2024年员工职业生涯规划

2024年员工职业生涯规划

员工职业生涯规划篇1

一、自我盘点

1、个人兴趣爱好

业余爱好：听音乐、上网、看书

自己的优势盘点：曾经在学生会做事并成功竞选为编辑部部长、现任班级团支书、待人随和

有亲和力

弱势盘点：家里经济不是很好、自己身高不够

个人优点：心态良好、心地善良、做事踏实谨慎、遇事比较理智

个人缺点：做事缺乏恒心、不够大胆、事业心不强

生活中成功经验盘点：成功竞选为学生会部长、成功入选管委会记者

生活中失败教训：不好好学习，导致成绩下降

二、职业取向分析测试

1.霍兰德博士测试你的个性

Q)现实型16.2%(2)传统型16.5%(3)研究型14.6%(4)艺术型17.2%⑸社交型17.7%(5)社

交型17.8%(6)事业型

2.职业能力倾向

适合职业：社会服务助理人员

3创业能力测评

4.创造能力倾向测试：冒险性22好奇性26想象力26挑战性

5.成就动机测试：23成就动机中

6.交际能力:

7性格：62夕M顷、内倾混合型性格

8.气质：胆汁质-1多血质7黏液质11抑郁质

9.职业价值观取向

⑴科学型111(2)实用型79⑶社会型

(4)政治型90(5)信仰型89(6)审美型

10.艾森克情绪稳定性测验

自卑感14抑郁性14焦虑7强迫症16依赖性17疑心、病观念9负罪感

我心目中的理想职业：文员、作家、编辑、会计

三、未来职业规划

(一)确定职业通路

职业目标方向：文字类型工作

个人特征：性格匕啜开朗也比较文静、爱与人交往、生活乐观、追求匕徽轻松和谐的工作环

境、不喜欢技术科技、不爰动手成功标准：能够出国到自己喜欢向往的韩国、能够找到一个稳定

自己喜欢收入不错的工作

主要职业领域：金融经济

培训和准备:在校期间学好韩语、工作时拿到驾照、考取教师资格证书、参加韩语等级考试。

(二)短期目标：在校期间目标规划

大学生活匆匆而过，我还有两年的大学生活可把握.在这两年的时间里，我必须好好把握自

己，为了自己毕业后能够IB利实现自己的人生目标。

学习方面：

学生以学为本所以我首先应该把握的是自己的学习。由于自己选择了不喜欢的专业，所以一

直都在失望中度过。但是既然没有退路可选择，那我必须接受现实。东西学多点总是有好处的所

以不管怎样我还是要好好学好自己的专业知识。同时我很希望去韩国，所以我也会利用业余时间

学习韩语。

思想政治方面：我现在是一名预备党员，在余下的两年里我会争取转为正式党员。

工作提升：我曾经在学生会做过部长，虽然现在已经退下。但是我又接手了班级团支书，我

会利用这个机会好好锻炼自己。提高自己的工作能力，处理好人际关系。

在校期间的其他打算：过英语六级、拿到计算机二级证书、拿到教师资格证书

（三）未来人生总规划

人的一生有时很长但有时感觉是那么短暂，我觉得在这里规划好自己的一生未免太不实际，

漫长的人生多变故。所以我只是想规划下我近十年的人生目标。

XX年——XX年:

在校生活，努力学习的同时争取提高自己的综合素质，为毕业就业做好准备。努力锻炼好身

体！

XX年——XX年：

做好自己的第一份工作，努力工作挣钱为自己出国作好准备。

同时也要不断学习来提高自己，并且要学好韩语。

XX年一XX年：

能够到韩国发展两年，那毕竟是自己喜欢的.国家。自己会出去在那里努力立足，在那里好

好工作.

XX年——XX年：

回国找到一份自己匕瞰满意的工作，找到一段美好的感情，一个理想的伴侣。然后结婚能够

组建一个幸福美满的家庭过平凡快乐的生活。我始终信奉的是平平淡淡才是真，简简单单才是福!

员工职业生涯规划篇2

经理等等。而酒店的者们没有考虑到员工的感受和需求，只是一味地凭借自己对员工的认识来为

员工设计他们的职业生涯，忽略了员工的不同特点。企业为员工设计职业生涯规划的做法，很多

企业都在使用，员工一入职，直接领导就直言不讳地告诉他，其就是该员工在这个企业的发展方

向。孤立的物质和精神激励，固然能够起到一定的作用，但是企业还应当以发现员工的特质作为

提高劳动效率的首要工作。

在发现和确定员工特质方面，可以采用与员工正式和非正式交流的形式，予以了解，同时也

可以注意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发现，最主要的还是要诱导员工

积极主动地发现自己兴趣爱好和生理心理特长。

三、员工职业发展培训与任职发展方向培训

我们已充分认识到，企业培训的第一目的是为企业经营发展需要而实施的，所以，企业不会

孤立地为员工的职业发展需要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担任更高或者

更重要的工作岗位，就会针对员工现有能力水平与将来岗位的'任职需求差异提供培训，即员工

在企业中任职发展方向培训，简称任职发展培训I。如果企业所实施的员工任职发展方向与员工职

业生涯规划所需要的培训相吻合，企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。

要想实施好员工的任职发展方向培训前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系，

同时要对企业内不同的岗位制定出一个较为详细科学的任职要求这样才能通过匕徽发现员工现

技能水平与某一工作岗位的任职要求上的差异，才有可能实施有针对性的技能提高性培训。但小

型企业不宜搞得太细只要选择出在满足企业文化和岗位任职要求较为重要的项目来进行考评、

比较、培训即可。

如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业服务,要从根本上认识员工的职业生涯的内在实

质以及关键要素，由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境，使

企业发展需求与员工职业生涯实施过程相吻合，才能使企业和员工达到共同发展。

员工职业生涯规划篇3

从小就常听老辈这样说：人生有两件大事，一是成家，二是立业。可见"就业"在人生旅途

中所处的重要地位。大一，校园新鲜人，对未来充满太多的幻想。大二，知道了人生要有个目标，

开始了重新审视自身。大三，开始抉择，是就业还是继续深造。大四，一切都仿佛是在自然而然

中到来。四年的大学时光看似漫长，但又真的是在T眼间就面临着人生的一次重大抉择.

