2024年公司年度工作总结范文（34篇）

2024年公司年度工作总结范文（34篇）

2024年公司年度工作总结范文（通用34篇）

2024年公司年度工作总结范文篇1

本人20_年分配到—有限公司人力资源部工作，从事养老、失

业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主

要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工

作以来所从事的专业技术工作总结如下：

一、养老、失业、医疗保险统计管理

本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。95年，

—公司员工养老保险违入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险

工作千头万绪要从最基本的职工养老保险信息的采集、整理、建立

台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养

老保险信息采集、登记工作，填写核算《开发有限公司职工养老保

险缴费基数过录表》，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息

的准确性、完整性和及时性；在办理、核算养老保险金的支付过程

中，我灵活运用自己学习掌握的《社会保障学》及有关计算机数据

信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便，合

理的函数公式，使单住职工养老保险管理工作由单一、老化的手工

操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数

核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。

在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的

失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标

的解释内容，保证各种保险统计报表基础原始数据正确，对上述保

险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为

细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报

表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据

发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。

在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办

人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的

角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数

据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工

作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴

费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度的确定，相互之间形成

了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间

的对应关系都是十分明确的。通过对统计报表各项指标数据的综合

分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。多年来，我所

在人事部门的保险统计信息资料，填报及时可靠，数据准确无误，

多次受到有关业务部门的高度评价。

二、日常工资管理和岗位工资制度改革

在—公司人力资源部，我除主要负责上述类别的保险统计工作

以外，还主要具体负责全公司职工工资管理工作。开发有限公司作

为一家改制后的民营企业，其下属各分公司工资管理在经过该公司

劳资员造表核算后，交人力资源部最后审核。我从一年到—公司至

今，公司实行的岗位结构工资制度变化不大，工资管理也成了一项

较为简单的日常管理工作。尽管如此，我仍然小心认真地做好每月

的劳动工资统计审核工作，保证各项原始数据准确无误，并根据上

级各部门的要求，及时、准确地上报给各业务部门。包括每月向市

公共事业局人事处上报人事劳动工资报表等，除此之外，我还建立

健全了公司职工工资管理各类各项记录台帐，并按规定办理日常的

职工转正、职务变动、岗位变动及工龄变化等工作调整的办理工作,

几年来，由我经手上报的各级各类报表无差错、无遗漏，时间上从

不滞后，多次在有关业务检查、审核中受到上级业务部门的高度好

评。

以上是我从事人事工作4年多时间来所做的主要工作，其他方

面工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了，总

的来说，我自一年参加工作以来，作为一名人力资源部的业务经办

人员，多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较

为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进一步加

强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企业的生存、改

革与发展作出自己应有的贡献。

2024年公司年度工作总结范文篇2

20_年以来，德州联通贯彻落实党的十八大、十八届三中全会

精神，按照市委、市政府和联通年初确定的工作目标，德州联通全

体干部员工，凝神聚力，锐意进取，积极贯彻落实、并认真完成了

全市重点工作目标及公共目标任务。现将20—年工作简要总结如下:

