2023新员工培训手册（合集）

2023新员工培训手册（合集）

新员工的培训手册[篇1]

新员工入职培训是一个企业录用的员工从局外人转变为企业人

的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐

熟悉、适应企业环境并开始初步规划职业生涯、定位自己的角色、

开始发挥才能的过程。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业

人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。

培训时间：

一个月

培训地点：

会议室、生产车间、部门办公室

培训目的：

让新员工更好的了解公司的概况、企业文化，给新员工一种归

属感，使新员工尽快的适应公司的需要，尽快发挥新进员工的聪明

才智，达成双方的相互认知和协调统一，实现共赢。

培训者：

人力资源管理者、部门经理

培训方法：

讲授法、车间实习、多媒体辅助培训、师徒制。

培训内容：

1、公司的基本概况以及相关的规章制度；

2、公司的用人机制，如公司如何对待员工，有哪些福利措施，

为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等；

3、公司发展过程中的重大事件，让大家更好的认识公司；

4、公司的组织结构、发展规划、目标宗旨；

5、公司的薪酬福利待遇；

6、公司产品的种类，产品的生产工艺流程；

7、公司企业文化的宣传；

8、员工日常基本礼仪、行为规范，员工关系处理；

9、新员工应聘岗位的岗位技能要求和工作日常事务；

10、部门岗位的职责以及岗位技能知识培训。

培训流程：

企业文化知识培训

车间实践培训

岗位技能培训

信息反馈与结果评价

新员工培训安排：

第一个星期主要在会议室进行上述1—9项内容的培训，让新员

工更好的认识公司，以便更好的融入公司环境。除以上外还应包括

一下几点：

1、致新员工欢迎词；

2、向老员工介绍新员工的到来;

3、带领新员工到厂区参观，并向新员工介绍厂区的布置；

4、解决新员工的住宿问题；

5、给新员工发放学习用品；

6、第一天应陪同新员工到公司餐厅吃第一顿午餐；

7、进行一些新员工信息的收集。第二、三个星期让新员工在

车间进行实践，这期间在各生产区域都要指派一名工人师傅带一名

新员工进行学习实践。让新员工熟悉公司的产品的生产流程以及一

些生产工艺细节问题，让新员工在车间找到一些有待改善的地方，

然后每隔两天抽出半天时间

在会议室进行讨论，集思广益，并做好记录。培训者通过讨论

来对每位新员工给予评价。

第四个星期让新员工在所应聘部门进行岗位技能培训，由各部

门经理进行培训。主要对新员工进行岗位技能知识、岗位责任以及

岗位日常事务的培训I。让新员工熟悉工作环境以及一些工作规范等

其他知识，以便于培训期结束后能尽快的开始工作。结束后由部门

经理对新员工的一些信息以及评价反馈给人力资源部。

培训期结束后，由人力资源部对每位新员工进行评价。安排新

员工入职，一个月后日人力资源管理人员组织新员工进行茶花会谈,

发现一些问题并及时迄行解决。

新员工的培训手册【篇2】

第一章总则

1.1目的

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强

员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知

识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司

的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作

为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2适用范围

公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均

适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个

人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。

第二章培训机构和职责

2.1公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实

施的原则。

2.2计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据

公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制

定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。

2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定

期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务

部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互

学习、共同提高。

2.4计划财务部在培训中的主要职责：

2.4.1公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订;

