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文档简介

项目可行性与评估管理制度第一章总则第一条为规范企业项目的可行性与评估工作，促进项目决策的科学化、规范化，订立本制度。第二条本制度适用于企业项目管理负责人及相关人员。第三条项目可行性与评估是企业项目管理的紧要环节，其目的是确定项目的可行性、评估项目的风险与收益，为决策供应依据。第二章可行性分析第四条项目可行性分析是项目前期阶段的紧要工作，包含市场可行性、技术可行性、经济可行性、管理可行性等方面的分析。第五条项目负责人应委派专业人员负责进行项目可行性分析，确保分析结果客观、准确、可靠。第六条项目可行性分析应包含市场调研、技术评估、经济效益分析、组织机构分析等内容。第七条市场可行性分析包含市场需求、竞争对手、潜在市场规模等方面的调研分析。第八条技术可行性评估包含技术难度、技术可行性、技术保障等方面的评估分析。第九条经济可行性分析包含项目投资、回报期、收益率等方面的经济指标分析。第十条管理可行性分析包含项目管理本领、组织机构、资源配置等方面的评估分析。第三章评估管理第十一条项目评估是项目可行性分析的延长和进一步细化，旨在全面评估项目的风险与收益，为项目决策供应科学依据。第十二条项目负责人应组织专业人员进行项目评估，确保评估结果真实、可靠。第十三条项目评估应包含风险评估、收益评估等内容。第十四条风险评估包含市场风险、技术风险、经济风险、管理风险等方面的评估分析。第十五条收益评估包含项目经济效益、社会效益、战略效益等方面的评估分析。第十六条项目评估结果应以报告形式提交给企业高层决策者，评估报告应真实、客观、完整。第四章项目决策第十七条项目决策是依据项目可行性与评估结果，对项目是否启动进行决策，并明确项目实施措施。第十八条项目决策需经过企业高层决策者的审批，确保决策的科学性、公正性。第十九条项目决策应综合考虑市场需求、技术可行性、经济效益、管理本领等因素，确定项目的启动与否。第二十条项目决策结果应及时向相关人员通报，并订立相应的实施计划。第五章监督与评估第二十一条项目实施过程中，应建立完善的监督与评估机制，对项目的执行情况进行监督，及时发现问题并提出解决方案。第二十二条监督与评估工作由特地的监督机构负责，并与项目管理负责人紧密搭配。第二十三条监督与评估应包含质量监督、进度监督、经济效益监督等方面的工作。第二十四条监督与评估结果应及时向企业高层汇报，并提出改进看法和建议。第六章法律责任第二十五条违反本规章制度的，视情节轻重，予以相应纪律处分，严重者追究法律责任。第二十六条违反国家法律、行政法规的，依法追责。第二十七条项目负责人对本规章制度的不正确实施负有法律责任。第七章附则第二十八条本制度解释权归企业高层全部。第二十九条本制度自发布之日起实施。第三十条

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