一、尽职尽责，全力完成市委、市政府交办的任务目标

（一）不断加大和完善基础网络建设。全年固定资产投资近3

亿元，用于3g覆盖、宽带升级等，全年新增端口超10万线、管道

550孔公里、光缆2200皮长公里、3g站点150个，所有的3g基站

全部开通了hspa+功能，数据速率达到21瞑全网宽带端口数达到

150万个，城区具备20nl以上接入能力的宽带比达到70%以上。为进

一步美化城市环境，德州联通配合市政建设，投资3000万元，完成

通信设施架空改地下迁移工程。

（二）完成德州云计算数据中心的建设。投资2200万元，建成

鲁西北第一家云计算数据中心，满足低端ide托管用户、虚拟主机

高端用户、各种e%等电子商务系统及中小企业自用电子系统的需

求，为用户提供成本更低、可靠性更高、安全性更强的ide产品。

（三）行业信息化应用水平不断提升。20_年，德州联通将检

察、工商、公安、电力、烟草、公路、交通等行业信息化应用水平

不断推向深入，大量信息化应用产品得以推广应用。在全市范围推

广平安校园、班班通等信息化应用，其中平安校园项目目前已签约

27所学校，六所学校已经安装了平安校园的设备。

二、不断加大投入，支持地方社会与经济建设

（一）充分发挥本地信息化产业的主导运营商和信息化建设主

力军作用，完成10个行业信息化推广工作，在80余家中小企业形

成行业信息化产品的落地。

（二）采取网络优化、加安室分设备等措施，改善楼宇、公共

场所等重点地区信号的深度覆盖。

（三）根据单位实际，积极参与国家园林城市建设。成立了创

建领导小组，投资25万元，对公司庭院、职工居住区庭院进行绿化、

整治，对公路两侧的线路进行美化，完善创建档案。

（四）不断加强社会主义核心价值观教育，在规范企业行为方

面，依法办事，在矛盾纠纷排查、治安防控方面措施得力，管理到

位，全年未发生安全和刑事案件，和谐企业建设成果丰硕。

三、配合争创省级文明城市、国家级卫生城市，公司不断提升

服务水平，为创城工作做出积极的努力

加强对窗口服务人员的监督检查力度。结合对营业厅服务、客

服热线、入户装维、12345政务窗口等服务窗口进行不定期的抽查

暗访方式，对服务规范、业务知识等方面进行体验式访问，发现问

题及时反馈、整改，并在全市服务质量分析会上进行通报分析。定

期组织窗口服务人员迄行服务规范、业务技能培训，并将业务培训

制度化、日常化，采取多种手段加强对窗口人员的支撑，不断提高

窗口人员业务素质。强化对窗口服务人员服务礼仪、沟通技巧、服

务流程、业务技能、品牌意识等全方位培训和技能测验，做到管理

上台阶、服务上水平。

四、积极开展驻村帮扶活动，为构建和谐村镇做出自己的贡献

今年6月份协调所驻社区进行了道路硬化。关注百姓生活，想

方设法为百姓解忧。今年六一期间慰问社区小学，留守儿童捐助学

习用品。为提高社区的信息化水平，完成了所在社区的ftth改造，

为社区的信息化建设做出了贡献。

2024年公司年度工作总结范文篇3

20_年是—有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下,

经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克

服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年

度各项经济指标计划，取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的

长远发展奠定了坚实的基矗

20_年主要经济技术指标完成情况

1、利润计划指标_万元，实现利润一万元，较上年增长

2、销售收入计划指标一万元，实现销售收入_万元，较上年增长

_%；

3、新增订货计划指标一万元，实现新增订货_万元，较上年增长

23%；

4、工业总产值计划指标_万元，实现工业总产值一万元，较上年

增长_%;

5、回收货款计划指标一万元，实现回收货款—元，较上年增长_%;

6、员工年人均收入一万元，较上年增长避。

20_年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20_年公司对

机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包

头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工

作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制

造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公

司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市

场竞争力做了铺垫。

从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相

关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行

政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基矗员工培训主要体现在两个方面：一

是重视一线员工的培训I;二是重视管理人员的培训。公司从今年开始

十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、

加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，

员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立

操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学

毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水

准，为企业做好了人力资源的储备工作。

三、全力做好企业搬迂工作，完成资产增值

为了扩大企业生产规模，提升企业形象和实力，公司在董事会

授权下，积极策划和运作了企业的搬迁建设工作。在铁西区政府和

沈阳经济技术开发区各相关部门及各位领导的关心和协调下，

.有限公司成功购买了1#标准厂房，迅速的完成了1#标准厂房

改造工程。并且在先期购买开发区1#标准厂房的基础上又投资兴建

了综合楼和完成了二期装配厂房的前期准备工作。

公司从九月底开始设备搬迁，在全体员工的积极努力下，仅用

了两个月时间，于十一月下旬完成了公司整体搬迁工作，恢复了正

常生产。

四、加强财务管理，拓宽融资渠道

为了解决企业流动资金紧张，生产投入不足的问题，一方面在

企业内部挖潜，加强财务管理中的成本核算，统筹兼顾收支平衡，

减少占用，将有限的资金投入到生产中，最大限度地保证了销售合

同的进度要求。另一方面，为解决新厂区建设的资金投入的问题，

积极拓宽融资渠道，先后与—银行—支行，—银行—分行等接触，

公司于9月份在一银行沈阳分行贷款600万元，用于新厂区的建设。

五、成立销售分公司，加强销售网络的建设

营销工作一直是公司整体工作中一个重要的环节，起着龙头的

作用。为强化营销工作，拓展市场，多签一手合同，公司将原来的

营销部组建为销售分公司。并且制定了《营销人员薪资考核办法》，

促进了营销人员的工作主动性、积极性，为打开销售工作的新局面

起到了促进作用。为了做好市场开发和售后服务工作，公司先后在

和地区成立了客户服务部，不但在宽了信息渠道，而

且提高了客户满意度。拉近了我公司与客户、市场的距离。

六、加强生产组织工作，确保生产计划顺利实施

20_年，公司在生产组织工作中，面临上半年订单集中、生产

任务量大、生产周期严重不足、生产资金十分紧缺的困难局面。面

对这道道难关，我们在生产组织中，对内打破常规，深挖潜力，提

高机床设备的生产效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的服

务与指导，把住质量关等。对外广泛搜寻外协外委的合作厂家，互

相帮助，建立信誉，用有限的资金确保生产所需的毛坯、机加件、

配套件按时回厂。从而保证了内蒙大中矿业等设备的顺利产成，以

及—机械所需的大量备件的进度要求，受到了梁老板及用户的高

度赞扬。

七、加大技术改造，提高质量意识

过去的一年里技术部门在设计、工艺、工装各方面均做了大量

工作。在设计上：完成了①1800米热锯机的设计工作；改造了____

集团公司的产品2100_3000湿式格子型球磨机，将原设计钙金瓦支

承改为滚动轴承支承；转化有限公司单机架可逆式冷轧机。

在工艺上：编制了公司—台轧钢设备的机加工艺、装配工艺；

编制了轴承支承套球磨机机加工艺、装配工艺。在工装上，设计及

加工广州华扬产品多种工装工具，包括辕销机、钻模、多种胎具及

样板等。

为了提高全公司质量意识，保证公司通过—认证有限公司对我

公司质量管理体系运行后的监督审核，公司将六月定为“质量月”，

开展了主题为“规范化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培

训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，

以及如何为实现质量目标做出贡献。并通过查问题、找隐患，规范

了工作流程，提高了产品质量。七月，公司顺利通过了—认证有限

公司对我公司质量管理体系运行后的第一次监督审核。

八、发挥党团工会组织作用，增强员工凝聚力

20_年公司不断加强党团工会在公司中的纽带、宣传、带头作

用，通过一系列活动和措施，增强企业的凝聚力。3.8节期间在全

公司女职工中开展了“巾帼风采”等一系列活动，寓教于乐、丰富

多彩的活动形式深受女职工的好评，凝聚了人心，鼓舞了士气。公

司党总支按照上级部门要求，针对公司整个党员状况，今年“七.一”

