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文档简介

a市人民医院

2011年医技科工作总结

a2011年工作总结及2012年计划序言2011年,医院在院长领导下,走出去学习,吸取新经验,结合了医院实际情况,统一部署,发挥一切力量,争创建【三甲医院】。医院发展形势一年比一年好,前景无限风光,医技科遵照医院发展目标的战略部署,坚持“持续改进医疗质量,提升优化服务态度,力争效益,配合临床需要,推动医院发展,医技科按【三甲医院标准细节】的要求,逐步完善各项工作制度的落实,努力做好本职工作,现在,把一年来工作情况,作简单汇报;a2011年工作总结及2012年计划1;以“医疗质量万里行”活动为动力;

我们围绕“医疗质量万里行”活动为主题,以【三好一满意】为平台组织医技科医务人员反复学习,医疗质量和医疗安全管理等文件,提高医疗安全,医疗质量的思想认识、逐步改善医患关系的和谐氛围。热情接待病人检查,按检查编号顺序流程进行,危重病人优先,检查结果按时发出,做到家属满意,病者和气。积极履行工作职责,做到爱岗敬业,遵守法律法规,行为文明规范,服务流程基本合理,做到“以病人为中心”,为患者提供快捷的检查,认真细致,力求检查结果准确满意。a2011年工作总结及2012年计划2;提升医务人员的医疗质量诊断技术水平

医技科始终把医疗质量放在重要位置,采取多种形式,开展专业理论知识学习,各专业人员以自学为主,积极对年轻医师专业知识指导。逐步提高了医务人员的本专业务技术诊断水平。在工作中,我们对疑难病例,典型案例,集体分析讨论,结合临床资料,把好质量控制关。较难的病例,发到医学影像网交流讨论,加快提高医技人员诊断技术水平分析能力。病例随访;对有价值性的病人检查情况记录下了,留下他们电话,进行跟踪,丰富积累经验。

a2011年工作总结及2012年计划3;制度落实方面

遵守医院各项工作制度,规范技术操作流程。坚持不懈的24小时值班制度,交班记录制度,疑难病例讨论,对急诊病人危重病人,按半小时出急诊报告。实行【危急值】工作流程记录,有效提高了医技工作人员,安全意识思想境界。逐步建立医疗技术专业管理。a2011年工作总结及2012年计划4;继续深入开展新检查技术与诊断,促进强化专业学习医院在发展,龙头品牌在舞,医技不可忽视,配合临床开展项目,疾病治疗提供有效诊断依据,我们对专业学习从不放松,在工作中学习,在网上中交流学习。2011年开展颅脑血管成像检查,***例,动脉瘤***例,脑血管畸形**诊断基本明确。今后,检查范围,人数,必定有大幅增加。论文;单人操作肠镜检查方法。a2011年工作总结及2012年计划4;掌握技术环节,降低成本,

成本多与少,是医院运行工作中所得到盈利直接关系,如何控制成本,降低消耗材,是我们时刻注意的问题,每一位检查病者一个部位平扫,最少一张片,胸部两张片,腹部增强者,两至三张片。我们重视掌握好窗宽窗位的技术调节对比度,提高照片图像质量,减少重照,降低消耗。增强高压注射器及连接管短时间内的共同使用,明显节约费用,降低了成本。对各种医疗设备的保养等,经常除尘保洁,我们认真做到位了。注意安全电及电的使用,减少不必要用电等。a2011年工作总结及2012年计划5;各检查科室完成任务工作指标

