EPC项目各阶段工作要点

EPC工程各阶段工作要点1设计阶段工作〔1〕建立工程设计协调程序工程设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与工程其他专业部门之间的协调。联络方式形成表单，及时发放给相关人员。〔2〕确定工作分解构造及其编码工作，分解构造及其编码将成为编制进度方案、人力资使用情况的重要根据，确保设计投入足够人员。〔3〕编制工程设计方案设计负责人负责编制工程设计方案，主要包括工程的质量目的和要求，设计部人员，工程设计进度方案，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场效劳的要求等。工程设计方案编制完成，经工程经理批准后，提交建立单位审批和确认。〔4〕召开设计开工会由工程设计负责人主持召开工程设计开工会，发布工程设计方案，说明设计任务的范围、内容、目的、施行原那么、设计工作方案安排以及其它有关事项，宣布工程设计正式启动。〔5〕配合施工的阶段性出图为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。〔6〕配合前期的手续办理积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工答应证的办理。〔7〕施工现场配合工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。2采购阶段工作〔1〕编制采购方案；1〕工程采购方案编制根据。2〕总承包工程概况。3〕工程采购原那么，包括分包策略及分包管理原那么，进度、费用、质量和平安等的控制原那么。4〕工程采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。5〕采购进度的主要控制目的和要求，长周期设备和特殊材料采购的方案安排。6〕采购费用控制的主要目的、要求和措施。7〕采购质量和平安、文明、环保控制的主要目的、要求和措施。8〕建立单位对工程采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。工程采购部相关人员应严格按采购方案开展工作。工程总负责人和采购部应对采购方案的施行情况进展监控。〔2〕确定合格供给商充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供给商名录，提交给监理并经由建立单位批准。由我院物资采购平台进展采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。〔3〕采购申请对于重大和关键设备材料，工程采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供给商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及建立单位提交审批。〔4〕询价及报价评审工程采购部对监理及建立单位审批的采购申请中的材料、设备向供给商发出询价文件。〔5〕确定材料供给商及签订采购合同工程采购部进展报价比选，向工程总负责人上报评审结果及报价顺序，再向监理及建立单位推荐。推荐获得建立单位批准后，编制并签订采购合同。〔6〕购置、检验工程采购部根据采购申请和相关合同、标准的要求，负责在供给商的工厂检查设备、材料和监视试验。〔7〕物资交接及收尾效劳。3施工阶段工作〔1〕现场管理班子进驻现场。在施工现场，由施工工程经理领导现场施工管理工作。〔2〕检查开工前的准备工作，落施行工组织设计，确定开工日期。〔3〕与甲方做好充分的沟通交流，施工组织设计及施工方案及时报监理及甲方审核。〔4〕检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。〔5〕编制施工进度方案，检查由施工专业单位编制的周滚动方案，控制工程进度。〔6〕定期报送工程施工进度、费用和质量问题的书面报告。〔7〕进展现场设备、材料的库房管理。〔8〕进展现场施工的平安和保卫管理。〔9〕填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。〔10〕做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。〔11〕工程机械开工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，开工资料的整理和移交，人员的遣散等。4试运行阶段工作工程收尾阶段是工程管理全过程的最后阶段，主要包括开工验收及移交，资料存档及工程备案，工程结算及决算和回访保修等方面的管理。