2024年工程项目年度个人总结（34篇）

2024年工程项目年度个人总结（34篇）

2024年工程项目年度个人总结（通用34篇）

2024年工程项目年度个人总结篇1

一年已经接近尾声，一年的工作也告一段落，在这一年

里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导的大力

支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身

在各方面能力也有所提升。这一年是有价值的、有意义的、有收

获的。现将这一年的工作及思想情况等作如下总结：

一、工作方面：

—年3月份我来到一项目，主要从事计量、统计以及结

算工作。这份丁作要求我，首先要敬业。要用积极的心态投入到

工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职

尽责地去完成。二是要以严谨细致的杰度对待工作。在工作中要

严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说

是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细

致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，圻以，

必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨

细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责

任。我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，

也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高

工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知

识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设

定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密

性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队

伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工

作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的

性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在

很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自

已的思路，把工作做的更细致化。

二、思想方面：

一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可

能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看

待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该

义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的

人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚

忍不拔的,敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不

平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。

在这一年的工作中，难免也出现一些不快乐的事情。我也曾

为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。每个人的工作任务在逐

步繁重与细化，工作压力大也是必然。如果自我消极、抱怨是不

会解决问题的。不良情绪有时也曾影响过我的工作效率，只是适

时调整自己的心态，寻找平衡切入点才是真的有效。我想只要超

越自身的狭益、焦虑等消极心态，以积极、健康的情绪来面对工

作中的困难与挑战就可以了。我发现快乐的工作法宝就是以宽恕

与感激的心态看待自己每天的工作。

从中我也认识到。工作时，首先要以宽恕平和的心态看待工

作中遇到的困难，正确评估自己的能力和价值目标，并进行必要

的心态调整，努力培养乐观大度的良好性格，提高自己的抗干挠

能力，有效转移注意力，使个人的心杰在工作中得到转移、释

放、调整，消除紧张与疲劳。时刻保持求知向上的心，使工作变

成生活的乐趣。

这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常

在想因为这份工作，我体现了自我的价值；因为这份工作，我磨

练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗

失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自

己有青春与健康；与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工

作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快

乐。

三、完成工作计划的具体措施:

