2024工程质量管理制度（31篇）

工程质量管理制度（通用31篇）

工程质量管理制度篇1

一、工程质量管理制度

1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、

规范和标准，牢固梃立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、

安全、高效至上。

2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安

检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验

记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施

工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育，泥高操作人员技术水平。实

行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和

项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督

导。

4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保

证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施

工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不

进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程

师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须

获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品

不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没

有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术姿料,

认真按照工程竣工验收资料要求，根据JL程进度及时作好施JL记录、自

检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类

整理保管好，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和

罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事

人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

二、工程质量管理制度目的

工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体

系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏，是一个根本

性的问题。工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量

标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营

管理和数理统计，满足社会需要。

工程项目建设，工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形成过

程中，工程质量好与坏，以预防为主，手续完整。并以全过程多环节致

力于质量的提高。这就是要把工程质量管理的重点，以事后检查把关为

主变为预防、改正为主，组织施工要制定科学的施工组织设计，从管结

果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过程、多

部门参加，依靠科学理论、程序、方法，参加施工人员均不应发生重大

伤亡事故。使工程建设全过程都处于受控制状态。

三、工程质量事故责任划分

工程质量事故责任由工程承包者以及相应的工程设计者承担相应

的责任。如果是由于材料的’原因造成的工程质量事故则由，材料的生

产者以及材料的购买者承担相应的责任。依据《建筑安全生产监督管理

规定》凡从事房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工和构配

件生产活动的单位及个人，都必须接受建设行政主管部门及其授权的建

筑安全生产监督机构的行业监督管理，并依法接受国家安全监察。建筑

安全生产监督管理，应当根据“管生产必须管安全”的原则，贯彻“预

防为主”的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的

开展，控制人身伤亡事故的发生。

工程质量管理制度篇2

一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好

进货检验记录。

二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质

量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供

货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。

三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，

仓库保管员方可发放有关材料。

四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，

表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。

五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防

水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专

为监理单位开展工作创造良好的外部环境。

2、优选队伍，杜绝多层转包

1）选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适

应我们的成本控制目标是有必要的。

2）杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。

3）优选选择高效、重信誉、管埋组织扁平化、管埋成本低的、JL程

公司。

4）提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增

加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。

5）每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性

是很有必要的，中标率应控制在30%以内。

3、强化过程监督

1）承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持

等对工程质量影响很大。

2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承

建商严格质量控制。

3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方

的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。

4、沟通与支持

1）沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工

程应获得其公司层面的支持。

2）管理与技术支持：

设计交底；

施工节点与细部交底；

技术标准交底；

施工工艺交底；

施工组织与配合交底；

质量控制点交底；

施工样板交底；

3)财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模

式都是:工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍

工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同(同时合同支付条款也

不要太苛刻)及时支付。

工程质量管理制度篇5

1.施工准备阶段的质量管理

施工单位图纸自审是施工准备阶段的主要工作，图纸会审由建设单

位组织，消防部门、设计单位参与，提出自审中发现的问题，并经各方

商讨，最终形成书面纪要，作为施工与验收的依据。

对于该阶段质量的管理，主要是要找出图纸设计中存在的，影响今

后施工、验收和使用的隐患，看其是否符合有关规范要求，主要包括以

下内容：

(1)系统中管材的使用、管材的连接方式、管路的坡度等；

(2)喷淋头和探测器的选型、设置场所向等；

(3)喷淋头的安装朝和探测器的保护面积等；

(4)防排烟设备、防火卷帘门、消防水泵邓消防控制设备的联动

控制方式等。

2.施工过程阶段的质量管理

在施工过程中，主要从“人、料、机、环、法”五个要素进行质量

管理，建立完善的质量管理体系，加强消防工程产品质量的测量、分析

和改进。以下主要针对以上五个要素展开讨论：

2.1“人”一一参与消防工程的施工人员

_L程质量的基本保证主要就是是工程项目参与各方员工的素质。因

此，对于施工人员的选择，一般应选择具有消防工程施工经验的，如果

没有消防工程施工经验则必须对其进行包括消防工程施工技术培训以

及安全生产知识培训等的岗前培训。另外，对施工班组的技术交底必须

在各分项工程开始前进行，从而正确领会设计意图、设计变更的要求，

最终执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位

的合理要求。

2.2“料”一一工程材料和设备

消防工程使用的所有材料与设备，必须符合设计要求。材料与设备

来源的厂家必须具备材料证明书或合格证，并应具备良好的‘信用和质

量管理体系。另外，消防专用产品应为公安部消防产品信息网上网产品,

并严格按物资进场验收程序进行验收，严防不合格物资进入施工现场。

2.3“机”一一施工机械、测量和检测仪器

消防工程的机具主要指的是施工机械、测量仪器和检测仪器等。应

定期维护和保养常用施工机械，使其保持完好状态。测量仪器和检测仪

必须经检验合格，并测试所敷设线缆的绝缘电阻、火灾探测器的性能等。

2.4“环”一一施工内外环境

在施工组织设计中编制可操作性强的确保安全生产和文明施工的

技术保证措施并严加落实，与土建总承包单位、其他专业承包单位共同

缔造一个整洁有序、安全有序的施工现场。

2.5“法”一一施工质量管理制度和施工组织设计

2.5.1施工质量管理制度

项目质量技术管理人员均应持证上山岗。贯彻落实质量责任制，建

立完善的施工质量检查验收制度（包括隐蔽工程）和施工技术复核制度。

组织特定班组在实施中落实，加大实物质量的控制力度，使具符合设计、

合同和强制标准要求。

此外，要按程序及时进行处理工程施工中发生的质量问题（事故）,

且不留隐患，责任明确。现场质量管理应处于受控状态。

2.5.2施工组织设计

应根据工程特点编制有针对性、可操作性强的施工组织设计，工程

的重要部位和施工阶段及专项应有施工方案，施工方案中应明确有关的

施工工艺与技术要求、工程成品、半成品的防护措施，工程项目按照施

工组织设计方案的要求组织实施。

2.5.3文件和资料管理

应做好消防工程项目有关文件和过程施工记录的管理工作，确保施

工中所使用的图纸与规范的有效性，并收集保管好消防工程从建审开始

形成的有关文件和记录，如建筑设计防火审核意见书、消防设施审核意

见书、图纸自（会）审记录、施工组织设计（方案）、主要材料或设备质

量合格证明文件、隐蔽工程检查记录、水压试验记录、绝缘电阻测式记

录、施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论证处理记录，建筑材

料、构配件、设备进场检查验收记录，报告，分部、分项工程质量验收

资料等。

此外，还应通过完善的、可靠运行的质量管理体系按PDCA循环方

法对消防工程产品质量的测量、分析和改进，主要有以下几个方面：

（1）对常见的消防工程质量问题进行分析，并采取预防措施；

（2）对新发生的消防工程质量问题进行剖析，采取纠正措施；

（3）建立质量问题与对策台帐，消除引起质量问题的隐患，促使

消防工程质量的持续改进与提高。

3.施JL验收阶段的质量管理

对于消防部门的验收，为确保消防工程的一次性、通过，在消防工

程报验前，应做好验收前的各项准备工作，主要包括以下工作：

（1）落实土建专业与消防相关的作业是否已竣工，各消防设备的

电源是否已到位。

（2）各消防联动设备的联动关系是否已按设计及规范要求设置，

并经自检正常。

（3）做好消防系统各子系统的调试与整体联动调试工作，检杳水

泵接合器、室外消火栓的有关阀门是否安装正确，均己开启。

（4）有关的标志以及工程竣工图和竣工资料（包括建审意见）是

否已完备。

4.结语

对消防工程的施工，不仅要加强施工质量的管理，为确保消防系统

的可靠运行还应该提高消防工程的服务质量，主要可以从以下几个方面

入手：

4.1培训业主消防系统管理人员

在调试验收阶段，可以培训业主消防系统管理人员，必要时协助业

主建立消防管理制度。施工单位不可能全职协助'业主进行消防系统的维

护，因此培训好业主方消防系统管理人员，使其熟悉本工程消防系统的

组成与原理、消防系统的日常维护、报警处理程序、消防系统操作规程