我工程部全面负责工程收尾工作。并在收尾阶段制定详细工作方案，提出各项管理要求，经委托人批准后按质、按期完成。〔1〕工程开工验收及移交工程工程完工后，我院对工程质量进展检查评定，确认工程具备开工验收条件后，向建立单位提供完好合格的开工资料及开工验收申请报告，协助组织开工验收。工程验收合格后，按照合同约定在完成开工结算后一定期限内将开工工程交付建立单位。在开工验收阶段，我方协助建立单位全面完成以下工作：根据有关法规，执行、控制工程开工验收内容、程序，在消防、规划、环保等各专项验收合格后，并须在符合国家规定的开工条件和开工验收要求下组织进展开工验收；搜集和整理在工程准备阶段、开工验收阶段形成的文件，并进展立卷归档。组织、监视和检查勘察、施工、监理等单位的工程文件的形成和立卷归档工作，并搜集和汇总；在组织工程开工验收前，应提请当地的城建档案馆对工程档案进展预验收，验收合格前方可组织工程开工验收；工程开工验收合格后，工程开工报告经委托人认可后的合同约定期限内，工程部向委托人递交开工结算报告和完好的结算资料，进展工程结算。工程移交前，与委托人签订工程移交书，并说明移交范围。与建立单位签订工程质量保修书和按合同约定向建立单位开具质量保函作为质量保证金，质量保证金期限按合同规定。〔2〕资料存档和工程备案工程部建立完好的工程档案，在工程完成后将工程档案及相关资料向建立单位、城建档案馆等有关部门移交。工程文件的归档整理须符合国家有关标准、法规的规定，移交工程档案须符合当地城建档案馆有关规定。1〕工程档案移交、存档根据以下程序和职责进展a建立单位单位存档案馆资料由建立单位代表协助工程部按照当地城建档案馆要求负责整理、完善，工程开工验收合格后由工程部负责向当地城建档案馆移交；b监理存档案馆资料由监理工程部负责按照当地城建档案馆要求整理、完善，工程开工后监理工程部档案送工程部审核，审核合格后与工程部资料管理人员办理移交手续；c施工存档案馆资料由我方按照当地城建档案馆要求负责资料的整理、完善工作，开工验收合格后将全套施工资料及开工图移交工程部资料管理人员审核，审核合格后进展签收；d城建档案馆归档资料：我方根据合同约定按照城建档案馆的要求和时限把建立单位、监理单位当地城建档案馆要求的其他资料移交档案馆。e城建档案馆出具档案接收认可书后，向当地建立行政主管部门进展工程备案，备案资料按照当地建立行政主管部门要求由工程部组织相关方提交。2〕工程开工结算与决算工程开工验收报告经建立单位认可后，工程部在合同约定期限内向建立单位递交开工结算报告及完好的结算资料，并出具结算审核报告。结算价格由我方与建立单位方最终确定。详细结算方法和程序执行当地建立工程造价管理方法等法律法规。工程部根据以下资料协助建立单位审核开工结算报告：a合同文件；b开工图纸和工程变更文件；c施工技术核准资料和材料代用核准资料；d工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定；e双方确认的有关签证和工程索赔资料。3〕工程开工决算建立工程开工决算包括从工程筹划到开工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具购置费用和工程建立其他费用以及预备费和投资方向调节税支出费用等。工程开工决算一般由建立单位编制，反映建立工程实际投资，为核定新增固定资产价格与考核、分析^p投资工程效果的文件。开工决算书是工程技术、经济、财务的综合成果。开工决算书的编制按合同中约定由建立方组织编制，工程管理单位协助建立方完成此项工作。工程开工决算书一般应包括以下内容：a工程开工财务决算说明书；b工程开工财务决算报表；c建立工程造价分析^p资料表等。〔3〕工程回访、保修为了保证建立单位的合法权益，同时为了搜集和反应质量信息、总结经历、改良我院的工程管理工作效劳质量，我院制定了工程回访和保修制度，并纳入了公司的质量管理体系，明确质保期的效劳内容、职责和工作程序。假设合同中有质保期效劳内容、职责的约定条款的，以合同约定为准。受托人回访采取询问、登门座谈、例行回访等方式。在工程移交前，当与建立单位签订工程质量保修书。工程质量保修书应明确质量保修范围、保修期限、保修责任和保修费用的承当责任等内容。1〕我方按保修书约定的工程质量保修期限、范围、内容及有关质量保修规定开展工作；2〕在质量保修期间内，由我方安排工程管理人员对委托人提出的工程质量缺陷进展检查和记录，出具缺陷修复方案，经建立单位单位批准后，进展修复。〔4〕工程考核评价在工程完毕后，根据《工程管理合同》运用定量指标、定性指标对该工程的总体和各专业分别进展考核评价。考核评价内容包括完成工程管理合同、执行公司各项