2.4.2公司培训亡划的制定与组织实施；

2.4.3对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

2.4.4培训教材、教具的购置、保管；

2.4.5培训所需仪器设备的申购，保管；

2.4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发；

2.4.7对培训师的选聘，确定及协助教学；

2.4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；

2.4.9年度、月度培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的

收集、汇总、

2.4.10参训员工的出勤管理。

2.5各部门在培训中的主要职责：

2.5.1本部门培训需求计划的制订；

2.5.2积极配合计划财务部实施培训工作；

2.5.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整

理及归档；

2.5.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

2.5.5本部门参训员工的组织与管理；

2.5.6培训工作报告的撰写与呈报。

第三章培训需求与实施管理

2.1培训需求的确定

2.1.1公司整体培训需求的确定

计划财务部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调

研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作

计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2部门培训需求的确定

各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来

1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性

或临时性培训需求，应及时向计划财务部反馈或上报主管部门负责

人。

2.2拟定培训方案或计划

2.2.1年度培训计划的拟定

每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合

各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包

括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经

费等相关细则。

2.2.2季度培训计划实施方案的拟定

计划财务部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况,

拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的

培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目

的等相关内容。

2.2.3月度培训计划的实施

计划财务部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在计划财务

部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐

述，并在工作中对相关细节予以落实。

2.3培训方案或亡划的审批

2.3.1年度培训计划的审批

计划财务部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议

审议通过，公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化,

需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。

2.3.2季度培训计划实施方案的审批

计划财务部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导

和总经理批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进

行调整，须经上级主管领导同意；如涉及费用超过20_元的调整，

须报公司总经理同意后方可执行。

2.4培训方案的实施

2.4.1计划财务部负责的培训的实施

对于按季度培训计划开展、以计划财务部为实施主体的各类培

训，由计划财务部培训主管填写《培训项目审找表》（附件1）,计

划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在20—元以

上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理审核确认

后方可实施。

2.4.2其他部门负责的培训的实施

对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门

自行安排。如涉及其他部门人员（含兼职讲师），则须报公司计划财

务部审核备案；

对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训I,

或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到计划财务部领取

《培训项目审批表》，按表格要求填写后提交至计划财务部，按

2.4.1规定的程序办理。

2.5培训时间的安排及管理

由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排上，尽可能

安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低

的程度；对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关

会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作

时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。

第四章培训方式与内容

3.1公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和

外训1（外派培训I）两种。

3.2参加外训员工必须在本公司工作满一年（含）以上。

3.3外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期

间的学习笔记和培训资料上交到计划财务部进行归档，作为培训素

材供公司内训时使用。否则对外训员工予以记过处分，并且不予报

销相关费用。

3.4依据公司员工的不同级别和岗位，员工的培训内容分类如

下：

3.4.1部门经理和主管级人员的培训：

3.4.1.1公司的重大改革；

3.4.1.2不断发展的企业文化；新管理模式的建立与施行;