节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活

动，全体党员参加率达100%。今年培养、发展党员一名；预备党员

转正三名。

公司工会继续开展关心员工生活的诸如送生日蛋糕，员工婚丧

嫁娶，有病住院进行及时祝贺、探视、慰问等活动，让员工感到公

司大家庭的温暖。并筹划了对—和—的“爱心捐款活动”，在梁

先生及公司领导的带领下，全厂90%的员工献了爱心，两次捐款总

额共计14,535.00元。

今年六月份，公司组织最佳员工代表去韩国度假旅游，在员工

中引起了极大的震动和反响，在公司内形成了比学先进的良好氛围，

为今后公司推进企业文化建设做好了铺垫。

在看到公司发展变化和取得成绩的同时，我们也清醒的看到存

在的问题。一、企业技术创新、管理创新能力不够；二、公司的高技

能人才特别是高水平的研发人员不足，难以适应企业快速发展的需

要；三、技术工人的老龄化问题严重，一线后备力量短缺；四、企业

流动资金短缺，严重制约公司生产规模的扩大和发展。这些问题有

待于在新的一年努力加以改进。

2024年公司年度工作总结范文篇4

—年我公司经营形势十分复杂。铅锭价格高位振荡，锌锭价格一

路上扬。铅锌原料价格一直处于高位运行，且变化频率不断加快。

燃油、煤焦价格涨多跌少，钢材、冶化材料等辅助材料价格相继上

涨，原、燃料市场资源严重不足，行业竞争激烈。面对如此激烈而

复杂的市场环境，我部全体员工在党政领导下，紧紧围绕公司与部

年度方针目标，团结一致、齐心协力、沉着应战、顽强拼搏，较好

地保证了生产用料。1—10月份，共采购进厂锌精矿金属吨、粗锌

吨、锌焙砂吨、锌粉吨、铅精矿金属吨、粗铅吨、析出铅吨、煤焦

吨、其他各类原、燃辅材料都较好的满足了生产供应。通过招标拍

购共为公司降低采购成本—万元。

一、加强分析预测，踩准市场节拍，处变不惊，沉着应对，确

保原料供应。

今年国内铅、锌市场受各大小—企业无序和非理性竞争及国内生

产能力的不断增加对供求关系的影响，呈现出资源严重不足，价格

持续走高的态势。各—企业为了维持生产，疯狂抢购原料。如北方、

金铅、赤峰、锌业等企业，不但在与等地加强采购，而且加大了在、

—市场的原料争夺；南方的、也在、等地展开了激烈的争夺；一方

面造成中间公司资金压力增大，另一方面各矿山企业也因原料紧俏

而对资金回笼的要求不断加强，这些都给我部原料采购工作增加了

极大的难度。面对不断出现的新问题，部长、副部长毫不畏惧迎难

而上，带领原料采购室的全体员工通过加强市场调研，多种渠道收

集市场信息，并且从宏观、微观各方面进行分析预测市场走势，为

公司决策出谋划策，规避风险，沉着应对，采购积极有效措施，变

被动为主动，确保了原料供应。

lo锌精矿是20—年我部原料采购难度最大之一。今年以来，

各一厂通过上调价格，放宽杂质，预付货款等手段疯狂抢购，我部采

取紧贴市场，积极跟近，及时调整原料价格，并积极与矿山企业、

中间公司联系，做好稳定工作，确保了供货渠道的畅通，—月份锌

精矿采购量超计划完成，连续突破吨大关，保持了较高的库存量，

在原料价格大幅上涨时把握了先机。

2o为了满足今年我公司需求旺盛的要求，在因原料供应影响导

致市场逐渐供不应求的情况下，我部积极走向市场开拓新的渠道，

在等地寻找补充资源，使今年的采购量有了较大的突破。在生产正

常的季节，采购量一直保持在月吨金属量，有效确保了生产系统的

金属投入。

3o为了控制价高位风险，我部贯彻调整了精矿采购策略，严格

控制数量，提高品质，保持适量库存。精歹的采购以维持重点客户

关系为主，放弃部分货源，有效地规避了高价位风险。对采购坚持

用足公司政策，加大采购力度，采购量逐步上升，基本上满足了生

产需要。

4o充分发挥各采购站、点在的原料市场争夺战中的积极作用。

各采购站、点紧靠矿山选厂，能够及时了解当地市场价格及资源情

况，为快速反应赢得了时间，为更好地应对市场，我部今年先后调

整了部分采购站、点的设置和人员数量，使驻外原料采购站、点达

到十多处，驻外采购站、点人员20余人，他们长期奔波在全国各地

矿山企业，条件艰苦，任务繁重，他们舍小家为大家，为满足株冶

原料供应作出了贡献。

5。为解决铁路运输紧张的困难，年初以来，我部便与进行协商

采用水运的办法，而等地则采用公路运输的办法，采购站则利用铁

路部门路局调整之机，加强沟通，融洽关系。今年被天水站列为重

要客户，使原料运输的矛盾得到了较好的解决。

二、精心运作，合理安排，确保燃化材料供应。

近年来由于煤炭行业整顿，煤价的开放与电煤需求的增长，使

煤焦，特别是我公司需用量大的焦粉、洗小块出现了供不应求的状

态，同时受国际原油价格的频繁波动的影响，较大部分化工、油料、

冶化材料的价格也有不同程度上涨。加之国家对环保要求的提高，_

市今年开展“蓝天行动”对燃料中含硫采取严格监控的措施，对我

部的燃料采购工作增加了很大难度。在困难面前，我部及时调整采

购策略，采取积极有效的措施，防患于未然，收到了较好的效果。

1、拓宽采购渠道，我部过去的煤焦客户一是数量较少；二是个

别客户存在供货信誉差；三是部分供应商煤焦含硫超标。因此一旦

受到市场环境及外界影响就会造成供货困难或退货，使采购计划无

法完成。今年我部在认真总结过去经验教训，分析当前形势的基础

上广泛收集信息，在扩大供货商数量的同时，注重其供货能力与信

誉以及煤焦的质量，特别是严格控制含硫指标，现煤焦各品种的供

货商都确定有了3家以上，有力的保证了货源的提供。

2、加强与客户的轶系，取得他们的理解与支持，今年我部主管

煤焦工作的领导多次带领相关采购人员走访客户，调查资源。特别

是注重了与一些供货量大、信誉好的客户，保持密切的沟通与联系,

