2024年人事经理年终工作总结（34篇）

2024年人事经理年终工作总结（34篇）

2024年人事经理年终工作总结（精选34篇）

2024年人事经理年终工作总结篇1

本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事行政主管一

职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管

理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计

划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子

里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知

识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工

作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新

明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的

突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步

入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共

同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和

公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作

计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下

首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次,

作为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转

正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任

心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作

紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部

承上启下、联系左右、办调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完

成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘工作

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编

制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人

员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出

的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，20_年度中

共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期

初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人，

未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在

第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1虬

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，

以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离

职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了

二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%,综上所

述，相比一季度员工离职率下降2.3虬现在编员工人数29人，

员工劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面配合集团公司

做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

2、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队

凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思

想、统一行动的有效方法，

从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，

但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素

质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月

安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训I,让员工真正认识

到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工

队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调

中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培

训为核心，提高员工综合素质，制定了20—年培训计划。

在20__年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员

工外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据20_

全年培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划

完成了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。

3、全力做好行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合

各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感

是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立

企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能

够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，_月初，公司

组织全体员工进行了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政

人事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础

职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活

动等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了《食堂用餐

管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理；配合集团做好

公司审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。

二、当然，在以上工作中还存在很多的不足之处

1、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不

紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不

完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

2、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加

之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对貉业顾问

的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我

们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过—网招聘进

行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕

业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不

能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

3、培训不够系统

由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不

能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行

各种培训，虽超计划完成了培训，但是由于人事主管自身的计

划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体

系，如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可

通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

4、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完

善的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面

考评。

另外，在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有

加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协

调力度方面，还有待加强，到奖惩有法。

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出

的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励

其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完成工

作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩

罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能

够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这

两项有效的结合我还欠缺。

2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题

不够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己

的高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。

三、20_年工作计划

1、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到

工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完

成日常行政招聘与配貉，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据

各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协

助部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每

月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时

候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招

聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人

员进行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。对于新员工，

定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决

思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员

工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展

规划，并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留

的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公

司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。

3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时

“充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服

务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同时还要鼓励员工加

强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关

系。为所有员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司

各个方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调

一致的和谐团队。

4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个

服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风

上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适