3.4.1.3综合技能的提高培训I；

3.4.1.4参加计划财务部组织的有关专业方面的培训、讲座等。

3.4.2普通员工的培训：

普通员工的培训主要包括企业理念教育、管理制度、岗位技能、

业务知识、作业规范、新技术培训等内容。

3.5新聘员工培训包括企业培训和岗前培训：

3.5.1企业培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理

念、组织机构、规章制度等。

3.5.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表

单、工作技术规范等。

4培训的实施

4.1制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需

求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。

4.1.1公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；

4.1.2名部门日常工作业务培训需求；

4.1.3重点岗位所需人才培养需求；

4.2公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年

度的培训需求计划，经本部门最高负责人审核后，报送计划财务部。

4.3各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训

主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。

4.4计划财务部应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司

的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。

4.5计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计划，

上报总经理批准后，下达给各部门实施。

4.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培

训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。

4.7内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候

选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合

格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。

4.8内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准

和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。

4.9计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为

参训员工的绩效考核依据之一。

4.10培训出勤管理要求如下：

4.10.1自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工

作及私人事务，确保准时出勤。

4.10.2培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，

并自觉遵守公司各项规章制度。

4.10.3员工培训时,须在培训记录表上签到。学员迟到/早退

视同上班迟到/早退。培训记录表由计划财务部存档备查。

4.10.4员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的,

须填写《参训员工请假单》，经部门经理审批后，于开课前一天交

计划财务部备查。因

特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向计划财务部申明原

因，并补办培训请假手续。员工于同一课程内因事临时离开，即应

办理请假手续，并补修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时

数1/3者,需重新补修全部课程。

4.10.5员工参训期间，未向计划财务部请假或请假未经批准而

未参加培训，其培训缺勤课时以旷课论处。

4.11参训员工的课堂纪律：

4.11.1参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动

状态，也可交给督课人员代为接听、记录。

4.11.2专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规

范执行。违者后果自负，且视情节予以处罚。

第五章培训考核

5.1培训的考核一般就下列几种情况进行：

5.1.1培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实

际知识水平。

5.1.2培训过程当中进行考核，以了解参训员工的掌握情况，

利于培训的调整。

5.1.3培训结束后对培训的全部内容考核，以了解培训效果。

5.2培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

5.2.1现场操作；

5.2.2书面答卷；

5.2.3书面测试等。

5.3培训考核由培训师设置考题，计划财务部组织、督导、协

调，参训部门具体实施，计划财务部派人监考。

5.4考场纪律：

5.4.1员工参加考试时须提前做好应试准备，不得携带允许应

试工具以外的其它物品。

5.4.2员工考试中不得有任何作弊行为，考试作弊者或为作弊

行为提供方便者，本次考试成绩无效，并予以“记过”处罚。

5.4.3如有特殊情况需临时离开教室和考场时，经监考人员同

意后方可离开。对不听劝阻者，将予以“警告”处罚。

5.4.4因请假、出差等未参考者，应及时到计划财务部申请补

考。无正当理由不参加考试者，取消补考资格并予以“记过”处罚。

5.4.5考场内严禁吸烟、喧哗，违者予以“警告”处罚。

5.5员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效

考核的重要依据之一。

新员工的培训手册[篇3]

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导,关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展

壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,

特制订本公司管理制度。

一、总则

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工

提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、

考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作

和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度

1、文件收发规定

1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。

2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送

范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印

规定处理。

5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送

日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

6）经签发的文件原稿送办公室存档。

7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办

单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅力、；属急件的，

应在接件后即时报送。

8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办

理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应

向办公室说明原因。

2、文印管理规定

1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触

的公司保密事项。

2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送

办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统

一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印

任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇

不清楚的地方，应及长与有关人员校对清楚。

4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作

失误或造成损失的，追究当事人的责任。

5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚

款处理。

3、办公用品购置、领用规定

1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由

办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审找后购置。实行经济

责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库

手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批

表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审

核并总经理批准后办理。

2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和

购货发票、清单，到办理出入库手

续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外

借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

三、考勤制度

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不

早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本

部门负责人同意。

2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公

室统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），

由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天

以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经

理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的

按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；

超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，

按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。

（上下班时间）

5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；

累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以

上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，

扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月

累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予

一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益

工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当

月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计

旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金,

第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者

（含6天），予以辞退。

7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处

理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，

如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未

到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，

视为旷工。

9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必

须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病

假期间只发给基本工资。

10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门

负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包

痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予

以处罚。

四、人事管理制度

1、公司对员工实行合同化管理。所而员工都必须与公司签订聘、

（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动

工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、

商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、编制、调

整或撤销，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。

4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一

律报总经理审批。

5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。

6、各级员工的聘任程序如下：

1）总经理，由董事局主席提名董事局聘任；

2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提

请董事局聘任；

3）部门副主任（副部长）及其他员工，由总经理聘任；

7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出

现下列情形进行对外招聘。

1）公司内部无合适人选时；

2）需求量大，内部人力不足；

3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。

8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而

定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、

工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。

9、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，

由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘

雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。

10、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习

公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训

由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考

察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一

级发给。

11、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录

用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。找准录用者与公司签

订聘（雇）用合同。

12、临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报

劳动人事部备案。

13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗

位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定

其工资。

14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由人事部

行文通知财务部门发放。

15、公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

16、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

17、婚假：法定婚假3天，晚婚（男25周岁女23周岁）假10天,

异地结婚可适当另绐路程假，假期内工资照发。

18、产育假按国家有关规定执行。

19、员工的.直系亲属（父母、配偶和子女）死亡时，丧假3天；

异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。

20、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须

按本制度规定履行手续。

21、试用人员在试用期内辞职的应向人事部提出辞职报告，到

人事部门办理辞职手续。

22、员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合

同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

23、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报

告，由用人单位签署意见，经原批准聘（雇）用的领导批准后，由人

事部给予办理辞职手续。

24、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给

公司造成损失的，应负赔偿责任。

25、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并

经教育不改者，公司窄权予以解聘、辞退。

26、公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞

退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，

提出辞退理由，经人熹部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的,

报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退

手续。未经人事部核实和领导批准的，不得辞退。

27、辞退员工，必须提前1个月通知被辞退者。

28、聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）

用合同的，到人事部办理终止合同手续。

29、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司

有权予以开除。

30、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司

以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠

道。否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔

偿责任。

五、差旅费管理制度

1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。

2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：

1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。

2）膳宿费系指膳食费及宿费。

3）特别费系指因公支付邮电或招待费等。

3、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部门负责人

审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未及时填表，须事

先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立即补办手续,

员工出差报支表的处理程序如下：

1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工

具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。

2）出差人凭核准的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅

费。

3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日

期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财

务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。

4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干：

1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。

2）享受副总经理待遇的人员，宿赛上限150元/日。

3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人

员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导

核准的交通方式依票据实报实销。

4）公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核

准，依票据实报实销，同时取消当日伙食补助。

5）公司员工出差期间，因游览或非工作需要的参观而开支的一

切费用，由个人自理。

5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交

清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

六、合同管理制度

1、公司对外签订的名类合同一律适用本制度。

2、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于

公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领

导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执

行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重

合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

3、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参力口,

不得一个人直接与对方谈判合同。

4、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订

合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法

人委托人必须对本企业负责。

5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。

6、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原

则和“价廉物美、择优签约”的原则。

7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字

表达要清楚、准确。

8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用

财务章或业务章，注明合同有效期限。

9、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我

方所在市人民法院管辖。

10、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提

高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、

谋取私利，违者依法严惩。

1k变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双

方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。

12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍

有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

13、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财

务部、办公室。

14、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,

按审批权限分别由董事长、总经理或

新员工的培训手册【篇4】

第一章：员工礼仪规范制度

第一条所有老师必须仪表端庄、整洁。具体要求：

1.头发：要经常清洗，保持清洁，男老师头发不宜太长。

2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女老师涂指甲油要

尽量用淡色。

3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5.女老师化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用

香味浓烈的香水。

第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求:

1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意

与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。

3.鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的

鞋。

4.女老师要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。

5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

6.员工工装定制2套，员工和校区各承担一半。员工工作时间

满一年校区退还员工承担部分。

第三条在校区内员工应保持优雅的姿势和动作。具体要求：

1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自

然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩，

身体重心在两脚中间。

2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢

地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先

把椅子放在应放的地方，然后再坐。

3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，

不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低

或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。

5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。

进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲

话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住

机会。而且要说：

6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向

递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子

或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。

第二章教师管理制度

一、新生入学准备

1、教务处告知新生任务，必须提前向咨询师了解学生的基本情

况（学习基础、学习习惯、态度、方法等），并召开教学讨论会，准

备教学讨论会，准备第一次课的相关材料(个性化讲义、辅导教案、

针对性作业)，提前一天让咨询师或学科组长审核。

2、两次课后，与校区签订《目标责任书》，明确责任与权利。

3、第三次课前做好《个性化辅导计划》，并在课前或课后与家

长交流。

二、上课过程监督

1、课前：

(1)认真备好每次课，并在上课前将辅导教案、针对性作业交由

教导或教务检查签字(周六、周日的课必须在周五18：00前审批)后,

才能进行教学。

(2)教师上课需提前到校，以便调整教学状态；注意自身形象，

衣着整洁大方，着工装，戴胸牌。

(3)进入教室前，注意检查教学资料文件夹：个性化辅导方案、

讲义、作业、笔、草稿纸等。

2、课中：

(1)课堂教学中关注学生的学习状况，与学生进行良好的互动，

做到因材施教，因时施教；以学为主，以教为辅，培养学生的自信

心与自主学习能力。

(2)严禁在上课期间做与课堂教学无关的事情，如打电话、发短

信、玩游戏QQ,休息期间需对学生进行管理，不能大声喧哗。

(3)临近结束时注意归纳总结，督促学生做好笔记，并根据学生

情况布置适量的有针对性的作业。

(4)教学过程中，学生如有问题应及时解答，耐心讲解直到学生

清楚为止。

(5)周末的课要协助学生完成学科周学习总结。

3、课后：

(1)课后需亲自带学生签字，提醒教务老师在教案上签字，并送

学生出校门。

(2)离开教室前，需整理好教室内务(桌面整洁、凳子归位等)。

(3)认真检查留校学生巩固作业，掌握学生的学习情况和状态，

及时发现问题，及时向教务处提出问题，并确定解决方案，由教师

执行。

4、其他

(1)在完成一个知识板块教学(一般4-5次课)后，需及时对学生

进行检测月考；在月考前三天出好学生的月考试卷，并及时批改；

学生月考后三天内做好月考分析总结和月计划，并与班主任及时沟

通学生情况，相关资料交由教芬处存档。

(2)课前、课后提供免费答疑和指导。

(3)积极参与教导处组织的家长会，配合教务处准备家长会所需

的各项资料(月考试卷、月考分析表、后继辅导方案包括：学习情况、

现阶段的转变、后续目标和教学进程等)，做好续单或结业准备。

(4)对学生不满意的老师，我们随时根据学生的情况更换老师。

(5)定期展开公开课或说课活动，进行专业培训和教研，不断提

高教学水平。

(6)严格按照课表上课，不得私自调课。

(7)如学校无特殊情况，不得缺席总校定期召开的教研会。

(8)教师必须随时注意中高考动态，以最高效率提高学生成绩。

(9)如无特殊情况，需积极配合学校的宣传工作。

三、作业吧服务制度

(1)对于作业吧学生，老师在上班期间需配合教务，做好免费答

疑工作和作业检查。

(2)学校作业吧班主任制度，班主任需签到签离，对所带作业吧

学生不定时巡视，与学生沟通，及时解答学生的疑问。

(3)作业吧结束后，老师需到教务处签《作业吧监督表》，登记

所辅导学生的作业完成情况，登记学生《成长记录》。

四、回访：

(1)教师第一次回访需有教导或教务在场，以便工作的进行。

(2)教师每次课后及时回访并详细记录，教师回访表每周检查一

次，两周上交一次。

(3)上完课后及时回访，与家长沟通学生学习状况，教师回访表

统一星期一晚上8：30交与班主任处。

(4)回访中教师须注意自己的言谈举止，谈吐高雅。

(5)在回访过程中，要与家长沟通近期学生在学校、家庭和龙文

的学习情况及所存在的问题，以便于全面掌握学生的学习动态，及

时调整教学计划。

五、上班时间:

周一到周五：14:00—22:00休息日除外（特殊情况除外如5.1

劳动节等节假日）周六周日：8：00-12:0014:00-18：00（有课的教

师必须按照课表完成教学任务）。

附则：奖惩条例

基于学校的规章制度，奖惩办法规定如下：

1.教师每迟到或早退一次扣10元，无故旷工一天150元，3天

以上算违约。请假需提前以书面形式请，电话、代请假无效。病假

3天内不扣钱，需提供医院病历证明，超过3天每天按20扣，事假

每天40扣。

2.教师无不可抗拒因素不来上学校安排的课，教师必须赔偿由

此造成的损失（学生当次的课时费）。

3.每次课后教师都应给家长电话汇报，告之家长学生本次课的

表现和家庭作业内容。若一旦有家长投诉，一次扣30元。

4.教师在合同期内辞职未按规定程序必须赔偿20—元违约金。

5.教师和家长沟通把学生带出去上课者，除赔偿由此造成的损

失外还必须支付5000元违约金。

6.上课期间禁止拨出电话或发短信等做与教学无关的事情，发

现一次罚10元.

