2024设备部个人工作总结

2024设备部个人工作总结

2024设备部个人工作总结第1篇

20xx年，始终把没备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第

一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理和设备基础

管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一

年来设备管理和安全管理主要做了下面几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，总经

理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把安全目标层层细化、量化，落实

到每一个人。20xx年安全生产责任状签订4个车间，签订率100乳形成了公司领

导总负责，各车间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年设备安全处花

费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、

重新把车间的安全生产责任制进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的

基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类谑防设备档案、资料，做到安全

工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年

我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级”安全教育，从

公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”，到车间级的

“车间工艺生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“岗位操作技能和安全操作

规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职

业健康安全环境教育c确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培

训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极参与安

全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。“安全生产

月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全

培训，提高了广大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭火演习的基础上,

今年我单位又组织了一次消防知识培训，结合最新的消防知识和技术，为广大员

工讲述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲

解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴

了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。

5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通

过一系列的培训、考式和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、处理问题

的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，

从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。

四、设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和

车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原

来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属

设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进

行确认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协

商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行

情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程

的记录，通过对设备技术档案的‘检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损

坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对

车间动态设备技术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员,

保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利十对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定,

影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修

还是抢修，我们对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，

及时解决，保证设备的稳定运行。

4、针对1#2#焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题，逐一分析研究，