各检查科室今年按医院规划部署,总体来说,达到预期目标任务,比去年增加15.5%,但有的检查室增长缓慢,达不到预期要求,原因可能来自于检查预约时间过长或者临床不重视普通性检查。超预期检查科室,能够积极发挥新的检查项目内容的价值,获得了对临床诊断有价值性协助的认可,使病人检查人数逐步增加,如CT,彩超,CT今年比去年工作增加幅度较大,与周边医院相比,存在不足之处。CT在工作人员缺少情况下,而且检查人数增加的同时,从未叫苦叫累,基本能够按班次在岗,刻苦工作。下面让工作量数据来回答;a2011年工作总结及2012年计划5;医技各检查室工作量;2010.1-12与2011.1-12对比情况科室2010年2011年同比增加人数%人数收入元人数收入人数收入元胃镜1874534090201664万02621421061727.5%肠镜39211054443212万5159401461510.2%病理活检3641骨髓16共96万96963863共98万600022216万63046%TCT1688186918110.72%彩超腹部16192心血管1139300万6480腹部18408心血管1752356万4093腹部2216心血管61355万961316.90%B超1909080856213145万67826.9%脑电图4505万04004806万3700301万3306.6%多普勒113611万5668119915万0183633万45155.5%动脉仪4165万35486217万69282051万548849.27a2011年工作总结及2012年计划2010.1-12与2011.1-12,252010年2011年同比增加人数%人数收入人数收入人数收入心电图体检717425万4104835630万122011824万711616.47%心监护1018444万72291098248万32137983万59847%CT9614人544万1524125492935增强CTACT共合计314人18人994621万22641万3968565万37884806513094738万5016166人47人3148人次173万122831.67%从以上数据看来,合计722641199万7327834761473万433611228人次22.81%15.515%a2011年工作总结及2012年计划2010年胃镜1874人,肠镜392人。2011年胃镜2016人.肠镜432人,2010年病理活检;3641人次,TCT1688,2011年活检;3863TCT;1869人。a2011年工作总结及2012年计划彩超,腹部2010年腹部检查16192,心血管1139,共18331人次。2011年腹部检查18408.心血管1752人次共20150人次。B超,2010年19090人次。2011年20404人次。a2011年工作总结及2012年计划彩超心血管检查同比;2010年1-12月心脏血管1139人。2011年1-12月心脏血管检查;1752.比去年613人次。增长53.8%。腹部比去年增加2216人次。增长13.68%a2011年工作总结及2012年计划CT2010.1--12月与2011.1--12月同比CT检查情况;2010年1-。检查人数9614人次。增强;314.人CATA;18人。收入元。2011年1-12月。总人数13094人次。增强;480人CTA;65人。人数增长31.67%。收入增长%a2011年工作总结及2012年计划2010与2011年CT检查人数同比图标;1月增长9.86%,2月增长27.9%,3月增长13.9%,4月增长27.9%。5月增长14.3%。6月增长39.4%。7月增长24.7%。8月增长15.96%。9月增长28.94%。10月增长42.38%。11月增长50.17%。12月增长40.7%a2011年工作总结及2012年计划2011年CT检查部位数量分解与分析;重颅脑,忽略胸,腹部等部位检查,导致早期的肿瘤病变没有得到发现,所以,来检查的肿瘤病人都是中晚期。从这一点告诉我们,凡是40岁以上来诊病人,在经济许可情况下,给于CT胸部,腹部检查。a2011年工作总结及2012年计划6;存在问题与不足;1;遵守劳动纪律自觉性不强,个别迟到达半小时,2;岗位责任心不牢固,不在岗,病人有时找不到人,3;上下班交接内容不完善,得过请过,有的没有记录。4;工作日志统计没有按日,按月,按年规范性统计存档。5;偷收漏收现象依然存在。6;人员配置不完善,如病理,技术设备还是老样子,业务开展跟不上社会需求,停蹄不前,没有新的发展,只是工作量有所增多。7;CT技术人员结构缺欠,难以肩负医院整体发展工作重任。必须对CT人员结构进行基本配置【3-4人技术人员值班,诊断医师3-4人,2名护士包括白天扫描及增强等工作】这样,才能有力医院全面发展需要。8;工作站电脑不够用,必增加一台,把工作站写报告软件单机版,有必要升级为网络版,进一步与各临床科室联网。9;专业理论知识学习气氛不活跃。技术质量水平提升较慢。a2011年工作总结及2012年计划7;有问题就要整改

