2024、岗位责任制、管理制度、操作规程

建设工程施工平安标准化管理资料

（其次册）

岗位责任制、管理制度、操作规程

工程名称：___________________________________

建设单位：___________________________________

施工单位：___________________________________

监理单位：___________________________________

目录

2.1施工管理人员平安生产岗位责任制

2.1-1项目经理平安生产岗位责任制

2.1-2项目技术人员平安生产岗位责任制

2.1-3施工员平安生产岗位责任制

2.1-4平安员平安生产岗位责任制

2.1-5材料员平安生产岗位责任制

2.1-6机械员平安生产岗位责任制

2.1-7质检员平安生产岗位责任制

2.1-8预算员平安生产岗位费任制

2.1-9资料员平安生产岗位责任制

2.1-10班组长平安生产岗位责任制

2.1-11门卫平安生产岗位责任制

2.1-12炊事员平安生产岗位责任制

2.1-13卫生员平安生产岗位责任制

2.1-14其他人员平安生产岗位责任制

2.2施工平安生产管理制度

2.2-1平安生产资金保障制度

2.2-2项目负责人现场带班制度

2.2-3专项施工方案编审制度

2.2-4平安生产技术交底制度

2.2-5平安生产教化培训制度

2.2-6平安生产检查制度

2.2-7班组平安活动制度

2.2-8平安生产责任制考核制度

2.2-9危急源辨识与管理制度

2.2-10应急救援制度

2.2-11机械设备平安管理制度

2.2-12临建设施平安管理制度

2.2-13职业健康与劳动爱护制度

2.2-14劳动防护用品（具）管理制度

2.2-15特种作业人员管理制度

2.2-16生产平安事故报告制度

2.2-17分包单位平安管理制度

2.2-18文明施工管理制度

2.2-19卫生管理制度

2.2-20建筑工地集体食堂卫生.管理制度

2.2-21环境爱护管理制度

2.2-22消防防火制度

2.2-23治安保卫制度

2.2-24建筑工人业余学校管理制度

2.2-25施工车辆管理制度

2.2-26平安除患排查制度

2.2-27施工用电管理制度

2.2-28绿色施工管理制度

2.3施工现场各工种平安技术操作规程

2.3-1施工现场作业人员平安生产基本规定

2.3-2一般工平安技术操作规程

2.3-3架子工平安技术操作规程

2.3-4瓦工平安技术操作规程

2.3-5抹灰，平安技术操作规程

2.3-6木工平安技术操作规程

2.3-7钢筋工平安技术操作规程

2.3-8混凝土工平安技术操作规程

2.3-9防水工平安技术操作规程

2.3-10电工平安技术操作规程

23-11通风工平安技术操作规程

2.3-12电焊工平安技术操作规程

2.3-13气焊工平安技术操作规程

2.3-14起重安装工平安技术操作规程

2.3-15起重司机平安技术操作规程

2.3-16起重信号信号指挥平安技术操作规程

2.3-17桩机操作工平安技术操作规程

2.3-18机械修理工平安技术操作规程

2.3-19中小型机械操作工平安技术操作规程

2.3-20保温工平安技术操作规程

2.3-21管工平安技术操作规程

2.3-22钳工平安技术操作规程

2.3-23油漆工平安技术操作规程

2.3-24厂（场）内机动车司机平安技术操作规程

2.3-25装卸工平安技术操作规程

2.1施工管理人员平安生产岗位责任制

2.1-1项目经理平安生产岗位责任制

项目经理平安生产责任制

一、细致执行国家、政府部门和企业的平安生产规章制度；

二、组织编写项目平安生产保证支配、各级部门平安生产责任，以及制定各项

平安措施；

三、筹措平安爱护所需经费，落实安保设施、材料及用品；

四、对平安保证支配的运行和修订负主要责任；

五、坚持抓生产必需同时抓平安，以身作则，不违章指挥，主动支持平安专职

人员工作；

六、针对生产任务特点，制定和实施平安技术措施；

七、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行平安技术和平安纪律教化；

八、每月组织平安生产检查。重大事故和危急肇事事故苗子必需刚好上报，并

细致分析缘由，提出司落实改进措施。

九、改善劳动条件，留意劳逸结合，爱护职工的身体健康；

十、组织现场重大伤亡事故的调查处理。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-2项目技术人员平安生产岗位责任制

技术员平安生产责任制

一、技术员平安生产责任

1、负责平安保证支配运行过程中技术措施的制定和执行过程中的修正；

（1）、严格依据国家平安技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等

技术文件，提出相应的技术措施，编制平安技术规程；

（2）、编制施工组织设计时，必需编制具体的平安技术措施，防止各类担心

全因素发生；

（3）对平安设施进行技术鉴定，负责技术科研项目及合理化建议项目的探讨

审核和技术核定。

2、制定各工种平安生产岗位责任制、操作规程及大型机械装拆方案，实

施劳动爱护和平安设施和措施，并做好“三废”治理。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-3施工员平安生产岗位责任制