一、确定自己的求职目标

公关一直是我的理想职业。因为我个人认为自己匕暇善于交际，开朗，乐观。爱也十分广泛，

也十分喜欢结交朋友，在与人相处的过程中，能给人很好的印象，而这些，正好是一名公关人员

所需要的。

再者本人觉得公关这个职业非常适合我。因为一名公共关系人员，可以每天接触不同的人，

能让我结交很多的朋友。公关不想别的职业，有很强的时间限制。公关人员的时间表很灵活，能

自由安排时间。而且公共关系人员需要博采众长，广泛涉猎，这正好能让我不断的学习，拓展自

己。

二、就业形式分析

自改革开放以来，中国经济处在不断发展中，随着GDPGNP的增长，综合国力不断增强，

对人才的需求量加大。同行，国家颁布了关于应届大学生就业的优惠政策，鼓励大学生创业，可

见就业前景大好，但也应看到，大学扩招大学生数量剧增，企业职员趋于饱和，出现了大学生就

业困难的局面.最近又爆发金融危机，企业纷纷裁员，大学生就业更加艰难.而公共关系作为一

门边缘学科，涉及到人际关系、公共传播、组织行为、市场营销等诸多领域，越来越受到企业和

政府部门的‘重视,公关人才将成为中国21世纪的稀缺人才之一,具有良好的就业前景。

据悉，20xx年，我国公共关系专业服务市场年营业额达45亿元。与之形成鲜明对比的是,

专业的公共关系人才极度匮乏，仅以广东"三资"企业为例，就需要各类公关人员420xx人,

如再加上各级政府机关、事业部门，国有、集体、民营企业，需求量更是惊人，而广东专业公关

人才的培养不到需求的百分之一，供需矛盾突出。

针对公关行业的现状，我对公关一职的就业形式分析如下：

首先，公共关系是个新职业，在中国只有3年历史，属于新生事物，而新生事物具有强大

的生命力。在绝大多数人还不知道、不了解公共关系的时候,最先吃螃蟹的人，应该是这个行业

中的佼佼者，取得成功的机会应该更多一些，其中道理不言自明。

其次，市场经济体制的建立和完善，使得公共关系业成为中国经济发展中的一种润滑剂。市

场经济法则中的公平性、竞争性、有序性、效益性、道德性、法制性原则都与公共关系有紧密关

系，公共关系已经成为现代管理的一种全新理念，同时也成为一种带来巨大社会效益、经济效益

的实务手段。

再次，中国加入WTO,公共关系作为一种舶来品，将成为生种推动中国进一步开放和发展

的巨大动力。政府职能的转变，为公共关系业的提升和发展创造了绝好的机遇和市之一。他需要

根据项目策划、寻找产品卖点，策划有创意的活动，帮助企业达成品牌塑造、产品推广、品牌维

护等不同的战略目标。

再次，良好的沟通和团队合作能力。公关公司一般采取团队合作的工作模式，一个团队负责

一个或多个客户。有时候某地公司的员工需要和各个分公司同事共同负责一个客户，因此优秀的

沟通能力和团队合作精神是非常重要的。

最后，具备服务意识.很多人喜欢公关，因为它具有挑战性和新鲜感;也有人厌倦这个行业，

觉得要看媒体和客户的脸色。公关从业者需要有强烈的服务意识和耐心，如原本做媒体的，要从

弹性工作时间转变成坐班工作原本做企业公关的，要转变成以客户为核心满足客户的要求等。

三、本人成功就业所面临的困难和解决方案

困难一：要成为一名合格的公关人员，本人所面临的最大问题就是知识还有局限性，不够广

博。这对于公关工作是致命的，可能在与人交流的时候会因为某些知识的匮乏而出现冷场，最后

不能成功地与客户建立良好的关系。

解决方案：利用闲暇的时间广泛涉猎书籍，吸收各种知识。平时应当对身边的每个事物多留

心，发现一些小常识。利用一切媒体去了解事实，趣事。多与不同专业的同学打交道，去咛取他

们专业的知识。

困难二：我平时不怎么喜团队合作，喜欢个人创新。创新固然是好，但是合作精神在哪里都

是需要的，尤其是在公关这个行业中。每个公关人员都^常出色，如果能形成一个团队去与客户〉

关系，可以各补所短,成功率会提高很多。

解决方案：培养自己的合作意识，多多听取他人的意见。平时上课的时候，尽量多参加小组

讨论。可以加入一些团队，去进行团队拓展训练。

困难三：公关这个职业是很需要经验的，在与人接触的过程中，说话的技巧，方式，都很大

程度取决于工作经验。我是个大学生，没有参加工作，工作经验几乎为零。

解决方案：利用假期的时候，找到公关公司实习，利月一切机会学习东西，积累经验。

四、求职步骤

1、职业的选择和定位

该步骤在上文都分析的很清楚了，在这里就不再赘述了。

2、了解求职途径、搜索招聘信息

我可以通过以下渠道获得到公关招聘的信息：招聘网站、名企校园宣讲会、本地招聘会、本

校就业辅导中心、向亲戚朋友打听、向该公司员工打听(很多企业有内部推荐制度)、报刊杂志

上的招聘信息。但是我需要注意的几点是：

(1)互联网和招聘会上的信息良莠不齐，存在很多虚假信息和招聘陷阱，所以一定要筛选

(2)网上发布简历存在一定的危险性，个人信息可能会泄露，因此求职时应尽量选择权威、

专业的招聘网。

3、根据招聘要求撰写筒历和〉

4、面试

面试之前，我应尽可能多的了解该企业的文化背景、产品运营、招聘流程、同类职位薪酬等

信息，如果是知名企业，还可在网上搜索到别人的面试经验一些〉、礼仪服装进行练习，以克服

紧张和羞怯感。面试的时候我会做到保持一个好的形象，从容不迫，沉着冷静。

员工职业生涯规划篇4

知识与技能的准备只是一个方面，能力的培养也是很重要的。怎么样和同学和谐相处，怎么

才能锻炼团队精神很重要。能否处理好与老师、同学之间的关系是我现在努力培养的。我想这些

在以后的工作中是很重要的。

一、个人职业规划分析

测评结果基本上与自己心目中理想职业在特点上保持一致。可以看出，本人对目前自己的个

