离岗考核管理制度

离岗考核管理制度第一章总则第一条目的与依据为了提高企业员工的工作效率和质量，规范离岗考核流程，建立科学有效的考核制度，依据企业发展的实际情况以及相关法律法规，订立本《离岗考核管理制度》。第二条适用范围本制度适用于本企业全部员工，在离岗考核过程中必需遵守的规定。第三条定义离岗考核：指企业对员工离职前的工作表现和工作成绩进行评估和审查的过程。考核责任人：指负责对员工进行离岗考核并作出决策的管理人员。考核标准：指员工在离岗考核中所需满足的工作表现和绩效要求。第二章离岗考核流程第四条离职申请员工如需离职，须提前向上级主管提交书面申请，并注明离职原因、离职日期等相关信息。上级主管在收到离职申请后，应及时布置离岗考核事宜，并通知考核责任人。第五条考核准备考核责任人应在员工离职前与员工进行面谈，了解员工离职原因、工作感悟等信息，并向员工介绍离岗考核的具体流程和标准。考核责任人应向员工供应离岗考核表格和相关料子，要求员工在规定时间内填写并提交。第六条考核评估考核责任人依据员工的工作表现、工作成绩、工作态度以及对企业的贡献等方面进行评估，并依照考核标准对员工进行打分。考核责任人可以采取多种方式进行评估，包含但不限于面谈、工作记录审查、同事评价等。第七条考核结果考核责任人依据员工的离岗考核表现和绩效评估结果，做出合理的决策，包含但不限于离职手续办理、奖罚措施等。考核结果应以书面形式通知员工，并同时存档备查。第八条考核申诉员工如对离岗考核结果有异议，可向考核责任人提出申诉。考核责任人应及时召开申诉会议，听取员工的申诉看法，并重新评估离岗考核结果。考核责任人应以书面形式将申诉结果通知员工，并同时存档备查。第三章考核标准第九条考核指标员工工作表现：包含工作本领、工作态度、工作效率等方面的综合评估。工作成绩：包含完成的任务数量、质量、效益等方面的绩效评价。对企业的贡献：包含员工在工作中对企业的创新、改进、节省等方面的贡献评价。与同事间的合作：包含员工在团队合作中的表现、沟通协调本领等方面的评价。第十条考核等级优秀：员工在离岗考核中实现或超出优秀水平的综合评价。良好：员工在离岗考核中实现良好水平的综合评价。合格：员工在离岗考核中实现合格水平的综合评价。待改进：员工在离岗考核中未能实现合格水平的综合评价。第十一条考核细则员工工作表现指标权重为40%，工作成绩指标权重为30%，对企业的贡献指标权重为20%，与同事间的合作指标权重为10%。每项指标都有具体的评分标准和评分范围，评分标准应向员工提前透亮化公示。考核责任人应综合考虑各项指标的评分结果，得出最终的离岗考核评分结果。第四章相关责任和奖惩第十二条相关责任上级主管负责审核员工的离职申请并帮助考核责任人进行离岗考核。考核责任人负责组织和实施离岗考核，并对离岗考核结果负责。员工有义务按要求填写离岗考核表格，并如实供应相关料子。第十三条奖惩措施依据员工的离岗考核结果，可以予以嘉奖或惩罚措施，具体奖惩措施包含但不限于：奖金、晋升、留任、降职、辞退等。奖惩措施应依据员工的实际情况和考核结果，并经过合法程序和正当程序决议，确保公平公正。第五章附则第十四条考核信息保密离岗考核信息属于企业内部的敏感信息，任何人不得将考核结果泄露给外部人员，应妥当保管和使用考核信息。第十五条有效期与修订本制度自颁布之日起实施，并具有连续