20—年我依然主要负责—项目的计量、统计以及结算工

作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔

细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导

施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作

及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、

业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员

及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时

完成领导想要的结果C

质量控制以预防为主，适当增加质量预防费的支出，可以提

高工程质量，杜绝事故的发生，其支出远小于因质量事故造成的

损失，即可以获得很大的“隐性”效益。同样，正确处理工期与

成本关系，寻找最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点，在

特殊施工条件下，应比较保证工期所支付措施费与因工期延误造

成的损失。工程竣工决算通过后，应按合同规定，及时收回工程

款，不能听任业主无故拖欠工程尾款。

四是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行

标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个

岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到“责、权、

利''相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。

充分利用网络等现代化管理手段，实现信息传递的高效率。

记录的数据应有根有据，不会出现盲目用经验进行控制带来的失

误，并能适时进行跟踪监控，对项目实施过程中的进度、完成工

程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生

的问题，减少成本管理中委托代理链过长带来的负面效应及成本

信息损失和信息失真。

总结，是为了吸取教训；计划，是为了走得更远。展望

20—年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上

不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公

司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在20—年做

的更好！

2024年工程项目年度个人总结篇2

4月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经

过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下，工程进展比较

顺利，现将具体情况汇报如下：

一、项目总体情况及项目进度

我项目部驻地、试验室和拌和站是设基本完毕，便道已全线

拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。4月25日，项目

正式开工，K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工，

至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理

工作。

截止4月底，项目进展情况良好，内业方面，在3月份完成

工作的基础上，4月份项目部综合办公室主要负责做好4。12的

履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工

作；试验室完成了土工试验、集料试验；计划合约部签订了6个

施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个

桥梁合同；安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方

案及各施工队的安全管理制度、方案；财务部主要在办理保函及

预付款支付的工作。外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩基础及

K3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩基和通涵开挖。

二、施工队进度情况及下月进度计划

4月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩基础施工

队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余4个施工队

伍入场待命，随时准备。

5月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方

基底清淤、换填；二个防护队进行防护施工；三个桩基队伍负责

大桥、大桥、大桥桩基础；二个通涵队负责通涵的施工；二个桥

梁下构队进场准备施工。

三、计量及工程结算情况

1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议；

2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处；

3、编制并上报签认了开工预付款申请；

4、编制并上报签认了第一期计量支付报表；

5、编制项目部内部5月份施工计划任务，并经领导审核下

达至各专工；

6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。

7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》，报领导审

核需要修改、细化；

8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告°积极

配合各部门工作，较好的完成了4月份部门工作计划。

四、财务及资金使用

做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，

因项目资金原因有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手

续，为预付款到位作好前期准备工作，至业主单位办理请款手

续，按业主单位要求做好资金申请计划，月底预付款到账金额

为：元，其中业主要保留预付款税金（3。41%）、民工工资保证

金（2%）、保险费用（40/00）留账户，实际可用资金只有一万左

右，其中合作单位要求转走165万（管理费用、保函费用等）公

司实际活动资金只一万左右，因业主单位资金监控严格，现到账

的预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40万作

为项目备用金，因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算，在

下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。

五、材设情况

1、与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，

待正式签订合同；

2、经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声

测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议；

3、拌和站月底开始进料，具备诊生产能力；

4、配合各专工的工作：

5、完成领导交办的其他事项。

六、协调工作

1、临时用地各项工作正常有序的进行；

2、爆破方案已定，已达成口头协议；

3、顺利拆迁房屋一座；

4、及时调解各种小矛盾、小纠纷；

5、三杆拆迁正在进行中；

6、及时完成领导交代的各项任务。

七、安全、环保情况

1、内部分工

在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。将工作细分到

个人，并相互配合。

2、质检方面

（1）已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验

申请批复工作。（2）K3+050通道基坑验收、基底处理验收完

毕，质检资料已整理完毕。K35+282。5—K35+475段仰斜式挡墙

部分段已通过验收，质检资料已整理完毕。（3）不足方面：

①进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。

②需进一步加强部门之间的沟通。

③进一步完善质量证明资料的.收集、整理工作及施工质检

程序。及时整理上报质检资料进行签认。

3、安全、环保方面

（1）现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完

成。

（2）大桥桩基施工队已进行三级安全教育。

（3）正在建立、完善安全九大项档案。

（4）已完成七大项施工专项安全技术方案。

（5）不足方面:

①对新进工人进行安全教育培训时，工人们对此不是很重

视，抱无所谓的态度。

②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已多次

发现不带安全帽及赤脚作业者。解决办法：现场对违犯安全制度

及规程者进行拍照取证，实施安全奖罚办法，规范安全作业。

③应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要

性有进一步的认识。

④三级安全教育培训，要及时，安全员要多与施工队进行沟

通，安全工作做到位。

⑤安全检查记录要及时整理完毕尹建立台帐

4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步

完善中C

八、综合管理情况

4月份，综合办公室主要完成了以下工作；

1、对项目部生活区进行改造，提高员工的生活质量；

2、协助安质环保部制作各项标志标牌；

3、协助应对4.12履约府检查，做好宣传工作；

4、收集保管好办公室文件，做好档案管理工作；

5、灵活调动车辆，保证工地用车。

九、需要解决的问题

二支桥梁下构队计划本月中下旬进场，还请公司及时明确施

工队伍；另外土方队进场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已

严重影响项目生产和日常工作，项目工作无所适从，请公司及早

定夺。

由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目

前急需解决项目部车辆租赁的相关问题，有关情况报告已经上

报，但至今没有回复，望公司领导予以重视。

项目经理部

20—年—月—日

2024年工程项目年度个人总结篇3

20_年上半年，我公司在董事会的正确下，在各个职能部门

的支持下，解放，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市

场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方

针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初

制订的各项生产经营目标任务。

截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）

351509m2,与去年同期相比，增加6.9%,其中尚未包括常州园

9#楼的23797镇江未开工的30000nf和常州溪镇拆迁住宅的

40000m2,竣工面积达115733rtf,与去年同期相比，增加

92.3%；竣工产值10045万元,与去年同期相比，增加83.3%。

上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业“、市建筑业“质量管

理先进单位”等称号；工程质量创市“金龙杯”奖1项；创市文

明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加

以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要

扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不

能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职

工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职

工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职

工一致认可；

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发

展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞

争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无

序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

公司及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及

时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机

遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取规模建筑，公

司主要亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，

市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9#楼、新北

区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000itf以上的规模

建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，

做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以房屋建筑

施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑

装潢、装饰设计、钢结构等方面。—年上半年公司更是出了大手

笔，4月18日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首

届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又

迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司

各个项目部在安全部的下，均能本着“以人为本”的观念抓好安

全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发

生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层

落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责

任。

对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教

育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行

安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。

公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文

明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通

知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》

等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解

决职工养老的后顾之忧，公司于20_年和20—年分两批为公司

干部职工参加了社会养老保险。

根据市政府第40号文件，结合我公司的实际，公司于6月

20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之

忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后

顾之忧得到解决。

2024年工程项目年度个人总结篇4

我叫，现任—公司项目经理。—年7月毕业于—大学建筑

系，工民建专业，同年参加工作。在日常工作中，能以党员标准

严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自己，遵纪守法、爱

岗敬业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工

程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如

下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

20_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方

案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管

理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需

求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难

点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含

量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水腔施工技术工

程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的建隙，

施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级

抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建

筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大

量修理费用发生。

在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使

用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据

建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量

资金C

二、严格质量管理，争创工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我

在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢

得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市

容多创精品。20—以来，我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质

保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记

录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员

按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定

的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质

量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，

确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工

部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解

决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严

格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作

面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一

次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关°我始终坚持在项目上形成人人把

关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目

管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理

上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程

创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理

上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时

也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证—学院

教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场

关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、

复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创

优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到

了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由

我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的

贡献。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的经理，自已在注重工程施工方案、质保措

施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管

理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工

期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理

中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细

现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照

计划去落实。

2、加强施工纽织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，

我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，