人情况和职业目标有一定深入的认识。首先，本人主修的专业属于人文科学类，在管理型、社会

型等测评项比较突出,具备一定的进行社会交往和社会活却能力，比较适合从事实务、管理类工

作，对工作的稳定性要求不高。其次，因为主修的是行政管理专业，所以个人理想职业排序和测

评结果显示出从事该领域的优势。民政职能部门和事业单位要求更多的专业理性和固式思维，而

我本人性格不太拘泥于规则，并在一定条件下过于感性;虽然行政管理研究需要相当的思维活跃

性和敏捷性但本人在研究型测评项中表现并不突出也与本人理想的职业规划相距甚远。第三、

从测评职业特征来看，本人缺乏长期从事精细工作的耐心，对一成不变的、行政色彩浓厚、灵活

性缺乏的工作或行业不太敏感。

从测评结果来看，本人适合从事管理、策划类行业，富于冒险和挑战精神结合自身专业能力

和特长兴趣两大因素，本人适合在政府的民政职能部门和事单位工作;中外大中型企业人力资源

部门行政主管、行政总兼、总经理姐理等职;从个人特长和兴趣来讲，本人更愿意在县级以上政

府的民政职能部门事业单位、乡镇民政办公室管理、城镇街道民政所管理、县（或市）以上民政部

门以及民间组织中介机构管理工作。

二、个人综合素质分析

综合素质测评的结果基本上与本人实际情况相符，在言语表达能力、资料分析能力等方面较

为突出。本人进入大学以来一直比较重视个人综合素质的提高，这从我三年来参加过的一些社会

活动就可以看出来。首先，自己在大学里参加了男子篮球队，在多次具有影响力的校园篮球比赛

中取得了的成绩;其次，在课余时间参加了广州志愿者服务活动，并担任大石家庭综合服务志愿

者管理综合管理部副部长一职;通过开展的多次户外社会考察活动，志愿时已累积达到数百小时,

这集中体现了本人在团队合作方面的能力;再次，自己喜欢单车旅游（累计行程已达千余公里），开

展过多次户外社会考察，到达范围包括海南岛、粤北、粤西和珠三角等多个城市，这集中体现了

本人的实践能力、动手能力和执行能力;体现了本人能积极融入社会的能力。

因为主修的是广播电视工程类专业，本人在人文素质等测评项中也比较突出。在日常学习中

也比较注重文书处理能力和言语思辨表达能力的提高,这些努力进一步完善了个人的综合素质培

养。

三、职业能力倾向分析

从职业价值观测评结果来看，分析的相对优势中具有本人从事心目中理想职业所应具备的基

本素质、能力，而相对劣势则会构成在目标职业长期发展的制肘，但某些劣势具有先天的个性特

征和相对优势的伴生性性格。由于本人在前一项测评个人价值追求一项表现为，"期待个人的努

力、能力和眼光能够得到肯定"，所以本人的职业能力倾向于积极开放、能充分发挥个人能力和

潜力，并有实施的空间和舞台，在自我实现取向、才能取向两个测评中要求较高。职业价值类型

较符合本人的兴趣和性格取向，在个人能力发挥和集体合作两种职业倾向中，差距并不明显。

专业分析：我大学所学专业为广播电视新闻专业，因为涉及记者、编辑、策划等职业，能使

我在专业知识的学习中不断磨练我的写作水平、交际能力、筹措能力，并能在实习采访中感受社

会真面貌，全面认知世间百态，接触各方面从事文艺类工作的人群，这对我日后加入其行列起了

很大的推动作用。而专业知识的学习，例如，摄影技巧、拍摄纪录片、采访技巧、新闻写作等都

从实际出发，给以我日后打拼职场的专业技能。

地域分析：我的家乡在新疆，但我日后打算留在内地发展，我的理想工作城市北京，其次是

重庆。一是因为作为一名文艺工作者，一个城市的文化氛围相当举足轻重，并且其开放程度也决

定了文艺工作者与时代脉搏一致跳动的吻合度。因而作为文化氛围浓厚、经济发达、开放度高的

首都北京未尝不是的选择。而重庆则是在我无法忍受北京高压生活后的第二选择，重庆别称为

"东方的‘布拉格"，是一个浪漫的、极具格调的、充满创意的城市，有比肩一线城市的文化氛

围，但也有一线城市所没有的慵懒与闲适。是一个享受生活的人的。

四、职业目标

目标职业分析

节目策划、栏目制作人、记者

个人性格因素

与同他人合作交流相比更喜欢独立工作，与同被他人指挥相比更喜欢以自己的想法指挥他人;

严谨认真、有极大的热情和责任心;喜欢和兴致相投者群居、

职业技能因素

拥有成为编辑的职业能力，文字功底、文学素养、鉴别能力、审美能力、评点能力;有长期

写作的经验和热忱。

个人性格SWOT分析

S：有很强的文字功底、文字表达能力、文学素养;具备大容量知识，阅读广泛而深刻;审美独

到、洞察力独到而敏锐;有敏锐的时代感知。

W:思想激进有时候会钻牛角尖过于追求深刻和独特而丧失了纯的初衷;不听从他人指挥，

独断专行，有时候盲目自信;统领能力不佳，理财能力不佳，

0：在网络上结实了部分志同道合者，能考虑将其纳为合作伙伴;时代进步，经济发展，人类

精神文明需求开始加大，对文艺工作者的需求相应变大。

T:网络发达性造成信息传播途径日益复杂化，杂志想立于不败之地需要费些周折;艺术型人

才爆棚，竞争日益激烈;自主创业的启动资金问题、生活经验不足。

职业认知小结

综上所述，我有热情也有能力胜任社会型和艺术型职业。五、短期规划

短期目标详细行动计划2007年（20岁）一2009年（22岁）2007年：

5月：做职业生涯规划设计。准备英语四级考试。

我参加了大学生职业规划大赛，近期一直都在规划中。也在为英语四级考试做准备。每天坚

持听英语听力和背单词。做相关的题型训练。

6月：参加英语四级考试四级考试冲刺阶段。要认真复习。保证通过。

7月一8月：暑期社会实践，进入电台实习9月：广播电视工程相关培训

我现在已经报了培训班了，将于9月份开始培训。10月：江苏省计算机二级考试

我报考的是二级C语言，有一定的难度.所以暑假就要好好做准备.

