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中超与英超联赛营销对比分析综述1.1两国联赛盈利能力的比较分析如图根据德勤数据显示,在18至19赛季中全球营业收入前20名俱乐部中,英超俱乐部在其中赫赫而立,占比较大,也显示出英超联赛以及俱乐部的盈利能力,其盈利能力可见一斑。在众多联赛里,英超联赛收入非常可观。英超联赛积极运用品牌营销策略多种营销策略组合,让各俱乐部走出联赛,走向世界,营造大众喜爱的体育品牌,并以此创造更多的收入。俱乐部的成功得益于联赛宽松的环境,以及开放的市场竞争环境,让俱乐部在市场收获更多。其俱乐部梯队,从上至下,从低级到高级,形成了一条完整的产业营销链条。联赛前景光明,俱乐部潜力巨大。在这样的背景下,我国足球产业的发展将与国家战略相适应。加强俱乐部建设,提高中超联赛的知名度;提高俱乐部经营水平和多元化盈利能力;给俱乐部在税收方面以优惠。符这些政策为我国足球俱乐部的发展提供了有力的保障,并对我国足球俱乐部的发展前景进行了展望。为此,中国足球俱乐部的财务环境将得到很大改善,中超联赛运营环境不断优化。1.2两国联赛管理机制的比较分析.英国人充分利用了垄断。英超采取了一系列的垄断措施,旨在巩固自己的地位,提高晋级门槛,以保护所有英超俱乐部的商业利益。中国联赛和英国领导层没有实质性的相似之处。尤其是英国和国家足球协会,与商业利益没有复杂的关系。所有俱乐部的运营管理由英超联赛负责。英国联赛拥有开发权力,也具有发展业务的权利.英国联赛有权就转播和赞助合同单独进行商业谈判。在商业方面,英国纳杰夫公司拥有一家有限责任公司,股东为20家英超俱乐部。每个俱乐部都有相同数量的股份。因此,就所有权结构而言,英超联赛的所有权属于所有英超俱乐部。在权威方面,在这个联盟内成立了英国最高领导委员会,负责对这个联盟所属的一切事务作出和执行决定。每年有20个这样的俱乐部举行四次联席会议,即E.教育并提交联席会议讨论.一般提案需要半数以上俱乐部的同意才能通过.如果涉及修改英超规则或重要的商业合作问题,需要大多数俱乐部投票表决通过。值得注意的是,英超在这个联赛的运作和管理上有很大的自主权。20家英超俱乐部可以通过个人参与运营管理,实现利益最大化。中超联赛中的足球控制机制与英语不同.中国足协在整个中超联赛活动中发挥着重要作用.从组织上讲,中国足协是国家体育总局和民政部专业领导、监督和领导下的非营利公共组织的法人。国际足联目前有七个职能部门。其中,职业足球与发展部是中国职业足球的领导机构。足球专业发展及监察部的职能包括:所有与联赛及总冠军有关的事宜;对职业足球俱乐部的资格进行检查和监督;制定中国职业足球联赛发展规划,制定具体方针;其他支助工作。因此,只有国际足联拥有更多的权力和对下属的专业管理,才能在整个管理过程中拥有更大的权力。中国足协与中超一同管理联赛。在中超联赛股权分配问题上,中国足协占据中超联赛较大股权,而英超恰恰相反,其俱乐部占股较大,双方控制权不

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