悠闲居创业计划申报表申报书

PAGEPAGE4第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛复赛作品申报表申报书作品名称：悠闲居有限责任公司参赛单位：安徽职业技术学院指导教师：胡辉平宣岩松韩娜二○一二年四月第五届“挑战杯”合锻集团安徽省大学生创业计划大赛复赛作品申报表参赛队名安徽职业技术学院大学悠闲小组作品名称悠闲居有限责任公司作品分类甲类：已创业（）乙类：未创业（）1．产品（）A.农林、畜牧、食品及相关产业组B.生物医药组C.化工技术、环境科学组D.电子信息组E.材料组F.机械能源组2．服务（G）G.服务咨询组参赛团队主要成员（其他成员请在作品中说明）姓名性别年龄年级专业备注

王伟男

22

大二

模具设计与制造

队长

杨毅男

22

大二

模具设计与制造

吴官军

男21

大二

模具设计与制造

赵媛媛女21大二

会计

团队联系方式负责人手机通讯地址邮编

王职院九思园2330230011指导老师姓名单位职称/职务手机号码胡辉平安职院讲师/部岩松安职院副教授/院办副主娜经贸系讲品简介悠闲居是一家拟定中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将通过提供一系列健康时尚饮品和食品及DIY服务、倾诉服务、音乐空间、发泄小屋等，帮助都市年轻白领和青年大学生排解压力，放松身心，以弥补当代年轻人过于依赖网络的社交方式，增强青年人的沟通，促进青年人间的情感交流。公司首先在合肥开设三家店，五年之内，公司的文化得以广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。公司初期投资约为350万元，投资回报率约为51%。二、市场分析1.市场需求近几年来，中国餐饮业快速发展。2010年，餐饮业的总收入17，636亿元，同比增长18.0%，占社会消费品零售总额11.4%；2011年，餐饮业总收入20，543亿元，同比增长16.9%。商务部发布数据表明，“十二五”期间餐饮业将保持16%的增长速度。目前，合肥各种类型的餐饮企业约有5000家，但大都局限纯餐饮经营，集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营，在合肥地区几乎没有。随着人们生活水平的提高，市民休闲意识逐渐增强，消费能力日益提高，休闲需求多元化趋势更加明显。本公司将力求打造一个集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮店，为在喧闹城市中奔波而疲倦的人们提供一个自由随意、无拘无束、释放身心的休闲场所，从而使其身体和精神获得休憩。2.目标市场本公司主要目标客户是都市年轻白领和青年大学生。连锁店选址为合肥淮河路步行街、磨店乡文忠路职教城和大学城区。这些区域，均为都市年轻白领和青年大学生聚集区，目标客户集中、且数量大。三、竞争分析经过调查分析，本公司主要竞争对手是各类餐饮店、休闲会所、俱乐部、健身房等，它们大都为单一的产品和服务，或是餐饮、或是娱乐、或是健身、或是休闲。基于此，本公司将采取集餐饮、休闲与放松为一体的休闲餐饮经营模式。而且，公司将根据客户的需要提供服务，聘请知名的心理咨询师，用优质的服务吸引顾客，为公司带来良好的口碑，促使创业能够成功。四、风险及对策1、市场风险及对策一是市场对于本公司产品和服务的认可度和接受度不高。二是随着潜在进入者的进入，与行业内现有竞争对手形成两种竞争力量，竞争压力加大。为此，各公司将会采取更好的服务和价格策略打击对手，从而引起公司产品和服务价格波动，进而影响公司收益。对策：加大宣传力度，提高产品的知名度和美誉度；提高服务质量，降低产品成本，提高综合竞争力，增强服务适应市场变化的能力；增强市场应变能力，丰富和延伸产品及服务的种类；建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；寻求相关产业链条同盟的支持；实施品牌战略。2.财务风险及对策公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。公司前期投入主要来自场地租金、装修费用、设施和设备购买的费用以及宣传费用等。对策：加强对公司资金运行情况的监控力度，最大限度的提高资金使用率；实施财务监管和预算制度；聘请高素质人才进行有效的管理。管理风险及对策随着公司规模的扩大，公司的组织结构、管理方法和理念不能适应市场的变化。公司的自主研发团队所开发的产品和服务不能跟上消费者需求变化的脚步。对策：推行目标成本管理，加强成本控制；采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的的整体素质；倡导组织创新、思维创新，以适应不断变化的外部环境。4.盈利模式风险及对策本公司的顾客消费时间段大都集中在节假日及周末，如何吸引更多客户将是我们考虑的重点。对策：用优质的服务吸引客户，培养公司的忠诚客户群，同时吸引潜在的消费者，以此获得更大的经济效益。另外还要加强新型产品和服务的延伸，以扩大市场。五、营销策略1、开业首日开展各种优惠折扣活动。2、在节日开展系列主题活动。3、通过网络进行宣传，如投递电子版宣传册或在各种热门网站刊登广告等。4、对于桌面游戏，提供新手入门指导的服务。5、自主开发新食品、饮品、服务、活动。6、设置消费者反馈系统，提高公司服务水平，切实做到顾客是上帝。7、针对老顾客定期给予馈赠。表达我们对其支持的感谢，同时推进顾客由新变老的转变。8、针对学生开展夏令营活动，针对白领开展系列沙龙活动。六、公司战略餐饮绿色健康多样化战略:严格保证食品卫生，把好质量关，让顾客吃得放心，吃得舒心；提供国外食品订购服务，DIY服务。更新与服务多样化战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持公司的竞争力。文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们公司的文化，提升公司的知名度，树立公司的形象。资本运营战略：最有效地利用资本使之产生最大的效益。七、未来规划第一期：2012年—2017年，本公司的文化广泛传播，发展入门级客户，培养忠实消费者。第二期：从2017年起实施扩张政策，在全省各地开设分店，力争使公司成为安徽地区休闲娱乐综合性场所的主要市场领导者。序号：编码：第五届“挑战杯”合锻股份安徽省大学生创业计划竞赛作品申报书作品名称：悠闲居有限责任公司团队名称：悠闲团队参赛学校：安徽职业技术学院安徽职业技术学院悠闲居有限公司悠闲居有限责任公司悠闲居是一家拟议中的集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性服务公司。公司将通过提供一系列健康时尚饮品和食品及DIY服务、倾诉服务、音乐空间、发泄小屋等，帮助顾客排解压力，放松身心，以弥补当代年轻人过于依赖网络的社交方式，增强青年人的沟通，促进青年人间的情感交流。公司产品和服务包括：多样化餐饮、DIY服务、倾诉服务、音乐空间、迷你书屋、桌面游戏、发泄小屋等。