还要好好练习操作。保证通过。

12月：英语六级考试

六级考试与四级考试之间难度差距不小。要值得注意。多加练习。希望能通过。不敢保证百

分百过。但自己一定要尽力。

2008年（全力以赴备战考研）

1月确定考研目标在开始复习前，要首先确定自己的奋斗目标。选好自己想要报考的学校。

这也是决定一个人考研成功与否的关键。

我根据自身的实际情况，选择报考南京财经大学硕士研究生金融学专业。

2月一6月：开始轮复习考研正如高考一样，轮复习很重要。全面复习课本基础知识。多看

几本不同版本的同学科书目。了解各个教学大师的不同见解。

3月一6月：参加考研数学培训班

7月一8月：暑期银行社会实践

实践出真知，即使再忙也要社会实践。做一些与本专业知识相关的实习。

9月―11月：进行第二轮复习基础知识巩固好以后，还要强化训练。提升自身理论知识能

力。

12月：参加政治辅导班政治的涵盖面很广泛，而且很灵活。还有实事政治。我准备参加一

个政治辅导班来深入地复习政治。

12月：第三轮扫尾复习

把书本重新过一遍，查漏补缺。做模拟题和真题。2009年：

1月：参加全国研究生统一入学考试初试考前调整自己的心理状态。相信自己经过了一年的

复习肯定能够成功的。我对自己很有信心。

3月：参加南师大学位证书考试.认真复习好专业知识，学位证书非拿不可.只有获得学士

学位，才能继续硕士学位的深造。4月：参加研究生入学考试复试初试结果出来后，就要立即

进入复试准备阶段。首先是为笔试做准备。书本知识和课外知识要很了解。然后为面试做准备。

多读研究生导师的论文。为面试时增加胜利的筹码。

7月一8月：暑期到电台实习参加一些公益活动大学生活的结束，意味着新生活的开始。暑

期首先要为入学做准备。再则进入电台社会实践。参加一些公益活动。

结束语：

每一个人的心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负，每一个人的心中都有一片

森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺、成功，不相信眼泪;成功不相信颓废;成功不相信幻影;

成功只垂青充分磨砺充分付出的人。相信自己的职业规划、自己的职业理想。莎士比亚说："一

颗质地坚硬的橡树，即使用一柄小斧去砍，那斧子虽小，但如砍个不停，终必把树砍倒。”成功

是一种态度，而不是一种状态，成功需要拼搏，人生的价值在于不断进取。只要我有份向上的心

态，我想，完美的职业不是守望。

员工职业生涯规划篇5

目前有大量的理论研究和管理经验都表明，人才"跳槽"、"流动"的根本原因在于人才的

某些需求得不到满足，这也反映出大多数企业缺乏对员工的职业生涯管理。因此，了解员工各自

的特点，通过设定和调整目标，不断为员工指明目标和努力方向，并设定有效的职业发展通道，

通过组织和激励，满足不同员工需求层次的'要求，最终达到个人与企业双嬴的局面，这也是企

业留住关键员工、形

成核心竞争力、保持企业可持续发展的关键。

员工职业生涯规划篇6

1、基本资料

姓名：何xx;性别：男；血型：b型；性向：领航兼增值型；出生地：四川成都；出生年

月：1970年8月3日；学历：本科。目前年龄：30岁（20xx年）；死亡预测：70岁（20xx

年）；尚余年限：40年。

"swot"分析:

优势：

①有较坚实的制造企业管理理论基础（但仍须不断吸收新观念、新知识）；

②有3年工厂基层技术及管理经验和5年的工厂中层管理经验（但仍须充实这方面的经历

和经验）；

③善于沟通，善于与人相处，适应能力强（才干一）；

④分析问题时头脑冷戳善于发现和解决问题（才干二）.

弱势：

有时缺乏冲劲，做具体工作动作较慢（弱点）。

机会与威胁：目前所处工厂属于稳定期，调薪较慢，升迁机会极小。应抓紧时间多学习，打

下基础，为下一步突破蓄精养锐。

2、整体生涯规划

整体事业生涯目标一希望成为一家中型制造型企业的总经理。

阶段目标：

30~32岁，仍在现企业任职，争取调换职位，熟悉制造、品管、工程、物料等部门的运作；

一边自学mba的主干课程。33~35岁，跳槽应聘制造业企业管生产的副总经理等相关职务,

从事工厂的全面管理工作，一边自学营销方面的课程。

35~39岁，从事制造业的高层管理。

40岁，应聘一家中型制造型企业的总经理.之后,一边从事管理工作，一边不断学习和实

践，逐步成为一名优秀的职业经理人。

家庭目标：目前已婚。31岁开始以10年期供楼，32岁时育一子。

健康目标：人身保险至少50万,注意身体健康，不要成为家庭与事业的负担。

收入目标：

20xx~20xx年，年薪8~1。万；20xx~20xx年，年薪10~15万;20xx年,年薪30万，

之后每年以5~10%增加。如果可能，自行创业（非绝对必须之目标）

学习目标：20xx~22002年，自学完mba主干课程；20xx年~20xx年，自学完营销管理

主干课程；20xx年以后每月至少看10本以上相关管理书籍，并将学到知识用于管理工作之中。

3、20xx——20xx年的生涯规划

①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。

③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。

⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。

行动目标——五年内应全力完成的目标如下：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争

取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和

实操能力。③自学完12门mba主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。

⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在20xx年底之前跳槽成功，并

从中层管理职位转变为高层管理职位。

4、年度规划（20xx年的生涯规划）

①对自己的追求的不满足和追求卓越的‘能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的

行动能力。理念一只要一想到，马上去做到。

行动目标一今年内应全力完成的目标如下：①上半牢将所任职之制造部的工作理顺，培

养出接班人；下半年争取转岗去工程部任主管.②积极参与全公司的qs-9000推行工作由此对

品管工作有更深的认识。③自学完5门mba主干课程，参加至少100小时的公司以外的培训I。

员工职业生涯规划篇7

（-）个人基本资料：

毕业院校：

专业：国际金融

学历：大专

（二）进行人才测试前心目中的最理想职业（按顺序）:

1、电信、网络、it企业、影视娱乐的创业人

2、电信、网络、it企业、景须娱乐的营销管理人员

3、银行金融行业的营销管理人员

（三）人才测评结果

1、职业规划测评结果

职业人格类型顺序：管理型（9分）社会型（7分）艺术型（5分）研究型（5分）

常规型（3分）实际型（2分）

个人风格概述：支配的，乐观的，冒险的，自我显示的，自信的，精力旺盛的，好发表意见

和见解的，不易被人支配的，喜欢管理别人。

职业个性特征：善于令辞，尤其适合做推销工作和领导工作。积极热情，富冒险精神，自信。

喜欢争辩力求别人接受自己的观点。缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的

工作。

适合的职业特征：从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。喜欢从事领导及企业性质的职

业。

适合的职业概述（举出部分）：保险销售代理，报刊管理员，采购管理员，餐馆经理，地产

管理员，饭店经理，房屋管理员，服务经理，销售代表，顾问，广告管理员，广告经理，广告商，

广告销售代理。

2、综合素质测评结果

职业能力水平：言语能力（6分）数理能力（9分）推理能力（8分）资料分析能力（2

分）人文素质（7分）

个性风格及特征概述：通常扮演一个“指挥者"。希望控制生活与工作环境，会努力取得并

保有掌控他人的权力。很自信。

价值追求：享用权力，能够突破与改革,能力眼光受到肯定,不受环境的拘束。

能力优势：善于领导统御，有自信的决策者，凭少许资讯即可当机立断，热爱挑战。

适合的职场特点：没有兴趣从事一成不变的工作，没有耐性循着僵硬的管道升迁,乐于挑战

的开创者，不安于室的企业家。

适合从事的职业（举出部分）：高阶主管，老板，个人工作室，有权有实的领导人，业务代

表，创业家。

3、职业能力倾向测评结果

由于结果项较繁多，在此仅作简单的综述。

除了动手能力一项为2分之外，其他大部分为8、9分，少部分为7分。

在职业适应性方面，除了工艺制作为不适合之外，其他为基本上适合，其中新闻编辑为很适

合。

4、职业价值观测评结果

职业价值观类型（按得分顺序排列）：经营取向（6分）自我实现取向（6分）才能取

向（6分）支配取向（5分）自尊取向（3分）自由取向（3分）家庭取向（3分）志愿

取向（3分）经济取向（1分）在此列出得分前三的类型：

（1）经营取向：

工作优势在于：独立性强,主动行动，有强烈的成就动机

工作劣势在于：较主观，可能比较固执

（2）自我实现取向：

工作优势在于：重视他人感受与价值，做事目标明确，有强烈的发展、提升意识

工作劣势在于：可能不够客观，对自身利益考虑不够，有时过于敏感

（3）才能取向

工作优势在于：有专项才能，思维活跃，多有创意，学识广博，乐于助人

工作劣势在于：可能表现得较自负，有时不够合群，自我，有时可能不能顾全大局

（四）个人分析

1、个人职业规划分析

把测试前自己心目中最理想的职业来跟测评结果作对比，基本上一致（管理型和社会型基本

上跟心目中的营销管理方向一致），也可以看出目前自己对个人情况和职业目标的了解还是比较

深入的。但有几点必须看到的是，

首先，目前本人的专业是国际金融，而在此次的职业规划中显示我并不是很适合银行金融行

业，加之此行业相当TB分职位要求要有耐性做一些一成不变的工作（如会计、国际结算、信贷

等业务）；并且在目前中国的.银行业中的升迁管道较为僵硬，缺乏一定的灵活性，加上行政色

彩太浓（很大程度上受到政府行政结构的影响，而个人对于这种结构不大喜欢），所以个人不太

喜欢这种升迁模式（在本人的综合素质测评中可看出）。

再者，银行金融业要求稳定胜于冒险，而个人的职业风格偏向于冒险和挑战，这也说明了本

人不适合银行金融行业。

第三，本人的职业特征表明本人缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的

工作。这也从另一方面表明本人并不适合从事如会计、柜台、信贷和结算等银行业务。最后，在

适合的职业概述中，也没有提到与银行金融行业相关的职业。

从职业规划测评结果中还看出，本人适合从事营销管理类的职业，富冒险和挑战精神，对于

一成不变的工作或职业缺乏兴趣。本人深知兴趣对于选择职业是两大重要决定因素之一（另外一

个因素是个人的特长所在），所以本人更喜欢在电信、网络、it企业、景须娱乐行业从事营销

管理工作，因为上述行业匕微多变和灵活（尤其在营销的手段上，如前一段时间湖南卫视"超级

女声”的营销和管理）。再者，在适合的职业概述中所列举的职业也符合上述情况。

员工职业生涯规划篇8

一、引言

酒店业作为旅游业三驾马车之一，已经成为我国第三产业的重要组成部分，并发挥着越来越

重要的作用。由于长期承诺和稳定牢固的传统的雇佣关系逐渐弱化，加之酒店组织结构层级向扁

平化趋势发展，都使得酒店员工的组织承诺程度大大降低，突出表现为员工流动性日益加大、离

职现象频繁。通过酒店企业大量实践表明提升员工的组织承诺对建立酒店与员工的相互忠诚度、

减少优秀员工流失、充分调动员工的工作积极性都将起到关键性的作用。而在组织承诺提升的众

多要素中，加强酒店员工职业生涯规划则又是其中的核心。酒店企业应积极建立起组织内部员工

的职业生涯发展体系，并为员工的发展提供更多的职业路径指引，建立员工的工作目标远景，帮

助员工完成自我实现。

二、当前酒店职

业生涯规划存在的问题

（-）酒店对员工职业生涯规划的主观意识淡薄

目前，酒店在人力资源开发与管理方面更加倾向于员工的招聘、培训、绩效考评等领域，而