施工员平安生产责任制

一、施工员平安生产责任

1、负责平安保证支配施工现场的限制，并按保证支配进行操作；

2、对平安生产管理人员和组织、责任的实施进行动态管理；

3、协调各工种、各班组的平安施工行为；

4、合理组织施工和生产，贯彻平安生产规章制度，执行施工组织设计中所规

定的平安技术措施，加强现场平面管理，建立文明生产、平安施工的良好秩

序；

5、在对分包单位签订承包合同中，必需具有确保平安生产的内容，并负责督

促分包方付诸实施。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-4平安员平安生产岗位责任制

平安员平安生产责任制

一、贯彻国家、政府部门关于平安生产和劳动爱护法规和企业的平安生产规章

制度，做好平安管理关口监督检查工作；

二、负责平安保证支配全过程落实，针对平安管理中出现的新问题，对安保支

配进行相应的修订，上报批准后执行；

三、负责施工现场的大型机械和中、小型机械的平安检查和检验；

四、负责检查现场临时用电线线路、设备，制定整改和防范措施；

五、负责检查临边、洞口平安防护；

六、负责检查脚手架的搭、拆和运用平安；

七、负责职工违章作业查处；

八、严格执行三级动火审批制度。

九、常常深化基层和现场，驾驭平安生产实施状况，指导基层单位平安技术工

作，调查探讨担心全因素，提出改进措施。

十、组织平安生产检查，并向领导和上级有关部门汇报平安状况；

十一、参与审察施工组织设计和编制平安技术措施支配，并对贯彻执行状况

进行督促检查；

十二、进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理，提出

整改措施；

十三、制止违章作业，遇到严峻险情，有权暂停生产，并报告领导处理；

十四、对违反平安技术劳动法规的行为，经劝服劝阻无效时，有权越级上告。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-5材料员平安生产岗位责任制

材料员平安生产责任制

一、负责平安保证体系中的合格供应商的材料、设备的检查、验收和限制；

二、调拨大型机械的配备、装拆和监督，限制现场机械的管理；

三、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工；

四、确保施工生产中平安技术措施所需的物资供应；

五、发放现场运用的脚手架、脚手板、高登、吊钩、平安网、平安帽等平安设

施和配件时，要事先细致检查，不合格的应刚好报废更新；

六、加强对仓库人员的教化，有关危急品的运输、储存、发放应严格执行有关

规定。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-6机械员平安生产岗位责任制

机械员平安生产责任制

1、检查验收机械操作人员的培训和教化工作；

2、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书；

3、制定企业全部机械设备的平安操作要领和平安管理制度。

4、对一切机电设备，包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆等，必需配齐防护

保险装置和平安设施，确保平安运转。

5、参与调查处理与设备有关的平安事故，并做技术鉴定。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-7质检员平安生产岗位责任制

一、严格执行国家的法律、法规及公司、矿里有关规定、制度

二、负责工程质量的日常检查与监督工作，做好日常检查记录。对于检查

出的问题刚好反馈给队里，要求责任人限期整改。

三、负责对锚杆支护质量、特殊部位特殊支护、锚杆厚度牌板填写状况的

检查，确保平安生产。

四、负责产量的日常验收工作，日常产量的验收要做到刚好、精确无误，

并且将当日的验收结果刚好填在调度会议的产量日常验收表上，不得有延

误。

五、负责绘制口常采掘进度图，将当日的采掘进尺刚好的绘制在本年采掘

进度图上，采掘进度图纸的绘制要刚好精确，为采掘、接续支配供应图纸

依据。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-8预算员平安生产岗位责任制

一、按规定把劳动爱护、平安技术经费列入到预算费用中去。

二、对审定的劳动爱护平安技术措施所需的经费，列入年度支配，按须要支付。

三、对平安宣扬教化所需费用，由平安生产保障金开支。

四、合理限制和运用平安生产保障金经费。

五、努力做到按国家规定要求，从技改费中提取10%—20%作为平安技术措施费用。

六、常常对所属职工进行平安生产和遵守平安规章制度的宣扬教化。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-9资料员平安生产岗位责任制

一、贯彻执行上级部门关于水利水电工程资料管理的各项规章制度，自觉遵

守公司各项规章制度，保守公司隐私。

二、严格执行资料整理工作的保密要求，加强资料的日常整理和管理工作，

定期检查，发觉问题刚好向项目经理汇报，实行有效措施，保证资料平安。

三、细致搞好对工程技术人员在施工活动中形成的技术资料进行分类、分级

保管的指导工作以及竣工验收后的档案移交打算工作。

四、搞好项目部工程资料的接收、清点、登记、发放、归档以及备案资料的

填写、会签、整理、报送、归档工作，且归档文件必需齐全、完整、系统、精确,

符合工程竣工验收所需供应的资料要求。

五、负责对施工组织设计、施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计

变更、隐藏工程验收签证、工程洽商记录等技术资料的收集。

六、负责工程项目的内业资料管理刚好精确归档备查，确保编制工程资料完

整刚好且与工程进度同步，并保证资料的真实、有效性。

七、负责工程产值完成状况的统计汇总和报检工作。按月严格审查核对编制

施工统计报表和其他信息统计资料，不得瞒报、谎报，确保信息和数据的精确性。

八、参与项目竣工验收资料的整理和移交。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-10班组长平安生产岗位责任制