是做好售后服务的关键。

4.2定期做好上门回访工作

由于调试验收阶段的培训基本上是理论为主，而要熟悉整个消防系

统的维护工作需在实践中不断学习。因此在验收后应定期上门回访，认

真解答业主方人员提出的问题，及时解决出现的故障，并做好记录。

4.3故障响应速度要快

在收到投诉电话时，维护人员应在最短时间内赶赴现场，对出现的

故障应进行分析，女「属消防系统操作人员违规操作应予以耐心解释，并

教其正确的操作方法；如属施工质量或材料质量问题，应认真查找原因，

并制定纠正与预防措施，以防同样问题在其他工程中出现。

4.4加强对售后服务人员的选拔和培训工作

售后服务人员是直接面对顾客的一线工作人员，其素质及表现反映

了一个企业的文化与实力。因此应选择责任心强、服务态度好的技术人

员进行专业培训，提高服务质量，从而提高顾客满意度。

工程质量管理制度篇6

施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过

不断探索，积累必要的.管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保

操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开

始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一

操作要求，明确质量目标。

工程质量管理制度篇7

项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员、安全员）,

及时收集、记录、归类、登记发放、归档。

一、资料员对项目部使用的相关的国家规范、标准、技术规程，上

级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保管，执

行使（借）用审批程序。

二、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更换新

改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当造成模糊

的，必须及时向资料员申请更新。

三、施工前的'各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由资

料收集归档。

四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确认后,

及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。

五、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品的质

量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进行材料进

行取样送检，检验结果交由资料员保管。

六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301—98《建筑

工程质量检验评定标准》如实对质量情况进行记录，并交监理公司确认

后，由资料员归档。

七、施工过程中安全监督部门、公司及项目部的各种安全检查记录,

应归时归档，并对存在问题的纠正和预防措施的处理进行归档。安全员

严格按jgj59—99《建筑施工安全检查标准》定期对施工过程中的安全

情况进行评定，并记录归档。

八、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关人员

按gb50300-20xx《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程进行最终

评定，资料员对需归档的质量、安全文件进行整理，整理后送业主、质

监站、监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料符合归案要求，配

合竣工验收工作。

工程质量管理制度篇8

一、总则

1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质

量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、

检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的耍求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防

为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控

制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级

交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推

广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合

理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工

序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环

境，提供使顾客满意的精品。

3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的

材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需

不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设

提供合格材料。

4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，

具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领

导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部

门同意。

5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数

的5%。，应满足企业质量管理的要求与能力。

6）项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。

项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职

质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质

量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的

主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业

的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应

建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所

承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓

公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管

理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经

理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程

质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术

经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问

题上的处理意见。项Id部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优

质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、技术负责人对在建JL程的质量全面负责，项目_L程师配合项目

经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项

工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责人在质量问题上应

与项目施工方工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方

针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工

程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制

度。

2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织

实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进

行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进

行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组

织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水

平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将

分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在技术负责人领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动,

做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见,

提高_L程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使

顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原则，按

照现行的施工质量验收规范执行。

1、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检

查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，

并弄清各自的责任。

2、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实

测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我

方及监理方。

3、分项工程的检查：应由技术负责人、项目工程师、项目质量员

进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

4、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月

组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

5、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量

检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应

及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来

上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

6、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项

目的质量动态，严格把好过程控制关。

五、材料、构件的质量验收

1、所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质

量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查

验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进

市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验

收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验

收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质

量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化,

排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场

存放过程中的质量。

六质量员的活动及报表制度

1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流情况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。