往往忽视对员工的职业生涯规划.首先，很多酒店认为员工往往存在流动性,对其进行职业生涯

规划可能很难按照计划实现和完成。其次，由于酒店和员工所面临的环境经常处于变化之中，员

工的职业生涯发展可能会受到很多外在的膨响因素，因而也会影响到员工的职业生涯发展的路径。

再次，很多酒店没有员工职业生涯规划的成功先例，也没有该领域的专家作为指导，甚至有很多

酒店根本没听说过职业生涯规划的概念，因而也自然对员二的职业生涯规划提不起兴致。

（二）员工职业生涯规划没有真正应用于实践

随着职业生涯规划的逐步推行很多酒店也开始对外邮自身对于员工的完善系统的职场发

展计划。但事实上，多数酒店对于自身员工的职业生涯规划只停留在设想阶段，并没有科学系统

地帮助员工分析其性格特征、能力水平和兴趣爱好与工作岗位的匹配程度，也没有将酒店的经营

发展目标与员工的职业生涯发展结合在一起。

（三）职业生涯规划的配套制度不完善

职业生涯规划为员工的可持续发展提供的保证和平台但该规划的运行和实施还必须有完善

的配套制度作为保障。这些配套制度包括：奖惩制度、薪酬制度、培训制度、绩效考核制度和激

励制度。以上制度在所有酒店中都是已经存在的，但很多酒店的上述制度都是具有普遍性的，没

有与员工职业生涯规划相配套、相对应。因而，造成了这些看似完善的制度，却不能对酒店员工

的职业生涯规划起到推动作用。

三、基于组织承诺的职业生涯规划对策及思路

（-）积极创建符合酒店员工自身特点的职业发展路径

职业路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。职业路径在帮助员

工了解自我的同时是组织掌握员工职业需要，以便排除障碍，帮助员工满足职业需要。同时，通

过使具有不同职业素质、不同职业能力倾向的员工都可以找到适合自己的晋升发展路径，避免

恶性竞争循环，造成人才浪费和流失。酒店应针对员工各自情况，明确不同职系的晋升评估、管

理办法，帮助员工设计属于其自身特点的职业发展路径，给予其不断上升的'机会V

（二）强化员工培训为职业生涯规划提供保证

培训是酒店培养和造就优秀员工的重要途径，是打造酒店核心竞争力的重要手段之一。酒店

员工在实现自身的职业生涯计划过程中，需要以自身能力的提高为基础。酒店员工经过培训后,

不仅能够胜任本职工作，还可以承担组织赋予的更大职责，有利于向更高职级发展，此外可以不

断拓展员工的知识面，增加工作阅历，为员工实现自身职业目标和职业理想奠定坚实的基础。

（三）营造酒店员工职业生涯规划的良好环境

应充分利用酒店优越的硬件条件为员工创造良好的工作环境同时创建宽松而融洽的人际关

系环境。通过公开内部招聘、平等竞争、奖优罚劣等措施为所有员工提供平等发展的机会。另外，

职业生涯有一定的发展规律，需要员工对这些规律有深人的理解，并能结合自己的特点和工作

实践进行判断和决策。因此，酒店企业有责任为员工提供比较专业的职业生涯发展咨询。此外，

酒店应通过物质激励和目标激励相结合、内外激励相结合和正负强化相结合的原则，对员工进行

激励管理，促使员工自发充分地发挥自身的巨大潜力，提升员工对酒店的参与感和归属感。

（四）完善员工职业生涯规划的配套制度建设

完善员工职业生涯规划的配套制度建设，并不意味着全面否定酒店现存的相关制度，而是需

要在现有基础上针对员工的职业生涯发展进行调整和细化明确各岗位不同层级在职业发展过程

中的考核评价标准。接下来，酒店应将考核评价标准与其奖惩制度、薪酬制度、培训制度、绩

效考核制度和激励制度进行挂钩，使员工生涯规划的配套辅助制度充分发挥作用，保证员工职业

生涯规划的有效实施。

员工职业生涯规划篇9

一、找出企业内部岗位晋升与发展路径图

1.观察与访问老员工

如果你所在的企业已经有十来年的历史，访问与观奈下在公司已经做了5年左右的员工，

结合他们的教育背景、个性、岗位、能力评价还有和老板的关系等方面进行分析与对比，尤其是

和自己同类职层（技术类、财务类、市场类、HR、声展管理类等）的员工。

2.看企业中高层的来源

基本每家企业在公司发展到一定程度，尤其是高速发展的中小企业，都会从外部引进人才。

看现有中层的工龄与一段时期内（2—3年），员工晋升到中层的比例。

3.企业对人才的态度

其实每一家企业都很爱惜人才，所以要正确看待人才流动所给自己带来的附面影响。了解企

业对优秀人才的激励政策，并给自己设定目标。

二、认识自己，找出发展的源动力

1.喜欢现在的工作，原因去付出

在就业压力较大的今日，更多人选择的并非是自己真正喜欢或者想要的，但是要明白自己真

正能做的和想做的。即使在不太想干的岗位上末叶要找到纭合点，积累经验与培养能力，为后续

做准备。

2.有目标感，保持热忱二十年

即使做了职业规划，每一个人也还是无法预测未来是什么?就像这次经济危机一样，也许你

怎么都不会相信，雷曼兄弟会倒下，不会预测到通用汽车也会经受破产的考验。对个人而言，任

何时候都要给自己目标，并持续保持热忱，这样无论遇到什么困难，都会一挺而过，一路驰骋。

引用我的老板培训时的一句话："保持你的热忱二十年，他会回报你一个伟大的成功"。能成功

本已不是易事，如果是伟大的成功，可想而知需要我们有多大的坚强与坚持。

三、找到企业与个人结合点，不断发力

1.个人知识与企业发展

作为职业人，要明断自己岗位上，企业需要什么样的人，并不断提升自我，匹配企业需要获

得发展机会与提升机遇。

2.忠于职业，终于企业

如果你还对自己的职业存在迷惑与不定，那请你停下来思考;如果你已经对自己的企业失去

兴趣与干劲，那也请你坐下来思考。其实不是非要说要专一或者全力以赴，但事实证明忠于职业