找出解决问题的措施，特别是塌焦问题，现已明显减少。

5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降

低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前

提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降

低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时

间打下了坚实的基础。

6、积极进行修旧利废，对焦线400—-500滚筒共5套进行了技改技措，为公

司节约了资金、降低了成本消耗。

2024设备部个人工作总结第2篇

20xx年已经过去，来到设备管理部已经两个月了，这两个月里以熟悉工程管

理业务为主，并辅助周晓峰办理20xx年的结算工作，同时对ERP的操作也在逐步

的学习中，对于工程管理的业务也在逐步接手，这期间学习到了很多东西，让自

己受益匪浅，对于工程管理的业务能力也有所提高，但还是不足，后期仍然要继

续加强学习，对于公司的制度了解的也不够全面，不能够只了解与自己岗位有关

的制度，应该更全面的掌握公司制度，这样才能有劭于之后的工作。

20xx年，新的一年，在对现场外协单位施工管理时，做好对施工质量控制和

监督，把控施工质量，做好对各工程项目的'进度控制，这里不只是施工进度，在

项目准备阶段的进度.招投标的进度，合同履行的进度，做到提前准备，充分准

备，做事不拖沓，避免出现各阶段各项目的扎堆现象，防止因为扎堆现象，造成

后期工作的延误。在项目实施阶段，严格按照合同进行，把控成本，按清单施工,

按合同施工，严格按章办事，按程序办事。

自身方面，在工作的过程中，由于对其他部门比较陌生，不积极向其他同事

求教，造成工作效率低，不能达到资源最优化。在以后的工作中，要主动加强和

其他部门和各分公司的沟通，提高工作效率，也通过公司这个平台，提高自己的

业务能力。同时，继续加强对公司制度的学习，掌握公司制度，做好现场管理。

另外多下现场，掌握各分公司各工程现场的具体情况，做好各分公司的工程管理。

2024设备部个人工作总结第3篇

青岛地铁X项目部在集团公司的正确领导下，在地铁公司领导班子的高度重

视和管理下，物资管理工作取得了一定的进步，积累了一定的经验。现将15年的

工作总结如下：

1、20xx年设备物资工作情况

根据需求计划，及时采购钢筋、水泥、五金材料等。满足现场的供应，不耽

误施工。开工截止到15年11月底采购钢筋9848吨，共2906万元，其中15年度

采购钢筋4846吨，共1081万元。采购水泥22483吨，共875万元。其中15年度

采购水泥4257吨，143万元。采购混泥土73403.5方，共2902万元，其中15年

采购混泥土39582方，共1522万元。采购五金材料共457万元，15年采购五金材

料95万元。

根据施工进度和要求租赁吊车、挖机、货车等设备。每月都进行设备的维修

保养，并填好维修保养记录表。在项目部附件寻找距离最近的维修厂家，保证设

备出现问题时及时维修保养。比如现场今天需要临租吊车时，而供应商吊车在其

他地方时，物资设备匏积极与供应商沟通，千方百计的让供应商今大提供吊车，

满足现场施工。机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料

是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业，做好相关

报验工作。与租赁厂家随时保持联系，并做到精确地台班结算工作。

2、设备物资管理情况

在物资采购和设备购买租赁上，根据公司的管理规定，实行阳光管理，众人

参与，选择物美价廉.信誉好，有实力的设备材料供应商，对单品材料金额在三

十万以内的物资、零星五金小料、急用物资，对其进行市场询价，参加询价的单

位不得少于三家。由项目部组集体决策进行对比后，确定供应商。签订价格对比

表、定标记录。

在进货验收上，对进场工程材料进行严格的检验，对检测不合格的原材料坚

决清退出场，杜绝不合格产品流入下一工序。现场材料堆码、存放严格按规定执

行，各类材料堆码整齐、标识清楚。材料发放，坚持先入库先发，后入库后发。

材料使用严格按核定量发放、加工、使用。督促保管员对库存物资坚持了每月盘

点，做好物资盘点表。

内业方面，遵守公司管理规定。完善各类台帐，台账齐全、记录清楚、帐目

清楚、帐物相符，按月与财务核对帐物。按照公司要求，准确及时的上报报表、

数据。

3、物管创利方面

遵守公司物资创利管理流程。主要材料集中采购加工，零星材料询价议价，

严格验收，妥善保管，节约成本。余料回收利用。

4、存在的问题及对策

由于物资管理工作项目杂、量大，虽然坚持完成了工作，但还没有做到面面

俱到。需求计划上做的不够全面、及时，有个别材料没有提前和设备物资提出，

给设备物资部增加了工作上的困难。这就要求计划部和工程部尽量做到预算、计

划的完整性和准确性。本部门也应该熟悉工程施工，了解施工过程中需要的材料,

提前做好准备，尽一切力量为一线服务。

在设备物资管理工作上未来的路任重而道远，我们的脚步不能停止。部门人

员、业务水平还需提高，希望员工能参加公司一些必要的培训。这样对设备物资

部的服务职能更加明细，提高员工的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一

份贡献。

我相信，在集团公司的正确领导下，在地铁工程有限公司各级领导的带领下,

我们项目部一定会振奋激情、主动超前，为实现这一目标共同努力，完成公司和

领导交给我们的目标，使地铁公司物资管理跨上新的台阶。

2024设备部个人工作总结第4篇

在这忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈现出了蓬勃发展的势头。我的工作

也在公司领导及各位司事的帮助下，紧张而有序的基本完成了自己的本职工作。

通过这段时间的学习与工作，工作上有了一定的突破，但也存在了诸多不足。回

顾过去的一年，现将个人工作总结如下:

1.1新员工培训

在培训中我本着让新同事尽快融入到我们这个团体为原则，让新同事了解软

件，硬件，逻辑之间如何配合，并对逻辑这部分有个大体认识，同时让他们尽可

能了解自己的职位、定位自己的角色、尽早发挥自己的专业才能。

在给新同事培训的过程中，发现自己知识的匮乏，在逻辑方面还需要进一步

加深，对于软件和硬件部分没有整体认识。我希望公司对新老员工多举办培训活

动，增加员工本领域的工作能力，同时也能扩展对其他领域的认识。

1.2项目总结

1.2.1A01.13所3室脉冲数据采集器

本项目实现设定时间内脉冲个数统计；设定A和B两通道脉冲个数差来统计达

到设定脉冲个数差的时间及此时A和B通道脉冲个数；同时完成以某一个输入脉冲

作为外触发信号，记录两次触发信号之间的脉冲个数以及时间。

在这个项目中遇到的问题：定差计数功能的讨数精度低，主要是由于软件启

动后，立即开始计时，而没有等待脉冲的来临，后将启动计时更改为软件启动后

要等待脉冲的到来才真正视为启动计数，计时。且当循环计数时，当第一次计完

时，开始第二次计数时，仍然要等脉冲的来临。

1.2.2A05_六路IF自动化测试设备

本项目可通过单片机设定频标输出情况，每一路频标输出的'频率可设定，输

出的正、负脉冲可设定，并且每一路频标输出的有无可设定，正脉冲设定为无输

出输出保持低电平，负脉冲相反。

1.2.3A06—单路IF自动化测试设备

本项目在原上升沿计数的基础上又增添下降沿计数，将结果存入寄存器，并

由软件读取寄存器比较大小，取其合适数据以提高精度。

1.2.4A0713所的-4项目

本项目是在去年减四项目的基础上将固定频率的三项方波更改为利用状态机

实现不同频率的三项方波。

1.2.5A08_高精度IF板测试仪

通过FPGA逻辑实现16路可调频标及8路脉冲计数，出示寄存器操作指南配合

单片机，软件，硬件一起完成整机调试。

1.2.6A08-L高精度IF板测试仪第三套

实现可调频标及脉冲计数，出不寄存器操作指南配合项目组完成整机调试。

1.2.7A10_921-3陀螺仪测试设备

本项目利用状态机实现不同频率的波形，并且频率可有硬件按键发出命令，

逻辑判断命令实现不同频率的时序。

在调试的过程中发现按键切换会使而导致波形错误，频率不稳定。后逻辑增

添了按键切换逻辑复位功能，将问题解决。

1.2.8AZ01_CPCI3036板卡开发

本项目实现了PC：端数据与逻辑数据通过双口RAM的交换；同时完成脉冲频率

采集、计数、DDR2缓存读写等功能。在本项目调试中遇到的问题主要是对硬件的

不了解，造成调试周期长，找不出问题，以及做事不够仔细选错时钟。

1.2.9A12_CSB总线测试设备

通过FPGA逻辑实现14组（每组5个信号）的RT端通信时序控制，8组（每

组5个信号的）BC端通信实现控制，12组（每组5路）电平输入采集，逻辑提供

深度为256wurds,宽度为32位的FIFO,用来缓存软件更新待发送数据以及缓存接

收到的数据，同时逻辑实现了电缆自检功能。

在调试中发现RT输出信号不用时要将其拉为高，而BC接收模块的输出信号

CMD不用时为低，不可以启动后用与不用都设为通信状态，将会造成干扰。还有

由于项目过程中加入其他项目，造成整个CSB项目逻辑开发调试周期减少，时间

有些紧张，逻辑没来得及给软件出示寄存器操作指南，造成软件与逻辑配合不顺

畅。以后在逻辑单板调试完成后要尽量给软件出示操作指南。

1.2.10A13一续A01项目后六块板卡

实现定时计数，定差计数，同时实现多周期外触发计数，滤波系数及周期数

可有软件设定等功能，并且完成单板调试。

1.2.11A18一石英挠性加速度计自动化测试系统设备改造

本项目完成了加速度计及加速度计系统的测试，逻辑主要实现不同频率的输

出，通过串口与工控机相连，由软件对频标信号的远程控制；同时实现对输入信

号的脉冲个数采集。利用VC软件进行单板调试及配合其他工作人员整机调试。在

单板调试中发现因缺少电阻输入信号无法到达FPGA芯片，还有开机后找不到板卡,

更换93cs56芯片解决。在以后的项目里希望硬件给板子前能真正对板子大体功能

进行检查测试。

1.320_年工作做以下规划：

1.3.1维护公司以前项目；同时在保证质量的前提下尽快完成领导安排的新

项目；

1.3.2理论水平和工作能力上还略显不足，需要在学习中成长，进一步加强

基础：掌握Xilinx相关知识，加强网络及高速存储的相关知识；培养硬件的意识,

培养系统的观念，HDL代码仅仅是一个表述心中硬件的工具，学习硬件相关知识,

将硬件和逻辑联系起来。

1.3.3要以团队为主，积极配合项目组其他人员的工作；测试的时候一般都

需要硬件，软件，逻辑的配合，一个逻辑很难控制的工作，可能软件控制很简单。

如果电阻匹配不当或者缺少一个元器件等都会导致逻辑无法输出，这就需要硬件

来寻找问题，当然作为逻辑和软件人也要利用相关软件协助硬件寻找问题。所以,

项目组成员间相互配合，相互听取别人的意见，这样必然知道的更多，从而加快

测试和开发的速度，使项目尽快完成。

做为公司的一名成员，我非常愿意接受领导的指导及建议，及时与领导沟通,

有问题及时向同事请教，不断努力学习，不断调高自己！

2024设备部个人工作总结第5篇

从事公司设备、设施维修、保养工作，公司09年11月试运营以来，经历了

15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带领下，冲破重重障碍与险阻，迎

来了新疆航食今天的蓬勃发展。作为一名普通员工，能参与这部恢弘巨作，经历

这一年多不平凡的历程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平时的工作中，

我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用

专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关心教导和同事的支持帮助下，克服

维修组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，役

快进入角色，为新疆航食的正常生产做出突出贡献，工作业绩得到公司领的认可。

一、工作内容

1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安

全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作，制定工作计划，落实计划内容、

完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行

3、严格控制设备的运行，力求节能降耗，在节能方面，今年的主要工作是加

强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以达到节能降耗

的目的。

4、重视消防设备设施的管理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联

动系统进行全面的检查，列出每个报警探头，逐点进行测试，查出问题。进行维

修，消除故障.

