《仓储的基本知识》课件

《仓储的基本知识》欢迎来到《仓储的基本知识》课程，我们将一起探索仓储管理的奥妙和应用。仓储管理的定义和目标定义仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，是指对企业所拥有的仓储资源进行有效的规划、组织、控制和协调，以实现对物料和商品的有效保管、存储和流通。目标仓储管理的目标是：降低库存成本、提高库存周转率、提高服务水平、确保货物安全、优化物流流程。仓储管理的基本职责收货管理负责接收、验收、入库货物。货物存储负责货物在仓库的存储、保管和管理。库存管理负责对库存进行管理和控制，包括库存盘点、库存分析和库存预测。订单准备负责根据订单要求，准备货物并进行包装。发货管理负责将货物送达客户，包括发货安排、运输协调和配送管理。仓储管理的流程概述1收货接收、验收货物。2存储货物入库，进行存储管理。3库存管理进行库存盘点、分析和预测。4订单准备根据订单要求，准备货物。5发货将货物送达客户。收货环节货车到达货车到达仓库，进行登记。卸货将货物从货车卸下，并进行初步检查。货物搬运将货物搬运至指定的收货区。收货登记对收到的货物进行登记，并确认数量和质量。验收检查1数量验收确认货物数量与订单一致。2质量验收检查货物质量是否符合标准。3包装验收检查货物包装是否完整。4文件验收检查货物相关文件是否齐全。货物存储1货位分配根据货物类型、尺寸和特性，分配合适的货位。2货物摆放按照规定方式摆放货物，确保安全和方便管理。3货物标识对货物进行标识，便于识别和管理。4库存盘点定期进行库存盘点，确保数据准确性。库存管理1库存盘点定期进行库存盘点，确保数据准确性。2库存分析分析库存状况，识别库存过高或过低的情况。3库存预测预测未来需求，制定合理的库存计划。4库存控制控制库存水平，避免库存积压和缺货。订单准备订单接收接收客户订单，并进行订单确认。货物拣选根据订单信息，从仓库中拣选货物。包装作业对货物进行包装，确保安全和美观。复核包装数量复核再次确认货物数量是否与订单一致。质量复核检查货物质量是否符合标准。包装复核检查货物包装是否完整。文件复核检查货物相关文件是否齐全。发货操作发货安排根据运输方式和客户要求，安排发货时间和运输路线。货物装车将货物装入货车，并进行安全固定。运输协调与运输公司协调，确保货物安全送达客户。配送管理跟踪货物运输情况，并及时处理运输过程中出现的异常情况。库存周转分析1库存周转率衡量库存周转速度，反映库存管理效率。2库存周转天数计算货物在仓库的平均停留时间。3库存积压率反映库存积压的程度。4缺货率反映缺货情况，评估库存管理的可靠性。仓储设计的基本原则安全性保证仓库安全，防止货物损坏和人员伤亡。效率性提高仓库作业效率，降低成本。经济性合理利用仓储资源，降低仓储成本。灵活性适应未来需求变化，方便调整和改造。仓储布局的常见类型1直线型适用于单一产品或流程简单的情况。2U型适用于生产线和仓储一体化的布局。3环形适用于多品种、大批量货物存储。4混合型结合不同类型布局的优点，适用于多种情况。仓储设备的种类和选型货架用于存放货物，根据货物特性选择合适的货架类型。叉车用于货物搬运，根据仓库面积和货物重量选择合适的叉车。输送机用于货物输送，根据仓库布局和货物流量选择合适的输送机。起重机用于重型货物搬运，根据货物重量和仓库高度选择合适的起重机。仓储作业的机械化和自动化1自动化仓储系统实现货物存储、搬运、拣选等环节的自动化，提高效率和准确性。2机械化作业使用叉车、输送机等机械设备，提高作业效率。3手动作业人力进行货物搬运和管理，效率较低。仓储信息管理系统1库存管理模块管理库存数据，进行盘点、分析和预测。2订单管理模块管理订单信息，进行订单接收、处理和跟踪。3物流管理模块管理运输信息，进行运输安排和调度。4报表分析模块提供仓储管理数据报表，进行分析和决策支持。仓储人员的职责及培训1岗位职责明确仓储人员的岗位职责和工作流程。2安全培训进行安全意识和安全操作的培训，确保仓库安全。3技能培训根据岗位需求，进行专业技能的培训，提升工作效率。4职业发展提供职业发展机会，激发员工的工作积极性。仓储安全管理消防安全配备消防设施，定期进行消防演练，确保仓库安全。安全巡查定期进行安全巡查，发现问题及时处理。出入库管理严格控制人员和车辆出入仓库，确保安全。仓储绩效评估指标库存周转率衡量库存周转速度，反映库存管理效率。仓储成本衡量仓储运营的成本，反映成本控制水平。服务水平衡量仓储服务质量，反映客户满意度。安全事故率衡量仓库安全状况，反映安全管理水平。仓储成本核算人工成本包括工资、福利、培训等费用。设备成本包括设备折旧、维修、保养等费用。能源成本包括电力、燃气、水费等费用。管理成本包括仓储管理人员的工资、办公费用等。仓储管理存在的问题库存积压由于需求预测不准确或管理不善导致的库存积压。缺货现象由于库存不足或供应链中断导致的缺货现象。仓储成本高仓储管理效率低下，导致仓储成本高企。安全事故频发由于安全管理不到位，导致安全事故频发。仓储管理优化的重点1库存优化优化库存管理，降低库存成本。2流程优化优化仓储作业流程，提高效率。3信息化建设建设仓储信息管理系统，提升管理水平。4人才培养培养专业的仓储管理人才，提升管理效率。行业实例分享：零售仓储快速周转零售仓储的特点是快速周转，需要高效的物流管理。多品种零售仓储需要存储各种商品，需要灵活的货位分配。准确性零售仓储需要保证货物的准确性，避免错误配送。行业实例分享：制造业仓储1物料管理制造业仓储需要管理生产所需的各种物料。2成品管理管理生产出来的成品，确保安全和及时供应。3生产计划根据生产计划，进行物料调配和成品出库。行业实例分享：电商仓储1订单量大电商仓储需要处理大量的订单，需要高效的订单处理系统。2快速配送电商仓储需要快速配送，满足客户对快速物流的需求。3库存精细化电商仓储需要进行库存精细化管理，降低库存成本。行业实例分享：药品仓储1温湿度控制药品仓储需要严格控制温湿度，保证药品质量。2安全管理药品仓储需要严格的安全管理，防止假冒伪劣药品流入市场。3溯源管理药品仓储需要建立溯源管理系统，确保药品可追溯。仓储管理的趋势和挑战自动化仓储管理将更加自动化，提高效率和准确性。数据化仓储管理将更加数据化，实现数据驱动决策。可持续发展仓储管理将更加注重可持续发展，降低能源消耗和环境污染。结语：仓储管理的未来云计算云计算将为仓储管理