4、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质

量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

七工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测

试；分项工程的.质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告

等。阶段验收由各项目部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监

及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：施工

方的项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部

门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进

行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保

单位工程竣工一次验收合格率达到100%,特规定公司所有工程，在完成

合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验

收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。

八整体验收

1、工程预验收必须具备下列条件：

(1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

(2)、阶段工程通过验收，性能良好。

(3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

(4)、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：

A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、

实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的

特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。

B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统

计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。

D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位，程

质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及

主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质

量等级后才能进行正式的竣工验收

2、工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人

员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情

况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证,

交付我方使用。

九、业主满意度测量

房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工

验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。

在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾

客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程度，并不断毙出

改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。

十、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；

对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对

工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处罚。

对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列

前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。质量标准及检

验规范修订时，生产管理组应填质量标准及检验规范设（修）订表，说明

修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。

工程质量管理制度篇9

总则

为全面提高我司工程的施工质量，严格执行企业制定的质量优先，

顾客满意，持续改善的质量方针，坚持谁主管谁负责，谁施工谁负责的

原则，实现工程质量管理目标，特制订本细则，公司所属各部门，项目

部，分包单位及施工班组均应严格执行。

一、管理内容

材料检验管理规定

材料检验证明

原材料，成品，半成品，建筑构配件，器具，设备等材料进场使用，

应具备出厂合格证，取样检验证明等质量保证资料。

二、材料的自检

参与材料检验的三大员（材料员，仓库员，质安员）应由专人负责,

特别是质安人员，应指定专人参与检验，且专业对口，土建材料检验由

土建质安员参加，装饰材料检验由装饰质安员参加，水电材料由水电质

安员参加，材料自检时应按合同的相应条款及技术要求进行检查。材料

进场后，由材料主管组织质安组组长，仓库主管或其他专业人员参加验

收，验收内容包括厂家的生产许可证，产品合格证，检验报告，实物质

