二建建设工程施工管理-二级建造师考试《建设工程施工管理》名师预测卷2168

二建建设工程施工管理-二级建造师考试《建设工程施工管理》名师预测卷2168单选题（共70题，共70分）(1.)关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算（江南博哥）的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的正确答案：D参考解析：“施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量”正确，施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额，同时，编制施工预算时还要考虑扣除技术措施的材料节约量。所以，施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算。“施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系”正确，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。“施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低”正确，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。这是由于两者使用不同定额造成的。“施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的”错误，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的。(2.)施工成本分析的依据中，对经济活动进行核算范围最广的是()。A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算正确答案：D参考解析：2023/2022教材P120页/2021/2020教材P117页施工成本分析就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料进行分析，其中会计核算主要是价值核算，业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。它比会计核算和统计核算范围要广。(3.)根据现行《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2013】44号），下列费用中，应计入分部分项工程费的是()。A.安全文明施工费B.二次搬运费C.施工机械使用费D.大型机械设备进出场及安拆费正确答案：C参考解析：2023/2022教材P57页/2021/2020教材P56页(―)分部分项工程费分部分项工程费=Σ(分部分项工程量×综合单价）式中：综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润以及一定范围的风险费用（下同）。(4.)下列选项中，属于材料消耗净用量的确定方法（）。A.理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法B.理论计算法、测定法、图纸计算法、比较类推法C.理论计算法、统计分析法、图纸计算法、比较类推法D.理论计算法、统计分析法、图纸计算法、经验法正确答案：A参考解析：2023/2022教材P63页/2021/2020教材P61页材料净用量的确定，一般有以下几种方法。1。理论计算法，2测定法、3图纸计算法、4经验法.(5.)已知某挖土机挖土的一个工作循环需5分钟，每循环一次挖土1.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.9，则其台班产量定额为()。A.10.8（立方米）/台班B.15（立方米）/台班C.129.6（立方米）/台班D.120（立方米）/台班正确答案：C参考解析：2023/2022教材P64页/2021/2020教材P63页施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=1.5×60÷5×8×0.9=129.6m3台班。(6.)施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大，以下有关说法正确的是（）。A.施工图预算的编制以施工定额为主要依据B.施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位C.施工预算的编制以预算定额为主要依据D.施工图预算是投标报价的主要依据正确答案：D参考解析：2023/2022教材P107页/2021/2020教材P104页施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。(7.)在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由()负责。A.监理工程师B.施工总承包单位C.业主D.施工总承包管理单位正确答案：C参考解析：2023/2022教材P233页/2021教材P228页/2020教材P226页施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。(8.)下列关于施工进度计划的类型，说法正确的是（）。A.施工方所编制的与施工进度有关的计划只包括施工企业的施工生产计划B.建设工程项目施工进度计划，属企业计划的范畴C.施工企业的施工生产计划，属工程项目管理的范畴D.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的正确答案：D参考解析：2023/2022教材P135页/2021/2020教材P131页施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。即A错误；施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴;建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴，即BC说反了。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。(9.)大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过()论证总进度目标实现的可能性。A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统正确答案：B参考解析：2023/2022教材P133页/2021/2020教材P129页总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。(10.)下列施工进度计划可以用于直接组织施工作业的是（）。A.月度施工计划B.年度施工计划C.季度施工计划D.