7.教师每次上课制应该有专门的教案，并在上课之前交教导处

签字后才能上课，课后让学生签字后归档，没菊教案就没看当次的

工资。

8.在教学区禁止吸烟和随地吐痰，发现一次扣10。

9.上完课应保持自己的工作位干净整洁，否则发现一次扣5元。

10.教师应该注意自己的言谈举止，衣着应干净得体，不得严重

损坏教师形象。

11.在教学区上课期间，教师有义务管好自己的学生，因教师失

职出现的安全问题教师应当承担相因的责任。

12.在上班期间教师有负责学生答疑，宣传等义务，若不服从安

排可视情况扣10到50元

13.严禁把自己的工资标准告诉别人或打听其他老师工作标准。

14.上课打瞌睡萎靡不振，学校有权扣除当次课时费和20元。

15.教师要相互维护教师形象和学校声誉，若发现在家长面前诽

谤、诋毁同事或学校，罚款50元。

16.辅导教案必须及时上交，如有一次未按时上交，第一次扣5

元，第二次扣10元，三次以上扣50元。教案必须有主任签字、学

生签字、教师签字，不完整视为无效教案，发现一张第一次扣5元,

第二次扣10元，三次以上扣50元。

17.向家长、学生索要财物者，没收财物并处200元罚款。

18.宣传不积极，丢弃单页，跟家长交流时，故意诋毁学校者，

一经发现立即开除。

19.与同事有异议，工作中不配合者，一经发现罚款20-50元。

20.正常上课后，退单、退课、不续费等参照绩效考核标准。

第三章教务管理制度

教务工作职责：

一、接待工作：

(1)热情接待上门家长，主动打招呼，为家长杯水，表现我校的

热情和礼貌，从容回答常见的咨询问题，并填好《学生信息表》，

再录入电子表格。

(2)礼貌接待应聘教师，填好《教师信息登记表》，引进主任办

公室进行面试，并让老师做相应科目的试卷。

(3)接听咨询电话时，在铃声三声左右接起，如果超过时间接起

时要说抱歉。说话声音要清晰洪亮，表现出自信，并最大限度记录

学生基本信息，再录入电子表格。

二、排课、调课工作：

(1)新生：新生进校后要建立新生档案，放入个性化测评表、分

析表、协议等文件。教务要充分了解新生信息后才能排课，并迅速

出具课表，至少提前两天通知学生家长。通知时先打电话，后发信

息。

(2)排课：一周课表要在每周二前排好，坚决杜绝“有学生、没

老师”，或者“有老师、没学生”的现象发生。并将老师课表发放

到每位老师手中。每周四前把学生课程安排通知给每位家长。通知

时先打电话，后发信息。

(3)调课：灵活处理临时的调课，换课事件，做到让家长满意，

调课要及时通知老师。

(4)录课：每天上完课后把当天所上的课程登记到电子表格中，

第二天早晨对照上课签到表检查录入课程。

三、学生过程管理工作：

(1)课堂维护工作：学生到校后引导学生进入指定教室。上课时

要随时巡视，并做好记录。下课后要引导学生填好《上课签到表》，

并沟通本堂课的学生上课情况，提醒老师写好学生成长记录本。

(2)回访工作：每周督促老师回访，两周后收齐老师的回访表，

进行教务回访。一个月后整理回访表交给教导主任。在回访过程中,

让家长了解学生近期学习情况，并与家长加深感情。

(3)安排月考工作：预排好学生月考时间，提前一周通知教师出

卷，并提前三天收取月考试卷。安排月考时间，督促老师做好阅卷

工作和月考分析。

(4)组织家长会：协助教导做好家长的准备资料，包括月考试卷

和分析、阶段性总结以及后期辅导方案。做好家长会记录。

四、资料统计与整理工作：

(1)新进每位老师都要建立完整的档案，包括身份证复印件、学

位证复印件、教师资格证复印件、普通话证书复印件以及其他必须

材料。

(2)每两天整理老师教案，个性化辅导方案、月考试卷及分析、

阶段性总结、学生作业，试卷等过程管理资料，按照科目和时间顺

序整理好放入学生档案。

(3)每周完成学生的余课统计，余课在五次以内，上报教导主任

准备续单。

五、咨洵管理工作:

每周四周五做好电话预约工作，打预约电话时要有礼貌，有自

信。每个信息至少打5次电话。

六、宣传维护工作：

收集校区成功个案，在校园论坛、社区网上留言，并且及时更

新信息。

