采销对接管理制度

采销对接管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范和加强采购部门和销售部门之间的沟通和协作，提高采销对接效率，订立本制度。本制度依据公司相关管理制度、政策和法律法规，为公司内部采销对接工作供应具体的操作指南。第二条适用范围本制度适用于公司全部涉及采购和销售业务的部门和人员。第二章职责和权限第三条采购部门职责和权限负责企业采购计划的订立和执行，确保采购的及时性和合理性；负责找寻、筛选和评估供应商，并与供应商建立合作关系；依据销售部门的需求，订立采购方案和采购合同，并确保采购过程的合法性和透亮度；负责采购合同的签订、执行和验收；跟踪和评估供应商的绩效，并及时进行反馈和调整；协调采购与供应商之间的纠纷和问题，维护公司的合法权益。第四条销售部门职责和权限负责企业产品的销售和市场开发工作，实现销售目标；收集和汇报市场信息和客户需求，为采购部门供应准确的销售猜测和需求信息；帮助采购部门筛选和评估供应商的本领和质量，确保所采购的产品符合销售需求；跟踪和评估客户满意度，及时反馈客户的问题和需求给采购部门；协调销售与客户之间的纠纷和问题，维护公司的客户关系；与采购部门共同订立销售合同和执行方案，确保销售过程的合法性和透亮度。第五条采销对接人员职责和权限负责采销双方之间的沟通和协调工作，建立并维护良好的工作关系；及时向采购部门了解销售的需求和猜测，并向销售部门供应准确的采购信息；跟踪和协调采购和销售过程中的问题和纠纷，确保双方利益的平衡；供应销售和采购数据的分析和报告，为决策供应依据；协调采购和销售之间的合作项目，推动项目的顺利实施；帮助采购和销售部门开展市场调研和竞争分析，为业务发展供应支持。第三章采销对接流程第六条采销需求确认销售部门通过内部流程提交采购需求，包含产品规格、数量、交付时间等信息；采购部门收到采购需求后，进行评估和确认，确保采购需求的合理性和可行性；采销对接人员及时协调、沟通双方需求，确保需求的准确转达和理解。第七条供应商筛选和评估采购部门依据采购需求，订立供应商筛选和评估的标准和流程；采销对接人员帮助采购部门进行供应商的市场调查和评估工作；采销对接人员与销售部门共同参加供应商的筛选和评估，确保供应商具备满足销售需求的本领和质量。第八条采购合同签订与执行采购部门依据需求和供应商评估结果，订立采购合同并与供应商签订；采销对接人员帮助采购部门跟踪和监督合同的执行情况，确保采购的及时交付和产品质量符合要求；采销对接人员及时反馈采购信息给销售部门，确保销售能够准确了解采购进展和交期。第九条销售合同签订与执行销售部门依据市场需求和客户要求，订立销售合同并与客户签订；采销对接人员帮助销售部门跟踪和监督合同的执行情况，确保销售的及时交付和客户满意度；采销对接人员及时反馈销售信息给采购部门，确保采购能够准确了解销售进展和客户需求。第十条反馈与改进采销对接人员定期汇报采购和销售业务情况，包含供应商绩效、客户满意度、采购合同执行和销售合同执行等；依据汇报结果，采销对接人员和相关部门进行问题分析和讨论，订立改进措施和优化方案；采销对接人员负责推动改进措施的实施和监督，确保整个采销对接流程的连续优化和提升。第四章附则第十一条违规惩罚对于违反本制度中规定的行为，依据公司相关管理制度和纪律处分规定，进行相应的纪律处分。第十二条修订和解释本制度的修订和解释权归公司相关部门全部，如有需要，需经过公司上级批准并通知相关部门和人员。第五章附件无以上为采销对接管理制度的认真内容，该制度的实施将有助于规范和强化采购部门和销售部门之间的合作，