5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部，建立库房工程

材料最低库存量，保证维修材料的供应。

7、在日常工作中，维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识，

杜绝工伤事故的发生。

二、工作成绩

1、中央空调

我公司共用2台开利空调主机，20xx年9月3Ho我在楼顶检查发现两台空

调主机一直报警，故障排除不了，检查时发现2号空调主机压力自我保护锅爆裂

了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系

售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查1号空调主机发现机组内的不锈钢

板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组原因主机

压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案：1.要加一个

0.5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，

压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。

3要重新换一个板换。水箱成本3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美

国原厂发货，人工费3000.运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修

期，经过和施工方、厂家多次交涉，最终厂家愿意通过售后服务方式，解决空调

出现的所有问题，现在空调主机已修复。为公司节约维修费用30000元。

2、特种车库卷帘门

我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来,

影响餐车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。

需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节约

维修资金的前提下，最后我和同事克服了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，

尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增

加了维修经验，为公司节约3000元。3、工程遗留句题

主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热

厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨

设备2条电缆更换新的电缆。

4、消防系统

使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头

无故障率保持在98%以上。

5、维修组在去年的工作基础上，今年进行了分工种制定详细的设施设备保养

计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到

人，保证了工作的质量和效率。

通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进。

我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，

以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出

更大的贡献。

2024设备部个人工作总结第6篇

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20_年设备科的工作已经接近尾声，

回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20_年”努力打造opt品牌、提高管

理、提高知识、提高专业潜力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、

降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,

努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵

观设备科20年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完

成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，—专项工程

中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但

网-设备管理部门全体员工透过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸

取教训，在困难中锻炼潜力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格,

最终圆满完成了全年工作。20_年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36o6,

设备的运转率提高44,4,降低成本合计600150。8―。

细则

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小

故障范围，联系外部堡用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，共

节约成本1580（附表1-1）

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修2—,内部修

理模具16,内部修复占总修理数量的89o2,修理工时527o5h,节约成本

5275（附表1-2-1）

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具9—,制作工

时432。5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。

（附表1-2-2）

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返装数量由上

半年的1块/月下降至下半年的0块/月（附表27）

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机而造成生产

不良（附表2-1）

三、提高生产率：

1、透过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提高模具使用

效率，人均清洗模具由6月的97。5块增加到11月的人均132。7块，上升幅度到

达36。1（附表2-1）

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，透过变更保养频次保证设

备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584。06h下降到11月的324。54h,

下降幅度到达44。4（附表2-1）

四、员工流动率：

本年度设备科―（电工）因合同工资原因离职，模具班新员工分入—,机

修班—提升转职为班长（抢修班长：胡纪康；制造三科深夜班班长：朱红亮；制造

精练一科维修班长：陆英贵），10月设备科科内改制，跟班机修由制造各科科内

班组管理，设备科现有员工2,其中模具班1_,抢修班，电工班一

人员稳定，圆满完成公司给设备科员工流动率20—年—/季度的目标

五、合理化推荐：

1、合理利用夏季分时电价的差价，透过更改生产的作业时间，减少模具保温

时间，合理利用电能，夏季（7~10月）节约电费488350。8____（附表3-1）

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，使原先需