应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上

水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强

服务意识和奉献精神。

希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快

乐！并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及

对我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，

以百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工

作，顽强拼搏，为—的经济发展和振兴做出应有的贡献。

2024年人事经理年终工作总结篇2

20_年即将度过，回顾自20__年9月19号正式开业以来人

事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他

部门的紧密配合和大力支持下，通过以深入学习实践科学发展观

为指导，在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定

的基础上，坚持以人为本的管理理念，维护员工的合法权益，积

极营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教

育和管理，牢固树立责任意识和管理意识，严格按照大厦管理制

度做好各项人事管理工作，一年来取得了一定的成绩，现将20

年人事部工作具体总结如下：

一、加强所属员工政治思想教育，强化责任意识，明确管理

分工，逐步提高人事管理水平和效率

人事部门属大厦职能部门，现共有人员5名，其中经理1

名，主管2名，员工餐厨师2名，发挥着组织、协调、培训I、管

理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此

要求所属人员要有一定的综合素质，一年来人事部在组织实施大

厦各类政治教育活动的同时，不断加强了本部门政治思想教育，

切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础，通过利

用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下，以总结工作，查

摆和纠正不足，开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程

序和各项大厦政治理论学习内容的方式，不断提高了所属人员的

政治修养，教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想，以饱满的工

作热情和十足的信心全身心的投入到工作当中，严格落实工作责

任制，年初对所属部门人员工作进行了明确分工，并制定了人事

部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全

面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管

理水平和工作效率。认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降

低人员成本，提高工作效率。

二、认真做好大厦招聘工作，合理定岗定员，降低人员成

本，提高工作效率

酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员

不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行，因此，今年人

事部重点抓好招聘工作，通过在晨报发布招聘广告、户外放置招

聘水牌、以及与技校取得联系，签订实习协议等方式进行人才的

选用，并对应聘资料进行筛选、储备，除此之外，人事部加强与

各部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，

这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过

以上的举措，保证了各肉位工作的正常开展，与此同时，对各工

作岗位深入进行分析研究，进行合理定员，确保工作效率化。大

厦现有人员情况：酒店现有员工共计91名，其中人事部、办公

室7名（含总经理），司机班3人，财务部6人，工程部6人，保

安部9人，客房部11人，前厅部11人，餐饮部29人（含厨房

14人），服务中心8人，在所有人员中，总经理1名，总经理助

理1名、现役官兵9名，经理7名，副经理1名，主管4名，领

班7名，员工61名，督导层以上人员占总人数的23%,员工占

总人数的67%,现役官兵占总人数的10%。认真做好各类档案资

料的管理工作。

三、认真做好各类档案资料的管理工作

档案管理也是人事部的一项重要工作，今年人事部在档案管

理方面，通过对各类资料进行统编归类，将各类资料大体归类为

办公室档案和人事档案2个部分，其中办公室档案分为精神文

明、爱国卫生、健康教育、计划生育、总部来文、上报和下发文

件、安全生产、文化活动等8个类别，人事部档案分为绩效考

核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片

资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等9个类别。要求办

公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理，定期进行检查，

确保各类资料的全面完整和便于查找，今年在总队考核组和上级

部门对大厦的档案资料的检查中，均没有出现问题。

四、认真抓好员工薪酬管理工作，维护员工合法利益

薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所

做出的各种回报，是员工比较关心和敏感的问题，今年人事部在

员工薪酬管理方面，首先根据总经理的指示，在年初1月份开始

对全体员工的工资水平进行了重新调整，结合工作岗位分析和社

会平均工资水平，重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资

调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则，对符合条件的员

工及时上报总经理给予调整工资和职位晋升。共有28名员工工

资得到调整，11名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极

大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每

月工资核算工作，对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的

各项扣款、工龄工资认真进行审核，确保工资的准确，维护员工

的切身利益。

五、卫生管理、计划生育、精神文明建设工作

卫生工作是饭店业的头等大事，食品卫生、环境卫生是卫生

工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作，由以前

的一个月两次检查改为每周一次检查，人事部重新修改制定了卫

生检查量化标准，严格落实卫生管理责任制，对每次检查情况进

行通报，并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处罚，

对库房食品及时进行检查，发现过期食品责成库管下架报废，严

禁使用和出售过期食品、原料。计划生育工作是国家的基本国

策，我们严格按照国家计划生育政策，自觉接受办事处计生办的

工作指导，加强对育龄妇女登记建档工作，为酒店妇女进行了妇

检。每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会，上报人口流

动信息，管理和发放好计生药具。精神文明建设工作是促进经营

工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂，抓好精神文明

建设工作，对大厦各项工作至关重要，作为市级精神文明单位，

今年继续抓好各项精神文明工作，落实各项市级精神文明单位标

准，自觉接受办事处文明办的工作指导，按时参加例会，填报材

料。确保大厦精神文明工作的顺利开展。

六、员工餐和员工宿舍管理

做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前

提，今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为

本的思想理念，经常检查员工餐伙食质量，同员工餐师傅根据季

节制定每月伙食计划，逢年过节改善和丰富伙食，在每月不超成

本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、

吃饱为原则，在接待工作组期间，将每日剩余自助餐打到员工

餐，供员工食用，即避免的浪费，又进一步提高了员工的用餐质

量，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，

教育所属人员养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品

和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。

其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按

照部门为单位合理分配宿舍，目前共有宿舍30间，其中男员工

宿舍19间，女员工宿舍11间，住宿舍人员共计41人，定期检

查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒

适的住宿环境。

七、组织协调工作

在开展各类活动和召开各种会议时，人事部能做好各类上传

下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺

利开展，同时认真做好各岗位之间人员调动工作，在今年的各类

会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中，通过部门人员

的不懈努力，各项工作组织协调得力，没有出现问题。

八、存在的问题和改进的方法

在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多问

题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：

1、人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟，了解

行业市场、行业信息渠道狭窄，目前一些地方政府单位（如市旅

游局）均实行网络办公，人事部办公室没有连接互联网，上报文

件和接受文件要到商务中心进行，有时会造成一些行业通知不能

及时传达到人事部和上报工作的诸多不便，建议人事部办公室电

脑连接互联网，方便与同行业之间的网络交流，减少不必要的工

作环节，提高工作效率。并适时将人事部人员派到其他酒店见习

培训，逐步提高管理水平。

2、员工岗位技能培训工作不够专业，缺乏技能培训资料，

目前在服务技能培训方面只能是老员工带新员工的方式进行，造

成员工业务技能水平提高缓慢。建议同代店协会或酒店培训机构

取得联系，对主管、经理进行本岗位业务技能培训，之后再由各

部门主管、经理对所属员工进行培训。

3、部门人员缺乏沟通意识，不能及时向上级汇报工作情

况，针对这方面，今后还要加强部门人员的教育，认真履行工作

职责，加强工作请示汇报力度。

4、员工就餐管理制度落实不够，造成经常有员工倒坂和浪

费现象，今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度，做到

监督和处罚相结合，同时加强员工餐师傅的烹饪技能，提高员工

伙食质量。

5、抓平时日常检查工作力度不够，对违纪人员的处理不及

时，造成管理松懈，今后要加强日常工作检查力度，并实行检查

考核记分制，对发现的违纪现象及时处理，并做好统计，每季度

对部门统计情况进行通报。

2024年人事经理年终工作总结篇3

时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的年已经渐行渐远。年

对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘到—

公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，

到现在我已在—公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工

作，我感触很多。

五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积

极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什

么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使

—公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也

大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这

一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管

理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理

工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，

由于种种原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项

规章制度都是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面

对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过

期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要，企业人事管

理规章制度方面几乎处于“真空”状态。

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代

管理理念的指导下，结合企业的实际情况，建立健全各项规章制

度，使人事管理有章可循，有据可依。一段时间以来，我修改了

员工考勤制度，并相继起草了年员工绩效考核实施细则、员工培

训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各

岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、

规范运作的轨道。

二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作

我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河

北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务

量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人

事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工

管理档案方面开展了一系列的工作：

首先，我带领部门员工完成了“员工第二档案”的建立、清

理和员工电子档案的录入工作，对公司员工的基本情况做到了心

中有数;其次，我和部门同志一道，以贯彻执行新的劳动合同法

为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和

补签，对到期员工的劳动合同及时终止，对未到期但明显不能胜

任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。

这些工作说来容易，但却是一项“大工程”，耗时耗力，枯

燥乏味，在终止和解除合同的过程中，弄不好还会得罪人。但

是，凭借对工作的责任感，我带领大家圆满地完成了这一工作任

务。通过这样一次“拉网”式的梳理和审查，我们夯实了人事管

理基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实

施奠定了坚实的基础。

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。

回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨

大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步

着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑

战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回

顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经

一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无

到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。

自20__年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专

业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走

向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的

建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过

去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司

设如此部门真正的用意在哪里。

通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多

数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法

真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，

对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分

工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工

作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保

持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状

况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准

确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到

目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因

为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆

匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这

个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，

按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行

上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新

的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管

理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性

质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交

上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照

成考勤不公的'结束，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些

员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错

误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处

罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受

了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正

逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广

用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的

策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保

障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等

险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了

联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些

都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资

源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然

制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度

来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场

的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划

尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控

制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更

多的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘

启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员

的情况等；五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关

系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助

下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行

了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为

本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断

提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮

流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年人

力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的

一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在

新年里一帆风顺，一年更比一年好。

2024年人事经理年终工作总结篇4

我于20_年9月14日进入一集团置业公司，并于9月23

日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在

这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导

下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打

桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然

异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将

20_年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为—县的招商引资项目，只要有利于工程施

工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须

完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地为基坑土方已开挖约两米五深，由于当时

没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排

桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保

持对立情绪，甚至发展到来工地」工地工作一度无法开展。经

过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他

工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达

成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝

土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉

砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此

为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的

索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回

填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总

包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事

实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进

不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了

十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续

进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼

试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩

一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集

到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意

后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一

月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但

北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、

护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基

施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试

桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作

面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的

努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先

后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均

未达到需要的效果。北测地质因素影响到约六十根桩基施工，并

连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井

降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下

室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20__年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来

