合格供方评定控制规定（4篇）

合格供方评定控制规定企业为保障所获取的供应商或承包商提供的产品或服务在质量和可靠性上达到预设标准，会设定一系列的管控规范和程序。以下是合格供应商评估控制规范可能涉及的几个方面：1.供应商评估准则：明确供应商评估的条件和标准，这可能包括质量管理体系的认证、产品质控、交货时限、价格等要素。2.供应商申请与评估：规定供应商申请的流程和所需提交的文件，并对供应商进行评估，如审查其质量管理体系文档，调查生产能力及质控能力等。3.供应商评价与认定：基于评估结果，对供应商进行等级划分，如合格供应商、潜在供应商、临时供应商等。4.供应商监控与管理：设定对已认定供应商的监控和管理流程，包括定期审核质量管理体系，进行供应商质量审核等。5.供应商改进与提升：制定供应商改进和发展的规定和策略，如供应商质量提升计划、供应商培训和技术支持等。6.供应商退出机制：规定供应商退出评估的条件和程序，如合同终止情况、严重质量问题等。7.供应商评估记录与报告：规定对供应商评估的记录和报告的规范，包括供应商评估记录表、评估报告等。合格供应商评估控制规范的设立旨在确保企业从供应链源头获取的产品或服务符合质量标准，同时保证供应链的稳定性和可靠性。通过对供应商质量管理体系和能力的持续评估和监控，能及时发现并解决供应商可能出现的质量问题，以维护企业产品或服务的质量和可靠性。合格供方评定控制规定（二）一、简介合格供应商评估是指对供应商进行全面评估和筛选，以确保其能按时、按量、按质提供符合采购需求的货物或服务。本规定旨在建立科学、公正、透明的合格供应商评估制度，规范评估过程，保障采购活动的顺利实施。二、评估标准1.供应商资质（1）注册资本：供应商的注册资本应符合国家法律法规和政策规定。（2）业务范围：供应商的业务范围应与采购需求一致，并持有合法有效的经营许可证件。（3）供应商信用：供应商应具有良好的信用记录，包括信用评级、财务状况等多方面考量。2.供应商能力（1）生产能力：供应商应具备充足的生产能力，能按时提供符合质量标准的产品或合格的服务。（2）技术能力：供应商应具备先进的技术水平和技术支持能力，以满足采购需求，提供技术支持和售后服务。（3）质量管理：供应商应建立完善的质量管理体系，并获得相关质量认证，如ISO9001等。3.供应商绩效（1）交货准时率：供应商的交货准时率应达到规定标准，以确保采购计划的顺利执行。（2）产品质量：供应商提供的产品应符合国家或行业标准，满足采购需求和使用要求。（3）客户满意度：供应商的客户满意度应得到合理的评价和反馈，包括服务态度、售后服务等多方面考量。三、评估流程1.供应商预审在正式评估前，采购单位可对供应商进行预审，检查其基本资质、能力和绩效，剔除不符合要求的供应商。2.评估指标设定根据采购需求和评估标准，制定评估指标，并为每个指标设定相应的权重，以确保评估结果的客观性和公正性。3.评估数据收集采购单位需向供应商索取相关资料和证明材料，对评估指标进行数据收集和整理，确保评估数据的真实可靠性。4.评估结果分析采购单位应根据评估指标和数据结果进行综合分析，给出合格供应商评估的初步结果，并进行必要的讨论和调整。5.评估结果确认采购单位应将评估结果通知供应商，并邀请供应商参加评估结果确认会议，供应商可对评估结果提出申诉或意见。6.评估结果公布采购单位应将最终评估结果在指定平台上公示，确保评估结果的透明性，并向评估参与者和相关部门通报。四、评估结果的应用根据评估结果，采购单位可采取以下措施：1.合格供应商名录将评估合格的供应商列入合格供应商名录，并进行定期更新维护。2.供应商分级评估根据评估结果，对供应商进行分级评估，将符合要求的供应商划分为不同等级，以便更有效地管理和后续采购活动。3.供应商激励与惩罚根据供应商的评估结果，采购单位可给予合格供应商一定的奖励，如优先订单、支付优惠等；对不合格供应商则可采取相应惩罚措施，如暂停合作、减少订单等。五、评估结果的监督与跟踪采购单位应对评估结果进行监督和跟踪，定期对合格供应商进行复评，确保其持续符合评估要求，以保障采购活动的正常进行。六、附则本规定自发布之日起生效，并可根据实际情况进行调整和完善。对违反本规定的供应商，采购单位有权采取相应处理措施，并保留其他法律和合同规定的权利。合格供方评定控制规定（三）一、总则本控制规定旨在确保公司选择和评定合格供方的程序与标准的统一性和公正性，以保障公司采购活动的高效性、合规性及可持续发展。公司所有涉及供应商选择与评定的活动，均须严格遵循本规定执行。二、供方筛选与登记1.供方筛选：（1）公司应定期广泛收集多样化的供方信息，以构建全面的供方数据库，为后续的采购活动奠定坚实基础。