量，核对材料样板及送货单的单价，数量，规格型号。

验收合格后仓管员开具《收料（货）单》，卸货进仓。对进场材料

质量有疑议，现场由主管工程的副经理和供货单位重新验收，仍然法不

到一致意见的，各方均可向地区公司或总部工程管理中心逐级申请为调

处理（有争议时送检测机构检验）。材料进场，供货单位需填写材料验

收申请表报验收小组查验。

按样板采购的材料必须对照样板进行验收。对大批量的装饰和管线

材料，重要设备进场，地区公司质安监督管理中心应加强监督管理：首

批材料进场时，项目质安组应报地区公司质安监督管理中心并会同有关

专业人员进行验收。

检验人员在验收材料时应严格把关，材料的主要质量保证资料不齐

全或时效过期，材料检验不合格等，检验人员不得签任。检验人员在检

验材料时，应如实填写检验意见，不得弄虚作假。

三、材料的报验

材料经自检合格后，主管施工人员应及时填写《工程材料报验单》

并附合格证，检验报告等质量保证资料，向建设（监理）单位报验，经

验收合格后方允许进场使用。对专业性机械设备，材料，应组织建设（监

理）单位及供货单位的专业技术人员共同进行验收，验收合格后供货单

位应向使用单位作详细的交底，说明。

未经报验的材料或经验收不合格的材料应限期退场，不得擅自使

用。材料经验收合格后，有关资料应及时送资料员分类存档。技术交底,

培训管理规定技术交底管理规定。

技术交底分地区公司，项目部及班组三级。

（1）地区公司

对技术复杂的工程，由地区公司总工程师对质安监督管理中心，工

程管理中心相关人员和项目经理，主任工程师进行交底，主要对质量目

标，安全目标，工期目标，成本目标，工程承包合同方面的内容以及关

键性的施工技术问题，技术要求，注意事项进行全方位宏观技术交底，

并形成《公司技术交底会议纪要》。

(2)」页目剖，

由项目经理或主任工程师组织对工程组，质安组全体管理人员及班

组进行施工前技术交底，主要以施工质量目标，施工进度目标，安全目

标，成本目标，图纸设计经批准的施工组织设计方案，公司制定的工艺

标准，质量验收标准为依据，建立技术责任制，质量责任制，安全责任

制，成本责任制，加强施工质量检验，监督与管理。现场施工交底具体

内容包括：施工布置，主要项目的施工方法，质量，技术要求重点，难

点及环保措施，文明施工等，并形成《项目部技术交底会议纪要》。

(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底，主要结

合工程特点和实际情况，详细安排样板项目，分项，分部工程的工艺规

程操作方法，质量标准，检查验收要求等内容。

对关键性工序，部位，新技术推广应反复，仔细地向班组操作工人

进行交底，并填写《单位工程施工质量技术交底卡》，此类技术交底必

须以书面形式进行，交底人，承接人必须签字认可，所有工程质量技术

交底资料列入工程技术档案。

四、培训管理规定

单位工程每一分项工程开工前，均应对新进场的施工班组进行技术

交底，培训。检查发现工地的工程质量存在较多的问题时，均应对施工

管理人员，工班组长进行针对性的培训。

对使用新工艺或新技术的工程以及重点工程，由地区公司质安监督

管理中心制定培训计戈IJ,对施工管理人员，工班组长进行培训。对施工

管理人员，工班组长的培训由各部门，项目部每月25日前制定培训计

划报培训中心，由培训中心统一负责及编排计划进行培训。对施工班组

的培训。

由主管施工员根据工地的实际情况制定培训计划，于每月25日前

报项目部主任工程师统一编排计划，由主管施工员或项目部指定人员对

施工班组进行培训。总部和地区公司质安监督管理中心员工每月组织一

次业务学习，结合工作中的突出问题进行学习讨论。培训完毕，培训资

料应送资料室分类存档备查。

五、施工样板，样板间管理规定

1,施工样板

凡装饰工程（外墙，室内，电梯大堂饰面，吊顶天花等），墙体砌

筑，抹灰，卫生洁具安装，给排水管道布置，玻璃幕墙，干挂石，园建

等，全面施工前，项目部应先做施工样板。对于饰面工程施工，需预先

列出排砖图，列明阴阳角收口的做法及砖块的排列，提前3天报建设（监

理）单位，经签证同意后方开始做施工样板。

施工样板做好后，工班组长需提前1小时填写过程（工序）验收申

请表报施工员自检，经自检合格并签字后1小时内报质安部检验，经质

安组检验合格后由主管施工员填写施工样板报验表向建设（监理）单位

报验。样板的施工质量必须达到优良标准，否则不予验收。

样板经验收合格签证后方允许按样板的标准展开大面积施工，样板

未经验收或验收不合格不准展开大面积施工，违者按公司规定给予处

罚。样板经验收合格签证后，有关验收资料应及时送资料员存档。

2,样板间

单位工程在主体结构完成后，项目部应按建设（监理）单位的要求

在楼层内不同户型做有厅，房，厨房，卫生间的单元施工样板间（交楼

标准），通过施工样板确定土建与水，电的工艺流程和整体综合标准，

认真解决墙面和管线的渗漏现象。

样板间做好后，项目部应组织自检，合格后填写施工样板报验表向

建设（监理）单位报验，样板间的施工质量必须达到优良标准，否则不

予验收。经验收合格的样板间，应做好成品保护工作，作为竣工验收标

准。

3,对重要的施工样板

现场设置的样板间，地区公司质安监督管理中心必须安排人员参加

验收。工序施工监控管理规定严格按照现行施工规范和施工工艺标准，

质量检验评定标准，对施工工序精心组织，认真施工，争创样板工程。

分项工程施工作业时，施工员，质安员必须责任落实到人，管理到

位，严格进行巡查，旁站监控，发现问题及时处理，使质量问题在事前

或事中得到控制，避免事后处理，以免造成工期拖延，工料损失，影响

工程的总体质量。每一分项工程的施工作业时，施工员，质安员严珞做

到三勤一控的操作管理办法。三勤是勤巡查，勤说解，勤写；一控是做

好施工前和施工过程的监控工作。

六、质量问题的处理

施工员，质安员在巡查，监控过程中发现质量问题，对能马上给予

整改的应发出口头指令要求工人整改，并监督其整改合格。对不能马上

整改完毕的应填写工程质量整改通知单限期整改，并进行监督。

整改完毕，应复查整改情况，在工程质量整改通知单上填写整改结