促使其稳定供货，均衡进厂，真正做到了变被动为主动。

3、筛选中间公司，坚持就近采购。在煤焦采购中，通过招标采

购与厂家直供相结合的方式在价格上占据主动，同时还抑制了个别

分供方过分的或不合理的提价要求。在煤焦质量基本相同的情况下,

尽可能从等地，就近采购，既可以缓解运输矛盾，确保及时供货，

又可节约运输费用，降低采购成本。

4、保持合理库存，合理的库存量是保持生产稳定的条件，今年

我们结合历史经验与当前市场动向，确立一个比较合理的库存量。

认真做好计划统计工作，对采购难度大的燃、辅材料做到既不搞大

库存也不搞零库存，通过加强市场预测，准确把握时期，实施长周

期跨年度平衡。在市场价格合理，运力较松的时候，扩大采购量以

提升库存，有备无患。

三、稳步推进招标直购，努力降低采购成本。

招标拍购作为一种新的采购方式较好地体现了公平竞争的原则,

是降低采购成本加强廉政建设的有效措施，正为各行各业所采用。

几年来，我部在部分燃辅材料采购中推行，取得了较好的效果。

1、稳步推行招标拍购。今年我部认真总结经验，在及时掌握市

场信息，进行充分调查研究的基础上，作出了扩大招标拍购面。一月

份共组织招标拍购一次，为公司节约采购资金_万元。其中招标议标_

次，_万元，拍标_次_万元，燃辅材料招标达，辅助材料招标达。重

视抓好废旧物资的回收和让售工作，.月份共回收废旧物资一余吨，

销售收入一万元，组织废旧物资拍卖一次，多创效益—万元。

2、扩大直购比例，在燃、辅材料的采购中我部坚持按计划采购,

今年初，便对所有的分供方进行了梳理，通过扎实工作，辅助材料

直购比例达％,燃化材料直购比例达。

3、针对今年的市场变化，我部始终把掌握价格信息放在价格管

理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中。副部长谭

志伟经常到一些重要辅助材料供货单位、生产厂家走访，了解货源

情况与市场行情。价格管理人员通过组织市场调查、上网查询、电

话咨询等多种手段来收集价格信息。我部还采取组织业务采购人员

与客户协商等方式，采取双方共同消化涨价因素的做法，与供货商

通过成本核算，在价格上涨时得以较低价格采购，努力降低采购成

本。

2024年公司年度工作总结范文篇5

20—年是一公司公司提升产能、调整产品结构深化之年。一年来,

在集团公司的坚强领导和大力支持下，一公司公司经营班子团结一心,

带领全体干部员工坚持以_____引，深入贯彻学—和—视察三峡工

程.精神，坚持市场导向，攻坚克难、苦干实干、积极作为，成功实

施并完成了2万吨铝型材扩建项目一期工程；积极应对经济下行、

市场竞争激烈、铝型材市场严重下滑的严峻形势；全力推进产品结

构调整及产业转型升级。坚定不移地实施“以强化市场营销为龙头,

调整产品及产业结构为主线，促进技术进步为抓手，提升产品品质

为保障，铸就行业品牌为目标”的经营思路，推动企业发展。全面

超额完成了集团公司下达的全年目标工作任务，实现了连续增盈的

历史性突破。现将20—年工作总结报告如下：

一、全面超额完成集团下达生产经营指标

对照集团公司下达的20_年生产经营任务，我司全面超额完成

了各项生产经营指标，具体情况如下：

（一）产销量：指标值_000吨，实际完成19200吨，完成指

标的113%,比20_年（16585吨）增长15.8

三大板块，从营销区域上划分为重庆营销中心、_公司营销本部

两大区域，将营销工作目标任务分解落实到产品和部门，并细分具

体落实到每个营销人员。

2、董事长或总经理每月定期组织业务员召开销售分析总结会。

检查营销工作目标任务完成情况，通过详细的数据分析确定市场开

拓的重点、方向，解决营销工作中遇到的具体问题，有力地促进了

市场开拓，产销量同比增加2615吨,增长15.8%。

3、进一步完善营销管理制度，规范工作流程。今年又对销售合

同的基本内容、货款回收管理办法、订单评审流程、固定客户管理、

销售价格控制办法、发货流程管理等管理制度，针对在运行过程中

发现遗漏和缺失内容立即进行补充完善，科学合理地建立了营销管

理体系，营销各项工作有章可循。

4、加强固定客户管理。为了更好满足客户要求，公司针对固定

客户制定了不同的管理方案和工艺操作规程。重点客户由主要领导

亲自抓，为了方便沟通，还分别指定专人负责技术对接，专人负责

订单、发货沟通等，并定期走访客户，了解产品使用质量和存在的

问题，落实改进方案，赢得了客户的赞许和信赖。

（二）把生产管理放在关键环节来抓，持续强化生产加工能力。

1、在生产体系中持续坚持订单评审制度、早班碰头会和周例会

制度。对生产的每一单产品的难易程度，关键工艺参数的确定，质

量管控的重点环节都做到心中有数并安排落实、定时检查，及时纠

正处理问题，严格按照订单组织生产，保证按时按质交货。

2、进一步充实完善生产管理体系，对生产组织计划、质量管理、

设备维护保养、工艺规程、操作规程等制度进行了修改补充完善，

形成了完善的生产管理制度体系。在制度的执行上，严格贯彻“用

制度管人”、“制度面前人人平等”的原则，全年共处罚246人次,

处罚金额7.81万元。通过严格执行管理制度，在订单大幅增长，生

产任务繁重的情况下，订单完成率达98%,产品质量稳步提升，综

合成材率99.04%,较上年提高0.16%。

3、大力开发新产品，持续提升企业.竞争力。公司根据市场和

客户的需求，结合立式喷涂生产线和20_吨挤压机淬火系统的升级

技改，提高了装备生产加工能力，先后成功开发了30多个系列新产

品。特别是在汽车轻量化领域，攻克了6系、7系和高强度铝合金

的挤压加工难题，巩固了老客户，迎来了等工业型材新客户。公司

自主研发的新产品获得3个“重庆市高新技术产品”、5项实用新

