领导如何带好团队培训课件

领导如何带领好团队培训师：某某TEAM打造卓越领导力HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAM时间：2022.71个标杆和2大环境014大原则和4个步骤025个手段和7个特质03带团队7招和12原则04目录CONTENTSTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAM1个标杆和2大环境HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART01011个标杆和2大环境1个标杆团队好不好关键在领导2个环境硬环境：工作环境软环境：工作氛围4大原则和4个步骤HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART02024大原则和4个步骤原则01打造团队认同感对于一个团队来说，领头人和成员能紧密联系的重要性不言而喻，同样重要的还有团队成员之间的凝聚力。原则02表扬团队优先于表扬个人当出现了表现优异的成员时，你要做的是先表扬整个团队。对于一个团队来说，哪怕是一点点提升，也是值得褒奖的。表扬过团队之后，再去表扬那个突出的人。024大原则和4个步骤原则03要分组较量而不是个人竞争很多公司都非常重视业绩，希望能搞一个排行榜，业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看，这样显然会破坏整个团队之间的团结。更应该去关注每个成员的行为能力，给他们能发挥最大价值的空间和环境。这样才能让成员们真心实意的踏实工作。作为团队领导者024大原则和4个步骤原则04一定要保持公开公正公开和公正是团队管理的核心，说起来容易却没有那么容易做到，不同的岗位的内容不同，工作方式也不同。领导应当知道，下属对你举止行为的在意程度，是比你所想的更甚。公正的执行，这样成员们都会更放心，将更多精力投入到工作中。团队里有不同岗位的成员，那就一定要设定好评判的标准，然后公正的执行作为团队领导者024大原则和4个步骤目标考核计划检查领导要知道如何制定目标高要求、高目标、高标准目标靠的就是具体的计划检查要抓住执行力和细节5个手段和7个特质HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART03035个手段和7个特质制度管人，流程管事

优秀的团队背后一定有优秀的团队！信心领导的作用就是树立信心培训企业最重要的事就是培训沟通管理者要善于与员工沟通激励物质奖励要明确，要及时用人要只选对的，不选贵的5个手段035个手段和7个特质不要抱怨员工，如果多次启发他都没有醒悟，也可以换了。不要期待太高，选人要选阶段重点，满足基本要求先用着，多发现他的优点，他现在就挺好。不要抱怨上级，要么学会向上管理或者换了他。01特质02特质03特质员工不听话，问自己是不是管多了，还是他对目标不认可，要花时间与他达成共识。04特质带团队不要用形容词。05特质关键步骤要提取具体标准和定义，然后不断迭代。06特质用人用他稳定部分的特质。07特质7个特质带团队7招和12原则HOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMTEAMHOWABOUTLEADERSHIPLEADAGOODTEAMPART0404带团队7招和12原则1、沉稳不要随便显露你的情绪。带团队7招2、细心

对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。3、胆识不要常用缺乏自信的词句。4、大度对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。5、诚信做不到的事情不要说，说了就努力做到。6、担当检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。事情结束后，先审查过错，再列述功劳。勇于承担责任所造成的损失。7、内涵学习各方面的知识，虚心观察周围的事物。眼界宽阔。04带团队7招和12原则原则01原则02原则03原则04原则05原则06自律者服众，先做榜样，再做管理。制度在先，有规矩有纲领。经营指导管理。保护强者，保护干部。相信天赋，不要试图改变别人。管理者要过利益关，胸怀要大。04带团队7招和12原则原则07永远不要培养不匹配的人。原则08永远不要指望懒惰的人可以变得勤快。原则09永远不要挽留要离职的员工。原则10永远不要主动劝回已经离职的员工。原则11奖罚明确清晰。原则12用人之长，天下无不用之才，用人之短，天下无可用之才。

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人；选认可团队能够融入团队的人；选有企图心、有想法、性格圆融的人；3PART领导者的运营力智慧01020304领导风范注重结果，过程授权不制造对立，减少内耗多提问，启迪员工智慧不轻易给答案，共商标准3PART领导者的运营力智慧01及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。02不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。03用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为3PART领导者的运营力智慧不轻易发火员工犯错是让员工承担相应责任，不是批评。员工说我错了就是在推卸责任！只会“叫”的领导是在告诉身边的人他没有办法，宣告自己无能！3PART3PART领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧第4页4PART两讲三做会议管理沟通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。4PART领导者的管理力智慧※讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；※讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么；※做流程，让人知道该怎么行动；※做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；※做检查，让人知道自始至终都有人在关注；4PART领导者的管理力智慧※会议是用来群策群力找答案解决问题的；※每次会议只解决一个问题；※每次会议只需相关人士参加；※主持人提前准备会议提纲以及会议规则；※主持人按照规则积极处理