忠于企业的人，在职场的成功率远远高于对自己、对企业、对职业很没有概念的人。正如前面所

说，找到自己的、兴趣，并结合企业需要不断积累。可以暂时没有找到理想的岗位或者企业，发

生要知道自己想要的，时刻准备着，并活在当下，用心做好现在。

3.学习不一样的你

成人的学习已经不仅仅是读书，多样化与多元化的涉猎并有所专注，会让自己不断的更新知

识，获得新的活力元素，成为职场深度竞争力。经济危机引发的职场心理危机影响了许多人，迷

茫、困惑、不知所措……尤其是有3—5年经验的人，其实他门已经积累的较为丰富的职业经验，

面对萧条的经济状况是工作一时难以确定，对自己也开始有所迷茫。对于刚毕业的学生而言，更

是危机重重。破解这些迷雾，仅仅需要冷静的思考，并接受现实，然后自己不断提升，找到发力

点，相信都会有一个美好的未来。

员工职业生涯规划篇10

（一）、初定岗位。新员工的初定部门和岗位是公司人力资源部根据各部门人才需求情况以及

新员工的专业来设定，新员工不能自主选择。

（二）、入职培训。新员工报到时间定为7月初。报到后进行为期一个月的入职培训，使新员

工了解公司和岗位情况，了解自己与公司、岗位的适应程度，为他们设计自己的职业生涯规划提

供帮助。新员工培训包括：（1）职前培训，包括公司企业文化、战略规划、组织结构、基本产品

知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面的培训1；（2）部门培训，包括初定岗位、相关岗位业

务知识和技能培训以及经验的交流.

（三）、入职引导人。新员工一报到，人力资源部为他们每人安排一名入职引导人，入职引导

人为新员工初定部门领导或有5年以上工作经验的资深员工。

入职引导人在新员工入职初期，主要帮助其熟悉工作、生活、学习环境，包括吃、住、行、

看病、图书馆、健身、工作部门情况等;在入职一个月后主要帮助其解决工作、生活、学习中存

在的‘问题，使新员工进一步加深对企业和本岗位的了解，并进一步加深对新员工的了解;在试用

期即将结束时，与新员工交流沟通，根据其职业兴趣、资质、技能、背景、特长等明确职业发展

意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。以上工作需要在年底竞聘前完成。

在年底公开竞聘后，人力资源部根据实际情况调整入职引导人。入职引导人长期的工作包括:

定期沟通、跟踪检查职业发展计划实施情况、了解工作、学习情况、评估和修正职业发展路线、

计划，等等。

人力资源部制定《入职引导人考核管理制度》，将入职引导人引导新员工进行职业生涯规划

工作纳入到其个人绩效考核体系中，切实发挥入职引导人的作用。

（四）、新员工自我规划。自我规划由新员工自己完成，人力资源部和入职引导人进行必要的

帮助、引导或监督、检查。

员工职业生涯规划篇11

组织想要稳定员工队伍，就要通过不同的方式让员工能够参与到组织的工作中，让员工能够

将个人的发展目标与组织的发展目标结合起来让员工明确在组织中自己能够实现的目标和未来

愿景。为此，组织需要将职工的职业工作生命周期与生物生命周期有效结合起来，有针对性的采

取相应的管理措施。生物生命周期指的是人从出生到死亡的时间，也就是人的一生；而职业生涯

周期是指人从工作开始，到退休或者更长，这两个周期之间的关系是非常密切的。通常情况下,

人的职业生涯周期可以分为早期、中期以及后期三个主要阶段，在不同的时间段，组织的规划和

管理任务是有差异的.

（-）对不同职业生涯阶段实行差异化管理

1.导入阶段（早期）

在职业生涯的导入阶段即早期，组织的主要工作是系统的评估新员工组织员工进行培训，

对其职业生涯规划与管理的相关措施进行完善，让员工能够尽快的度过适应期，顺利开始工作。

帮助员工以组织发展目标为基础，树立自身的职业生涯目标。

(1)对新员工进行培训

在职业生涯早期阶段，培训是帮助新员工实现社会化的重要手段。利用新员工培训，可以帮

助他们了解组织的各方面的情况、管理体制、薪酬制度等等；帮助新员工更好的掌握组织员工的

行为规范、岗位的基本工作方法；帮助他们对企业组织的文化产生认同感，能够从心里针对的接

受组织，为组织服务，认识到团队合作的重要性，树立团队意识。在最短的时间内，让员工熟悉

组织，对组织产生归属感，进而积极、主动的开始工作，缩短适应新岗位的时间。

(2)为新员工提供挑战性工作，严格要求员工

相关研究表明，工作的挑战性与员工的工作效率有直接的关系，在入职第一年，新员工工作

的挑战性越高，其工作效率也越高；工作没有挑战性，员工的工作效率也理想。而员工的上级能

够支持、信任员工，对员工充满期望，新员工的工作效率也会很高。所以，新员工的直属上级应

该转变思想，不要认为员工刚入职，就放松管理，应该严格要求员工，并在合理的范围内，为新

员工安排一些高技能要求、耕战性强的工作这样员工的工作热情和欲望能够很好的被激发出来。

(3)丰富最初的工作任务

在职业生涯规划中，有很多员工对自身的发展和成就有很高的要求，那么组织可以对其工作

任务进行调整，使其最初的工作任务变得丰富。这样的员工7寸自身有很高的要求，能力也较强,

如果现有工作不能满足他们，那么他们可能会跳槽。所以，组织要大胆使用这类员工，为他们分

配一些挑战性较强的工作，为其发展提供充足的空间.工作上的挑战性，指的是对员工现有工作

能力提出挑战，其职责依靠员工现有的能力是无法完成的，但是如果员工能够发挥自身的主观能

动性，挖掘自身的潜能,通过不断的努力是能够完成的，这样的工作对员工的职业生涯发展具有

极强的推动作用。

2.成长阶段(中期)