施工总进度计划正确答案：A参考解析：2023/2022教材P137页/2021/2020教材P133页月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。(11.)对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经()签字后实施。A.施工单位技术负责人和总监理工程师B.专职安全生产管理人员和专业监理工程师C.建设单位负责人和总监理工程师D.施工企业项目经理和现场监理工程师正确答案：A参考解析：2023/2022教材P204页/2021/2020教材P199~200页依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。(12.)某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/吨。运杂费是材料采购价的5%。运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为()元/吨。A.3150.00B.3240.00C.3244.50D.3245.13正确答案：D参考解析：材料单价={(材料原价十运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)]=[（3000+3000×5%）×（1+1%）]×（1+2%）=3245.13。(13.)下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是()。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性正确答案：A参考解析：组织风险的因素包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。承包商管理人员的能力属于上述风险因素中的第1项。因此，正确选项是A。(14.)目测法用于施工现场的质量检查，可以概括为“看、摸、敲、照”。对浆活是否牢固、不掉粉的检查，通常采用的手段是()。A.看B.摸C.敲D.照正确答案：B参考解析：本题考核的是现场质量检查方法。目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个宇。所谓看，就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；摸，就是通过触摸手感进行检查、鉴别。如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等；敲，就是运用敲击工具进行音感检查。如对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查；照，就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。如管道井、电梯井等内的管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。(15.)某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。A.信息处理工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织正确答案：C参考解析：工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。(16.)某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部对该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是()。A.检查B.执行C.决策D.计划正确答案：C参考解析：2023/2022教材P20；图2Z101024管理职能决策：从多方案中选择(17.)由于承包人原因使工程未在约定的工期内竣工的，对原约定竣工日期后继续施工的工程进行价格调整时，涉及计划竣工日期价格指数与实际竣工日期价格指数，则调整价格差额计算应采用()。A.计划竣工日期的价格指数B.实际竣工日期的价格指数C.计划竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个D.计划竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较高的一个正确答案：C参考解析：本题考核的是承包人工期延误后的价格调整。因承包人原因未按期竣工的，对合同约定的竣工日期后继续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用计划竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。(18.)关于项目结构图、组织结构图和合同结构图，说法正确的是()。A.项目结构图中矩形框表示一个项目的各个参与方B.组织结构图矩形框连接用直线C.合同结构图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分D.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系正确答案：D参考解析：本题考核的是项目结构图、组织结构图和合同结构图的内容。项目结构图中矩形框表示一个项目的组成部分，合同结构图中矩形框表示一个建设项目的参与单位，合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系，组织结构图矩形框连接用单向箭线。(19.)根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF—2003—0213，关于承包人的工作，说法错误的是()。A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底B.负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用C.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要D.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合正确答案：B参考解析：本题考核的是承包人的工作。选项B错误，提供设备和设施，并承担由此发生的费用。(20.)某工程施工过程中，由于结构设计计算错误而引发质量事故。按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由()原因引发的。A.技术B.社会C.管理D.经济正确答案：A参考解析：技术原因引发的质量事故是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上失误而造成的质量事故。例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误．采用了不适宜的施工方法或施工工艺。(21.)