要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成，大大的

提高了工作效率。

六、队伍建设

我们透过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的

对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行

实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的群

众荣誉感培养，提高相互协作潜力，使组织更加团结，更富有战斗力。

1、本年度针对模具班清洗模具时间集中，铲车使用冲突的实际状况进行了全

面改制，取消员工定点定位工作制度，实行实时分配、模具定型定时考核制度，

模具清洗按急出货、己停产和一般三个等级分类依次清洗，安排专人进行模具的

安装和模具放置架的5s整理工作，充分利用其时间安排灵活、机动性高的特点，

保证班内无闲人，人人有活干，相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。

2、抢修制作班日常负责对通用设备（空压机、水泵房）进行维护保养，定人定

时对设备的使用状况进行确认，保证其他设备日常生产需要的用水和用气；并负责

对特殊产品（187744）加工及尺寸的确认工作，r/j200ton温水器的保养以及治具

零部件和货架工作台的制作，在设备组织大修的时候也机动灵活的作为维修主力

参加设备抢修。

七、工程项目

1、三科机器重新移动、定位（5月）

2、新设备增加（5~7月）

3、全公司电气故障排查，线路规范整改（6~9月）

4、立厂房维修改造（12月21~26日）

5、无尘室设备添置移动（12月27日）

6、立设备移动安装（12月29日pml：00~31H）

八、工作中存在的不足

1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、

越位的思想，有时就袤现出不主动提出自我的工作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理

问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的

—重大安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相

应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意

识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身日语学习多与日

方管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。

以上的缺点我将透过不断的学习，努力提高自身的工作潜力、工作水平的基

础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的十劲为公司事业的发展添砖

加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20_年，工作重点主要放在保

证05年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备科的管理

上台阶，工作上档次。

以上是我的20_年度，不足之处恳请领导和同志们批评指正。

2024设备部个人工作总结第7篇

20xx年上半年时间一晃而过，上半年的工作在公司领导和同事们的全力支持

配合下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，思想素质和业务工

作能力都有了一定的改进与提高，为达到总结经验，发扬成绩纠正不足的目的，

在此对自己20xx年上半年的工作总结回顾，以期望在今后的工作有新的提高。

一、上半年所从事的工作完成情况

1、日常生产设备维修、水、电、气的临时报修与日常管理；

2、取认证工作方面，完成了鼎昌厂区清洁生产资料准备、检测、初验至终脸

的工作，配合有关人员完成建兴厂区质量环境安全健康体系的审查及电力部门检

查考核等；

3、新上项目工作方面：完成鼎盛花园用电设施的申报、安装与日常管理及原

有用电设施的拆除，临时用电布设等；多晶硅二期工程中，用电布设与日常管理;

标准件车间自制设备的'制作，预埋件的制作安装，部分设备的安装，用电线路供

电设施的设计布置，超高压设备的安装等工作；

4、安全环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定认真做好检查与

考核。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之

处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中咨多设备操作者还没有完全建立

自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提

高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减

低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在：

（1）、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；

（2）、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；

（3）、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。

力求早发现隐患，早解决。主要存在：

（1）、没有及时认真搞好安全教育；

（2）、考核措施不得力、制度实施操作性不强；

（3）、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规

范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人

体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只

是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：

(1)、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进

度与期限；

(2)、有时违反制度要求，酒上岗，导致不良影响。

5、对新的知识学习不够深，创新意识不强。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁“我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向

协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须

及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不绐解决是做事情的。在日常工作

中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，

必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不

少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，

便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保

证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理

制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；

2、在日常工作中，多总结经验，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水

平

3、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去;