并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要

强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作

业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工

经验告诉我，无论是立体交叉作业，运是横向混合式作业，不管

是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合

理安排、见缝插针。

4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，史己习

惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，

按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落

实项目上分片包打。

通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在

工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。

四、严细成本管理，提高工程效益

20_年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是

项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我

在抓项目成本管理上，作法有两点：

一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组

织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析

会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部

位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把

住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月

工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并

制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是

大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校

正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工

具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。

文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大

家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。

通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工

的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，

我将继续拼搏，为企业发展尽努力C

2024年工程项目年度个人总结篇5

今年项目部全员参与，全员努力，安全生产工作取得较大成

绩，全年无安全事故发生。

1、认真抓好员工安全教育工作，特别是一线农民工安全教

育工作，针对新入场员工、季节变化、特殊工种等进行专项安全

交底和安全教育，安全教育不放过每一名员工。切实加强员工意

识和安全技能。

2、加强安全预案和安全演练工作，项目部狠抓消防、用

电、防汛安全预案和安全演练，其中消防、防汛演练得到淮南市

有关部门高度评价，并在大汛来临时起到较大作用，项目部根据

演练情况，在洪水来临之时，及时撤离河滩内人员、设备，避免

了较大损失。

3、加强日常安全巡查工作，项目部坚持日常巡查的同时，

联合业主、监理每月安全检查，及时发现安全隐患，及时进行整

改，杜绝安全事故的发生。

4、项目部高度重视挂篮、移动模架、主桥桩基、主桥钢围

堰等关键施工部位的安全生产工作，抓好关键工序、避免重大安

全事故发生。

5、项目部重视安全基础工作，认真做好安全制度建设及安

全内业资料归档工作，内业工作通过安全体系认证及安徽省质检

站检查工作。

一年安全工作任重道远，项目部将继续抓好一岗双责，全员

参与安全生产工作，争取新的成绩。

公路大桥工程（I标段）项目部

20_年—月

2024年工程项目年度个人总结篇6

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随

着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的

喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也

有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过

了一年的春秋夏冬。

可以说，一年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键

一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过

去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清

晰。现将—年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公

司做以回报。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽

水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于

我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但

是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困

难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重

开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地

板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空

调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工

作正在有序进行。

2)_年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库

工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩

余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十

个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新

世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料

进行搜集整理。

3）总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工

程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时

派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个

工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以

及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆

除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内

墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，

结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基

础。

4）14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进

展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人

力物力对教学楼的内外粉工程、屋面俣温及防水工程进行施工。

完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过

三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平

方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料

7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中

篮球场714平方。

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工

程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基

商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如

今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理

力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公

司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以

来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力

度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此

多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：

检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整

改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，

提出严肃批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#一

—61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、14新世界三期

（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现

场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现

较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发

生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平

也有不同程度的帮助和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队

伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

—年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部

先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个

多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水

电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，

作为份内的工作。—年工程部完成了14新世界一期13#、14#

楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小

区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污

雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用

品，装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬

迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得

得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能

有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许

多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制

手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视

施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间

的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文

明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成

为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单

位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交

底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就

没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就

没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处

理。

2024年工程项目年度个人总结篇7

