2025年绩效管理实施计划

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。2025年绩效管理实施计划为实现公司20xx年度工作目标，带动公司《计划运营管理制度》、《绩效管理制度》的落实，提高员工的基本能力素质，根据公司最新员工绩效考评办法，结合公司实际状况，编制本实施计划。目标一：保持现有考评方案的稳定运行和不断完善一、目标概述人力资源部定期与各部门、各员工进行沟通，吸收好的建议和意见，在20xx年度考评方案不做大调整的基础上进行不断的完善。二、实施计划（一）每季度至少与三个部门10人次基层员工就绩效考评方案进行沟通，了解员工对考评方案的建议和意见，最终形成面谈报告提交上级领导参阅。（二）在七月份组织全体部门负责人召开一次绩效管理的沟通会议，了解部门负责人对绩效管理的认识、建议，各部门负责人同时相互交流学习绩效管理心得体会，从而为人力资源部修订完善绩效考评方案提供基础意见。（三）收集到合理的绩效考评方案修订建议或意见，在次月完成方案的文本修订工作并报请上级领导审批。目标二：加强绩效沟通一、目标概述在绩效管理实施的各环节，各部门负责人必须与下级进行沟通，人力资源部必须切实介入沟通环节并加强督察。二、实施计划（一）每月至少旁观介入一个部门的绩效计划编制工作，并给予相应工作指导。（二）每月至少选择3人作为绩效计划实施的跟踪对象，了解员工的绩效执行状况，收集相关信息，与员工直接上级进行沟通，帮助员工提升绩效。（三）每月至少参与一个部门的绩效考评工作，收集考评过程中的问题，与各部门负责人沟通，指导各部门绩效考评的工作。（四）每月至少参加2人次的绩效反馈沟通工作，协助各部门负责人对员工绩效考评情况进行反馈。了解员工对考评结果的意见和现实反应，对绩效评估的意见和要求，为今后提高绩效、改进工作对上级和组织的帮助、指导和培训等方面的要求，并接受员工绩效投诉。（五）每月至少抽查2人次部门负责人与员工的绩效面谈记录，并将抽查记录和结果报上级领导进行处理。目标三：强化绩效应用一、目标概述定期向各部门负责人提供人力管理建议，加强绩效结果与薪酬、奖惩、培训、人力开发及人力优化等方面的应用。二、实施计划（一）每月对绩效考评结果进行分析总结并提供相关报告报上级领导参阅。（二）每季度向各部门负责人提供当季度该部门各员工的绩效状况分析和总结报告，并提出各员工的人力管理建议。（三）每季度向培训主管通报各员工绩效状况分析信息，员工能力擅长和能力不足的信息，并提出培训建议。（四）根据《绩效管理制度》关于绩效结果应用的有关条款，及时提出员工奖惩及人力优化建议报上级领导审核。（五）根据员工绩效状况、能力状况、工作意愿和公司实际情况，全年对15~20人次的员工进行轮岗，提供专项培训，提升员工基础素质和管理能力。1.针对的岗位是互换性强（比如行政、人事类）、相关性强（比如工程、设计、造价类）的员工，对部分有意愿从事更多工作内容的员工，也可以以兼职的形式进行工作。2.选择2~3人基础素质较高、综合能力较强的员工在各项目公司进行轮岗，全年每季度进行换岗一次，争取达到8~10人次的跨部门轮岗工作。3.人力资源部在轮岗过程中，需要承担帮助员工规划、部门协调、跟踪反馈、提供培训等职责。目标四：提升绩效意识一、目标概述对部门负责人进行倡导和提升绩效管理的第一责任人是各部门负责人的观念，同时要求一般职员了解绩效管理知识和熟悉绩效考评办法，人力资源部择时选择相关课题进行培训。二、实施计划（一）充分了解绩效管理相关制度和相关知识是绩效体系有效运行的基本要求，人力资源部拟在20xx年择时为员工提供2次3~4课时的相关培训。（二）绩效考核工作牵涉到各员工的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。在这个过程中，部门负责人起着最为关键的作用。人力资源部拟在20xx年为各部门负责人提供一次绩效管理能力的专项培训。目标五：制度体系建设一、目标概述不断完善和颁布与绩效管理相关的制度文件并贯彻执行。二、实施计划（一）最新考评方案运行到三月，根据具体情况修订完善《绩效考评方案》并颁布正式文本执行，着重完善部门负责人及以上员工的绩效考评方案。（二）三月修订完善《绩效面谈工作规范》并颁布正式文本执行，着重规定面谈次数及面谈记录要求，同时增加惩戒条款。（三）四月修订完善《员工转正管理工作规范》，着重调整工作流程及转正考评指标。（四）四月出台《员工轮岗管理制度》并颁布正式文本执行。