河南轻工职业学院《建筑工程计量与计价课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷_第1页
河南轻工职业学院《建筑工程计量与计价课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷_第2页
河南轻工职业学院《建筑工程计量与计价课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷_第3页
河南轻工职业学院《建筑工程计量与计价课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷_第4页
河南轻工职业学院《建筑工程计量与计价课程设计》2023-2024学年第一学期期末试卷_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页河南轻工职业学院《建筑工程计量与计价课程设计》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在工程管理中,标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法,不准确的是()A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较,找出自身的差距和改进方向B.选择标杆时,应选择与自身具有相似特点和条件的对象,以便更有针对性地进行学习和借鉴C.标杆管理不仅要学习标杆的做法,还要结合自身实际情况进行创新和改进D.标杆管理只适用于大型工程项目,对于小型项目没有实际意义2、某工程需要采购大量的建筑材料,在选择供应商时,需要综合考虑多个因素。以下哪一个因素在选择供应商时通常是最重要的?()A.供应商提供的材料价格最低B.供应商具有良好的信誉和过往业绩C.供应商能够提供最快的交货速度D.供应商与采购方的关系最为密切3、在工程采购管理中,选择合适的供应商对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。假设一个工程项目需要采购大量的建筑材料,以下哪种选择供应商的方法可能是最不可靠的?()A.进行公开招标,综合评估供应商的价格、质量和服务B.参考以往项目中合作良好的供应商,直接与其合作C.仅仅根据供应商提供的低价报价,选择价格最低的供应商D.对潜在供应商进行实地考察和样品测试,评估其能力4、一个工程团队正在制定项目的质量管理计划,以下哪项活动对于确保项目达到预期的质量标准最为关键?()A.明确质量目标和质量标准B.确定质量控制的流程和方法C.培训项目团队成员的质量意识和技能D.建立质量保证体系和质量审计机制5、工程管理中的项目组织结构对项目的实施效果有重要影响。对于一个技术复杂、创新性强的工程项目,以下哪种组织结构最为合适?()A.职能型组织结构,充分发挥各部门的专业优势B.项目型组织结构,集中资源全力推进项目C.矩阵型组织结构,实现职能部门和项目团队的有效协作D.以上组织结构都可以,没有明显区别6、在工程项目中,风险管理计划的制定是风险管理的重要步骤。以下关于风险管理计划的描述,不正确的是()A.风险管理计划应明确风险管理的目标、范围、方法、流程和责任等B.风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理计划的主要内容C.风险管理计划应根据项目的特点和环境进行定制,具有针对性和可操作性D.风险管理计划制定后,在项目执行过程中不需要进行调整和更新7、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后,需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴?()A.施工过程中的照片和视频记录B.项目团队成员的个人简历和工作评价C.原材料的采购合同和质量检测报告D.设计变更的通知和审批文件8、在工程管理的项目收尾阶段,以下关于项目验收和经验教训总结的叙述,不正确的是()A.项目验收应依据项目合同和验收标准,对项目的成果进行全面的检查和评估,确保项目符合要求B.经验教训总结是对项目全过程的回顾和反思,找出成功的经验和不足之处,为今后的项目提供参考C.项目收尾阶段只需要关注项目的成果验收,不需要对项目的过程进行评价和总结D.及时将项目的文档和资料进行整理和归档,便于后续查询和利用,也是项目收尾阶段的重要工作之一9、在工程采购管理中,对于一个电子设备生产项目,需要采购大量的零部件和原材料。为了确保采购的物资符合质量要求和项目进度,需要选择合适的供应商。在选择供应商时,以下哪个因素是最需要优先考虑的?()A.供应商的产品价格B.