安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安

排如下：

1、20—年1月15日进场开始挖土。

2、打桩（包括围护桩）施工20__年1月底前全部完成，但下

阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于

20—年3月20日前全部完成，地下室底板于20—年3月初开始

施工，4月15日完成。

3、20_年5月底前完成±0.000以下校结构。

4、20—年8月底以前完成裙楼硅结构。

5、2020_年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在

主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确

定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、未来工作计划

1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：20_年的工作为

主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程

按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前

进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，

提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证

能有效控制现场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：20_年的工作中，我负责的

工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结

和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年

中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是

管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理

人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整

体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工

进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、

年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单

位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入

越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施

工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项

目管理办法，为公司的发展作出贡献。

2024年人事经理年终工作总结篇5

尊敬的各位领导：

您好

我于—年—月_E加入—，任职人事主管一职。自入职以

来，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，积

极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规

章制度，申请转为公司正式员工。

在这几个月的日子里，在公司领导的安排下参加了集团组织

的相关业务知识培训，使我在工作技能上有了较大的提高。也深

深感受到—公司的企业文化，非常感谢各位领导各位同事对我工

作上的支持和帮助！

现结合近几个月来完成的工作总结如下：

一、人员招聘

根据各部门的人员需求，以网上招聘、内部推荐等方法，积

极开展人员招聘工作。

二、员工培训

为进一步规范公司培训流程，在部门经理的大力协助下，顺

利完成《培训管理制度》的草拟、修订、审核和报批工作。将系

统的培训搭建起来，建立员工培训档案，认真组织开展员工培训

工作，加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工队伍，并

且积极配合集团做好年度培训计划。根据各部门实际需求，积极

开展培训活动，提高员工综合素质。

三、考勤

公司的请假等手续流程不完善，经过对考勤制度的规范和认

真执行，使各部门的考勤有很大的改善。同时在核对员工考勤时

清晰明了，使每月员工考勤方面零错误。对全体员工的年假和积

假进行了清理和确认，通知各部门及时安排员工休息，避免员工

成片休假的情况发生。

四、薪酬调查

因公司薪酬标准为一年版本，为获取市场同行业薪酬动

态，与部门同事积极参与市场薪酬调查，为制订新的薪酬标准提

供良好的数据支持。

五、员工关系

经常与各部门负责人沟通，时时关注员工思想动态，对于员

工的困惑及时解决，让员工感到自己的价值被认可，提高员工工

作积极性。

六、日常人事管理工作

人事工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合

各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感

是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立

企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为

了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能够获得

充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，6月中旬，组织全体

员工进行了一年一度的体检。

七、在工作中发现了自己较多的不足，主要体现在：

1、与少数部门的工作协调力度不够。

2、公文写作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些经验。

3、专业能力在工作中的运用需加强，有思想、有想法，但

实际操作能力欠佳。

以上不足之处我将在后续的工作中努力改善！

2024年人事经理年终工作总结篇6

不知不觉，三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作

也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各

部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成

了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以

每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心

逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

我们深知严谨规范的'管理对一个公司的生存和发展具有极

其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部

管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范

性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效

考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也

不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬

制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩

效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中

之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有确切知道公

司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费

等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那接下来所作的

都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在

每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工

人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当

繁重。

公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的

一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公

司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力

资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

培训工作

职工培训主要体现在培训费的提隅因为产品的合格率、ISO

都与培训有直接关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申

请到IS09000,公司生产产品合格率必须达到90%以上，因此每

年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工

级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会

出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这

时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。

因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人

的赔偿金。

2024年人事经理年终工作总结篇7

感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是

因为这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随

公司前进的步伐。我对人力资源部—年的工作做了如下规划：

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的

编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格

体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关

键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行

沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿

用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员

进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制

和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘

渠道，保障公司对人才的需求。

1）因要配合绩效管理的开展，拟在—年1月或2月对公司的

主管级以上员工进行相关知识的培训。总结—年考核工作开展的

不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，

没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会

在年前上报林总。

2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人

员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在

培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应

用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，

由点扩散到面。

3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和

计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水

平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4）可在一年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外

的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，

在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，

既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发

展逐步储备人才。

通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成

长，

2024年人事经理年终工作总结篇8

根据公司20_年—月—日《关于开展工作总结思路研讨的

通知》的要求，现结合我—项目部实际，认真梳理总结20_年

工作情况，对20__年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开

展。

第一部分20_年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成

员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推

进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积

极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，

编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的

协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经

验，吸取教训，现将本年度工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、一期道路及场地硬化全部竣工。