施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及分部（分项）工程施工组织设计均包括的内容是()。A.施工部署B.施工机械的选择C.各项资源需求量计划D.施工总进度计划正确答案：C参考解析：A、D属于施工组织总设计的内容，B属于分部（分项）工程施工组织设计的内容，只有C选项三种施工组织设计均包括。(22.)每一分部工程开工前应进行技术交底，技术交底应由项目技术人员编制，并经()批准实施。A.项目技术负责人?B.项目经理?C.施工企业技术负责人?D.业主代表正确答案：A参考解析：每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。(23.)若某事件经过风险评估，处于风险区域B，如下图所示，则应采取的措施是()。A.采取措施降低其损失量，使其移位至风险区域DB.采取措施降低其发生的概率，使其移位至风险区域DC.采取措施降低其损失量，使其移位至风险区域AD.采取措施降低其发生的概率，使其移位至风险区域A正确答案：A参考解析：风险区域B发生的概率很小，但是造成的损失量很大，因此应采取措施降低其损失量，使其移位至风险区域D。(24.)下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是()。A.工程师指示承包商加快施工进度B.开工前发包人原因引起的暂停施工C.异常恶劣的气候条件D.发包人原因造成工期延误正确答案：A参考解析：选项B可索赔工期、费用、利润；选项C可索赔工期；选项D可索赔工期、费用、利润。(25.)根据《建设工程项目管理规范》若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性为2级，造成的后果属于3级，则此种风险等级评估为()级风险。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ正确答案：B参考解析：风险等级=（2+3）/2=2.5，取整数，所以该风险事件为Ⅱ级风险。(26.)按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列区域中风险等级最高的是()。A.风险区AB.风险区BC.风险区CD.风险区D正确答案：A参考解析：风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，因此风险区域A的风险等级最高。(27.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》，项目经理在紧急情况下有权采取必要措施保证与工程有关人身，财产和工程安全，但应在48小时内向()提交书面报告。A.承包方法定代表人和总监理工程师B.发包人代表和总监理工程师C.监督职能部门和承包方法定代表人D.政府职能监督部门和发包人代表正确答案：B参考解析：在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。(28.)根据《质量管理体系》GB／T19000-2008，质量要求是指()。A.明示的、隐含的或必须履行的需要和期望B.明示的、隐含的需要和期望C.法律的、合同的或隐含的需要和期望D.法律的、合同的需要和期望正确答案：A参考解析：我国GB/T19000-2008质量管理体系标准关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望。所以选A。(29.)双代号网络图中关于节点的说法，正确的是（）。A.只有一个开始节点和一个结束节点B.只有一个开始节点和多个结束节点C.有多个开始节点和一个结束节点D.有多个开始节点和多个结束节点正确答案：A参考解析：双代号网络计划中箭线表示工作，节点表示工作之间的联系。双代号网络计划(多目标网络计划除外)只有一个开始节点和一个结束节点，其余所有节点均为中间节点。故选项A正确。(30.)在钢筋混凝土工程施工过程中，为了确保使用钢材的质量，对钢材进行的抗拉试验属于()。A.物理性能试验B.化学性能试验C.无损试验D.X射线探伤试验正确答案：A参考解析：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。(31.)施工成本控制的依据中，()提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。A.施工成本计划B.工程变更文件C.施工组织设计D.进度报告正确答案：D参考解析：本题考核的是施工成本控制的依据。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。(32.)根据《建设工程工程量计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是()。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有正确答案：A参考解析：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。(33.)关于特种作业人员持证上岗制度的说法，正确的是()A.特种作业操作证在各省、自治区、直辖市范围内有效B.特种作业每2年复审一次C.离开岗位6个月的特种作业人员，应当重新考核，确认合格后方可上岗作业D.未经培训即从事特种作业的人员，依照刑法有关规定追究其刑事责任正确答案：C参考解析：特种作业操作资格证书在全国范围内有效，特种作业操作证，每3年复审一次。连续从事本工种10年以上的，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次;离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。对于未经培训考核，即从事特种作业的，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任。(34.)()的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。A.程序文件?B.质量计划?C.质量手册?D.质量记录正确答案：C参考解析：质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。(35.)下列几个干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是()。A.工程师指示承包商加快施工进度B.开工前发包人原因引起的暂停施工C.异常恶劣的气候条件D.发包人原因造成工期延误正确答案：A参考解析：B可索赔工期、费用、利润；C可索赔工期；D可索赔工期、费用、利润。(36.)下列不属于索赔费用的计算方法的是()。A.实际费用法B.修正实际费用法C.总费用法D.修正总费用法正确答案：B参考解析：费用索赔的计算方法主要有：实际费用法、总费用法和修正总费用法。(37.)某施工企业承接了某一工程项目，但缺乏具备工程施工经验的管理人员，这类风险属于施工风险类型中的()。A.组织风险B.经济与管理风险C.工程环境风险D.