—年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不

断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目

部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出

应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导

层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部

门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平

稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，

在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较

为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工

作总结如下：

一、一年度完成的主要工作

二、尽职尽力把好关，科学管理增效益

不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。

我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两

个字“把关”。只有把好关，才能确俣工程项目管理的质量；只

有把好关，才能确保公司的利益不受损；只有把好关，才能体现

我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，

才能对得起自己的良心。

—年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把

工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节

入手，积极推进各项工程的建设和管理。

1、把好工程项目的'招标关，为俣质保量完成公司各项工程

做好保障。

在招标过程中，从四个方面做好招标的评审和决策：一是工

程信息的评审和决策；二是资格预审的评审和决策；三是招标文

件的评审和决策；四是投标文件的评审和决策。最大限度地避免

工程项目招标的风险性与盲目性，在项目招标之前就将工程各类

风险考虑周全。制定风险和决策制度，并将这一制度贯穿于工程

项目前期招标的每一环节。在评审和决策过程中坚持缜密评审，

慎重决策；先评审，后决策的原则。便评审和决策真正落到实

处，最大限度地规避风险。

在工程建设项目中主要采用了工程量清单招标和谈判招标

（议标）相结合的办法。也就是本公司按照国家有关部门统一的

工程量清单计价规定，由本公司提供工程量清单来进行招标，由

投标人自主报价，经本公司评审，选择低价中标。结合谈判招标

的方式，一方面为公司节约了成本，同时又加快了工程建设的实

施进度。

2、把好材料采购的定价关，开源节流，为公司创造更多效

益。

建立严格的材料价格管理制度。一是对材料市场展开充分调

查和细致研究，建立自己的价格信息系统，把握材料市场的价格

动态。二是用足目前买方市场情况下的自身定价优势，不分材料

的多与少、价值的高与低，货比多家，以质优价廉为原则开展材

料采购工作，为公司节省了更多资金。

3、把好工程质量和进度关，努力实现公司工程建设的总体

目标。

工程质量和进度的保证，影响着公司的经济效益及其使用价

值，是公司顺利发展的前提和基础。确保工程的质量和进度，是

工程项目部的主要职能和职责之一。在工程质量和进度管理过程

中，我们主要从以下几个方面开展工作：

（1）建立健全施工质量管理制度，把施工质量视为部门工

作的生命线。

（2）在施工前对施工图设计文件进行严格的审核把关，尽

量熟悉设计文件的有关内容，对图纸中漏项、错误、前后矛盾或

有疑问的地方做好记录，在施工图会审时向设计人员咨询，提出

意见，确保工程的总体质量。

2024年工程项目年度个人总结篇8

—办公楼项目自20__年_月进场以来，在公司领导的关心

及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，

全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极

的姿态投入到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进

工程，完成各项施工任务。

一、20_年工作总结。

1、工程进度完成情况：

从—月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加

建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次

搭建及工人生活区的搭建；在—月—日业主土方没有出完，基坑

支护没有施工完的情况下开始介入施工，在一月—日前完成了基

础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结。

从—月—日—集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照

业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做

到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务

单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做

到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结。

为把—办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工

认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责

任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企

业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全

体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我

项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人

员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指

导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，俣证每个工人都能领会操作

要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工

前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了

以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量

目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现

在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合

质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批

次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前

父底O

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在

施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目

部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制

度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖

延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，

向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的

思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结。

①工地文明施工管理。

—办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，

所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。

做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明

显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均

有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工

关，坚立项目形象企业形象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财

产安全管理。

对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思

想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工

区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素

质，明确保安人员职责，对不负责的俣安坚决辞退处理。

二、对公司建议。

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落

后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行

内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适

合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资

均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调

动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的

人才，也能对外招缆到有能力的人才。

三、总结。

20_年是我们—项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施

工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全

质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散

漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管

理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结

果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在

20_年更上一层楼，顺利完成—办公楼项目的建设生产，为我们

的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大

的贡献！

最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发

展，更上一层楼！

2024年工程项目年度个人总结篇9

根据苏农计［20)177号文件《关于做好20年“菜篮

子”产品生产扶持项目验收工作的通知》要求，经实施单位申

请，我县组织了相关技术人员组成项目验收小组，于20—年H

月5日-10日对本项目实施情况进行了检查验收。通过查阅资料

和实地勘验，本项目建设情况完成良好。现将项目实施情况汇报

如下：

一、项目建设概况

1、项目名称：钢架大棚蔬菜基地建设。

2、项目单位：港水县千鹏蔬菜种植专业合作社。

3、项目主管部门：涟水县农业委员会，涟水县财政局。

4、项目建设地点：涟水县红窑镇颜下庄村。

5、建设规模：建设标准化钢架大棚设施蔬菜基地200亩。

6、投资规模：总投资79万元，其中申请中央财政补助资金

50万元，自筹资金29万元。

二、建设内容

项目建设内容主要为：

1、配置了防虫网、粘虫色板、杀虫灯、性诱剂、防雾滴棚

膜、避雨栽培、滴（喷）灌。田间沟渠路配套齐全、全部采用集

约化育苗、田头预冷等基础设施建设。

2、分品种制定了先进、实用、操作性强的生产技术规程，

并全部严格按照规程进行生产。

3、推广应用元公害生产技术，引进茄果类蔬菜新品种3

个，示范生物农药，推广应用高效低毒农药，推广测土配方施肥

技术，全面应用有机基质穴盘育苗。

4、投入品实行专人负责，建立进出库台账，生产档案统一

编制，详细记载农事操作，定期检测产品质量安全，确保安全期

采收，统一包装和标识。

二、项目检查验收内容

对园地建设、栽培管理、商品化外理、品牌建设、质量管

理、工作及成效等情况进行了检查验收。重点就本项目完成情

况、资金使用情况、项目管理情况和绩效目标等开展了项目验收

和绩效考评。

三、验收的组织安排

为扎实有效地做好验收工作，我县组织了相关技术人员组成

涟水县20一年扶持“菜篮子”产品生产项目（蔬菜）钢架大棚

蔬菜基地建设验收小组，于20_年11月5日-10日对本项目完

成执行情况进行了全面检查验收。

四、验收办法

验收工作采取查阅资料、实地勘验相结合的工作方式。

五、验收结果

1、项目完成情况

经检查验收，涟水县20_年扶持“菜篮子”产品生产项目

（蔬菜）钢架大棚蔬菜基地建设项目，完成工作良好。

2、资金使用情况

项目建设内容

合价

（元）

单位造价（元）

规模数量

一、生产设施建设

589000

1.防虫网

300000

2.5

120000平方米

2.杀虫灯

15000

1000

15台

3.性诱剂

20

40

50包

4.粘虫色板

32000

800

40箱

(3040每箱250张)

5.滴灌

240000

1200

200亩

二、基础设施建设

180000

1.保鲜冷库

100000

1000

100m2

(-1~4℃)

2.库房

80000

400

200m2

(75mm厚彩钢)

