成绩的质量和效益评估等内容。第十三条项目总结和经验归纳13.1项目完成后，项目负责人应组织项目总结会议，回顾项目的整个过程，总结项目的成功经验和存在的问题。13.2项目总结会议应记录并归纳项目的经验教训，为以后仿佛项目的实施供应借鉴和参考。第六章附则第十四条制度的解释和修订14.1对本制度的解释权和修订权属于企业的管理层。14.2本制度自发布之日起执行。以上为《项目立项与项目执行管理