劳动纪律岗位按上下班时间签到,与全勤费挂沟,落实组长是岗位管理责任人,增强岗位责任心,优化检查规范流程,服务观念,保质增量完成工作任务。交接班记录要完整。认真完善日月工作统计。落实到专人负责。完善科学性网络信息化管理,杜绝偷收漏收,不定时对各种医疗检查设备工作运行的流水号进行核对。加热提升各专业理论知识学习气氛浓度,组长先带头讲小课,每月不2次。内容归入学习档案盒。鼓励专业技术人员开展科学性新项目研究。a2011年工作总结及2012年计划8;医技发展前景探讨

随着科学技术的飞跃发展,医技科室的业务范围不断增加,技术不断更新发展。医技科室从单纯的辅助临床科室诊疗检查,将来发展必成为能够对疾病的诊断产生决定性作用的科室,并将可独立完成部分疾病的预防、检查、治疗和康复的全过程,医技检查,直接促进或引导医院的技术进步和发展,是医院建设中不可缺少的重要组成部分,并具有高效经济效益,医院投入虽然增大,收益增高。医技科室的建设与发展在布局设置上、工作流程上、诊疗质量上、观念意识上,都要以病人满意,满足临床需要为原则,是今后医技发展工作的重点。要大力发扬开展新技术、新业务,与临床或相关科室开展同步科研和技术协作,为病人提供更多的咨询、检查、诊断、治疗和康复的信息,提高各专业技术水平,一切为病人服务。a2011年工作总结及2012年计划9;今后努力方向-要做的工作

回顾2011年来,我们虽然在医疗质量方面有持续改进有新的进化,服务态度优化提升,做了多量的工作,取得了一定成效。但是,距离院部宏观战略部署的要求还有一定差距,工作量上升幅度范围不够大。部分还处于低沉状态,因此,2012年,通过总结,找出存在问题,发挥潜在力量,在技术方面下苦功,在院部正确领导统一宗旨的大旗下,通过学习毛泽东管理,打破停蹄不前旧思想,转变思维,求新进取,技术升级,迎难而进。制度要落实在岗位上。以’三甲医院‘细节要求做好本职工作。对存在问题,逐步纠正。继续抓好专业知识理论学习,提高专业诊断技术水平。要善于总结经验。继续开展新项目,技术创新,血管成像检查与诊断。心血管疾病检查等。搞好科室与科室之间团结互动。医院信息管理网络系统,虽然在工作上带来不便,但是,对医院的发展前景是必要的,信息化网络传输是时代要求。医院管理与技术相互融合,整合了信息资源,规划制定业务范围,流程了操作,重组了优化,进一步提高了医院的经营效益,提高医院的核心竞争力,也是为了病人创造一个全方位的、方便快捷、全新的医疗服务平台,进一步实行检查与临床之间图文传输,以满足人民生活品质日益提高的需要。进一步强化执行力,服从上级领导指挥,提高身在医院,爱医院的共同认识,加强医疗质量管理,确保医疗安全,创效益,共同协作,共创【三甲医院】早日达标,留下我们共同前进路上的脚印。