技术风险正确答案：A参考解析：本题考核的是施工风险类型。施工组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力；(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力。(38.)进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支出等信息的获得，主要是通过()。A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工组织设计D.进度报告正确答案：D参考解析：进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等信息。(39.)上海光明小学的建设过程中，预计4月份完成总工程的20％，而实际只完成了18％的建设任务，与计划值相比，进度推迟了2％，这个过程属于施工管理环节中的()。A.提出问题B.筹划C.决策D.检查正确答案：A参考解析：管理的环节有提出问题、筹划、决策、执行和检查。其中，提出问题是指通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。由题可知，选项A符合题义。(40.)通常用于紧急工程施工的是()。A.固定价格B.可调价格C.固定总价D.成本加酬金正确答案：D参考解析：通常用于紧急工程施工的是成本加酬金计价方式的施工合同。(41.)某工程承包合同约定：工程桩280根，单价为1.4万元/根；经确认承包商实际完成的工程桩为260根，实际单价为1.6万元/根。则费用偏差（CV）为()万元。A.-28B.28C.52D.-52正确答案：D参考解析：费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=260×1.4-260×1.6=-52万元。(42.)按费用构成要素划分，建筑安装工程费由()组成。A.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金?B.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+规费+税金?C.人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润+规费+税金?D.分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+利润+规费+税金正确答案：C参考解析：建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。(43.)关于施工方编制建设工程项目施工进度计划，下列说法错误的是（）。A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴B.编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划属两个不同系统的计划，但是，两者紧密相关D.项目施工进度计划以整个施工企业为系统正确答案：D参考解析：建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件（包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源条件等）和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。(44.)下列不属于施工企业质量管理体系建立的三阶段的是（）。A.质量管理体系的建立B.质量管理体系文件的编制C.质量管理体系的运行D.质量管理体系的控制正确答案：D参考解析：本题考查的是施工企业质量管理体系的建立。施工企业质量管理体系建立的三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的运行。(45.)以下索赔事件中承包方不可以提出工期索赔的是()。A.发包人原因引起造成暂停施工后无法按时复工B.异常恶劣的气候条件C.发包人要求承包人提前竣工D.不可抗力正确答案：C参考解析：《标准施工招标文件》中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款如下：(46.)合同价款的约定，招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以()为准。A.中标人投标文件?B.双方重新协商的结果?C.招标文件?D.中标通知书正确答案：A参考解析：合同价款的约定中，招标文件与中标人投标文件不一致的地方应以投标文件为准。不实行招标的工程合同价款，应在发承包双方认可的工程价款基础上，由发承包双方在合同中约定。发承包双方认可的工程价款的形式可以是承包方或设计人编制的施工图预算，也可以是承发包双方认可的其他形式。(47.)下列进度控制措施中，属于组织措施的是()。A.编制过程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术正确答案：C参考解析：选项A属于经济措施，选项B属于管理措施，选项D属于技术措施。(48.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人需要变更项目经理的，应提前()天书面通知发包人和监理人。A.7B.10C.14D.28正确答案：C参考解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，承包人需要变更项目经理的，应提前14d书面通知发包人和监理人，并征得发包人同意。(49.)下列关于预付款担保的说法中，正确的是()。A.预付款担保应在预付款支付后提供B.预付款担保必须采用银行保函的形式C.在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算D.在预付款全部扣回之前，预付款保函应始终保持有效，且担保金额应始终保持不变正确答案：C参考解析：本题考核的是预付款担保。选项A错误，发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。选项B错误，预付款担保可采用银行保函、担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。选项C正确，在颁发工程接收证书前，提前解除合同的，尚未扣完的预付款应与合同价款一并结算。选项D错误，在预付款完全扣回之前，承包人应保证预付款担保持续有效。发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。(50.)编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成()后确定。A.施工准备工作计划B.施工总平面图设计C.施工总进度计划D.主要技术经济指标正确答案：C参考解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。(51.)