员工职业生涯的成长阶段即中期指的是员工立业直至快要退休的这段时间大约是30-50

岁之间。这段时期，员工在组织中的已经稳定，工作欲望最强、自身的能力也最容易发挥，能够

为组织做出很多的贡献，但是这个阶段员工容易发生中年危机。在这个阶段，组织应该尽可能的

采取灵活的管理策略，要充分的信任员工，委托员工其才能范围内能够完成的'工作，对其工作

成绩要予以充分的肯定，在工作中遇到的问题，组织要尽可能的帮助解决；组织这类员工进行专

业培训，进一步提升其专业能力，以及综合素质，为其职业生涯发展提供助力。

(1)帮助员工形成职业自我概念

在这个时期中,员工经过一段时间的发展之后，会进入瓶颈期，职位也很难发生变动，员工

会因此而觉得挫败，对自己进入组织时树立的职业理想开始产生怀疑。这个时候，组织要帮助员

工树立新的职业自我，找到自身在职业生涯中新的理想和目标。组织要给员工充分的福利，让他

们深入探讨自己的职业生涯，并为员工提供职业相关的信息另外还要为员工提供参加培训班、

交流会的机会，让员工能够短时间内适应职业的变化。

(2)合理设计双重的职业发展通道

企业组织想要高效管理员工的职业生涯，就必须要科学的设置和调整组织的职位结构，为了

员工的成长，建立职业发展通道。通过对国外、国内的一些组织进行调查,发现组织设置的职业

通道主要有三种模式：即单通道模式、双通道模式和多通道模式。目前，国内组织的员工主要

有两种类型，即专业技术性员工、管理型员工。所以，组织在设置职业发展通道的时候，要从员

工的类型出发，合理设计双重的职业发展通道，这样员工的对职业工作的主动性、积极性能够被

有效调动起来，其职业发展空间也会增加，对实现员工的自我价值是非常有利的。

(3)引入轮岗制度

在组织内，岗位轮换是推动员工职业发展、为员工创造广阔发展空间的有效手段。大多数情

况下，组织员工会努力工作，主要就是希望能够升职、加薪，但是随着组织行政管理层次的减少，

组织结构变的紧凑，内部晋升的路线缩短很多，这使得组织的高级职位非常有限，极大的降低员

工晋升的机会。在阶梯式晋升制度无法实现的情况下，组织想要留住人才，最好的办法就是引入

轮岗制度，实现组织员工的横向调动。因为，岗位轮换可以说是对员工能力的挑战和锻炼，在不

同的工作岗位，员工可以积累更为丰富的工作经验，对其职业生涯发展是非常有利的。对员工来

说，轮换到的岗位可能更有吸引力，发展前景可能更好，而这个岗位的工作可能对员工更有挑战

性，能够带给员工更新鲜的感受，进而使员工愿意留在这个岗位上继续工作。引入轮岗制度需要

注意的是，不同的岗位需要选出一位工作经验丰富的员工作为导师，在其他员工轮到这个前位的

时候，能够为其安排工作，并为其提供相应的指导，确保其在轮岗期间能够有所锻炼和提升。

3.衰落阶段(后期)

职业生涯的衰落阶段，即后期，指的是员工在组织中工作相当长的时间之后，自身的才能发

挥到极限，想要升职几乎没有可能，只能离职到其他组织中寻求更高的职位。针对这一时期的员

工，组织要给与平等的对待，要让他们觉得自己对组织还是能有贡献的；相对与其他员工，组织

要对这类员工给与更多的爰护和关心,无论是生活上、还是二作上适时地的对其进行心理疏导，

并针对其特长安排合适的工作，鼓舞其士气。

(1)思想工作到位

在进入到职业生涯后期，也就是衰落期，大部分员工都会出现心理失衡、挫折感、挫败感等

心理问题，员工的心理不稳定，直接影响到员工的工作效率。针对这一问题，组织应该安排专门

的人员为这类员工进行心理疏导，做好思想工作，让他们知道职业生涯发展到最后，退休息必然

的事实应该勇敢的面对和凌受。具体来说组织可以这对老员工退休问题开展专门的咨询活动,

让员工正确的认识退休；了解员工在面对退休问题思想上有哪些问题，有针对性的予以解决。让

员工在正式退休之前，能够充分的做好思想准备，避免员工在退休之后，产生失落感、茫然不知

所措，或者更严重的心理问题。

(2)退休计划安排到位

由于退休带来的心理问题，如失落感、恐惧感，会因为退休计划的完善、细致而有所减轻,

员工能够安心开始退休生活，而为那些长久为自己服务员工安排多样、精彩的退休生活，是组织

不可推卸的责任。例如，可以安排退休员工继续学习、继续充实自己；组织退休员工参与集体活

动、社会公益活动；发展多种兴趣和爱好等，通过多样化的活动，让退休员工能够交到更多的朋

友能有各种活动充实自己的退休生活让退休员工的精神文化需要得到满足保证其身心健康。

通过退休计划，让员工感受到，虽然退休，但是组织并没有放弃他们，依然关心他们，退休之后

的生活是多彩的、有保障的，这样在退休之前他们才能够安心工作。

(3)做好退休之际的职业工作衔接

在同一时间，组织可能会有一批员工面临退休，很多岗位会出现空缺，这会影响到企业的正

常运转。为了保证组织工作的正常进行，组织要做好员工分批退休的计划。要根据员工退休的批

次、退休人数、岗位等，提前培养好岗位的接班人，保证在老员工离职之后，有适合的员工能够

第一时间接替不会影响岗应的工作组织即将退休的老员工与接替岗位的员工度多多进行交流,

通过传、帮、带等形式，让接替的员工了解岗位的职责，工作程度、方法等，保证一切工作的顺

利进行。

(二)实施工作一家庭的平衡计划

于组织员工而言，工作重要，家庭也同样重要，组织以员工要通过工作来实现自我价值和自

我发展，但是却需要家庭来获得情感上的体