型专利，1项研发工艺获得—发明专利。同时，公司通过了“区级技

术中心”认定和“高新技术企业”认定，这些都有力地提高了公司

在行业内的知名度，为全面完成20_年生产经营目标任务打下了坚

实的基础。

4、始终坚持质量是企业的生命，持续强化质量管理。严格按照

IS9000标准健全质量管理体系，积极推进TS16949质量管理体系的

审核认证工作，通过？si梁辖鹦筒牡吞疾啡现存？0_年产品质量稳

步提升，全年无较大质量事故发生，产品合格率达99.8%。

（三）把安全环保放在首要位置来抓，持续强化企业发展保障。

公司成立了董事长任组长的安全生产（环保）领导小组，建立

健全了安全生产和环境管理体系，落实了安全生产及环保主体责任。

安全稳定和环保日常管理工作主要抓好以下几个方面的工作。

1、明确了安全稳定和环保工作目标任务，分解落实了目标责任。

在年初制定的20_年工作计划了确保了安全稳定和环保工作目标任

务。签订了287份安全稳定目标责任书和环保目标责任书，将安全

稳定及环保目标任务和责任落实到公司每个员工。

2、加大安全环保资金投入，整治安全环保隐患。20_年投入

100多万元资金，整改了66项安全隐患，消除了8个环境管理风险

点，添置了75具灭火器、侧叉叉车、废水检测仪、污水收集池、围

堰等设备设施，安全生产和环境保护的基础条件进一步改善。

3、加强职工教育培训，提高员工安全环保意识。20_年开展安

全环保教育培训50多次，各车间、班组利用换班间歇组织开展员工

技能培训和避险意识学」组织在岗员工293人次参加“公共安全卫

生应急避险知识”知识的学—和答题考试，成绩优良率94队

4、坚持“日、周、月”安全环保检查，及时发现和消除隐患，

纠正违章作业，安全环保各项工作总体可控。

5、严格执行安全环保工作“三同时”制度，新建项目的安全环

保审批手续齐全，安全环保的基础设备与主体工程同时投产，为安

全环保日常管理打下了良好基础。

2024年公司年度工作总结范文篇6

20_年，兵团六建金晟公司在六建党委的大力支持下，公司全

体员工克服了诸多困难，走到今天，实属不易。项目领导班子带领

参战人员以诚实质朴的辛勤劳动、无怨无悔的工作态度、积极配合

的良好风貌、快速反应的工作作风，全面完成兵团六建既定的年度

目标，计划执行率100%。

过去一年的主要工作

20—年，金晟公司党群工作以开展“三严三实”和“四强”专

题教育为契机，紧紧围绕分公司经济中心工作，以“突出一个主题、

围绕两大目标、抓好八项任务”为抓手，在破难题、抓落实上下功

夫，形成了党群工作和经济发展互助并进的良好格局。

（一）扎实开展“三严三实”和“四强”专题教育活动

党支部现有管理人员27人，其中正式党员6人，入党积极分子

2人。党支部扎实开展“三严三实”专题教育，一是带头学习提高,

带头讲好党课、带头查摆问题、带头开展批评和自我批评、带头抓

好整改落实，以坚定的信念、决心、行动作出示范。党支部编制了

《金晟公司开展“三严三实”专题教育实施方案》、《金晟公司落

实“三严三实”专题教育实施方案措施细化表》、《金晟公司开展

“强党性、强法制、强责任、强基层”专题教育工作计划》；党支部

制定了《关于加强和改进金晟公司作风建设的实施办法》、《金晟

公司党支部与党员谈心谈话制度》、《金晟公司党员领导干部联系

群众工作制度》、《“三重一大”决策制度实施细则》、《金晟公

司党员领导干部民主生活会实施细则》、《分公司领导班子成员分

工》；组织管理人员开展了《20_年金晟公司“三严三实”知识测试

题》答题和撰写《“三严三实”专题教育学习心得体会》；支部书记

编写教案，给全体党员干部上了《端正入党动机》、《以“三严三

实”为准则做忠诚干净担当的干部》、《学习贯彻党章，争做优秀

党员》党课；二是一把手为班子成员作表率，一级做给一级看，一级

带着一级干。三是领导班子成员从思想深处清除与“三严三实”要

求不适应、不符合的突出问题，当好忠诚、干净、担当的标杆。党

员干部立足本职岗位开展专题教育，从思想上、工作上、作风上严

起来、实起来，把“三严三实”要求体现到履职尽责、做人做事的

方方面面。四是在深化“四风”整治、巩固和拓展教育实践活动成

果上见实效，在自觉服从上级党委领导、守纪律讲规矩顾大局、营

造良好政治生态上见实效，在真抓实干、提高维稳戍边、推动公司

改革发展稳定上见实效。

（二）加强组织建设，夯实基层基础

以开展“三严三实”和“四强”专题教育活动为契机，坚持

“五个好”的（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、

群众反映好）目标，加强党组织建设。一是加强班子建设。公司党支

部班子坚持民主集中制原则，落实“三重一大”集体决策制度。一

年来，进行重大问题决策4次。二是加强党员干部的培训学习，提

高了党员干部的政治素质和党性修养。三是严把党员发展关，注重

从一线青年和骨干中发展党员，加大团员中推优入党的力度，20_

年培养入党积极分子2人。四是党支部把争创先进党支部、争当优

秀党员同党建工作、工程捧杯、降低成本、稳定工作、增强凝聚力

结合起来，党组织和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用进一步显

现。

做思想政治工作的核心就是关心人、凝聚人、提高人。党支部

坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作

中，注重人文关怀，对职工在工作、生活中遇到的问题和困难，尤

其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，项

