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文档简介

工程质量管理制度流程一、制定目的及范围为确保工程项目的质量管理，提升工程建设的整体水平，特制定本制度。该制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程，涵盖设计、施工、验收等各个环节，旨在通过科学合理的流程，确保工程质量符合国家标准和行业规范。二、质量管理原则1.质量管理应遵循“预防为主、持续改进”的原则，强调在工程实施前进行充分的准备和规划。2.各环节应明确责任，确保每个参与者都能对其负责的部分进行有效管理。3.强调全过程的质量控制，确保从设计到施工再到验收的每个环节都符合质量标准。三、质量管理流程1.设计阶段1.1设计方案审核：设计单位需提交设计方案，相关部门进行审核，确保设计符合项目要求及相关标准。1.2设计变更管理：如需对设计方案进行变更，需填写变更申请，经过相关部门审批后方可实施。1.3设计文件归档：所有设计文件应进行编号和归档，确保可追溯性。2.施工阶段2.1施工准备：施工单位需根据设计文件制定详细的施工方案，并进行技术交底。2.2材料采购与检验：所有施工材料需从合格供应商处采购，并在入场时进行质量检验，确保符合标准。2.3施工过程控制：施工过程中应定期进行质量检查，记录检查结果，发现问题及时整改。2.4隐蔽工程验收：在进行隐蔽工程施工前，需进行验收，确保符合设计要求，验收合格后方可进行后续施工。3.验收阶段3.1自检：施工单位在工程完工后需进行自检，确保工程质量达到验收标准。3.2单位工程验收：由项目负责人组织相关人员进行单位工程验收，验收合格后填写验收报告。3.3竣工验收：项目完工后，需进行竣工验收，相关部门参与，确保工程质量符合要求，验收合格后方可办理竣工备案。四、质量管理记录所有质量管理活动需进行详细记录，包括设计审核意见、施工检查记录、验收报告等，确保信息的完整性和可追溯性。记录应妥善保存，便于后续查阅和审计。五、质量反馈与改进机制1.质量问题反馈：在工程实施过程中，如发现质量问题，相关人员应及时反馈，填写质量问题报告，明确责任人和整改措施。2.定期评审：定期召开质量管理评审会议，分析质量管理过程中存在的问题，提出改进措施。3.持续改进：根据反馈和评审结果，持续优化质量管理流程，确保其适应性和有效性。六、质量管理责任1.项目经理：全面负责项目的质量管理，确保各项工作按照质量管理制度执行。2.质量管理人员：负责日常质量检查和记录，协助项目经理进行质量管理工作。3.施工人员：严格按照施工方案和质量标准进行施工，确保工程质量。七、质量管理培训定期对相关人员进行质量管理培训，提高其质量意识和管理能力，确保每位员工都能理解并执行质量管理制度。八、附则本制度自发布之日起实施，所有相关人员应严格遵守。如有未尽事宜，按国家相关法律法规及行业标准执行。定期对本制度进行评估和修订

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