软件项目管理案例教程（第3版） 教学课件 作者 韩万江 课程总结

软件项目管理北京邮电大学韩万江

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北京市精品教材软件项目管理1课程总结软件项目管理过程路线图2项目初始3路线图：项目确立4立项：医疗信息商务平台chapter__15甲方招标书6乙方项目分析7乙方标书8招标与竞标chapter__19双方合同10项目章程chapter__111路线图：生存期模型12MED生存期模型—敏捷模型四个迭代chapter__114项目计划15路线图：范围计划16软件项目需求规格17变更控制流程chapter__218MED:任务分解结果路线图：成本计划20估算方法总结代码行估算法功能点估算法用例点估算法类比(自顶向下)估算法自下而上估算法参数估算法专家估算法MED自下而上的估算chapter__322MED自下而上的估算内部的开发成本=1000元/天*396天=39.6万元开发成本=39.6万+2.4万=42万元管理成本为=42万元*10%=4.2万元。直接成本=42万元+4.2=46.2万元间接成本=46.2万元*20%=9.24万元总估算成本=46.2万元+9.24万元=55.44万元。23MED用例点估算MED用例点估算UUCP=UAW+UUCW=18+240=258UCP=UUCP×TCF×ECF=258×1.08×0.785=218.7Effort=UCP×PF=218.7×20=4374工时。如果1000元/人天，则成本54.7万25路线图：进度计划历时估算的基本方法进度编制的基本方法关键路径法时间压缩法管理预留资源平衡敏捷计划MED：Product

Backlog29MED：第一迭代PDM网络图MED：第一迭代进度计划：甘特图chapter__731MED：第一迭代计划（SprintBacklog）32MED：第一迭代预算曲线chapter__733路线图：质量计划34MED项目质量控制计划35设计评审代码走查持续集成测试MED项目:质量保证计划chapter__536路线图：配置管理计划37配置管理活动配置项标识、跟踪配置管理环境建立基线变更管理配置审计配置状态统计38MED：项目配置管理计划39路线图:人员与沟通计划40MED：团队组织结构chapter__1041MED干系人计划chapter__1042MED沟通计划chapter__1043MED沟通计划chapter__644路线图:风险计划45风险管理的四个过程46风险识别风险评估风险规划风险控制医疗信息商务平台：项目风险计划chapter__1147路线图：合同计划48MED委托合同chapter__1249路线图:集成计划50MED集成计划书51项目执行控制52路线图：集成计划执行控制53项目执行控制过程54MED项目工时采集案例chapter__1255MED项目人力规模统计案例chapter__1256MED项目缺陷数据采集案例chapter__1457路线图：核心计划执行控制58MED范围变更chapter__1259MED燃尽图：7：13chapter__1560MED第一迭代任务燃尽图-7月18

chapter__1561MED：跟踪甘特图62MED：项目总体情况分析chapter__1563挣值分析方法需求分析过程审计chapter__1264设计产品评审chapter__1565路线图：辅助计划执行控制66MED沟通记录67MED风险计划执行控制68项目结束69MED验收计划70MED项目验收报告chapter__1771MED项目总结chapter__1372项目的实践环节:SPM73团队17讲述课程实践十六：验收答辩实践目的：掌握软件项目验收过程实践要求：整理SPM项目完成信息，准备验收答辩PPT,选择1个团队课堂上演示验收答辩过程：说明项目执行情况，从初始、计划、执行、结果等环节介绍说明项目提交结果，包括开发文档和最后的开发产品产品演示总结74最佳团队75杨璨 赵