三、其他

21000

1.新品种引进

17000

85

200亩

2.生产技术规程等资料印发

4000

5

8000份

项目建设共完成投资79万元，其中生产设施和基础设施建

设投资76.9万元，其它投资2.1万元。

3、项目管理情况

(1)组织结构

该项目设有专门的实施领导机构，实行以项目法人代表负责

的目标管理责任制。项目实施单位，运成立了领导小组，领导小

组下设技术指导小组，负责技术指导和新技术的应用推广。

(2)技术管理

项目实施单位根据项目规划设计、建设质量、标准及建设进

度组织技术力量，完成了设计文件和各项规划。在项目建设中建

立健全各项技术档案、资料，认真记载项目建设的.各项经营活

动，并将建设情况定期向有关部门进行了汇报。

(3)计划和物资管理

项目实施单位将项目计划和物资管理实行统一计划、统一管

理。根据项目计划提前做好生产设施物资、基础设施物资等准备

工作，保证项目建设按期完成。

(4)资金管理

项目实施单位规范项目资金管理制度，严格项目资金的使用

和支出，设立专门账户，做到专款专用，不挤占挪用项目资金。

4、项目建设主要绩效

本项除产生明显的经济效益外，还可通过项目的示范带动作

用，促进农业产业化和农民增收，三大效益明显。

(1)经济效益

本项目效益可达8000元/亩，比非项目区增收6000元/亩，

具有良好的经济效益。

(2)社会效益明显

设施蔬菜种植属技术型产业，200亩设施蔬菜种植年可安排

20名农村剩余劳动力就业，增加农民劳务收入50万元。通过项

目的实施，带动了农村产业结构的调整，实现了农业产业化，农

民增收了，改善了农民生产生活条件，促进涟水县“菜篮子”工

程建设全面发展，对全县社会经济的腾飞产生巨大的效益，社会

效益显著。

（3）综合效益显著

本项目的实施，可以带动附近村镇农民进行设施蔬菜种植和

销售，实现综合效益C

通过验收，该项目在园地建设、栽培管理、商品化处理、品

牌建设、质量管理、工作及成效等方面符标准要求，验收合格。

涟水县农业委员会

20_年H••一月十四日

2024年工程项目年度个人总结篇10

一季度以来，—镇在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻

落实科学发展观，紧紧围绕镇党委、政府提出的“一二三四五

六”的工作思路和年初制定的各项工作目标，全力抓好经济社会

建设各项工作，保持了经济社会平稳较快发展，20_年乡镇第一

季度工作总结。现将第一季度的工作情况总结如下：

一、各项工作开展情况

（一）农业工作。一是党委、政府高度重视，部门精心规

划。党委刘书记亲自到三合、花果、黄河指导，与村干部一道共

商20—年的农业科技，针对存在的问题提出明确要求，并在2

月27日、3月31日镇村干部大会和挂片领导工作会上作了全面

的安排部署。截至目前，全镇就位良种9万余斤，其中玉米8万

斤，水稻1万余斤。化肥市场充裕，能满足老百姓的需求；已落

实镇、村、扶贫挂勾等核心样板8700亩，其中镇样板20_亩，

村样板5500亩，挂钩单位样板各1200亩。大面样板12000亩。

二是组织失地农民、返乡农民工、农村富余劳动力参加各种技能

培训，收集用工信息及时为返乡农民工提供就业信息。

（二）林业工作。切实做好森林防火工作，抓紧完善退耕还

林补植、发证及各种补贴兑现工作，开展好民用材的申请与办理

等日常工作。

（三）水利工作。自去年农历9月以来，持续高温少雨，出

现了严重的秋、冬、春三季连旱，干旱程度五十年难遇，致使居

民用水、牲畜饮水严重不足，集镇告急、乡村告急、生产告急、

生活告急。全镇有11个村255个村民小组21563人，1个社区

居委会5个居民小组2545人受到不同程度旱灾。据此，镇党

委、政府高度重视，把农田水利基础设施建设作为春季农村工作

的中心任务来抓，认真落实“春修、抗旱、防汛”三位一体责任

制，一是在果村二坪社及甘家坝村撮箕、岩柏、芭蕉、白朗等

社，投资6.8万元实行管引工程5.5公里，解决1005人330头

大牲畜饮水困难。二是在花果村花秋、大榜、正坝、吴家山、道

坑等社投资1万元，解决水泥20吨，实行渠道引水工程，解决

了1050人150头大牲畜饮水困难。

（四）社会稳定工作。及时调整充实创安领导机构，确保机

构完善，工作有序。切实开展法制宣传教育，采取多种形式，利

用各种方法进行广泛宣传。完善和规范各项制度，配合公安机关

开展专项打击整治行动。第一季度共开展矛盾纠纷排杳10次，

调解纠纷15起，开展法制宣传4次，确保了社会稳定。

（五）民政救助、扶贫开发工作。一是办理结婚证101本，

发放各种慰问金12.65万元，其中：军属、贫困党员特困群众春

节慰问金7万元，环卫工人慰问金0.75万元，80岁老人体检费

4.9万元，临时救助0.38万元；发放棉衣21件、棉被54床。

二是组织实施黄河村岩湾村民小组整村推进工程，多方协调资金

带领各村抓好各种产业发展，规划20_—20—年整村推进方

案。

（六）安全生产工作。根据省、市、县相关文件和会议精

神，及时组织召开全镇20_年安全生产工作专题会议，与各村

（社区）、镇直各部门、各生产经营单位签订各种安全生产责任

状。组织镇煤管所、安监站到生产经营单位进行检查，一季度共

排查出安全隐患82条，组织炸封非法小煤窑3口，杜绝各类安

全事故的发生。

（七）计划生育工作。认真贯彻落实20__年2月7日县

委、县政府、县人口与计生局召开的人口计生会议精神。自今年

元月份开始，再次进行台帐的清理和人口出生、死亡排查和清理

工作，迄今为止，清理出新出生人口152人，其中计划内108

人,计划外44人，多孩2人；完成结扎70例，其中二扎43

例，多扎27例，一放92例，人流引产18例。春节期间，组织

人手加班加点全面完成我镇12个村（社区）11132户39420人

的电子人口信息系统输机工作，为今后计生工作的管理制度化、

规范化、信息化、网络化打下了扎实基础。

（A）村“两委”换届选举工作。照县委、县政府的统一安

排和部署，我镇的村级党组织和第一届村民委员会换届选举工作

于2月下旬拉开序幕，—镇党委根据实际情况采取多种措施，确

保村“两委”换届选举工作顺利进行，在县、镇指导组和广大村

民的共同努力下，整个换届选举工作于3月30日顺利完成。

二、下一阶段工作安排

20_年，是规划的最后一年。下一步，我们将在县委、县政

府的坚强领导下，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实中

央、省、市、县有关会议精神和各项路线、方针、政策，紧紧围

绕“保增长”的目标，努力开展各种切实有效的工作，确保经济