4、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；

5、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

2024设备部个人工作总结第8篇

设备部门是为保证生产正常持续生产，加强各部门生产设备的管理，在新的

一年在公司领导的正确领导和各位同事帮助支持下，较好的完成了公司下达的各

项任务目标，加强设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理，

在各个方面都取得了长足的进步，现总结如下：

一、安装工程项目管理

今年公司生产任务紧张生产量较大没有安排大的检修，但车间大大小小都进

行了几次小的改动。

1、加强对设备和新进设备采购的选型，工艺的改进造成了我们对设备更进一

步的要求，针对车间提出的各项工艺指标要求认真落实，对产厂家都进行了详细

的参考比较，进行实地考察后做出选定厂家；

2、督促施工进度和施工质量。严把质量关对于施工中出现的问题能及时发现

和指出保证施工的顺利进行。

3、对完成的工程项目进行验收，结算。公司今年共完成焚烧炉造粒塔更换，

10车间整体改造后车间所有管线的除锈刷漆和管线保温，15车间WDG设备和剪切

釜的安装调试。

二、设备日常管理

1、完善管理制度，针对公司的先行要求20xx年对以前实施的设备管理制度

汇编进行了修定，对不合理制度进行了改善、加强了设备管理和设备的日常维护

保养；

2、对新增设备督促设备使用部门及时更新建立台帐；对新上的设备在组织统

一验收交付使用后有没备部门统一编号，督促车间对新上的设备进行台账的更新。

3、监督各设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐；设备的使用寿命

决定于平时的设备的正常维护保养，针对今年公司产量大生产任务紧的前提下加

大了对于车间的维护保养，定期对车间的润滑保养记录，更换加油记录的检查和

特种设备的到期检验，4月份配合潍坊特检科完成了对公司的压力容器的检验。

4、监督各设备使用部门建立健全设备的维修台帐；对于车间维修后的设备进

行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理。

5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用；针对公司去年对安全生产标准

化得要求对方车间的各类表格进行了修定制定了统一规范的格式，对各车间设备

员对各类表格的填写使用进行了培训。

6、针对今年生产任务重和设备的使用率高的问题对车间的反应釜进行了测厚

和日巡检，做到早发现早预防保证生产任务的正常生产；6月份对各车间的各类

反应釜进行了抽样检测其中对于盐水蒸汽切换比较频繁的釜作为重点的抽样对象,

6月x日之前已完成抽样的检测和记录共计抽样39台其中大部分反应釜尚能达到

设计要求，个别釜出现了腐蚀程度较重的情况。

7、针对车间报废的设备进行了统一的外卖减少了资金的占用。技改和设备的

折旧率达到100%很多设备以没有了维修和再利用价值针对面临的现状对各类无利

用价值的设备共计40项进行了外卖的处理。

8、对各车间闲置设备进行了归类整理，由于技改和设备的淘汰大批的闲置设

备未能及时的利用起来6月份对公司闲置的设备进行了整理和能否再次利用的归

类，各类闲置设备共计82项其中可利用设备55项，减少资金的占用和设备的合理

利用。

9、通过查找相关资料文献，对在用的搪玻璃反应釜、各种机泵、石墨换热器

制订了使用操作说明，内容包括了设备的基本知识、制造过程、安装、使用、维

护保养、注意事项、结构图等详尽的内容，为员工了解设备提供了很大的帮助。

三、设备到货检验

首先制订了设备检验标准，组织车间设备人员对进厂的新上设备进行检验，

结合检验标准和现有的检验设备对新购的设备进行诸如超声波测厚、打压试漏，

对不锈钢设备进行不锈钢检测液的鉴定等，对新购的设备做到检验合格后在交付

使用，并填写设备验收移交单。不合格的及时整改联系厂家及时处理，确保到货

合格率100%,1—6月份到货检验设备共计24项。

四、设备外委维修

加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经生产保障车间的检验后能够

独自修理的车间自行解决不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修超出

合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产。

五、辅材维修管理

1、加强了二级仓库的领用管理，制定了车间二级仓库的领用制度，严格控制

车间辅材费用。对于各车间的二级仓库的五金辅材领用量进行了严格的规定，要

求车间除正常必须的备用件外其余辅材做到随领随用。

2、对车间每月的维修费用进行费用考核，杜绝车间资金的浪费和超支。

六、对各类租赁设备的管理

1、对于公司使用各类租赁设备进行监督管理调度；统一调度对各车间的使用

情况进行登记记录对进入厂区的司机进行安全教育和监督管理，对于工程的进度

和施工质量进行督促，做好使用时间的台账记录；

2、对公司租赁设备的付款结算；

七、对新上设备的调试

1、顺应市场要求公司在15车间新上了一整套WDG设备，在检验合格交付使用

时配合车间对设备进行设备的安装和调试工作，保证设备正常的运行从而保证生

产任务的顺利完成。

2、乳化搅拌釜的安装，同样是为了更好的做好产品扩大市场在15车间在xx

年的上半年同期购买了一台1500L的乳化搅拌釜用于广灭灵微胶囊的加工，积极

配合车间对设备的安装调试保证设备的完好顺利运行。

在这短短的半年中我们本着积极进取、严谨扎实的工作态度去认真完成公司

交给的每一项工作和任务，积极的督促车间的设备员做好本部门的设备台账和设

备日常管理，但在工作中很难做的完美尢缺，人员配备不足，检验设备不完善，

所以未能做到设备的详实有效的设备检验，加上设备的使用期限到了一个应该更

替的原因上半年存在了一些譬如设备报损率较高、设备报修率频繁，在选型中由

于对某些设备没有足够的认知不能很准确的去选型没有足到设备的充分运用，还

有就是技改的不断革新替换的设备未能及时的处理导致赞金的占用率较高。

对于上半年工作中存在的问题在下班年的工作中我们会更加努力的去完善，

加强设备的日常巡检和设备的维修保养，做到早预防早发现降低设备的报修和报

废率，对于在设备选型中使用的新上设备做到能够实地考察在详实的了解后在对

设备进行选型，对于技改更替的设备把好关，努力做到更替设备的二次在利用，

对设备的检验中争取能够做到到货检验合格率100%o对现有设备的日常管理制度

进一步完善做到更加合理更加适应公司的要求。在下半年中的工作中我们会针对

性的对上半年工作中的不足之处严格要求努力进取为实现百年先达而努力进取！

2024设备部个人工作总结第9篇

-、工作完成情况

1.完善了设备台账的编写，对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需

要，增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。

2.办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良好。为确保特种设

备正常运行，对特种设备定期进行检查保养。

3.工厂各车间根据生产需要新增的设备有：（l）.PB小车间新增7套发应釜。

（2）.过钙车间新增微粉机一台。

4.正在动工安装的设备：（1）.OBA车间现有设备的重装与新增.（2）.根据

环保需要，过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改工程。

5.工厂所有计量器具编号统计，并按规定对需校检计量器具进行统计和联系

检验机构进行校检。

6.06年度水电度月统计如下：

（1）.电度情况，1月份总用电量446940度；2月份总用电量690750度；3

月份总用电量1114773度；4月份总用电量1080330度；5月份总用电量11979co

度；6月份总用电量1116720度；7月份总用电量1101660度；8月份总用电量

1421280度；9月份总用电量108420xx年在以往管理的基础上，提出了一些新的作

法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会,

从4月份开始已进行8次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备

运行状况，存在问题.共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督

促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用

好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此，采用条形码技

术应用于设备巡视之中，通过招标议标，11月份进行硬件调试，12月份在运行一

部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理

水平得到提毛，20xx年耨全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制，自11月份开

始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使

部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工

作。四是对全厂关键没备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,

并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公

司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了

设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。

通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设

备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设

备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。

二、探索多种途径，提高维修效率

设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上

推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5

月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的

设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进

机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题

并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间

的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从

而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修

管理，降低设备故障.提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开

展维修人员长驻制，根据对预处理H班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，

总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展

预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了

