企业战略管理研究的理论基础与文献综述3900字

1 1 2 3 3 3 5 61.1战略管理的定义需要适应外部环境和内部条件的动态变化(杨锡怀、冷克平、王江，2004)。美实现长期目标所选择的路径、实施战略采取的手段(刘冀生，1995)。马浩提出：战略管理主要是确立企业的根本使命和经营目标，并采用合适的战略去实现企业的经营目标，完成企业使命(马浩，2015)。战略存在于任何企业，无论管理者或企业员工是否意识到，战略体现形式或公开或隐含，或有意企图，或自然凸显。战略体现为企业与其内外部环境连接、沟通的根本媒介。战略的共同特点有：目标导向、长期效应、资源承诺和冲突互动(姚建明，2019)。相比于企业内其他因素，战略通常具有比较强烈的目标导向性，战略只有在具体目标的框架下讨论才有意义，战略是和企业具体目标紧密结合起来的，脱离目标的战略只是脱离实际的简单准则和政策，是毫无生气的技术手段。同时，作为一个顶层的规划，战略还具有长期效应，是一个较长的固定时期的策略，战略是面向未来的，是那些重要的、但是不那么紧急，当下不做，但明天会后悔的决策。战略体现的是企业未来的总体发展方向，战略具有长期的影响通过制定战略，企业的资源投入得到了承诺，战略一经决策，企业需要投入大规模的、不可逆转的、不可辙出的资源。战略成功，则说明决策明智，资源的投入恰当。相反，战略失败则相关资源承诺变成了沉没成本。由于时间窗口转瞬即逝，企业资源终有尽时，战略的制定就体现了成本和资源投入。必须注意到，战略不是静止不动的，而是动态变化的，竞争双方相互影响。战略不可避免需要考虑对手的行为和反应，分析深层次的原因和动机，因而企业制定的战略注定要受到其他竞争对手的作用和影响。独特性意味着一个独有的，难以被竞争对手模仿的战略可以帮助企业获取和保持竞争优势，是战略的可靠基础。好的战略往往特色突出、出类拔萃、卓尔不社会合法性要求企业的所做所为需要被环境中的各主体接纳。这种合法性还需要保持动态与社会、公众及政府积极沟通。对于跨国企业来说由于其面对不同国度内不同法规制度，合法性尤为重要。战略的最终目的是赢，是为消费者创造卓越的价值。企业战略首先要回答的一个根本问题应该是“我们能为顾客提供何种价值”,而不应当直接目的性的去探索“如何打败我们的竞争对手”。因此原本性作为一个基本准则在战略需要尤1.3战略管理过程全面的战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价(弗雷(1)战略分析是企业管理过程的起点。根据企业的使命与目标，对企业战(2)战略制定是根据战略分析的成果，提出备选战略，再根据实际情况选(3)战略实施是将企业总体目标划分为小的、可执行、可量化的目标，将(4)战略评价是战略管理的最后一个环节，在这一环节需要评估企业战略1.4战略管理的主要工具1.4.1外部环境分析工具——PEST分析和“五力”模型外部宏观环境分析工具一—PEST分析一科技)(姚建明，2019)。即分析外部宏观环境时，通常需要从这四个方面进政治法律因素(P)。政治法律因素是对企业经营和发展具有实际和潜在影济体制、路线方针政策、法律法规等，如《反垄断法》对于垄断企业来说是具有实际影响的法律。经济环境因素(E)。经济环境因素是一个国家经济制度、经济结构、经济发展水平等各方面的因素。需要注意的是当前经济全球化，经济环境因素不仅仅局限于某一国某一地的经济环境，还与全球产业分工、全球经济增长趋势等因素社会因素(S)。社会因素一般指企业所处社会的民族特征、文化传统、价值观念、宗教因素、教育水平以及风俗习惯等。需要注意的是对于部分宗教氛围浓厚的国家和地区，宗教因素往往决定公司产品的销路，在这种地区公司的战略一定需要重点考虑宗教因素。科技因素(T)。科技因素是影响企业发展的重要外部环境因素。发明创造、新工艺、新流程都属于科技因素。人类三次工业革命的历史经验表明，科技因素是影响企业发展的重要因素。当前世界上很多成功的公司都是牢牢抓住了人类科技发展的趋势，充分利用科技因素，实现企业腾飞的。企业PEST分析法示意如图2-1所示：企业外部竞争环境即企业的竞争环境。外部竞争环境分析就是要研究企业在行业里的竞争地位与状况，识别影响企业未来发展的机会与威胁。迈克尔·E·波特提出的五种竞争力量模型(简称“五力”模型)为我们全方位研究和把握企业在竞争中的竞争地位和状况提供了基础。波特认为，行业内决定企业竞争规模和程度的有五种力量一一现有同行业的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代产品的替代能力、供应商的议价能力、购买者的议价能力(迈14),如图2-2所示。这五种力量构成了企业竞争格局，通过这五种力量可以分析企业所处的竞争环境。图2-2“五力”模型图胁与优势、劣势综合匹配，从而分析制定企业科学的战略方案。本文使用SWOT分析法，将与研究对象密切相关的各种因素综合分析，并在SWOT举证中列举出来，将其结合，形成不同的备选战略方案(白天，2010)。SWOT分析主要步骤如下：4、进行优势(S)、劣势(W)、机会(0)、威胁(T)综合匹配分析，制定备选战略。基于SWOT分析，可以形成四种不同类型的组合：优势-机会组合(SO)、劣势-机会组合(WO)、优势-威胁组合(ST)及劣势-威胁组合(WT)。SO组合是利用企业优势抓住外部机会的一种匹配类型，是一种非常吸引人的情况。WO组合是企业利用外部机会改进内部劣势的一种匹配类型。ST组合是企业利用自身优势，抵御外部威胁所造成的影响。WT组合是企业面临的最糟糕和压力最大的一种类型，企业面临内忧外患，一般情况采取收缩战略。外部因素内部因素优势劣势1.4.3战略实施与评价一—衡量企业绩效公司在战略确定后，战略管理仍然在路上，还未到达终点，必须将战略思想转化为战略行动，即为战略实施。战略实施过程中企业内外部环境并非出于静态，而是随时变化的，为保证战略目标能如预期达到，必须要进行战略评价。通过战略评价