果，对整改效果差或不能按期整改完毕的，施工员，质安员应对责任工

班按公司有关规定给予处罚，并重新限期整改。

发现工人严重违反施工操作规程施工或出现较大的质量问题时，施

工员，质安员应立即要求工班停工，然后向项目部领导汇报作出处理。

七、工序施_L监控程序：

自检及报验管理规定

1,基本规定：

分项，分部工程施工完毕，施工员，质安员应按《建筑工程施工及

验收规范统一标准》20_年版，《建筑安装工程质量检验评定标准》20_

年版，施工图纸，修改通知等进行检查，验收。对检查发现的问题，施

工员，质安员应督促班组限期整改完毕，并复查整改结果。整改完毕后

应重新报验，必须经过验收合格并签证后方允许进行下一道工序的施

工。

1）分项工程的自检及报验：

2）分项工程的三级检验分为班组自检，施工员及质安员自检，建

设（监理）单位验收。

3）分项工程自检及报验程序：

对重要的分项和隐蔽工程，验收前项目质安组应提前报地区公司质

安监督管理中心，由地区公司质安监督管理中心视情况安排人员参加验

收，签证。

八、分部工程的自检及报验

分部工程施工完毕，主任工程师应及时督促资料员整理好验收资

料，并进行审核，装订。由项目部技术组向地区公司工程管理中心申请

对技术资料的审核。项目经理应组织工程组，质安组的管理人员对分部

工程进行内部自检，合格后向地区公司质安监督管理中心报请验收。

地区公司质安监督管理中心组织分部工程内部验收，经验收合格

后，由地区公司质安监督管理中心向建设（监理）单位提出分部工程验

收申请。对涉及重要结构安全和使用功能的分部工程应邀请设计单，'立参

与验收。

九、月度检查规定

项目部为及时发现及纠正工地存在的质量问题，项目部每月由项目

经理组织管理人员进行旬检并照开一周一例会。

检查内容：施工质量，安全，文明施工，仓库，宿舍，饭堂，质量

自检及报验资料，质量试验及评定资料，材料验收资料及安全资料等。

检查完毕，对存在的问题作出处理，并限期整改，经复查合格，做好资

料归档备查工作。

地区公司

地区公司质安监督管理中心，不定期对各施工项目（每月至少三次）

的巡检。地区公司质安监督管理中心每月定期一次召集各项目部的质安

组对各工程项目进行工程质量，安全生产和文明施工大检查，并进行考

核评比，检查内容包括：各项目质安情况，存在问题和采取措施等。对

巡检和月度大检查发现的质量，安全隐患问即及时提出整改意见并实行

相应处罚，对严重的问题须进行拍摄通报。对施工质量好的和差的做好

现场拍摄记录，并汇编成案例，提供正反面培训教材。

总部

总部质安监督管理中心半年组织一次全国范围的检查，检查内容包

括：半年质安的基本情况，质量通病防治方案的实施情况，存在的主要

质安问题，造成的原因，解决的措施，对建设（监理）单位质量问题回

访，提出下半年的计划和措施等。工程质量的检测，评定规定分项工程

施工完毕，班组长应填写过程（工序）验收申请表报施工员检查。

施工员检查合格后，在过程（工序）验收申请表上签字后报质安部

验收。质安组应按《建筑安装工程质量检验评定标准》，施工图纸等进

行检测，评定分项，程的质量，不得有弄虚作假的行为，违者按公司规

定给予处罚。对检测过程中发现的质量问题，质安组应填写工程质量整

改通知单限期整改完毕。整改合格后，重新进行检测，评定。

检测合格后，质安组填写分项工程质量检验评定表，参与验收的人

员应签字确认。分项工程质量检验评定表应按规定分类存档。工程质量

事故处理规定凡不涉及人身伤亡的质量事故，统称工程质量事故，工程

质量事故划分为：

1）重大质量事故；

2）严重工程质量事故；

3）一般工程质量事故；

4）质量问题，质量缺陷；

出现工程质量事故，项目部管理人员不得隐瞒及私下处理，应按公

司的有关规定程序进行处理。

工程质量事故处理程序：

（1）质量缺陷

出现质量缺陷，由项目质安组在三天内提出处理方案，报建设（监

理）单位认可后进行处理，对经处理的部位应重新办理报验。

（2）质量问题

出现质量问题，项目质安组协同工程组在四天内提出书面处理方

案，报地区公司质安监督管理中心及工程管理中心审核，经建设（监理）

单位，设计单位同意并签证后进行处理，完成后重新办理验收手续。

（3）,一般工程质量事故

一般工程质量事故由地区公司质安监督管理中心负责处理，工程质

量事故发生后，项目质安组应在4小时内口头或书面形式及时报告地区

公司质安监督管埋中心，同时报告建设（监埋）单位，并在36小时报

送《事故报告单》，《事故报告单》应包括以下主要内容：

①事故概况，初步原因（单位工程名称，部位，时间，初步调查结

果，现场照片）；

②事故性质；

③初步估计的直接损失；

④应急措施；

⑤初步处理意见。

地区公司质安监督管理中心负责人牵头会同工程管理中心相关人

员组织事故调查组到现场调查。

调查程序和内容：

①勘察现场，召集相关责任人询问，座谈，做出调查记录，有关部

位拍照；

②召开事故分析会［建设（监理）单位，设计单位参加］,查明事故

原因，性质，影响程度，责任单位和主要责任人；

③研究制订技术处理方案；

④写出调查报告。

技术处理方案由地区公司工程管理中心技术负责人编制，报经甲方

（监理），设计认可签证后，由地区公司质安监督管理中心检查，监督

项目部组织实施,

对严重质量事故，总部质安监督管理中心质安监督组应派员参与处

理，协助地区公司与建设(监理)单位，设计单位沟通，并检查处理结

果确保施工质量和按相关规定对责任人提出行政和经济处罚意见。

(4)严重质量事故由地区公司质安监督管理中心组织处理，总部

质安监督管理中心协助并审批技术处埋方案，按一般JL程质量事故的处

理程序处理。

(5)重大质量事故由公司总部组织处理。

工程质量管理制度篇10

一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序

施工前，项目部(分公司)必须进行技术交底。

二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管

理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的.