机修专业人员队伍，司时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分故

两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修

过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，

维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。

通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保

障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每

天8项工作。

三、抓住关键重点，开展优化改造

一是全面深化在设仪表的管理，在对仪表现状深入分析的基础上，有的放矢

采取了一系列的措施：首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度，明确了运

行班组的日常保养及定期标定内容；制定/在线仪表周报表。其次加强关键仪表

管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求，设置了专人进行管理。再者加强日

常维修管理，对存在的问题进行快速处理，保证在线仪表的完好率。最后是强化

在线仪表备品备件管理。根据采购周期，按比例仓储易损备件和整机，为及时维

修提供硬件保证。二是加强了电力系统管理，首先是印发了电力系统命名及调度

关系及变电所一次模拟图的通知，其次是规范了电力变压器的定期切换要求，再

者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开

展了全面排查，对排查问题进行整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进行了

全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷110多项，有部分缺陷整改已列

入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备维修改造工作，

20xx年春节枯水期，与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作，计

划20xx年枯水期继续开展相关整改工作。五是按照处理提标要求，开展设备优化

改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为

处理提标提供保障。

四、设备管理前移，协助工程建设

20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及

调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工

作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购

达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分

利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的'选型考察；三是严把标

书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品

制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。

通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保

障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展

了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程

的正常调试和运行提供了保障。

2024设备部个人工作总结第10篇

设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和

配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真

执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、

安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的

工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司x厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆

续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊

事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级

人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、

计量质控系统的保障工作。在今年X月份国家质检总局对我公司压力容器三类资

质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器

制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名

钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁

重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求

每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，

增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天

到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操

作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，

大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计

划的完成率都＞100与以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们

给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，

确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、

小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护

保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，

对

常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的

规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工

工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做

到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位

分别评出“设备维护架养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，

奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极

性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故

现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一

反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作

中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生

活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氮气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆

等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂

的正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、

安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派

一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资

金，厂家制造质量，集作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转

带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有x名，人少力

薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他

们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照

合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、

调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生

产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予

以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责采购的

人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的

正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，

绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了x期培训班，

受培训的人员达到x人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修

工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设

备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家

技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证

了设备的正常运转。

四、20xx年设备管理工作计划

根据公司20xx年完成x亿元产值，x吨--x吨/月任务的经营目标和集团公司

对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作

使用人员素质相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们制定

20xx年设备管理工作计划。

（-）工作思路

20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管

理人员和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水

平，发挥设备的最大投资效益。

（二）工作指标

1、确保完成我公司20xx年x亿产值和x吨/月生产任务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到戏以上。