一、组织本班组职工学习平安规程和制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章

蛮干，不得擅自动用机械、电气、脚手架等设备。

二、有权拒绝违章指令。

三、听从专职平安员的指导，接受改进措施，教化全班同志坚守岗位，严格执行平安生

产规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。

四、发动全组职工，为促进平安生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇

报工作。

五、支持班组平安员工作，刚好接受平安员的正确看法，发动全组职工共同搞好平安生

产。

六、组织班组平安活动，开好班前平安生产会，并依据作业环境和职工的思想、体质技

术状况合理安排生产任务。

七、上班前对全部的机具、设备、防护用具及作业环境进行平安检查，发觉问题马上实

行整改措施，刚好消退隐患。

八、发生工伤事故，马上抢救，刚好报告并爱护好现场。

班组名称：木工__________责任人签字：

班组名称：钢筋工责任人签字：

班组名称:瓦工责任人签字：

年月日

2.1-11门卫平安生产岗位责任制

I.严格遵守《建筑安装施工管理（后勤）人员平安生产基本规定》。

2.严格执行门卫作息时间，按时开门关门，实行24小时值班制度。

3.门卫必需对进出人员实行证记制度，严禁非工作人员和小孩在施工现场随意出入走动。

4.对进出工地人员主动参与各项平安活动，了解施工现场生产进度和各种机械设备的需求

状况及人员状况。

5.细致做好平安保卫和防火工作，坚决制止违反工地纪律和规定的不良行为。

6.遇有火警、盗警或其他突发事务应刚好报警或向上级部门报告

责任人签字：____________________

年月口

2.1-12炊事员平安生产岗位责任制

1、主动参与政治和业务学习，不断提高政治思想觉悟和业务技术水平，为项目部管理人员生活服

务。

2、深化了解项目部管理人员对伙食的要求和爱好，刻苦地钻研烹饪技术，不断提高服务质量。

(1)充分做好开饭前的打算工作，保证按时开饭。

(2)不论春秋或严冬季节，都要保证项口部管理人员能吃到热饭热菜。

3、保证饮食卫生：

(1)生菜要拣净、洗净，然后再漂洗，肯定的时间以防药物中毒。

(2)不加工、不出售腐烂变质食物。

(3)生熟食物要分砧板、分刀加工，分开存放。

(4)炊具和盛主副食容器，耍洗净、消毒。

(5)不用手接触成品食物。

(6)对主副食及调味品，要妥当保管，防止鼠害虫豁、腐烂变质。对熟食要加盖加罩。

4、搞好食堂清洁卫生；

(1)餐具要洗净、消毒。餐具要洗抹干净。

(2)每天要打扫厨房、饭堂，抹饭桌至少三次。

(3)每周末要进行清洁搬家式大扫除一次。

5、留意个人卫生：

(1)常剪指甲、常洗头、穿戴整齐。

(2)厨房食堂内，不随地吐痰，不吸烟。

(3)到食堂要穿工作服、戴工作帽和口罩。

(4)患有传染病和其他疾病不能搞炊事工作的炊事人员，应立刻调离食堂。

6、工作中，要任劳任怨，不与项目部管理人员争吵，虚心奸取看法和指责，不断改进工作。

7、抓好平安工作，严格按操作规程操作，不用湿手触弄电器开关，防蒸气、热油、开水烫伤事故

发生。随时留意消退可能导致火灾隐患，搞好平安生产。

8、加强食堂食品和财产管理、爱惜。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-13卫生员平安生产岗位责任制

1、严格执行国家及行业管理制度，驾驭各种应急急救学问和基本技能。

2、负责配足施工现场常用的各种医疗器具和药品。

3、帮助项目部做好夏季防暑降温及冬季防冻保暖工作。

5、发生人员生产平安事故，应快速实行防止伤势扩大的措施，并刚好

送医院抢救。

6、细致做好职业病、传染病的防治、宣扬、教化工作。

责任人签字：____________________

年月日

2.1-14其他人员平安生产岗位责任制

一、牢记“平安生产，人人有责”，树立“平安第一”的思想，主动参与平安竞赛和平安活

动，接受平安教化。

二、细致学习和驾驭本工种的平安操作规程及有关方面的平安学问，努力提高平安技术，自

觉遵守平安生产的各项制度，听从平安人员及管理人员的指导，做到不违章作业。

三、正确运用防护用品和平安设施工具，爱惜平安标记，听从安排，坚守岗位，不随意开动

他人运用操作的机械、电气设备，不无证进行特殊作业，严格遵守岗位责任制和平安操

作规程。

四、自觉遵守平安生产六大纪律，不违章操作，不违章指挥，不违反平安劳动纪律，确保平

安保证支配顺当实施。

五、随时检查工作岗位的环境和运用的工具、材料、电气、机械设备，做到文明施工和各种

机具的维护保养工作，发觉隐患刚好处理或上报。

六、发生工伤事故刚好抢救和向上级汇报。

七、发扬团结友爱精神，在遵守平安规章制度等方面做到相互帮助、相互监督。对新工人要

主动传授平安生产学问，维护一切平安设施做到正确运用，不准拆改。

责任人签字：____________________

年月日

2.2施工平安生产管理制度

2.2-1平安生产资金保障制度

1、目的

为加强公司平安生产资金保阿管理，建立公司平安生产投入长效机制，特制定管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司的平安生产费用的提取和运用。