施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。

二、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导

书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工

要点。

四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各

部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职

责。

五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行

签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门

和人员的责任。

工程质量管理制度篇11

(1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；

(2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质

量奖罚实施细则；

(3)填写和编制各种验收及内部表格和资料：

(4)配合编制和完善施工方案和创优方案；

(5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现；

(6)协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和

改进等工作；

(7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任；

(8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；

(9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；

(10)钢筋、模板、碎工程以及后期装修工程的检查、验收工作；

(11)隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作；

(12)负责质保部各种资料整理、归档保存等工作；

工程质量管理制度篇12

(1)负责质量管理文件的收发、收缴。

(2)对质量管理工作所需的资源予以协调配置。

(3)经常检查质量计划的'执行情况，在分析考核施工生产计划完成

的同时，分析考核质量指标的完成情况。

（4）对不合格或没有进行质量评定的工程或产品，不计完成工程量,

未经质量监察，监察人员签证或签证不全的，不予计入完成工程量。

工程质量管理制度篇13

一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部

位及有关特殊要求的.部位都要进行隐蔽工程验收。

二、分项工程旅工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签

发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位

签具验收意见。

三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反

验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工

程档案。

工程质量管理制度篇14

总则

（一）为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质

量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据国家及相关部门法律、

法规、标准规范及招标文件、公司质量管理制度，特制定办法。

（二）质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09000

族标准建立和实施质量管理体系，推行全面质量管理，科学管理，精心

组织，开展QC小组活动，加强全过程的质量监督控制，确保为顾客提

供满意的产品；并通过持续改进质量管理体系的有效性，促进质量管理

的‘程序化、标准化、科学化。

(三)质量目标：

1、重合同，守信誉，在为业主提供优质服务；

2、工程质量一次验收合格率为100%,优良率95%,使工程达到省、

部级优质工程。

管埋机构

(一)项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担任组长，总工、

安全总监担任副组长，组员由各职能部门组成。负责研究制定工程项目

质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行，提

供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、

制定改进措施。

(二)各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、

有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

质量责任制

项目部实行质量管理责任制，建立健全和落实工程质量领导责任制

和终身负责制。

(1)项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人

员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、

全方位、全过程的质量管理体系。

(2)从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，

依法进行施工质量管理。

实行图纸会审和技术交底制度

(I)工程项目开工前，项目总工程师按照职责范围组织有关人员对

设计文件进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用

规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。

对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设

计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式做出会审记

录。

(2)施工方案审批制度。单位、分部、分项工程开工前工程部应编

制施JL方案后报总_L程师审批，总_L审批后报监理单位审批。

(3)项目开工前，项目工程部技术人员负责向施工队进行详细的技

术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及

要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材.料、新方法及操

作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。

质量检杳制度

项目部专职质量检查工程师应经常对所有工区进行施工质量检查，

其主要内容：

(一)开工前检查：

(1)图纸会审(记录)是否满足施工需要。实施性施工组织设计编写

是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理。

(2)技术交底、现场施工测量(复测)和放样计算复核按规定进行交

接等是否完成。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备是否进行上岗培训并能掌握使

用。

(4)施工准备是否具备开工条件。

(5)创优目标、质量措施是否制定。

(6)开工报告是否制定并申报审批。

(7)原材料、配合比试验是否完成，并且合格。

(二)施工过程中检查的内容有：

(1)是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。

(2)施工测量：放样是否经过复核无误。对于主要部位是否进行定

期复测和换手复核，以确保管段工程中线、高程在施工中的准确性。

(3)施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工

规范、验标规定，抽查质量评定表格和JL程实际是否相符。

(4)原始记录是否完善，记载是否详实。

(5)是否按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，

合格证件是否齐全。

(6)是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

(7)工班自检、互检、交接检要严格执行，并有交接记录;工程日志

填写要符合实际。

(8)配料计量是否准确。

(9)对违反规定的施工操作方法，要求施工队及时采取措施直到纠

正后方准继续施工。

(10)对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实

值班记录，确保施工过程的有效控制。

(11)全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

(12)质量体系是否持续有效地运行。

(三)定期质量检查制度：

(1)项目部每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总工主持,