属于第一类危险源的是()。A.氧气瓶、炸药、电线绝缘层B.炸药、电线绝缘层、管道闸门C.氧气瓶、炸药、起重物体D.氧气瓶、电线绝缘层、管道闸门正确答案：C参考解析：可能发生意外释放能量（能源或能量载体）或危险物质称作第一类危险源。第一类危险源是事故发生的物理本质，一般来说，系统具有的能量越大，存在的危险物质越多，则其潜在的危险性和危害性也就越大。(52.)根据《建设工程施工合同（示范文本）》，如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交（）。A.索赔意向通知B.中间索赔依据C.中间索赔报告D.索赔声明正确答案：C参考解析：本题考查的是索赔意向通知和索赔通知。如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天），【彩蛋】压卷，金考典软件考前更新，下载链接www.提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。(53.)单价合同模式下，对测量设备保养宜采用的计量方法是()。A.分解计量法B.估价法C.凭据法D.均摊法正确答案：D参考解析：本题考核的是工程计量的方法。均摊法是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁采用均摊法。(54.)关于施工成本管理的措施，下列表述正确的是()。A.经济措施是其他各类措施的前提和保障B.技术措施有利于纠正成本管理目标偏差C.经济措施是财务人员所采用的措施D.采用合同措施控制成本，应贯穿整个项目周期正确答案：B参考解析：组织措施是其他各类措施的前提和保障，故选项A不正确；经济措施是最容易被人们采用的措施，绝不仅仅是财务人员所采用的措施，故选项C不正确；采用合同措施控制成本，应贯穿整个合同周期，故选项D不正确；技术措施对纠正成本管理目标偏差也有相当重要的作用，故选项B正确。(55.)施工质量管理是指挥和控制施工组织关于质量的()活动。A.控制管理?B.监督管理?C.组织协调?D.相互协调正确答案：D参考解析：施工质量管理是指工程项目在施工安装和竣工验收阶段，指挥和控制施工组织关于质量的相互协调的活动。(56.)某施工机械的时间定额为0.391台班/100立方米，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()立方米/台班。A.2.56B.256C.0.64D.64正确答案：B参考解析：该机械的产量定额应为其时间定额的倒数，0.391台班/100立方米的倒数等于256立方米/台班。(57.)已知某挖土机挖土的一个工作循环需要5分钟，每循环一次挖土1．5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0．9，则其台班产量定额为()。A.10.8(m3／台班)B.15(m3／台班)C.129.6(m3／台班)D.120(m3／台班)正确答案：C参考解析：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间X机械利用系数=1．5×60／5×8×0．9=129．6(m3／台班)。(58.)根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013，签约合同中的暂估材料在确定单价以后，其相应项目综合单价的处理方式是()。A.在综合单价中用确定单价代替原暂估价，并调整企业管理费，不调整利润B.在综合单价中用确定单价代替原暂估价，并调整企业管理费和利润C.在综合单价中用确定单价代替原暂估价，不再调整企业管理费和利润D.综合单价不做调整正确答案：C参考解析：本题考核的是合同价款的调整。暂估材料或工程设备的单价确定后，在综合单价中只应取代原暂估单价，不应再在综合单价中涉及企业管理费或利润等其他费的变动。(59.)施工现场检查地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面时，一般用()。A.目测法B.实测法C.理化试验D.无损检测正确答案：A参考解析：本题考核的是现场质量检查的方法。目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等。(60.)根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于()。A.采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B.采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整正确答案：D参考解析：本题考查工程合同类型的选择。固定单价合同，即合同约定的工程价款中所包含的工程量清单项目综合单价在约定条件内是固定的，不予调整，工程量允许调整；工程量清单项目综合单价在约定的条件外，允许调整，但调整的方式、方法应在合同中约定。(61.)某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，合同单价为600元/立方米。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400立方米，实际单价700元/立方米。至3月底，该工程的费用绩效指数（CPI）为()。A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250正确答案：B参考解析：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）=（400×600）/（400×700）=0.857。(62.)某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第2个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的成本偏差与进度偏差分别为()万元。A.-1.8和-11B.1.8和-11C.-1.8和11D.1.8和11正确答案：C参考解析：成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×550-1800×560=-1.8万元；进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×550-1600×550=11万元。(63.)现场质量检查方法主要有目测法、实测法和试验法。下列应采用目测法进行检查的是()A.检查路面平整度B.检查油漆的光滑度C.检查踢脚线的垂直度D.检查混凝土的坍落度正确答案：B参考解析：现场质量捡查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。目测法的手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。其中．摸是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。(64.)