社会平稳较快发展。重点是抓好以下五项工作：

一是积极配合相关部门抓好柿凤二级路建设、乡村公路建

设、人畜饮水工程、危房改造、水库除险加固等基础设施建设工

作。

二是采取切实有效的措施抓好“三农”工作，确保农无增

收，农业增效，农村稳定。

三是始终关注和改善民生，打好年初的为民办实事的各项工

作基础，逐步提高人民群众生活水平。

四是协调推进社会事业建设，切实采取各种富有成效的措施

加强安全生产和维护社会稳定，

五是切实加强党的建设和转变政府职能，坚持依法行政。

三、存在问题和困难

一季度，我镇虽然取得了一定的成绩，但还存在不少需要改

进的地方和亟待解决的问题：一是产业结构不合理，经济结构调

整和增长方式转变的任务繁重而艰巨；二是统筹镇村发展、经济

社会发展和人与自然发展还做得不够，部分群众生活还比较困

难；三是一些项目建设由于上级拨付资金不能及时到位，造成建

设进度滞后；四是由于受干旱灾害的影响，部分地区人畜饮水较

为困难，影响群众的生产生活；五是干部作风和积极性还需进一

步转变和调动；六社会稳定还面临着较大的压力。这些都需要在

今后的工作认真研究、切实加以解决，以确保全年各项目标任务

的完成。

2024年工程项目年度个人总结篇11

尊敬的各位领导及同事：

在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定

以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下

行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子

队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路

基和桥梁。

年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行

客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此

期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场

的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施

工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特

大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因

工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详

细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年

前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的

原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的

问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月

底完成该桥的施工。

近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月

计划，监督施工队，按招计划进行，俣证6月底完工的承诺。象

石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进

机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成

13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。

Idlkl072+12ridlkl072+468o39段路基先做好挡墙段的防护工

作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高

按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图

纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸

到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质

量、安全和标准化施工。

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担

子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生

活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，

这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但

是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到

最好，给项目部交一份满意的答卷。

2024年工程项目年度个人总结篇12

在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定

以及信任，我被任命为第二架子队队长，年前主要负责象石村下

行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子

队管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路

基和桥梁。

年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行

客车线特大桥只开了14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此

期间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场

的安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施

工控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特

大桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因

工作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详

