建筑行业项目经理提成方案_第1页
建筑行业项目经理提成方案_第2页
建筑行业项目经理提成方案_第3页
建筑行业项目经理提成方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑行业项目经理提成方案第一章总则为激励项目经理在建筑项目中的积极性和创造性,提升项目管理水平,确保项目的顺利实施,特制定本提成方案。该方案旨在通过合理的提成机制,促进项目经理的工作积极性,增强团队凝聚力,推动公司整体业绩的提升。第二章方案目标本提成方案的主要目标包括:1.激励项目经理在项目实施过程中追求卓越,提升项目管理质量。2.通过绩效考核与提成挂钩,确保项目经理的收入与项目成果相匹配。3.促进项目经理之间的良性竞争,提升团队整体业绩。4.确保提成方案的公平性与透明度,增强员工的信任感与归属感。第三章适用范围本方案适用于公司所有在建项目的项目经理。项目经理需在项目实施过程中,按照公司规定的管理流程和标准,完成项目的各项任务。提成方案的实施不适用于试用期员工及未完成考核的项目经理。第四章提成计算标准提成的计算标准主要依据项目的实际完成情况、项目利润及客户满意度等因素。具体计算方式如下:1.项目利润提成:项目经理可根据项目的实际利润获得一定比例的提成,比例根据项目规模和复杂程度进行调整。2.绩效考核提成:项目经理在项目实施过程中需接受定期绩效考核,考核结果将直接影响提成的发放。3.客户满意度提成:项目完成后,客户的满意度调查结果将作为项目经理提成的重要依据,满意度高的项目经理可获得额外奖励。第五章提成发放流程提成的发放流程包括以下几个步骤:1.项目完成后,项目经理需提交项目总结报告,报告中需包含项目的实际完成情况、利润情况及客户反馈。2.公司将组织相关部门对项目总结报告进行审核,审核内容包括项目的财务数据、客户满意度及项目管理过程的合规性。3.审核通过后,财务部门将根据审核结果计算项目经理的提成金额,并在下一个工资发放周期内进行发放。4.项目经理如对提成计算结果有异议,可在规定时间内向人力资源部门提出申诉,相关部门将进行复核。第六章监督机制为确保提成方案的有效实施,建立相应的监督机制:1.人力资源部门负责对提成方案的执行情况进行定期检查,确保各项规定得到落实。2.项目经理需定期向公司管理层汇报项目进展及提成情况,确保信息透明。3.公司将定期组织员工座谈会,收集项目经理对提成方案的意见和建议,以便进行适时调整和优化。第七章附则本提成方案由人力资源部门负责解释,自发布之日起实施。公司保留对本方案进行调整和修订的权利,调整内容将提前通知所有项目经理。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论