关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法，正确的是()。A.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B.实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D.竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计价，比较粗略正确答案：D参考解析：本题考查施工成本计划的类型。指导性成本计价即选派项目经理阶段的预算成本计划，是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，实施性计划成本和项目施工准备阶段的施工预算成本计划，竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，总体上较为粗略。(65.)施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，下列选项中，不属于经济措施的是()A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗?B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标?C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策?D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支正确答案：A参考解析：施工成本管理的措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标；对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，及时采取预防措施。选项A属于组织措施。(66.)在项目施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在()的前提下，控制工程的进度。A.确保工程安全和质量B.确保经济效益C.确保施工进度计划D.确保投资限额正确答案：A参考解析：施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。(67.)针对隐患的分析评价结果，实行危险点分级治理，或用安全检查表打分对隐患程度分级，属于隐患治理中的（）A.单项隐患综合治理原则?B.预防与减灾并重原则?C.重点处理原则?D.动态处理原则正确答案：C参考解析：重点处理原则:按对隐患的分析评价结果实行危险点分级治理，也可以用安全检查表打分对隐患危险程度分级。(68.)工程竣工验收报告经发包人认可后，承包人应在()d内向发包人递交竣工结算报告和完整的资料结算。A.14B.21C.28D.30正确答案：C参考解析：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告和完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付。(69.)项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有()。A.贯彻法律法规和政策B.签署施工承包合同C.组织工程竣工验收D.选择施工作业队伍正确答案：D参考解析：选项A是项目经理的职责，选项B是由施工企业合约部门负责，选项C是建设单位负责，只有选项D选择施工作业队伍是项目经理管理权力之内的事。(70.)某工程双代号网络计划如图所示，其中工作E的最早开始时间和最迟开始时间为()。A.3和5B.3和6C.4和5D.4和6正确答案：C参考解析：最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值。E紧前工作为A、B、C，最早完成时间分别为3、2、4，因此E工作的最早开始时间为4；最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LFi-j=LFi-j—Di-j，E工作的紧后工作为G、H、I，最迟开始时间分别为9、10、8，则E工作的最迟开始时间=min{9-3，10-3，8-3）=5。即C正确。多选题（共25题，共25分）(71.)下列指标中，属于项目部施工成本考核的有()。A.施工成本降低额B.施工成本降低率C.施工生产总成本D.劳动力不均衡系数E.生产能力利用率正确答案：A、B参考解析：本题考查的是施工成本分析和施工成本考核。施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。(72.)下列建设工程施工合同的风险中，属于管理风险的有()。A.政府工作人员干预B.环境调查不深入C.投标策略错误D.汇率调整E.合同条款不严密正确答案：B、C、E参考解析：2023/2022教材P274页/2021教材P269页/2020教材P267页管理风险（1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险(73.)用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用正确答案：A、D、E参考解析：用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。(74.)成本加酬金合同的形式主要有()。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.最大成本加税金合同D.成本加奖金合同E.最大成本加费用合同正确答案：A、B、D、E参考解析：2023/2022教材P263；2021教材P258成本加酬金合同的形式：成本加固定费用合同；成本加固定比例费用合同；成本加奖金合同；最大成本加费用合同(75.)索赔意向通知要简明扼要地说明()等方面的内容。A.索赔事件发生的时间、地点和情况B.索赔事件的发展动态C.索赔依据和理由D.索赔事件对工程成本和工期的不利影响E.索赔金额正确答案：A、B、C、D参考解析：2023/2022教材P270页/2021教材P265页/2020教材P263页“索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容：（1）索赔事件发生的时间、地点和简单事实砌块描述（2）索赔事件的发展动态（3）索赔依据和理由；（4）索赔事件对工程成本和工期措施的不利影响。一般索赔意向通知仅仅表面索赔的意向，应该尽量简明扼要，涉及索赔内容，但不涉及索赔金额”。(76.)关于项目管理组织结构模式的表述，下列选项正确的有()。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨部门下达指令E.职能组织结构适用于大型组织系统正确答案：B、C参考解析：2023/2022/2021教材P13页A项错误，职能组织结构中每一个工作部门可能有多个指令源；B项正确，矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源；C项正确，大型线性组织系统管理层次多，指令只能逐级下达，故指令路径长；D项错误，线性组织结构中指令只能逐级下达；E项错误，矩阵组织结构适用于大型组织系统。