细分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的施工条件较好，年

前已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的

原因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的

问题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月

底完成该桥的施工。

近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月

计划，监督施工队，按招计划进行，俣证6月底完工的承诺。象

石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进

机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成

13根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。

Idlkl072+12ridlkl072+468o39段路基先做好挡墙段的防护工

作，防护工作完成后，正式图纸未到之前，计划提前开挖，标高

按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图

纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸

到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质

量、安全和标准化施工C

工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担

子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生

活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉，

这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但

是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到

最好，给项目部交一份满意的答卷。

2024年工程项目年度个人总结篇13

一、主要工作和突出绩效

1、项目推进，成效显著。

—年，工程建设部坚持以召开入驻项目促建工作会、现场勘

查规划、上门拜访座谈、邀请规划专家共同研究初步方案等多种

工作方式，摸清项目业主真实想法，坚定项目业主建设信心，千

方百计解决项目所遇到的难题。全年年新开工总部项目一个，投

产项目全面实现全年目标。

2、努力争取，协调推进。

在快速推进项目建设过程中，为满足新入驻项目的发展需

求，同时也为进一步提升总部城聚集形象，工程建设部千方百计

想办法，采取上门拜访，电话联系，公文来往等多种方式争取各

相关建设部门的支持。上半年完成了一个项目的容积率平衡工

作，一个入驻项目的总平方案顺利通过了规划审查。

3、规范管理，监督有力。

截止—年12月底，总部城在建项目一个，建设总面积约万

平米，为督促各在建项目做好施工现场规范管理工作，确保各建

设项目顺利推进，工程建设部坚决抓好项目建设安全文明施工工

作，在各级领导以及相关部门的支持、配合下，累计处理相关安

全、质量问题—余起；扬尘整治工作督促整改60余次；协调督促

建设单位、施工单位将民工工资发放到位，解决纠纷2—次，金

额累计达22_0万元；同时深入到企业内部调查了解，确保各建

设项目税收关系全部进入总部经济城，达到了预期的监督效果。

4、承接新任务，开拓新思路

工程建设部在推进上半年的工作中，勇于承接各项新任务，

开拓创新，积极想办法，解决历史遗留问题。采取干实事的态

度，重协调的方式，较好的完成了各项新任务。

第一、工程部严格按照市、区政府及相关部门要求，全力推

进公租房项目建设工作，一是完成了与市住房保障中心签订公租

房项目订购补充协议、订金合同等合同的工作，二是完成了公租

房项目用地性质从一类工业用地调整为二类住宅用地的调规工

作；三是完成了公租房项目勘察、设计、施工图审查、土壤氨气

检测、环境影响评价等手续办理工作；四是配合发展规划部完善

公租房相关建设手续C

第二、协调市建委、市规划对总部城前期存在遗留问题的项

目补办报建手续，确保顺利进入窗口开展报建工作；

第三、为解决入驻项目的用电难题，提高园区内电网的可靠

性和承载能力，工程部于—年3月协调规划完成了片区变电站的

调规工作，确保园区电力基础设施实施工作的顺利推进。

第四、针对市消防支队人员全面调整，科室拆分等新问题，

工程部齐头并进，积极协调新的主管部门和人员，对总部经济城

相关情况作详细介绍和深度沟通，确俣总部经济城的顺利发展。

二、存在问题和努力方向

—年工程建设部的工作虽然取得了较好的成绩，但是还有许

多的欠缺之处，经过自身剖析和检讨，与优秀部门相比较，主要

发现存在以下四个差距：

1、项目服务工作深度有差距；

2、对待工作前期调查深入程度有差距；

3、现场监管和落实的力度有差距；

4、与各部门配合和沟通力度有差距；

在下一步的工作中，工程建设部将实施问题管理，不断找差

距，积极学习，提升服务品质，改进工作方式，强化工作态度，

完善工作思路，努力争取全面完成全年目标。

2024年工程项目年度个人总结篇14

一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各

物管中心的帮助支持下，以上级批准的物业公司20—年总体

规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动力，积极

想办法找措施，为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作:

一、工程管理方面

面对今年严峻的经营形势和对外创收150万元的经营任务，

我们工程部面对困难迎难而上，在房地产内部维修工程大幅压缩

的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。

对房地产内部，只要有一线生机我们就积极争取。年初我们

对房地产内部维修工程列了约220万元的项目，结果形势发生了

不可想象的变化一一房地产的维修项目必须由物业公司自己的职

工干才给，否则不许转包或者说：是活就不给。

6.1万元，完全打破了我们的计