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文档简介

建筑公司部门设置与岗位职责一、项目管理部岗位职责1.项目规划与实施：负责项目的整体规划，制定详细的实施方案，确保项目按时、按质完成。2.资源协调：协调各部门资源，确保项目所需人力、物力、财力的合理配置。3.进度控制：定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低项目实施过程中的不确定性。5.客户沟通：与客户保持良好沟通，及时反馈项目进展，处理客户提出的意见和建议。二、设计部岗位职责1.方案设计：根据项目需求，进行建筑方案设计，确保设计符合相关规范和标准。2.图纸审核：负责设计图纸的审核，确保设计的准确性和可实施性。3.设计变更管理：处理设计变更申请，及时更新设计文件，确保信息的准确传递。4.技术支持：为施工团队提供技术支持，解答施工过程中遇到的设计问题。5.设计协调：与其他部门协调，确保设计与施工、预算等各方面的有效衔接。三、施工部岗位职责1.施工计划制定：根据项目要求，制定详细的施工计划，明确各阶段的工作任务。2.现场管理：负责施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度。3.人员调配：合理安排施工人员的工作，确保各工种之间的协调配合。4.材料管理：负责施工材料的采购、验收和管理，确保材料的质量和供应。5.施工记录：及时记录施工过程中的重要信息，确保施工日志的完整性和准确性。四、预算部岗位职责1.预算编制：根据设计方案和施工计划，编制项目预算，确保预算的合理性和准确性。2.成本控制：对项目实施过程中的成本进行监控，及时发现并纠正超支情况。3.合同管理：负责与供应商、承包商的合同签订与管理，确保合同条款的执行。4.财务报表：定期编制项目财务报表，向管理层汇报项目的财务状况。5.变更预算：处理项目变更所引起的预算调整，确保预算的及时更新。五、质量安全部岗位职责1.质量管理：制定并实施质量管理体系，确保项目的施工质量符合标准。2.安全管理：负责施工现场的安全管理，制定安全生产规章制度，确保施工安全。3.检查与评估：定期对施工现场进行检查，评估施工质量和安全状况，提出改进建议。4.培训与指导：对施工人员进行质量和安全培训，提高全员的质量安全意识。5.事故处理：负责施工事故的调查与处理，分析事故原因，提出改进措施。六、人力资源部岗位职责1.招聘与配置：负责公司各类岗位的招聘，确保人力资源的合理配置。2.培训与发展：制定员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。3.绩效管理：建立绩效考核体系，定期对员工进行绩效评估，激励员工的工作积极性。4.员工关系：维护良好的员工关系，处理员工的投诉和建议，促进公司内部和谐。5.薪酬管理：负责员工薪酬的核算与发放，确保薪酬制度的公平性和合理性。七、行政部岗位职责1.日常事务管理：负责公司日常行政事务的管理，确保公司运作的顺畅。2.文档管理：负责公司各类文件的管理与归档，确保文档的完整性和可追溯性。3.后勤保障：提供公司所需的后勤保障服务，包括办公环境的维护和设施的

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