(77.)影响一个系统目标实现的主要因素包括（）。A.管理人员的数量B.管理的方法与工具C.生产的方法与工具D.生产人员的质量E.作业环境正确答案：A、B、C、D参考解析：2023/2022/2021教材P8页影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种因素：1.人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；2.方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。(78.)施工职业健康安全管理体系文件包括三个层次，它们是（）。A.操作规程B.管理手册C.监测准则D.作业文件E.程序文件正确答案：B、D、E参考解析：2023/2022教材P197页/2021/2020教材P192~193页体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，A选项的操作规程和C选项的监测准则均归属于作业文件层次。(79.)下列各项属于实测法中，“套”的手段的是（）。A.对阴阳角的方正的检查B.摊铺沥青拌合料的温度的检测C.混凝土坍落度的检测D.门窗口及构件的对角线检查E.大理石板拼缝尺寸与超差数量的检测正确答案：A、D参考解析：2023/2022教材P167页/2021/2020教材P163页工程质置控制的一般方法.见原文：实测法：就是通过实测，将实测数据与施工范围、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。；例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。BCE属于“量”的手段。(80.)关于施工管理职能分工的说法，正确的有()。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务正确答案：B、C、D参考解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。(81.)编制控制性施工进度计划的主要目的是()A.对进度目标进行分解B.确定施工的总体部署C.确定承包合同目标工期D.安排施工图出图计划E.确定里程碑事件的进度目标正确答案：A、B、E参考解析：本题主要考查对“2Z103022控制性施工进度计划的作用"的熟悉。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。(82.)建设工程索赔成立应当同时具备的条件有()。A.造成的费用增加数额已得到第三方核认B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告正确答案：B、C、E参考解析：索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

(83.)下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是()。A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位正确答案：B、C、D、E参考解析：在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。(84.)项目管理目标责任书的依据包括()。A.项目合同文件B.组织管理制度C.项目管理规划大纲D.组织的经营方针和目标E.项目管理实施规划正确答案：A、B、C、D参考解析：项目管理目标责任书的依据包括：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。(85.)影响施工质量的主要因素，包括人的因素、()等。A.材料因素B.组织因素C.机械因素D.环境因素E.方法因素正确答案：A、C、D、E参考解析：影响施工质量的主要因素有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面，即4MIE。(86.)单位工程施工组织设计的主要内容有()。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案C.施工总进度计划D.各项资源需求量计划E.单位工程施工总平面图设计正确答案：A、B、D、E参考解析：单位工程施工组织设计的主要内容包括：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施，质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。C项属于施工组织总设计的内容。(87.)下列关于建造师、施工方项目经理的表述中正确的有()A.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B.建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称C.现今大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D.施工企业项目经理的任务仅限于主持项目管理工作E.在国际上，项目经理是建筑施工企业法定代表人正确答案：A、C、D参考解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。故选项B错误。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。故选项E错误。(88.)根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，承包人的义务有（）A.为劳务分包人提供生产、生活临时的设施B.为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险C.编制物资需求量计划表D.为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险E.负责工程测量定位、技术交底，组织图纸会审正确答案：A、C、D、E参考解析：本题综合考查施工劳务分包合同中有关双方当事人的主要义务，以及保险的规定。根据施工劳务分包合同示范文本，工程承包人负责办理劳务分包人自身的手续以外各种证件、批件、规费，负责向劳务分包人提供生产、生活临时设施，负责对运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备办理保险。而劳务分包人则对由于自身原因造成的损失和罚款负责，并负责为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，B错误。(89.)下列选项中，有关施工分包的说法正确的有（）。A.国内目前普遍实行的两层分离模式决定了劳务分包的普遍性?B.