目党支部积极开展“三谈心”活动，即“与青年员工谈心、与生病

员工谈心、与有困难有思想压力的员工谈心”，随时了解掌握员工

的思想动态、工作情况、生活情况，为员工解疑释惑，解决他们的

困难，稳定他们的情绪，从而为员工的稳定，为项目部施工生产创

造了良好的条件。由于多方面的原因，导致劳务人员也包括自有职

工不能按时足额领到薪资报酬，注重提前做好沟通和解释工作，求

得理解。先后与管理人员谈话13人次，与劳务队带班负责人谈话警

示12人次，调解员工因施工、生活造成的大小纠纷9余起，使生产

经营工作没有受到影响，为施工生产提供了强有力的保证。

2024年公司年度工作总结范文篇7

20_年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推

动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作,

为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的

作用，现就20_年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监

察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完

善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐

表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀

项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成

果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程

监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议,

保证了监察的质量。

1、加强检查整改在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，

查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出

监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现

的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪

回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促

其赶上。

2、加强监察总结，为考核各单位工作情况，公司要求各单位季

度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查

证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼

要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。并

在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工

作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行

学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效

益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收

复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服

务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建

项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况几个方面开展了专项

效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提

升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了

积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质

和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过

现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;

二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团公司系统的效能

监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计230余人；三是

汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系

列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察

效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开

展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20_年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞

327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857

条，推进了企业管理创新。

2024年公司年度工作总结范文篇8

转眼间一年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首

这一年来所发生的一切，有喜悦，也有遇到困难和挫折时的惆怅。

更多的，是折腾。但结果还是好的，总算折腾到一个对的地方了。

从工作表现与工作态度上，由于把自己放到正确的位置上了，所以,

较往年还是有相当大的改观的。

不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主

的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我

已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！

我来公司虽然已将近一年，但其实在公司工作的这几年时间里，

自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，对自己没有一个正确的认识,

想赚钱，想有成就，所以盲目的在_与_之间徘徊。可是无论怎么

徘徊，得到的结果，总是在希望中渐渐的失望。

找不到一种真正的归属感。直到到城外城部门，跟着现任经理

工作，才有找到有归属感的感觉。但自己的努力还是不够，总是受

情绪的支配，思想很到位，但行动力却总是不到位。总是原谅自己,

对自己太宽容，太喜欢为自己找借口。我也在改，也确实较过往有

很大的改变，但跟某些人一比，就差远了。我会让自己一直处于进

步的状态。会调整自己以越来越快的脚步继续前进。

有些人把工作当作事业，有些人则把事业当作了工作！这里面的

微妙我想就是：事业是拥有一种前赴后继的理想的载体，他是所从

事人员的梦想和追求，是需要用自己的心血呵护备至的。无论心情

怎么低落，即便是丢了什么，我们还是不应该丢了抱负和追求。

现就本年度重要工作情况总结如下：

一、主要经验和收获

在经理的领导下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起

来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本知识并钻研，才能

更好的与客户沟通。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环

境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，才能得到自己一直想要达到的目

标。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做

好。

（五）要加强与同事的交流，与大家一起解决工作上的情绪问题,

多进行思想交流。

二、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己

（一）要定期进行自我审视。以改正自己的缺点，并加强专业技

能。

（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个

新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，

工作有了目标，心中真正有了底！但是还没有做到“忙而不乱，紧而

不散，条理清楚，事事分明，”这些。但是确实摆脱了刚参加工作

时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。在工作的同时，我比过往

明白了更多为人处事的道理，也明白了，一个艮好的心态、一份对

工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。

（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生

了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认

识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务

素质和道德素质双提高。行动力上再多以实现就更好了。

三、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些等待我解决的问题,

主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工

作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为

是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要

从思想上加以处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

四、下步的打算

针对—年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做

好以下几个方面：

（一）进一步积极搞好与同事的关系；

（二）加强专业知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。

（三）提高自己的行动力，在研究员的带领下，我也要享受研究

员的待遇。

在今后的工作中不断创新，及时与领导，同事进行沟通，严格

要求自己，为同事们做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继

续努力，多向领导汇报自己再工作中的思想和感受，及时纠正和弥

补自身的不足和缺陷。我们的工作团结才有力量，要合作才会成功,

才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，—部的

明天更美好！

2024年公司年度工作总结范文篇9

进入—公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈,

几多的欢乐。在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经

理的转变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中出现的情况及

明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：

1＞个人工作方面：

(1)在20_年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于

事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数

有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反

馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接

待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。对竞争

对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续

的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道

(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、

不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加大力度搭建专业

人才培训、考核。

⑵业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足

我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息

范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理；信息甄别随意，跟踪手段

简单，缺乏系统策划；市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战

能力不强，综合技能有待提升。

(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积

累。但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情

和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是

由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有

不足，导致综合效益不理想。比如：拉来业务单子，但是前期

品牌导入意识和脱节的现场配合；交了定金等出图，但是图纸的理念

和方案又打动不了客户；等等。

3、客服中心

(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，

对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品

牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立时间、公司所获得的

荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、

不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业松久发展的法宝，开发

一个新客户的难度和成本大于维护老客户的反复购买力和推介率。

而往往我们疏忽了这一点，而导致客户的推介率大大的降低。施工

过程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好

维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一

些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一时间得到老客户

样板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不细心

考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，不该考虑到

的问题多考虑了。遇事没有系统的分析，而盲目的来下定论。这种

性格会对个人威信的自我树立相当不利，亟待改之！

(2)脾气太急躁不够沉稳

个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话

的尺度有所欠缺，语言语气不够平和。办事的分寸掌握的不够完美。

这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化

个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之！

二、20_年的工作计划

在20_年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，

并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该

在市场上按照王总的总体思路是可行的，在20_年应该全力以赴来

做好这个套餐方案。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才建设，增强企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手

册》，初步形成业务部激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、

人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。15年公司共吸引各

类人才数余名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐

步增加企业竞争力。业务部人员需采用大浪淘沙制度，金子都留下

来为我所用制定完善的公司品牌文化说辞，加强前台接待和业务部

全体人员的学习，使公司品牌价值充分体现在日常的接待中。首先

培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的热爱来培养

客户的忠诚度。

2、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识

为了更好地服务客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客

户管理制度》，针对新老客户的实际情况和工程的特点，和设计部

从不同风格设计师安排、设计方案、项目经理安排等方面给予专业

的建议和相应的服务，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

根据公司及王总20_“蓝海战略”的定位，我们应采取更加灵

活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转

换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽视野，使双套餐

产品在市场上能够打响。

4、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育

培训工作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要看

质的提高。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任

怨的努力完成。

回顾20_年的一年，我们做的不好，但是也使我们认识到了市

场不公平的竞争激烈性，我们在20—年有一点失败，也是我深切认

识到我工作的不足。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，

配合好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服

中心的工作制度制定和完善，并认真督促和完戌。全力以赴在新的

一年里完成公司的目标任务。

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20_已经过去，充满期待的

20—已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的

反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、工

作、学习进行回顾、杭理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年

度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各

位领导汇报如下，愿与各位同仁共勉。

一、收获

说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原盛项

目现场：soh。装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、

准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至±0。00o

而一年后的今天：soho8月30日顺利交房；小户型11月15日顺利

交房；准甲装修收尾；中心商业除8楼外其余外立面形象基本完成；酒

店样板房完成幕墙正在封闭中，预计春节前完戌封闭。目前的状态

除8楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量

事故和安全事故，特别小户型的安装质量在2楼的基础上有长足的

进步，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围

内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望。

要说原盛项目20—年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就

属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1）、8月30日的soh。

办公楼的交付;2）、11月15日的小户型的交付，这两大事件被我在

20—年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两

大堡垒，其难度之大早有预计和准备。在经过项目全体参与者的精

心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人

的多少艰辛和付出，这两次的交房事件——特别soho的交房，作为

商业综合体项目的首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三

年来全体人员辛勤付出的检验和考核；其二、作为商业综合体首期交

房为我们不断总结、持续提高提供了经验和基础；其三、顺利交房对

于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。

二、成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结

果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状杰。成长不仅是一种

结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》，自己熟

读《孙子兵法》，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》总之算

是读书吧。向自己的极限挑战，在20_年3月28日参加国际郑开

马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km

的比赛。我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节

目，这些似乎和工作没多大关系，但这反映出我的精神状态，渴望

学习、进步、成长。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演

讲，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的“帮助更多的人

实现梦想，自己的梦想也就是实现”的境界。

初听到这句话时，认为这是大话是口号，通过不断学习和感悟

使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成长自

己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种理念,

在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的同事，

我相信只有当大家都进步了，有成绩了，我们团队的工作才会有成

绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习，则去年7—9月份的一段经历则算

是对我的锻炼。去年7—9月份公司安排由我负责主持项目

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心

支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和

厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、

更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献。

三、不足

20_年虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存

在一定的滞后，说明正度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8楼

土建进度滞后较多，一直没不找到行之有效补救措施，致使8楼后

期工期过于紧张。

其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20—年整

个工期非常之紧，特别3楼南塔，春节后复工已是3月20日，从粉

刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专业、

多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏面专

注于进度，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交房验

收过程中被作为反面教材，受到公司领导的批评。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1楼的裙房装