3、引用法规及相关文件

《中华人民共和国平安生产法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》

关于转发财政部、国家平安生产监督管理总局《关于印发〈高危行业企业平安生产费用财务

管理暂行方法〉的通知（安监总局78号文）》的通知（中国化工发财F2024J43号）

4、术语

平安生产费用：是指企业依据规定标准提取，在成本中列支，特地用于完善和改进企业平安

生产条件的资金。

5、实施程序

5.1公司平安生产费用管理依据“公司提取、安委监管、确保须要、规范运用”的原则进行。

5.2平安技术科依据平安生产费用的规定运用范围、公司平安生产状况、相关一级单位平安项

目投资支配及年度平安生产费用提取预算额（由公司财务科负责）。

5.3年度平安生产费用投入支配报送主管副经理、公司总经理审批。

5.4公司财务科依据国家有关规定及公司支配提取平安生产资金，纳入年度财务预;央算，实行

专款专用。要建立健全平安生产费用台帐。

5.5平安生产费用的运用，各相关单位应填写平安生产费用月度预算表。由公司平安技术科审

核，财务科确认（需有关领导审批），方可运用。

5.6用于平安生产投入的材料，在领用时二级单位开具材料领用单，到平安技术科加盖“平安

生产费用专用章”后，到物资供应科办理领用手续。物资供应科要对用于平安生产投入的出库

材料单独建帐，并每月向财务科供应一份《平安生产投入材料出库明细表》。对属于平安生

产费用规定范围内的材料，如未盖“平安生产费用专用章”，物资供应科严禁出库。

5.7财务科建立“平安费用”科目，按时入帐，并建立《平安生产费用运用台帐》，每月进行记

录。平安费用当年结余，可转入下年运用；当年计提平安费用不足的，超出部分按正常成本

费用列支。

5.8平安生产费用的提取，依据本单位年度实际销售收入为计提依据，实行超额累退方式依据

以下标准逐月提取。

平安生产费用计提标准一览表

序号全年实际销售收入提取标准备注

11000万元（含）以下4%

21000万元至10000万元（含）部分2%

310000万元至100000万元（含）部分0.5%

4100000万元以上部分0.2%

5.9平安生产费用因依据以下规定范围运用：

（1）、车间、库房等作业场所监控、检测、痛风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泻压、

防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等平安防

护设备、设施的完善、修理和改善支出。

（2）、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出。

（3）、平安生产检查与评价支出。

（4）、重大危急源、重大事故隐患的评估、整改、监挖支出。

（5）、平安技能培训及进行应急救援演练支出。

（6）、其他与平安生产干脆相关的支出。

5.10公司在本方法第9条规定的运用范围内，应将平安生产费用优先用于满意平安生产监督

管理部门对企业平安生产提出的整改措施或达到平安生产标准所需支出。

5.11年度结余转下年度运用，当年计提平安费用不足的、超出部分按正常成本费用渠道列支。

5.12平安生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。

5.13公司为职工供应的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用，不在平安生产费用中列

支。

6、附则

本制度由财务科、平安科负责说明。

2.2-2项目负责人现场带班制度

一、目的

依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》（国发[2024]23号）、住房

和城乡建设部有关规定依据公司依据上述要求下发文件要求，为细致落实建筑施工企业及项

目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程平安生产管理工作，为切实抓好

项目部平安生产、增加领导及施工人员的平安意识，进一步落实平安生产责任制，特制定本

制度。

二、适用范围

本制度适用于本工程施工现场，防止过程中出现担心全行为和防止平安事故发生。

三、项目部领导轮番平安值班职责

（一）轮番带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面驾驭当班平安生产状况,

加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业；

（二）刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章违规行为，严禁违章指挥；

（三）当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停

工令，组织涉险区域人员刚好有序撤离到平安地带。

四、现场带班工作内容

1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭施工过程中的平安生产

状况，细致落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。

2、排杳隐患并要求相关人员马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通

知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停止作业并报生产技术部（安监）探讨

处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上

纠错并按规定赐予惩罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的马上报生产技术部严禁超实力组织生产。

5、对公司领导干部走动管理执行状况进行监督考核单位落实不到位的，按规定进行惩罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。

7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员要马上组织实行停产、

撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向公司主要领导、生产技术部报告。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度。

带班领导应当向接班的领导具体告知当前施工现场平安存在的问题、须要留意的事项等,

并细致填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。

项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（费料员张金

玉）负责整理，并存档备查。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，细致履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，削减

外出，深化现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊状况必需向公司请假，并通知生产技术部，由调度室支配人员替

班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。

3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要细致记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交

生产技术部（安监）汇总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩罚，并对

严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度,

把主要精力用在平安生产上，切实深化一线真抓实干，为员工创建良好的平安生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未刚好支配人员造成空岗的，每次扣罚

