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文档简介

市政工程项目经理部各部门职责一、项目经理岗位职责1.项目整体管理：负责项目的全面管理与协调，确保项目按计划、按质量、按成本完成。2.团队建设：组建项目团队，明确各成员职责，提升团队协作效率。3.进度控制：制定项目进度计划，定期检查进度，及时调整资源配置以应对进度偏差。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。5.沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持良好沟通，及时解决项目中出现的问题。二、技术部岗位职责1.技术支持：为项目提供技术支持，确保设计方案的可行性与合理性。2.图纸审核：负责对施工图纸进行审核，确保符合设计要求及相关规范。3.技术交底：组织技术交底，确保施工人员理解设计意图及施工要求。4.技术方案编制：根据项目需求，编制技术方案，确保施工过程中的技术指导。5.技术培训：对项目团队进行技术培训，提高团队的专业技能与技术水平。三、施工部岗位职责1.施工组织：负责施工现场的组织与管理，确保施工按计划进行。2.质量控制：严格执行质量管理体系，确保施工质量符合标准与规范。3.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全检查与培训，确保施工安全。4.材料管理：负责施工材料的采购、验收与管理，确保材料质量与供应及时。5.进度汇报：定期向项目经理汇报施工进度，及时反馈施工中遇到的问题。四、财务部岗位职责1.预算编制：根据项目需求，编制项目预算，确保资金使用合理。2.成本控制：对项目成本进行监控与分析，及时发现并纠正超支情况。3.资金管理：负责项目资金的申请与使用，确保资金流动的安全与高效。4.财务报表：定期编制财务报表，向项目经理汇报项目财务状况。5.审计配合：配合内部审计与外部审计，确保财务数据的真实性与合规性。五、质量部岗位职责1.质量管理：制定项目质量管理计划，确保项目质量目标的实现。2.质量检查：定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。3.资料管理：负责项目质量相关资料的收集、整理与归档，确保资料的完整性。4.质量评估：对项目实施过程中的质量进行评估，提出改进建议。5.培训与指导：对项目团队进行质量管理培训，提高全员的质量意识。六、采购部岗位职责1.采购计划：根据项目需求，制定采购计划，确保物资及时到位。2.供应商管理：负责供应商的选择与管理，确保供应商的资质与信誉。3.合同管理：负责采购合同的签订与履行，确保合同条款的有效执行。4.物资验收：对采购物资进行验收，确保物资质量符合要求。5.成本控制：对采购成本进行监控，确保采购活动的经济性与合理性。七、行政部岗位职责1.行政管理：负责项目部的日常行政管理工作，确保各项事务的顺利进行。2.文档管理：负责项目文档的管理与归档，确保文档的完整性与可追溯性。3.后勤保障：提供项目所需的后勤保障服务，确保项目团队的工作环境良好。4.会议组织：负责项目会议的组织与安排，确保会议的高效进行。5.信息沟通：负责项目内

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