《仓储要素管理》课件

《仓储要素管理》本课件将深入探讨仓储管理的各个关键要素，并结合实际案例，帮助您掌握仓储管理的精髓，提升仓储管理效率。课程大纲仓储管理的意义仓储管理的目标仓储管理的职责仓储管理的组织机构仓储管理的工作内容仓库选址的影响因素仓库设计的基本原则仓库布局的类型仓库设备的选型货架的类型和选型库存管理的基本概念库存模型及其应用仓储管理的意义降低成本优化仓储流程，提高资源利用率，有效降低仓储成本。提高效率合理规划仓储布局，简化作业流程，提高仓储效率。保证供应确保商品的及时供应，满足客户需求，提升客户满意度。维护质量妥善保管商品，避免货物损坏，确保商品质量。仓储管理的目标安全储存确保货物安全，避免货物损坏、丢失和盗窃。高效运作优化仓储流程，提高作业效率，降低仓储成本。精准控制准确掌握库存数量和位置，有效控制库存水平。服务客户及时响应客户需求，提供优质的仓储服务。仓储管理的职责仓储管理负责仓储设施的建设、维护和管理。库存管理负责库存的计划、控制和管理。物流管理负责仓储物流的组织和协调。信息管理负责仓储信息的收集、整理和分析。仓储管理的组织机构1仓储管理部2收货组负责货物验收、入库等作业。3存储组负责货物存放、保管和盘点。4拣货组负责货物拣选、包装和分拣。5发货组负责货物出库、配送和运输。仓储管理的工作内容1仓库选址根据企业需求选择合适的仓库位置。2仓库设计规划仓库的布局、设施和设备。3库存管理控制库存数量，优化库存结构，降低库存成本。4仓储作业组织、协调和管理仓储作业流程。5信息管理建立仓储信息系统，收集、整理和分析仓储数据。6安全管理确保仓储安全，预防和处理安全事故。7绩效评估定期评估仓储管理绩效，发现问题，改进措施。仓库选址的影响因素1交通便利靠近交通枢纽，方便运输和配送。2土地资源充足的土地面积，满足仓库建设需求。3基础设施完善的基础设施，如电力、供水、通讯等。4周边环境良好的周边环境，有利于仓库安全和运营。5人力资源充足的劳动力资源，满足仓储作业需求。仓库设计的基本原则安全性保障仓库安全，防止火灾、盗窃等事故。高效性优化仓库布局，提高作业效率，降低成本。灵活性适应未来发展需求，可灵活调整仓库布局。经济性选择经济合理的建设方案，控制投资成本。仓库布局的类型1直线型适用于单一品种、大批量货物储存。2U型适用于多种品种、中批量货物储存。3环形适用于多种品种、小批量货物储存。4混合型根据实际需求，结合多种布局类型。仓库设备的选型叉车用于货物搬运、堆垛和拆垛。输送系统实现货物自动输送，提高效率。货架系统用于货物存放，提高空间利用率。货架的类型和选型库存管理的基本概念库存是指企业为了满足生产和销售需要而储存的各种物资。库存管理是企业对库存进行计划、控制和管理的一系列活动。库存管理的目标是：确保生产和销售需要，降低库存成本，提高库存周转率。库存模型及其应用ABC分类法根据库存商品的价值和重要程度进行分类，制定不同的管理策略。经济订货批量模型计算最佳订货批量，降低库存成本。安全库存模型确定安全库存量，防止缺货风险。仓储作业流程1收货作业货物验收、入库和登记。2存储作业货物存放、保管和盘点。3拣货作业根据订单要求，拣选货物。4装卸作业货物装卸和搬运。5发货作业货物出库、配送和运输。收货作业管理验收货物核对数量、质量和包装是否符合要求。登记入库录入货物信息，生成入库单。存放货物根据货物特性和存储要求，存放货物。存储作业管理1合理存放根据货物特性和存储要求，选择合适的存放位置。2严格保管防止货物损坏、丢失和盗窃。3定期盘点定期盘点库存数量，确保账实相符。拣货作业管理拣货单根据订单要求，生成拣货单。拣货流程按照拣货单要求，拣选货物。包装和分拣对拣选的货物进行包装和分拣。装卸作业管理安全操作确保装卸作业安全，避免人员伤亡和货物损坏。高效作业优化装卸流程，提高效率，降低成本。合理规划合理规划装卸区域，确保作业顺利进行。发货作业管理1核对订单核对订单信息，确认发货内容。2准备货物准备货物，进行包装和分拣。3安排运输根据运输要求，安排运输车辆和路线。4签发单据签发发货单据，完成出库手续。仓储信息系统概述1系统概述仓储信息系统是现代仓储管理的重要工具，它利用计算机技术和网络技术，对仓储业务进行管理和控制。仓储信息系统的作用提高效率自动化作业流程，提高仓储作业效率。降低成本优化资源配置，降低仓储成本。加强管理提供数据支持，加强仓储管理。提升服务提高服务质量，满足客户需求。仓储信息系统的构成数据库系统存储仓储信息，如商品信息、库存信息、订单信息等。网络系统实现数据传输和共享。应用软件提供仓储管理功能，如收货管理、存储管理、拣货管理等。硬件设备包括计算机、扫描仪、打印机等硬件设备。仓储绩效评估指标1仓储绩效2库存周转率反映库存周转速度。3仓储成本率反映仓储成本占销售额的比例。4订单履行率反映按时完成订单的比例。5客户满意度反映客户对仓储服务的满意程度。仓储成本管理1成本分析分析仓储成本构成，找出成本控制点。2成本控制制定成本控制措施，降低仓储成本。3成本核算定期核算仓储成本，评估成本控制效果。仓储风险管理风险识别识别仓储风险，如火灾、盗窃、货物损坏等。风险评估评估风险发生的可能性和后果。风险控制制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和后果。风险监控监控风险发生的状况，及时采取应对措施。仓储管理的发展趋势自动化采用自动化技术，提高仓储作业效率和安全性。信息化应用信息技术，实现仓储管理的数字化和智能化。可持续性注重环境保护和资源节约，实现可持续发展。仓储管理的未来展望智能仓储利用人工智能技术，实现仓储管理的智能化。无人化仓储采用无人化技术，降低人力成本，