修没能从2楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进场较

晚造成整个准甲的工期延后。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够

有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时,

项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四、计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际,

现计划如下：

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划，早作

打算、早作计划。明年的两大核心目标节点：7月15日的准甲和中

心商业交房；10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。为此

必须利用春节前这段时间充分细排并完善20—年的计划，特别关于

工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确

详实地体现在年度计划中，并抄送各相关部门，保证年度计划的落

实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从一年至今已三年有余，项目部

没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不

开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事

故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在

每交一期的基础上再上新的台阶。

3、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的

个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质

的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间

的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和

合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更

快更好的开发建设。

5、继绫加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、

思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人

的三年规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展

做出更大的贡献。

2024年公司年度工作总结范文篇10

我是西藏大学工学院12级通信工程班。时光荏苒，转眼间我巳

经在中国铁塔拉萨分公司实习两个多月了。在这期间，我成功地完

成了从在校的学生到在职的员工的角色转变。在铁塔的实习，让我

受益良多，不得不说我喜欢上了这个大家庭。

中国铁塔是在新时期深化国有企业改革和电信体制改革、促进

通信设施共建共享的大背景下，由中国电信、中国移动、中国联通

三家电信企业联合出资成立的通信基础设施综合服务企业，于20_

年7月18日正式挂牌，虽然中国铁塔刚成立不久，但却有一套较为

完善的公司管理制度，比如实习生管理制度。通过规范实习生管理,

使得新进的实习生能够快速了解公司企业文化，掌握相关管理制度、

工作流程，培养我们对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备

人才。

工作期间，主要负责带我的是李雪萍主管，她为人大方、和蔼

可亲、工作能力强，生活里待我像弟弟一样，工作上更是毫无保留

的在各方面知识指导我，我亲切地叫她雪萍姐。我从她那里我学到

了很多实务操作方面的知识，了解到了我们综合部整个工作流程，

掌握了更系统的专业知识。在雪萍姐的关怀下，我很快便进去了角

色，融入了这个环境，我真的非常感谢雪萍姐。当然我也很感谢铁

塔实习单位给我们的实习培养计划安排，让我学到了一些在学校所

学不到的东西。让我学会了如何与人相处，学会了面对困难，学会

了独立思考问题，从中收获了毅力，收获了一份坚持。

实习，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中

去，是自己所学到的理论知识布用武之地，只学不实践，那么所学

的就等于零。理论应该与时间相结合。另一方面，实践还可以为以

后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到

的东西。因为环境不同，接触的人与事不同，从中学到的东西自然

就不一样。要学会从实践中学习，从学习中时间。而且中国的经济

飞速发展，在拥有越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战。对

于人才的要求就会越来越高，我们不止要学好学校所学到的知识，

还要不断从生活中、实践中学其他知识，不断从各方面武装自己，

才能在竞争中突出自己，表现自己，完成蜕变。

我在铁塔的实习职位是行政助理，主要的工作就是协助综合部,

进行一些材料整理、清单核算以及合同走账等工作。工作不累，就

是有些繁琐，综合部的工作就是这样，工作量大而且特别杂，这也

就要求我们要有一种好的工作方法，做好个人工作计划，要有主次

先后，才能及时的完成各项工作，认真地做好公司领导及行政经理

交办的其它工作。

充实并快乐着。我在铁塔的实习生活每天都很充实，但我并不

感觉累，因为充实便意味着我在学习、我在进步。同时，铁塔的每

个人都在认真努力地工作，这样的氛围更是给了我无穷的动力，我

在这个大集体里正被这样的工作态度所感染者，也正是这样的工作

环境，才让我感觉不到疲累，才让我喜欢上了这个大家庭。

这次实习，除了让我对中国铁塔的基本业务有了一定了解，并

且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。

作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的实习无疑成为了

我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。

首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后

必须要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任

感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。如果没有完

成当天应该完成的工作，那职员必须得加班；如果不小心出现了错误,

也必须负责纠正。

其次，我觉得我们做事应该主动，即主动做事，主动学习、主

动承担责任、主动承认错误等。当你可以选择的时候，把主动权握

在自己手中。在实习期间，我会主动的做些力所能及的事，不能主

管说才去做，眼睛要看得到哪些是你需要做的事和即将要做的事，

我还会积极的寻找合适的时间跟同事们交流、学习。工作中，难免

有些事情我会处理得不是很恰当甚至是出错，但我勤于向他们请教,

慢慢地也熟悉了各项工作，我不怕犯错，因为我知道第一次出错并

不可怕，可怕的是一错再错。在平时，我仔细地观察办公室人员的

办公方式，希望能够精益求精，更好地完成工作任务。

再次