调度室负责人50元。

3、带班期间出现平安事故的，一并赐予肃穆处理和惩罚。

4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整

改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。

5、由生产技术部（安监）负责对带班执行状况进行监督考核。

2.2-3专项施工方案编审制度

专项施工方案编审制度

1、对达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。

2、专项施工方案主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工

程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施

工现场临时用电方案。

3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符

合工程特点和实际状况，具有针对性和可操作性。

4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或

技术负责人进行审批。

5、公司审批后的方案还应依据相关规定报项目监理部，经项目总监工程师

批准后方可实施。

6、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、

审批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负责人再报公司和总监理工

程师审核审批。

7、对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程（（具体要求参阅建质

（2024）87号文件）），项目部应对专项方案组织部少于5人的专家组进行

论证审查，对专家组论证看法由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组

长认可后还需履行报审手续。

8、专项施工方案变更是，还应履行报审程序，经论证审查的应经专家组论

证认可。

9、专项施工方案在履行完相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。

2.2-4平安生产技术交底制度

一、细致贯彻“平安第一、预防为主”。执行国家制定的《中华人民共和国

建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》和有关条例规定。确保国家、人民的生

命、财产平安。规范企业平安生产管理。

二、坚持对企业全部新开工的新建、改建、扩建工程项目和一些危急部位、

接受新工艺、新设备、新技术的建设项目开工前制定切实可行的平安技术措施和

方案。各项平安生产操作规程和要求，项目施工负责人、项目技术负责人员向各

工种作业班组长、作业人员进行各项工程作业前和每天作业前平安技术交底。

三、实行开工前的承包单位、分包单位，工程项目技术负责人员向施工班组

长，施工班组长向作业人员分别进行交底。书面说明，作业中针对危急部位，危

急作业环境，潜在危急因素优先接受新的平安技术措施，并做好参与交底人员的

名单，记录内容。

四、向各类人员，以书面形式和口头形式，介绍工程建设项目各部门分部分

项工程概况；危象部位；针对危急部位实行的具体措施；作业中应留意的平安事

项；作业人员应遵守的平安操作规程、规范；作业人员发觉事故隐患应实行的措

施和发生事故后实行的躲避、急救措施。

五、坚持每天作业前，班组长应针对当天的工作任务、条件、环境，要求和

施工中平安留意事项向具体作业人员进行交底。做好参与人员和交底内容记录备

查。各工种、各分部分项平安技术交底，要同时进行。

六、坚持施工艺困难、难度大、作业条件危急的，单独进行各种平安技术交

底的制度。

七、坚持双方在平安技术交底文件上签字制度，杜绝和防止走过场。健全各

项制度、明确各自的责任。

2.2-5平安生产教化培训制度

1.教化和培训的时间

依据建设建教口997]83号文件印发的《建筑企业职工平安培训教化暂行规

定》的要求如下：

(1)企业法人代表、项目经理每年不少于30学时；

(2)专职管理和技术人员每年不少于40学时；

(3)其他管理和技术人员每年不少于20学时；

(4)特殊工种每年不少于20学时；

(5)其他职工每年不少于15学时；

(6)待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；

(7)新工人的公司、项目、班组三级培训教化时间分别不少于15学时、15

学时、20学时。

2.教化和培训的形式与内容

教化和培训按等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是平安生产

意识和平安管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实

力。

(1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必需进行公司、

工地和班组的三级平安教化。教化内容包括平安生产方针、政策、法规、标准及

平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度、严禁事项及本工种的平安操作

规程。

(2)电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种

机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般平安教化外，还要经过本工程的专业

平安技术教化。

(3)接受新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行

新技术、新岗位的平安教化。

3.平安教化和培训的形式

(1)新工人三级平安教化

对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训，经考核

合格，方准上岗。

三级平安教化是每个刚进企业的新工人必需接受的首次平安生产方面的基

本教化，三级平安教化是指公司（即企业）、项目（或工程处，施工处、工区）、班

组这三级。对新工人或调换工种的工人，必需按规定进行平安教化和技术培训I,

经考核合格，方准上岗。

公司级。新工人在安排到施工队之前，必需进行初步的平安教化。教化内

容如下：

1）劳动爱护的意义和任务的一般教化；