供应商的信誉和口碑C.供应商的交货期D.供应商与项目方的距离10、一个公路建设项目,在施工过程中需要进行交通疏导。以下哪种交通疏导方案是最合理的?()A.完全封闭施工路段,禁止一切车辆通行B.半幅施工,半幅通车,设置明显的交通标志和信号灯C.不进行交通疏导,让车辆自行选择绕行路线D.夜间施工,白天正常通车11、在工程绩效管理中,设定明确的绩效指标和评估标准是重要的基础。对于一个建筑工程项目,以下哪组绩效指标可能是最不全面的?()A.项目进度、成本控制、质量验收合格率B.施工安全事故发生率、客户满意度、环保指标C.团队成员的工作时长、加班次数、请假天数D.建筑物的使用功能满足度、耐久性、节能效果12、工程质量保证是为了提供足够的信任,表明项目能够满足质量要求。在一个机械制造项目中,以下哪种质量保证活动是最为有效的?()A.内部质量审核B.第三方质量检测C.客户满意度调查D.以上活动结合进行13、一个房地产开发项目,在市场调研阶段,以下哪种方法可以最准确地了解潜在客户的需求?()A.问卷调查B.焦点小组讨论C.案例分析D.专家访谈14、在一个桥梁维修项目中,需要对旧桥梁的结构进行检测和评估。以下哪种检测方法能够最准确地获取桥梁内部的损伤情况?()A.外观检查,通过肉眼观察桥梁表面的裂缝和变形B.超声波检测,利用声波在材料中的传播特性C.荷载试验,对桥梁施加一定的荷载,观察其响应D.磁性检测,检测桥梁中钢结构的磁性变化15、某工程项目的进度出现了严重的滞后,经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时,应该采取的措施是:()A.调整任务的逻辑关系,重新制定进度计划B.增加资源投入,加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后,继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工,缩短其工期二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)深入研究工程管理中的项目沟通管理,包括沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通障碍的克服等方面。分析如何确保项目各方之间的有效沟通,提高项目的执行效率。2、(本题5分)详细说明在工程采购管理中,如何进行采购信息的管理和保密?建立采购信息管理制度,采取保密措施,确保采购信息的安全,防止信息泄露对项目造成不利影响。3、(本题5分)阐述在工程项目的质量管理中,如何进行质量审核?包括内部审核和外部审核的流程、审核人员的职责和审核结果的处理。4、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的风险应对的资源保障和调配。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某工程需打设500根预制混凝土桩,桩长15米,桩径500mm,混凝土强度等级为C30。已知预制桩的制作费用为300元/米,运输费用为50元/米,打桩费用为150元/米。计算打桩工程的总造价。2、(本题5分)某厂房建设项目,基础为独立基础,共200个。每个独立基础混凝土用量为10立方米,钢筋用量为1.5吨。混凝土单价为400元/立方米,钢筋单价为4500元/吨。计算基础部分的造价。3、(本题5分)某装修工程,客厅吊顶面积为300平方米,吊顶材料单价为80元/平方米,安装费用为30元/平方米,计算客厅吊顶的总费用。4、(本题5分)某工程项目,预计总投资5000万元,建设期2年,第一年投资2000万元,第二年投资3000万元。年利率为8%,计算建设期利息。5、(本题5分)某建筑公司计划采购一批建筑材料,预计采购量为1000吨,每吨价格为500元。供应商给出的优惠条件为:采购量小于500吨时,无折扣;采购量在500-1000吨之间,给予5%的折扣;采购量大于1000吨时,给予8%的折扣。计算不同采购量下的采购费用。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某城市的河道整治项目在施工过程中,发现河道生态恢复效果不佳,水生生物多样性减少。请分析生态恢复问题的原因,提出河道生态修复的方案和措施,并评估对河道生态功能和城市景观的影响。2、(本题10分)某地铁隧道工程,在施工过程中,发现周边建筑物出现了不均匀沉降。分析导致建筑物沉降的原因,评估对建筑物安全和居民生活的影响。探讨项目管理团队应采取的监测和防护措施,以保障周边建筑物的安全。3、(本题10分)某大型

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论