2011年12月25日a2011年工作总结及2012年计划a2011年工作总结及2012年计划精神变物质加油a2011年工作总结及2012年计划

市人民医院

2012年医技科工作计划

a2011年工作总结及2012年计划1;学无止境,刻苦钻研,敢想巧干,创造一切。

2012年,是我院落实十二五发展规划第二年,继续抓好发展战略机遇时期、促进医院经济长期平稳较快发展,提高医院知名度,加快创建三甲医院早日达标,医院广大干部职工,热气沸腾,冲出重重困难,在光辉灿烂医改的大好形势下,医技科全体医务工作者同样以新的姿态,新的步伐,新的斗志昂扬的精神。紧密团结围绕院部创建三甲医院实施方案的工作体系,以科学创新兴院的眼光,坚持以邓小平理论为指导,以‘三个代表’为思想武器,以继续深入开展医院管理年为动力,政令畅通,服从大局,各尽职守,牢固树立以‘病人为中心’服务崇旨思想。提高医疗质量诊断水平,不断开拓创新,同心合力,把院建设成三甲医院光荣使命,努力奋斗。计划要点;a2011年工作总结及2012年计划2;强化劳动纪律岗位责任制。抓好劳动纪律岗位责任制,各科室必需按时上下班签到,对迟到者,警告,扣分管理制度,加强监督,逐步提高自觉遵守劳动纪律思想观念,要以新的面貌,新的姿态,认真贯彻落实院部各项规章工作制度,坚守岗位,尽力其职,热情对待好病人,按程序规范化操作,完成做好各项工作。a2011年工作总结及2012年计划3;加强专业理论学习,提高专业技术诊断水平,3;各检查室,每周安排05-1小时科室内讲课,CT,彩色B超,病理,胃镜,利用工作空余时间修课,以开展创新的检查项目为主题。讲课题目,登记归档,通过科室内学习交流,进一步有效率促进提高专业技术诊断水平的发展。继续坚持疑难病例讨论,病例跟踪随访,在工作中,碰到疑难病例及不常病要进行集体讨论,要全面结合临床资料及病史分析,力求准确。讨论结果,记录存档。积极对病例跟踪进行到底,并记录最后结果是否与先前诊断相符合。对不相符及误差进行反馈认真讨论,吸取教益。积累丰富临床经验。要建立对腹部早期肿瘤及急腹症的诊断与研究,提高胃肠道早期癌肿,早期肝癌检出率,加快对急腹症诊断的准确性,进一步把CT影像,B超,彩超,胃镜,病理推向更高层次新发展,营造粤东区域医院医技检查技术诊断高水平的新面貌,更好地为社会为病人服。a2011年工作总结及2012年计划4;人才结构培训与增添设备;CT,彩超,B超是医院对病人检查的大门户,随着医保范围扩大,工作量不断增多,目前人员欠缺,应该给考虑解决补充,最好是影像本科生。CT,技术人才不够工作周转安排,应该招入影像本科生,选拔思想素质好,安心在医院工作到上级医院进修学习,这样才有利医院今后全面发展。

CT技术人员配置;值班技术操作3-4人,诊断医师3-4人,年轻护士2人包增强及操作等。工作站电脑不够用,必须增加一台,把目前写报告单机版软件要升级为网络版,有利书写报告整体性,完善病人检查资料备份的完整性。进一步与临床电子病历连接互通,实现医院完整性信息管理,临床与检查网络图文传输,方便了病人。病理人员及设备配套跟不上医院发展的需要,要尽早解决。胃肠镜,增添必要设备;配上电切,a2011年工作总结及2012年计划5;工作任务目标与新项目

转变思想认识,提升新思维观念,医技各检查室都有不同程度的发展空间,要把空间充实加以发展,必须树立正气思想,以艰苦奋斗创业精神,积极完成2012年工作任务,在2011年完成工作量的基础上,继续保持发展势头,力争提高增长率达10-18%。但是,其增长速度恰好与临床科室有关,因此,重临床,不可忽视医技检查。把握好医改方向大好时机,医技科检查要走出低谷,向新方面发展,增量保质,做到来检查病人满意。发挥医技设备功能性优势,增新补缺,满足社会群众看病检查需求,提高工作经济效益。a2011年工作总结及2012年计划预测工作指标2011年人数,收入2012年人数预测收入预测科室预测增长%胃肠镜244872011983533816%72011910%肠镜432病理69131780192816%79131715%

脑电图48021694925600018%23758912% 多普勒1199动脉仪610心电监1092880004892805616%88004810%心电图8356B超20404彩超201064448638524939218%515941016%CT130947385016

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