2）平安生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和平安学问；

3）企业平安规章制度等。

项目（或工程处，施工处、工区）级。项目级教化是新工人被安排到项目以

后进行的平安教化。教化内容如下：

1）建安T人平安生产技术操作一般规定：

2）施工现场平安管理规章制度；

3）平安生产纪律和文明生产要求；

4）在施工程基本状况，包括现场环境、施工特点，可能存在担心全因素的

危急作业部位及必需遵守的事项。

班组级。岗位教化是新工人安排到班组后，起先工作前的一级教化。教化

内容如下：

1）本人从事施工生产工作的性质，必要的平安学问，机具设备及平安防护

设施的性能和作用；

2）本工种平安操作规程；

3）班组平安生产、文明施工基本要求和劳动纪律；

4）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的运用要求。

三级教化的要求：

1）三级教化一般由企业的平安、教化、劳动、技术等部门协作进

行；

2）受教化者必需经过考试合格后才准予进入生产岗位；

3）给每一名职工建立职工劳动爱护教化卡，记录三级教化、变换工种教

化等教化考核状况，并由教化者与受教化者双方签字后入册。

（2）特种作业人员培训

除进行一般平安教化外，还要执行GB5306—85《关于特种作业人员平安

技术考核管理规划》的有关规定，按国家、行为、地方和企业规定进行本工种专

业培训、资格考核，取得《特种作业人员操作证》后上岗。

（3）特定状况下的适时平安教化

1）季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；

2）节假日前后；

3）节假日加班或突击赶任务；

4）工作对象变更；

5）工种变换；

6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；

7）发觉事故隐患或发生事故后：

8）新进入现场等。

（4）三类人员的平安培训教化

施工单位的主要负责人是平安生产的第一责任人，必需经过考核合格后,

做到持证上岗。在施工现场，项目负责人是施工项目平安生产的第一责任者，也

必需持证上岗，加强市队伍培训，使平安管理进入规范化。

（5）平安生产的常常性教化

企业在做好新工人入场教化、特种作业人员平安生产教化和各级领导干部、

平安管理干部的平安生产培训的同时，还必需把常常性的平安教化贯穿于管理工

作的全过程，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法

进行。平安生产宣扬教化多种多样，应贯彻刚好性、肃穆性、真实性、做到简明、

醒目，具体形式如下：

1）施工现场（车间）入口处的平安纪律牌。

2）举办平安生产训练班、讲座、报告会、事故分析会。

3）建立平安爱护教化室，举办平安爱护展览。

4）举办平安爱护广播，印发平安爱护简报、通报等，办平安爱护黑板报、

宣扬栏。

5）张挂平安爱护挂图或宣扬画、平安标记和标语口号。

6)举办平安爱护文艺演出、放映平安爱尹音像制品。

7)组织家属做职工平安生产思想工作。

(6)班前平安活动

班组长在班前进行上岗沟通，上岗教化，做好上岗记录。

1)上岗交底。交当天的作业环境、气候状况、主要工作内容和各个环节

的操作平安要求，以及特殊工种的协作等。

2)上岗检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否

平安无患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术措施的落

实状况等。

4.培训效果检查

对平安教化与培训效果的检查主要是以下几个方面：

(1)检查施丁单位的平安教化制度.建筑施T单位要广泛开展平安生产的

宣扬教化，使各级领导和广阔职工真正相识到平安生产的重要性、必要性，懂得

平安生产、文明施工的科学学问，坚固树立平安第一的思想，自觉地遵守各项平

安生产法令和规章制度。因此，企业要建立健全平安教化和培训考核制度。

(2)检查新入厂工人未进行三级平安教化。现在临时劳务工多，发生伤亡

事故主要的多在临时劳务工之中，因此在三级平安教化上应把临时劳务工作为新

入厂工人对待。新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)都必需

进行三级平安教化。主要检查施工单位、工区、班组对新入厂工人的三级教化考

核记录。

(3)检查平安教化内容。平安教化要有具体内容，要把《建筑安装工人

平安技术操作规程》作为平安教化的重要内容，做到人手一册，除此以外，企业、

工程处、项目经理部、班组都要有具体的平安教化内容。电工、焊工、架工、司

炉工、爆破工、机械工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种的平安

教化内容。经教化合格后，方准独立操作，每年还要复审。对从事有尘毒危害作

业的工人，要进行主毒危害和防治学问教化。也应有平安教化内容。

主要检查每个工人包括特殊工种工人是否人手一册《建筑安装工人平安

技术操作规程》，检查企业、工程处、项目经理部、班组的平安教化资料。

(4)检查变换工种时是否进行平安教化。各工种工人及特殊工种工人除

懂得一般平安生产学问外，尚要懂各自的平安技术操作规程，当接受新技术、新

工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的

平安教化，未经教化不得上岗操作。主要检查变换工种的工人在调换工种时重新

进行平安教化的记录；检查接受新技术、新工艺、新设备施工时，应有进行新技

术操作平安教化的记录。

(5)检查工人对本工种平安技术操作规程的熟识程度。该条是考核各工

种工人驾驭《建筑工人平安技术操作规程》的熟识程度，也是施工单位对各工种

工人平安教化效果的检验。按《建筑工人平安技术操作规程》的内容，到施工现

场(车间)进行随机抽查各工种工人对本工种平安技术操作规程的问答，各工种工

人宜抽2人以上进行问答。

(6)检查施丁管理人员的年度培训.各级建设行政主管部门若行文规定施

工单位的施工管理人员进行年度有关平安生产方面的培训I,施工单位应按各级建

设行政主管部门文件规定，支配施工管理人员去培训。施工单位内部也要规定施

工管理人员每年进行一次有关平安生产工作的培训学习。主要检查施工管理人员

是否进行年度培训的记录。

(7)检查专职平安员的年度培训考核状况。建设部、各省、自治区、直辖

市建设行政主管部门规定专职平安员要进行年度培训考核，具体由县级、地区(市)