（2）供方筛选应通过市场调研、信息查询等多种途径进行，并依据公司对供应商的具体要求，制定明确的筛选标准，包括但不限于供方的经营状况、资质认证情况、财务状况及生产能力等。2.供方登记：（1）供方需向公司提交完整的资质证明文件，包括但不限于营业执照、税务登记证、组织机构代码证等，并如实填写供方登记表。（2）公司应对供方提交的资质证明文件进行严格核实与归档，确保信息的真实性与完整性，并将供方信息纳入供方数据库进行统一管理。三、供方评审与评定1.供应商审核：（1）由相关部门负责人及其代表组成的评审委员会，负责对符合筛选标准的供方进行全面审核。（2）审核内容应涵盖供方的管理体系、质量控制体系、环境保护及安全生产措施等多个方面。（3）评审委员会应根据审核结果，形成评审报告，并作出供方是否合格的明确决策。2.供方评估：（1）采购部门需定期对已登记的供方进行评估，并将评估结果详细记录在供方评估报告中。（2）评估内容应包括但不限于供方的交货准时率、产品质量、售后服务等方面。（3）根据评估结果，对供方进行分级管理，如A级、B级、C级等，以便公司更好地掌握供方的表现情况。四、供方合格认定与奖惩措施1.供方合格认定：（1）经供方审核与评估后，评审委员会应根据评审报告与评估报告的综合结果，确定供方的合格与否，并向供方发出合格认定函。（2）供方合格认定应设定一定的有效期，并在有效期内进行定期审查与更新。2.供方奖惩措施：（1）对于供方的优秀表现，公司应及时给予奖励与激励措施，以鼓励其持续提供优质服务。（2）对于供方的不合格表现，公司应采取相应的惩罚措施，包括但不限于暂停合作、取消订单等，以维护公司的合法权益与采购活动的顺利进行。五、供方管理1.供方动态管理：（1）公司应建立供方管理人员的档案体系，并定期对管理人员进行培训与考核，以提升其专业素养与管理能力。（2）公司应建立与供方之间的良好沟通渠道与信息反馈机制，及时了解供方的经营状况与潜在风险，以便采取相应的应对措施。2.供方改进：（1）公司应积极鼓励供方进行持续改进活动，以提升其产品质量与服务水平。（2）公司与供方应建立长期稳定的合作关系机制，共同推动双方互利共赢的持续发展。六、附则本控制规定的最终解释权归公司所有。公司保留对本规定进行必要修订与解释的权利。以上内容仅为合格供方评定控制规定的范本示例，实际使用时请根据公司具体情况进行适当调整与修改。合格供方评定控制规定（四）一、总则（一）为确保企业采购的产品或服务具备优质、高效、稳定的供应来源，提升供应链管理水平和效能，我司已制定《合格供应商评估与管控规定》。本规定适用于我司对供应商评估和管控的全部流程。（二）合格供应商评估与管控的目的是通过公正客观的评估手段，甄选出能满足我司采购需求的优质供应商，进而建立长期稳定的合作关系，实现供应链风险的管控和效率的提升。（三）我司在合格供应商评估与管控中遵循公平、公正、公开、透明的原则，构建有效的管理体系和评价体系，以保证评估结果的准确性和可靠性。（四）本规定所指的“合格供应商”，是指经过我司评估合格，具备良好的质量管理、供应能力和服务意识，能够满足我司采购需求的供应商。（五）我司将定期对合格供应商进行复评，并根据评估结果实施分类管理，采取相应的管理策略和措施，以确保合格供应商的绩效稳定和提升。（六）我司将根据实际情况，不断优化和完善合格供应商评估与管控的工作流程和评价指标，逐步提升评价标准和要求，以适应企业的发展和供应链管理需求。二、评估标准（一）供应商的资质条件：包括企业法人资格、注册资本、管理人员和技术人员的素质等。（二）供应商的质量管理能力：涉及供应商的质量计划、质量管理体系、质量管理人员和技术人员的素质等。（三）供应商的供应能力：涵盖供应商的采购能力、生产能力、仓储能力、物流能力等。（四）供应商的服务能力：包括售前服务、售后服务以及投诉处理能力等。（五）供应商的信誉度和口碑：涉及供应商的信用等级、行业声誉、社会评价等。三、评估程序（一）供应商申请评估：供应商需填写《供应商评估申请表》，并提供相关资质证明和业绩资料。（二）评估委员会设立：我司设立供应商评估委员会，由相关部门负责人和评价专家组成。（三）评估材料审核：评估委员会对供应商的评估申请材料进行审查，如有需要，可要求供应商提供补充材料。（四）评估现场考察：评估委员会根据需要，对供应商进行现场考察，了解其生产设备、技术能力、质量管理体系等状况。（五）评估结果公示：评估委员会根据评估结果，对供应商进行公示，并通知供应商评估结果。（六）评估结果复评：我司定期对合格供应商进行复评，以确认其持续符合合格供应商的标准。（七）评估结果分类管理：我司依据评估结果对供应商进行分类管理，制定相应的管理策略和措施。四、评估管理（一）我司将建立供应商评估管理数据库，记录供应商的评估过程和结果。（二）我司将在内部建立评估结果共享机制，供各部门参考和使用。（