2、一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

（一）前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，

配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全

人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，

与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组

织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深

入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期

和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图

纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图。完善各类施工

变更设计等工作。

（一）推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理

部有机的结合起来，可能地调动他们的积极性和创造性就成为项

目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准

化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和

进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所

有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明

形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工

作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力

为工程建设的推进做好每一项工作。

工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证

措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场

的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的

重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等

种种困难，齐心协力努力工作。

为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例

会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现

问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的

问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目

部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵

魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可

行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到

实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制

入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们

工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设

计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的

要求所必须做出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现

的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性

意见，尽量避免耽误工期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专

业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学

安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成

优。我们除了按照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收

外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格

的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检

自查。对于施工人员操作加强现场巡视。项目部不定期抽检和日

常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进

行监督。

对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调

施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对存在问题予以整改，控

制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯

控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与相关单位和人

员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没

有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高

品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照

原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并

在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、

水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应

的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合

理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联

合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

（三）提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉

作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的

要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼

此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的

原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克

服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。项目部多次通

过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术

方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

（四）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工项

目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视

的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关

系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着

项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不

断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在

安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任

制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方

向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工

作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制

度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进

行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利

用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制

重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣

传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方

式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传

安全文化，在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提

醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，

成立了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项

目部，并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭

设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，

配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传

教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

（五）安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项

检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综

合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施

工期间各级领导分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展

了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检

查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，

进一步规范文明施工现场的治理，确保项目的安全生产。

（六）组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全

培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全

意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术

交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及

时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，

并做好学习记录。

（七）扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎

实开展各项安全基础管理工作：

一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所

有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上

岗。

二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。

三是完善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及

时做好安全问题集整改措施的上报工作。

四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持

证上岗。

五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工

作的难题。

六是各项目部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工

现场的不安全行为和不安全状态。

七是建立重大危险源安全生产应急预案，实时监控重大危险

源情况。

八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。

九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护

围栏等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车

站生产办公区域。

（九）加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人

员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业

繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。

从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。

一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身

正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工

营造一种良好的合作氛围。

二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作

质量，积极寻求解决办法，合力解决施工中的各种问题。

三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所

完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，并通过文

字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领导决

策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了

一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总

结几点原因：

(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问

题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。

(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需

要。

(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划

得不到落实。

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许

多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质

量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动

合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，

特别是监理单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

20_年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划

的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严

格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程

前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工

程给了我们一个很大的教训。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问

题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明

施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不

够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成

的。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签

证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过

程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管

理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特

别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加

强。

（二）项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和

执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导

各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在—室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不

够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进

度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目部不断加强

对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

第二部分明年工作计划

20_年的工作让我们认识到工作的不足，20_年项目部面临

的任务更加艰巨：二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站

工程同时复工，管理控制难度加大;质量管理和进度管理任务都

很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时

总结“极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在20_年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导

向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障“确保二期道

路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的

实现。

二、主要项目管理指标

（一）经营指标

确保—年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因

影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要

求。

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目

标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

4、资料管理，过程控制整理准确率100%,收集及时率95%

以上。

5、合同管理目标，合同交底100%,合同供方评价100%;

三、确保年度目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要

严格控制。20_年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工

作，

第一、项目管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，

并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；

第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中

的问题及时解决；

第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工

程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重

点；

第四、做好定位放线、验线管理工作；

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料

坚决不允许使用;

第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单

位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；

第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合

格，不允许下道工序开工；

第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公

司移交。

第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求

施工单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格

监督。

2、强化进度管理

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单

位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划；施工

过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的

执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工

程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时

要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位

上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现

达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明

施工的检查，对于达不到要求的单位给与处罚。

4、严把成本控制关对于成本控制，项目部在项目预算编制

阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力

求项目预算的准确；施工过程中对干现场签证和设计变更严格按

照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审

核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及

时到现场察看;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工

程量。

5、认真做好资料收集整理

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准

和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与施工同步;

每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

6、做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、施

工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积

极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位

及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理

水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个

岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目

标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培

训I;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度

的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管

理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部部执行力度

—年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管

理人员奖金发放的依据。—年的工作给了我们很多教训，—年对

.项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、面积大、工期

紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制

关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确

保各项目按期交工。

2024年人事经理年终工作总结篇9

首先非常感谢—能够给予我这样一个机会;让我能有幸加入

汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的

负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通

内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事

务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效

率，冷静