有关部室、专职质检人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对本

合同段各协作队和各单位工程进行质量检查，检查中发现的问题，要认

真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。

(2)质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方

法、现场文明施工及质量管理情况。

(3)对照施工项目进行对标检查，核查施工作业与施工规范、技术

规范、验收标准的符合程度和分部分项工程合格率、优良率。

(四)质量检验评定制度：

工程质量检验评定JL作是实行施工质量控制、考核协作队在施，质

量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手

段。

(1)项目部主要领导，施工技术人员和质检人员，均应熟悉掌握《质

量验收标准》，以标准为依据进行施工控制和进行“三检”活动。时各

项工程的施工质量进行检查和监督。

(2)检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，协蚱队

质检员把关检查出检查评定表等有关资料，项目部抽检复查，帮助督促。

(3)凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和

单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩和验工计价的凭

证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。

(六)竣工质量检查制度。工程项目竣工后，由项目部及时组织竣工

检查，检查内容有：

(1)进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否

符合设计文件和验标要求。

(2)各种施工记录、资料收集整理情况。

(3)复查评定记录，核定质量等级。

(4)在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题

应及时处理。

工程质量管理制度篇15

一、项目经理质量负责制：

1、负责对项目员工进行质量意识教育。

2、贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，

并检查落实。

3、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工

程质量，对不合格工程交付使用负直接责任。

4、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度。

5、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织

攻关。

二、项目技术负责人质量责任制：

1、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程，质量管理措

施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故

的发生。

2、组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理

方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及

事故分析报告。

3、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动。

对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任。

4、及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广。对

违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工。

5、支持质检员的工作。主持工程项目每月一次的质量检查。组织

本项目范围内分项、分部工程质量的评定。主持开展质量自检、互检、

交接检、隐预检及结构验收工作。检查监督工程样板制落实情况。

6、签审本项目工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。

三、项目技术人员质量责任制：

1、负责向承包队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过

程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权

纠正和制止。必要时责令其返工和停严防工程质量事故的发生。

2、对本项目单位工程施工测量轴线定，立，水准基点及高程控制及

时进行复核，并负直接技术责任。

3、负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师

等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。

4、检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做

样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工。

5、及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,

对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。

6、及时收集工程项目的技术资料和质量记录，建立工程技术档案。

四、项目质检员质量责任制：

1、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范。检

查监控工程项目的施工质量情况。负责项目工程质量的核定工作，并对

其工作质量负责，保证其准确率。

2、对施工项目进行隐、预检及主体结构验收并签证。纠正违章施

工，必要时下达临时停工命令并及时报主管领导处理。参加样板工程的

鉴定。

3、参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序

间的交接检查。督促检查三检制落实情况。

4、负责填写工程项目的质量总结和统计报表。

5、检查工程材料质量，严禁使用不合格材料。

6、参加工程设计图纸会审及设计交底。

7、参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告。

8、月底施工队验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施,

报项目总」:审批。

9、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

10、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。

五、工程经理质量责任制：

1、组织班组自检、互检，交接检并签证。参加工程隐预检，严把

质量关，制止使用不合格的工程材料。对不合格的工程转交给下道工序

负直接责任。

2、本栋号、本工段发生的工程质量事故负直接责任。对质量事故

应及时上报。

3、具体实施样板制。

4、落实质量保证措施，对工程的现场质量负责。

六、工长质量责任制：

1、严格落实技术交底及质量保证措施，对过程中的质量状况负责。

2、工长监督施工班组自检，并对已完分项的质量做初步检查，不

符合技术质量要求的分项不得报质检员验收，否则，按程度追究工长责

任。

七、分包单位负责人（队长或班组长）质量责任制：

1、认真贯彻项目的质量标准、技术规定和质量管理制度。全面负

责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故

的发生。

2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本单位所施分

项工程的实物质量负责。

3、严把材料使用关，混凝上、砂浆配合比关。拒绝和制止使用不

合格的材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。

接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

4、按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析

工程质量存在问题，实行对策管理。

5、对本单位工人施工产生的不合格工序，应主动组织返修重做，

直到合格为止。

6、参加工程项目负责人组织的质量检查和分项工程质量评定。

7、自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工,

确保施工质量。

8、爱护和保护工程施工成品

工程质量管理制度篇16

一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负

责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应

予返工。

二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部

工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）

