项目管理与研发制度VIP

项目管理与研发制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目管理与研发活动，提高项目执行效率，保证项目顺利实施，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司内全部项目的管理和研发活动。第三条定义项目：公司内有明确目标和计划的工作，需要跨部门协作完成。项目经理：负责项目的总体规划、协调和管理的人员。项目组：由项目经理组织的完成项目目标的团队。研发活动：针对公司产品或服务的创新和改进的工作。第四条原则项目管理和研发活动应立足于公司的整体战略和目标，充分调动各方资源，提高项目成功率。项目管理和研发活动应遵守国家法律法规和行业规范要求，不得违反道德和职业操守。项目管理和研发活动应连续创新，提高工作效率和质量。第二章项目管理第五条项目立项项目立项应符合公司战略和发展需求，经领导批准后方可开始。项目立项应编制立项申请书，明确项目的背景、目标、范围、本钱、时间、风险等，并提交相关部门审批。第六条项目组织项目经理应依据项目目标和任务，调配项目构成员，明确各自职责和权限，并组织项目构成员进行项目培训。项目组应建立项目组织结构，明确各构成员的职责和协作关系。第七条项目计划项目经理应依据项目目标和要求，订立项目计划，明确项目的工作内容、时间布置、资源需求等，并经相关部门审批。项目计划应具体、可行，并建立相应的跟踪和掌控机制。第八条项目执行项目经理应组织项目构成员依照项目计划执行工作，并及时调整和协调工作进展。项目执行过程中，应定期召开项目工作会议，汇报工作进展、解决问题和调整计划。第九条项目掌控项目经理应建立项目掌控机制，监督和掌控项目的进度、质量、本钱、风险等，并及时报告上级领导。项目掌控应依照订立的方法和指标进行，及时发现问题、解决问题，并保证项目顺利进行。第十条项目验收项目完成后，项目经理应组织项目验收，依照商定的验收标准和程序进行。项目验收合格后，应进行项目总结和经验总结，提出改进看法，并及时向上级领导报告。第三章研发制度第十一条研发计划研发部门应订立年度研发计划，明确项目的目标、内容、时间和资源需求，并经主管领导审批。研发计划应与公司的战略和目标相全都，充分考虑市场需求和技术发展趋势。第十二条研发项目管理研发项目应依照项目管理的原则和方法进行，明确项目的组织、计划、执行、掌控和验收等环节，并建立相应的制度和流程。研发项目经理应具备相关的技术和管理本领，负责项目的整体规划、协调和管理。第十三条知识产权保护在研发过程中产生的知识产权，应依法保护，确保公司享有合法的权益。研发人员应加强知识产权意识，遵守保密协议和相关规定，并及时申请专利和商标等知识产权保护。第十四条研发质量管理研发项目应设立质量管理体系，明确质量管理的职责和流程，并建立相应的评估和改进机制。研发人员应严格依照质量管理要求进行工作，确保产品或服务的质量和安全性。第十五条研发成绩转化研发部门应依据公司的需求和市场情况，及时将研发成绩转化为实际生产力，为公司创造价值。转化过程应依照相关规定和程序进行，确保知识产权的合法性和转让的可行性。第四章附则第十六条监督与评估公司应建立项目管理和研发活动的监督和评估机制，定期对项目和研发活动进行评估和改进。第十七条修订和解释本制度由公司负责人负责修订和解释，