级建设行政主管部门经办。建筑企业应依据上级建设行政主管部门的规定，对本

企业的专职平安员进行年度培训考核，提高专职平安员的专业技术水平和平安生

产工作的管理水平。按上级建设行政管理部门和本企业有关平安生产管理文件，

核查专职平安员是否进行年度培训考核及考核是否合格，未进行平安培训的或考

核不合格的，是否仍在岗工作等。

2.2-6平安生产检查制度

一、公司平安生产领导班子每月组织一次平安生产大检

查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施。

二、项目部组织班子人员，每十天组织一次大检查，

发觉担心全隐患，刚好整改，并填写整改报告书。

三、施工班组每天坚持召开班前活动会，总结平安生

产状况，分析正反两方面的典型教化，支配平安生产留意事

项，班前班后对作业环境平安状况进行检查。

四、施工现场每个职工在作业前都要对施工机具和

作业环境进行自检、互检、交接检活动。

五、平安员、各工种工长随时随地检查指导平安生产

工作。

六、对检查出工人不执行平安规章制度者，进行指责

教化。

七、对重大担心全隐患，要刚好整改，有必要时上报

公司平安科。

2.2-7班组平安活动制度

一、为确保平安施工，提高职工的平安思想素养，加强自我

平安爱护意识，各工地支配生产的同时，必需支配平安

生产工作，使职工除了解应留意的事项外，还要充分熟

识自己的责任，加强平安管理工作。

二、上班前由工地负责人（工长）对当天的工作支配做好平

安生产技术交底，并记录在案。

三、由工地技术人员作相应的施工技术交底，并把必要的数

据规范地向班组进步行书面交底。

四、班组长在班前向职工交待施工中的担心全因素及应留意

的平安事项，让职工了解平安防护设施的运用和管理，

正确运用和发挥建筑工人“三宝”，发动职工对平安工

作提出合理化建议，并主动组织落实和实施。

五、上级有关单位对工地的检查状况均应按实记录。

六、记录要齐全、具体、细致并有针对性，签字齐全。

2.2-8平安生产责任制考核制度

一、总则：

1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在

生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和

健康，制定本制度。

2、本制度是依据是“管生产必需管平安”、“平安生产，人人有

责”的原则和项目制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管

理目标，依据有关的标准和规范而编制。

3、本制度适用于项目部全部职能部门及人员。

二、指导方针和平安目标：

1.指导方针：平安第一，预防为主。

2.管理目标：

(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负

伤率低于I%。

(2)平安管理达标：合格率：100%；优良率：98%

(3)文明施工目标：合格率：100%；优良率：98%

三、平安责任及目标管理：

平安生产责任制、目标管理是肯定时期集体活动预期达到的成果

或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参与工

作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的

事业感，实力，自信，自尊等，实行自我限制，努力实现目标。

其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转

换为具体的责任和目标加以实施和限制，通过责任和目标的实现来完

成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指

导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，

故平安生产责任制、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制、

目标管理重视成果的管理，重视人的管理C假如出现平安事故，就是

没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目

部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人,

在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和

目标加以明确。

1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目平安生产第一负

责人，对所管项目的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平

安生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。

达到公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到平

安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度

的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。

2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主

体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强

的项目工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。

在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，平安

等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学

习。假如没有进行平安，技术交底，而进入现场施工，出现平安，质

量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行

扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。

3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。

依据技术部门编制的平安技术交底作'业指导书，以及有关的施工规范

和标准，严格要求施工。依据“管生产必需管平安”的原则，指导和

督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平

安发生冲突时，必需处理好平安存在的问题，才能进行生产。

杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上

状况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追

究刑事责任。

4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。

安质组和组长的主要责任是做好工人的平安教化。单项工程的平安交

底，特殊工种工人的持证上岗。平安交底卡签字齐全，内容真实，并

造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的平安防护工作，

做好平安日记。督促各工班做好班前平安活动记录。组织项目有关人

员协作项目经理做好每月的定期平安检查工作，并检查落实状况。刚

好发觉隐患，消退隐患，订正违章。做好平安第一责任人的助手工作。

杜绝重伤和死亡的出现。达到平安的预定标准。如出现重大伤

亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究

刑事责任。

5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。

物资组的主要责任是，选购平安，合格的劳动爱护防护用品。

在选购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生

产中埋下隐患。

如出现上述状况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特

殊严峻的，追究刑事责任。

三、平安生产责任制、目标考核规定：

1、本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施

工班组。

2、定于每月一日为项目部检查考核时间，由平安组长（项目

经理）领队，定期平安、文明施工检查小组组员参与的检查考核小

组进行一次施工现场平安联合检查。

3、对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三

定”方案进行整改。并做好记录。

4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）

进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进

行教化培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准

后令其转岗。

5、平安生产责任制考核方法为积分制，按《深圳市施工平安

检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项

应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理

人员考核得分。

6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工

班组的伤亡事故、平安生产、文明施工进行综合评定。

2.2-9危急源辨识与管理制度

了加强平安生产管理，推动危急源识别、评价及监督管理制度的实施,

提高对事故的防范实力和对重大危急源的限制力，有效防范重特大事

故的发生，消退事故苗头，特制定本制度。

一、公司总工程师负责危急源识别与风险评价的领导工作，并对确定

的重大危急源审核批准。

二、公司平安小组及项目部负责排查、识别所辖范围内的危急源并实

施和管理。

三、公司平安小组负责组织危急源的识别、汇总、分析、评价和确定,

各相关部门帮助实施。

四、危急源识别范围：a）本公司在生产和服务活动中存在或可能发

生的危急源。b）所运用的产品或服务中存在或可能发生的危急

源。c）识别危急源应充分考虑常规、特别规两种活动状态和过

去、现在、将来三个时态。

五、危急源识别方法危急源的识别接受现场排查法，由平安检查人员

同具他相关人员在现场进行识别、视察。

六、风险评价接受LEC评估方法，它综合考虑各个环节发生事故的可

能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果

的严峻性等三方面因素，实行“评分”的方法和对比的手段，依

据总的危急分值简易评价作业环境的潜在危急性。

七、公司平安小组成员依据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的

危急源进行评分评级，确定重大危急源并实施限制。

八、重大危急源管理：

1、公司建立重大危急源平安管理体系和识别监控小组（由平安

管理小组兼），明确相关人员的职责。

2、各部门经理负责组织本部门有关人员对工作现场进行危急源

辨识、评价，列出一般危急源和重大危急源，确定监控时间

和监控巡查时间。

3、公司建立重大危急源识别监控台帐。各部门每月进行重大危

急源辨识评价，每季度分别向平安管理小组上报。

4、各部门对识别出的重大危急源要单独编制平安专项施工方案

和应急救援措施及监控责任制度，报平安小组审核，总经理

审批。

5、各部门必需设置专人对重大危急源进行监控检查，并留有监

控检查纪录。

2.2-10应急救援制度

应急救援管理制度

第一条公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、工程部、物资

部、安质部、办公室、项目领导及项目各部门组成，发生事故时以指挥部为主负

责全公司救援工作的组织和指挥。

其次条应急救援指挥部总指挥由总经理担当，副指挥由主管平安和主管生

产副经理担当，下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、平安保卫组、医疗

救援组。

第三条应急救援指挥部成员职责：

总指挥：总经理

(1)全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾难的

紧急处置快速作出推断与决策；

(2)复查和评估事故(事务)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

(3)指挥现场人员撤离，确保任何损害者都能得到足够的重视；

(4)确定事故现场是否实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作；

(5)与场外应急机沟取得联系及对紧急状况的处理做出支配；

(6)刚好向上级平安部门报告重大伤亡事故应急处理工作；

(7)在紧急状态结束后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分

析和处理；

副指挥职责：

1、副经理(平安)

(1)帮助总指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢险报修及避

开事故扩大的临时应急方案和措施；

(2)指导抢险，实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的

缺陷；

(3)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工平安和削减设施

和财产损失；

(4)审核工程平安技术交底资料，发生应急救援事务时为组长决策供应技术

支持；

(5)组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构供应精确的

抢险救援信息资料;

(6)总指挥不在现场时代行工作。

2、副经理(生产)