3、检修停工率小于x%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于x%。

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准

确性和实用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。

（三）主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管理

和设备维护保养力度.减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，

确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。

使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。加

强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证。

一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修中清，二是

设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素质,

重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考核

新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、

周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提

高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班

组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不

定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传达

学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员（科

班）：x名，电气设备技术员（科班）：x名

检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生产需

要。

2024设备部个人工作总结第11篇

机电动力部在公司党政的领导下，紧紧围绕公司职代会精神及安全工作会议

的要求，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工

作，在质量标准化工作上下功夫。确保完成了公司下达的工作计划，现总结如下:

一、机电运输安全工作：

1、每周二认真对采一区、采二区、采三区进行一次风电闭锁试跳，并做好记

录O

2、电检组对采一区、采二区、采三区进行电气设备检查，共查出367条安全

隐患，全部整改完毕c

3、每月月初、中旬、下旬对采一区、采二区、采三区质量标准化进行检查，

检查出的问题统一下达“四定表”并签字落实。

4、加强防爆设备的出入库防爆检查，杜绝失爆设备入井，凡是防爆设备均检

验防爆性能合格后，才能贴防爆电气设备入井许可证，才允许发放使用。

5、加强五小电气、电缆，严格验收、编号、发放管理，电缆皮带严格执行阻

燃试验管理制度，并按阻燃化试验合格的电缆才能发放使用，一根电缆（同批）一

个试验报告，建档管理。

6、巡查三个采区轨道斜井轨道及防护设施，并督促整改轨道存在问题。

7、定期组织人员对采区的皮带输送机、刮板输送机、绞车等进行检查，保证

设备完好。

二、安全质量标准化工作：

为了使公司的机电运输质量标准化工作更上一个台阶，机电动力部制定了《机

电动力部质量标准化管理办法》。充分利用班前会，对职工培训，提高职工的思想

及安全意识，掌握质量标准化的标准及机电设备关键环节的安全注意事项。

1、每日班前会学习《煤矿安全规程》、各种规程、措施、规章制度及公司重

要文件（月底进行一次考试审核）。

2、每月对各岗位点值班员进行2次以上培训学习，并进行现场模拟操作。

3、结合平常实际工作情况，每月对员工进行一次供电系统培训学习（各种设

备的工作原理、性能正确操作、故障正确判断与排除等）。

4、白国周班组管理办法学习情况：

<1）为了使白国周班组管理法得到更好地落实，机电动力部制定了《白国周

班组管理法管理办法九从管理人员开始学习背诵白国周班组管理法“六个三”，

召开职工大会，从机电动力部经理开始背诵，直至每个职工都能熟练地背诵。

（2）每天利用班前会时间，学习白国周班组管理办法内容及安全思想讲解；

核查职工情绪状况；总结前一天的工作情况；布置当天的工作任务；并提出

工作安全注意事项；坚持开展安全每日一题活动。

（3）全面落实、贯彻白国周班组管理办法重要思想，树立“安全第一”、“我

为人人、人人为我”的安全理念；

加强自我保护意识和互助意识。

（4）工作时，必须制定工作流程，指定工作负责人与安全监护人，严格按照

白国周班组管理办法“六个三”重要内容要求自己。

（5）每月开展一次班组座谈会：

（6）建立、健全各种规程措施、规章制度、劳动纪律、设备台帐、记录，并

严格执行，认真填写。

（7）对每次事故（停电、人身、设备安全事故等）认真分析原因，研究和制

定对策，并进行实施，检查结果。

（8）每月进行一次考核：将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每

日考核量化，找出自身差距，以便改进；

通过考核，更深刻的认识白国周，认识白国周班组管理办法建设的'重要意义;

月底进行一次理论考核。

（9）每月定期开展车间安全大检查：对全车间设备的安全状态、文明生产、

质量标准化、运行状态进行检查；

对上月检查整改的内容落实，下发本月不合格项。

（10）每月23日由机电动力部经理带队检查本部门各车间、机房和碉室，评

比

最好车间和机房进行奖励，最差车间和机房进行处罚，对查出的问题集中开

会布置落实负责人、整改及完成时间，机电调度跟踪落实