单位验收评定。

三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评

定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。

四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套

工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总

经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

工程质量管理制度篇17

（一）工程质量检查验收的基本要求：

①参加工程施工的各施工队负责人、班组长、技术员、质检员和施

工人员，必须熟悉掌握并严格执行“施工验收规范”、“标准”和相关规

范标准。

②主要工序操作人员和特种作业人员：管道、电气、起重工、电焊

工等必须持证上岗，并且有相应的资格。

③各施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术的质检员。质检员

工作上对口项目质检员，在施工过程中接受项目质检员的指导和监督。

（二）工程质量的分级验收制度：

工程质量检查验收，按照分项工程的重要程度、部位，分为班组自

检、施工队复检和项目验收，以及业主（或其委托的监理公司）验收评

定共四级。在新版“验标”中对关键的分项工程还增加了业主质检站监

督即第五级。

工程质量的分级验收方法：

①班组自检：施工人员应对施工质量负责，所有分项工程完工后均

要进行自检，发现不符合图纸和标准要求的问题，立即处理，不合珞不

交工，同时做好自检记录，根据该分项的验收等级，进行相应等级的验

收。

②施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目，施工队质检员根

据自检记录对该分项进行复检，确认无误后，整理正式的记录保存。

③项目部质检员验收：经项目质检员验收的是三级验收项目，分项

工程完成后，在班组自检、施工队复检的基础上，施工队质检员提交复

检记录交项目质检员，项目质检员对该分项工程进行验收，验收合格后,

整理正式的评定记录，并办理签证后保存。

④监理工程师（建设单位）验收：经监理工程师（建设单位）验收

的项目分为四级验收项目，施工队质检员在复检后，提交记录给项目质

检员，项目质检员通知监理工程师共同验收，验收合格后，整理正式评

定记录，并办理签证后保存。

⑤经质检站（技术监督局）验收的分项分部工程，项目质检员在接

到验收通知后，应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督，

并共同评定质量等级。

⑥隐蔽工程的'验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工

后，被下一道工序所掩盖，正常情况下无法进行复检的工序或部位，特

别应引起注意和重视的是，所有的隐蔽工程全部要经过四级验收检查。

须隐蔽的工程，经施工队检查合格后，应提前将记录报项目质检员，项

目质检员通知监理工程师（建设单位）共同验收，合格后整理正式记录

并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽，不得进入下道工序。

（三）技术复核：

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项

工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

主要内容：

①建筑物的位置和高程：四角定位轴线桩的坐标位置，测量定，立的

标准轴线桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

②地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的

位置；基础底标高、基础各部尺寸。

③碎及钢筋碎工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预

留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇混凝土的配合比、组成材料

的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构

件强度等。

④技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核

记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署

复查意见和签字。

⑤技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

（四）隐蔽工程项目及检查内容：

①地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘

的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的

试验记录、坐标记录。

②钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接

尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置。

③防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、

干燥程度、防水层数，防水处理措施的质量。

④水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、

防锈、防腐、保温及预埋件等。

⑤电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等,

电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。

⑥完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。

（五）原材料进厂的质量验收：

①物质供应部门采购的用于工程建设的各种材料，如钢材及其池材

料的质量必须是合格的，并附有材料出厂合格证和质保书原件，严禁不

合格材料用于工程。

②原材料进场后必须按有关检验要求和抽检比例进行抽查复检，并

出具复检报告，复检不合格的材料必须退货，严禁用于工程。合格材料

与待检材料应挂标识牌进行区别。

工程质量管理制度篇18

一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求

进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组

长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）

要对班组操作质量进行中间检查。

二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组

长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损

坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。

三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一

道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。佐、砂浆试块制作、养护、

试压制度

一、碎、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。

二、试块的'尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执

行工程质量施工与验收规范的规定。

三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补

做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。

四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、

监埋（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记

录。

五、在工程施工期间，碎、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣

工后和其他技术资料汇总成册。

工程质量管理制度篇19

第一章总则

一、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工

程质量管理水平，碓保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定

本制度。

二、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建

立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安

全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标

准化、科学