(1)负责应急现场的干脆指挥以及组织应急救援方案的演练；

(2)负责组织专业救灾队伍进行事故中心地带的抢救与救灾工作；

(3)负责组织救灾队伍进行紧急状况下协作或替换专业救灾队伍抢险与救

灾，防止事故或灾难扩大与扩散。在事故调查清晰并定性的条件下，尽快清理现

场，复原生产。

协调联络组：生产调度(办公室)

(1)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息；

(2)负责事故或灾难的紧急救险、救灾与处置状况的通讯指令的传达，保证

领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间(如地方消防、丢疗

机构)信息刚好沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；

(3)负责在整个救险救灾过程中与遇险人员的家属联络和接待，作好精神和

生活上的安抚工作；

(4)负责对外消息的发布与澄清事宜；

(5)负责保险索赔事宜的处理，做善后事宜；

(6)负责应急过程的会议、记录与整理，应急事务结束后向应急领导小组提

交会议记录报告。

后勤保障组：物资部

(1)负责应急所需的机械、装备、材料、生活保障物资的供应、组织、调集

工作；

抢险救灾组：救援队

(1)在第一时间内组织现场平安抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备、

管线以及电力等进行调整和限制，并刚好报告应急救援指挥机构报告现场状况。

(2)负责组织医疗人员对事故现场受伤人员的临时抢救和临时处置，并帮助

医护人员护送重伤员到相应的医疗机构治疗；

(3)抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理者并对结果进行复查和评估;

(4)负责组织调查事故经过，查明事故缘由，提出防范措施并提出对事故责

任者的处理看法;

(5)应急事务结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。

平安保卫组：安质部

(1)事务发生后组织警戒保卫人员封闭事故现场、隔离事故或灾难区域；

(2)负责爱护现场、组织人员对事故现场照相取证；

(3)负责维持秩序、疏通交通等工作；帮助、协作政府有关部门对伤亡事故

的处理。

医疗救治组：卫生部门

(1)负责在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、

包扎止血、防止受伤部位受污染等)；

(2)区分伤重程度，使重试受害者优先得到外部救援机构的救援；

(3)帮助外部救援机构转送受害者的治疗效果，并将治疗进展状况刚好反馈

给应急领导机构，以便领导刚好做出决策。

第四条安质部及相关科室要依据分公司各类预案要求刚好开展救援演练

工作。

第五条分公司内事故报警方式接受内部电话和外部电话线路进行报警，由

指挥部依据事态状况通过分公司内部电话发布事故消息，做出紧急疏散和撤离等

警报。须要向社会和周边发布警报时，由指挥部人员向政府以及周边单位发送警

报消息。事态严峻紧急时，通过指挥部干脆联系政府以及周边单位负责人，由总

指挥部亲自向政府或负责人发布消息，提出要求组织撤离疏散或者恳求救济，随

时保持电话联系。

第七条分公司应急救援人员之间接受内部和外部电话线路进行联系，应急

救援小组的电话必需24小时开机，禁止随意更换电话号码的行为。特殊状况下,

电话号码发生变更，必需在48小时内向指挥部报告。指挥部必需在24小时内向

各成员和相关部门发布变更通知。

第八条现场事故应急处理的首要任务是限制和遏制事故，从而防止事故扩

大到旁边的其它设施，以削减损害。在处理事故时要坚持以下原则：

(1)消退事故缘由；

(2)阻断泄漏;

(3)把受伤人员抢救搬运到平安区域；

(4)危急范围内无关人员快速疏散、撤离现场；

(5)事故抢险人员应做好个人防护和必要的防范措施后，快速投入排险工作;

第九条支配对工人状况进行记录，包括姓名、工作岗位、工作班次、地址

等，并保存在应急限制中心，还要定期更新，以便在应急疏散人员时保证全部人

员都疏散到位。发觉缺员时，应刚好报告所缺员工的姓名和事故前所处的位置等。

第十条事故发生后，要快速划定事故现场隔离区范围，防止无关人员误入

现场造成损害，同时要做好隔离区的交通速到工作。

第十一条事故得到限制后，要马上对现场进行洗消并快速成立事故调查小

组，在对现场进行实行摄像、拍片等取证分析后，由总指挥下达解除应急救援的

吩咐。在涉及到周边社区和单位的疏散时，由总指挥通知周边单位负责人员或者

社区负责人解除警报c

第十二条救援小组、事故发生当事人必需在24小时内组织召开事故分析

会(特殊状况可以延期，最多不超过三天)，救援小组必需在召开事故分析会的

48小时内将处理结果报公司领导，处理结果将在现场进行通报，让全体员工受

到教化。

第十三条惩罚

(1)对违反制度规定，不主动执行救援任务、不协作救援工作的相关人员处

200员罚款，严峻的降职甚至解除劳动合同。

(2)对事故当事人处200—1000元罚款，并进行平安教化，情节严峻的解除

劳动合同。

2.2-11机械设备平安管理制度

一、购置（租赁）

1、进入工地的机械必需是正规厂家生产，必需具有《生产许可证》、《出厂合格证》。

2、严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，规定不准在运用的机械设备。

3、严禁购置和租赁，经检验达不到平安技术标准规定的机械设备。

4、严禁租赁存在严峻事故隐患，没有改造或修理价值的机械设备。

二、安装（拆除）

1、机械设备已经国家或省有关部门核准的检验检测机构检验合格，并通过了国家或省

有关主管部门组织的产品技术鉴定。

2、不得安装属于国家、本省吩咐淘汰或限制运用的机械设备。

3、建筑施工企业选购的二手机械设备，必需有国家或省有关部门核准的机械检验检测

单位出具的质最平安技术检测报告，并由运用单位组织专业技术人员对机械设备的技术性能

和质量进行验收，符合平