组织问责与追责管理制度

组织问责与追责管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部管理，明确员工的职责和义务，建立健全组织问责与追责制度，促进企业的稳定发展。第二条本规章制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时工，且在员工入职时应向其进行明确的告知和培训。第三条组织问责与追责管理制度是企业日常管理的紧要构成部分，员工应遵守规章制度的要求，如若违反，将承当相应的责任和后果。第二章组织问责与追责的原则第四条组织问责与追责管理遵从以下原则：公平原则：对全部员工实行一视同仁的问责与追责，不偏袒任何个人或团体。公开透亮原则：对于组织问责与追责的具体程序和结果，要公开透亮，避开信息不对称，确保公正公平。制度化原则：确保组织问责与追责的程序有章可循，细化明确具体的管理方法。综合性原则：将组织问责与追责与绩效评估、奖惩制度和内部监察机制相结合，形成有机整体。共同参加原则：组织问责与追责的决议和执行应当充分听取相关当事人的看法和解释，确保公平合理。第三章组织问责与追责的主体与职责第五条公司的高级管理层负有订立和完善组织问责与追责管理制度的责任。他们应当：德才兼备，具有高尚的人格品质和丰富的管理经验。确保组织问责与追责的程序合理有效，能够推动员工的工作乐观性和自动性。严格依照公司组织问责与追责制度的要求，对相关人员进行问责与追责。第六条部门负责人是组织问责与追责的直接责任人。他们应当：具备肯定的管理本领和责任心，能够对本部门的工作结果进行评估与评价。负责对本部门员工的绩效进行考核，并依据考核结果进行相应的追责和嘉奖。严格执行公司的组织问责与追责管理制度，确保组织系统正常运行。第七条直接上级在组织问责与追责中承当紧要的责任。他们应当：对下属的工作进行引导和监督，及时发现和矫正错误和问题。能够公正评估员工的工作表现和工作态度，对下属的绩效进行合理的评价。能够依照公司的规定，对绩效较差的员工进行适当的问责，对绩效优秀的员工予以合理的嘉奖。第八条员工作为公司的最基层，是组织问责与追责的直接对象。他们应当：遵守公司的制度和规定，认真履行工作职责。乐观参加岗位培训和学习，不绝提升自身的工作本领。保持良好的工作纪律和工作态度，敬重上级领导，与同事和顺相处。4.如若发生违反规章制度的行为，应自动承当相应责任，并乐观改正和挽救。第四章组织问责与追责的程序第九条组织问责与追责的程序包含以下环节：（一）问题发现与认定问题发现：问题可以是违反公司制度和规定的行为，也可以是工作中的失误和错误。问题认定：问题应当由直接上级或部门负责人进行认定，并做出初步推断。（二）初步调查与核实初步调查：直接上级或部门负责人应当对问题进行初步调查，了解问题的性质和情况。核实问题：在初步调查的基础上，进行更加认真的核实，收集必需的证据和资料。（三）问题整理与复核问题整理：将调查和核实的结果进行整理，形成认真的问题清单，并对问题进行分类和排序。问题复核：由公司内部的复核机构对问题清单进行复核，确保问题的真实性和准确性。（四）问责决议与执行问责决议：由合规委员会或人力资源部门对问题进行评估和权衡，做出合理的问责决议。问责执行：负责问责的部门或机构将决议书面通知被问责人，并对其追责措施进行执行。（五）追责结果与记录追责结果：对追责的结果进行记录，并及时将结果通知相关人员。追责记录：追责的记录由公司内部的文件管理部门或保密管理部门负责存档和管理。第五章组织问责与追责的措施第十条组织问责与追责的措施包含以下几种：警告：对违反规章制度的员工进行口头或书面警告，提示其遵守公司规定。罚款：对较严重的违规行为，可对员工进行罚款处理，罚款的数额由公司相应部门依据规定确定。调整岗位：对工作本领不符合岗位职责要求的员工，可进行岗位调整或降职处理。辞退解聘：对严重违法行为或冒犯公司底线的员工，可予以辞退解聘处理。经济赔偿：对因员工失职导致的经济损失，可要求员工进行相应的赔偿。取消嘉奖：对因员工违规行为或欠妥行为导致的嘉奖，可予以取消。第六章附则第十一条组织问责与追责管理制度的修订与废止，须经公司内相关部门审批，并在公司内部进行公告和告知，确保制度的有效性和适用性。第十二条本规章制度自颁布之日起生效，对过去已发生的违规行为，视为参照此规定进行处理，并由公司内部相应部门按规定进行记录。第十三条对于违反公司规章制度并构成违法的严重行为，公司将依法依规予以追责，追究其法律责任。第十四条组织