第四章请假制度

程序：

1、首先向教务老师拿取请假单，填写事由以及请假时间。

2、把请假单给主任，经主任同意并签字，交还给教务保存。

3、假满回来必须到教务老师处销假。

4、请假超过三天要向分校校长请示，经过校长同意后才能准假。

第五章值日卫生制度

一、按照星期制来安排老师值日，具体如下表所示：

（周三全体人员大扫除）

二、值日主要工作：

1、VIP教室、办公室、楼梯地面卫生打扫，先扫地后拖地。

2、VIP教室桌面垃圾清理，先收拾干净，再用抹布擦干净。

3、饮水机周围水迹和垃圾清理，保持饮水机清洁，并注意换水。

4、垃圾桶垃圾清倒，换上新垃圾袋。

5、办公室白板清理。

6、厕所地面、洗手盆清洗，垃圾清理。

第六章入职程序

(1)老师携带个人档案到学校报到，档案内容包括：身份证复印

件；学历证书、教师资格证、普通话证书、计算机证书等其他相关

证书原件；彩色一寸照一张。

(2)签订劳动合同，将教师信息登记表里的录用时间填好，并存

放在档案里。

(3)办理工资卡，把卡号给主管财务的主任。

附：教师信息登记表

第七章离职程序

1、员工在同期内离职需提前30天向校区主任递交书面的辞职

报告。

2、在预离职期间，员工需配合校区做好相关的交接工作，包括

校区财产、所带学生以及相关的电子文档。

3、员工若在30天内完成交接，可提前离职。若在30天内因各

种因素无法完成交接工作，可在递交辞职报告后的第30天离职。

4、员工在预离职期间，不配合校区做好相关的交接工作，员工

工资暂扣，并且要赔偿给校区带来的损失。

5、员工在完成交接后，在离职前需填写好相关离职表格到总部

办理离职手续，核实确认工资。

新员工的培训手册【篇5】

第一章：员工礼仪规范制度

第一条所有老师必须仪表端庄、整洁。具体要求：

1.头发：要经常清洗，保持清洁，男老师头发不宜太长。

2.指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女老师涂指甲油要

尽量用淡色。

3.胡子：胡子不能太长，应经常修剪。

4.口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。

5.女老师化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用

香味浓烈的香水。

第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求:

1.衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。

2.领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意

与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松驰。

3.鞋子：应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的

鞋。

4.女老师要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。

5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。

6.员工工装定制2套，员工和校区各承担一半。员工工作时间

满一年校区退还员工承担部分。

第三条在校区内员工应保持优雅的姿势和动作。具体要求：

1.站姿：两脚脚跟着地，脚尖离开约45度，腰背挺直，胸膛自

然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩,

身体重心在两脚中间。

2.坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢

地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。要移动椅子的位置时，应先

把椅子放在应放的地方，然后再坐。

3.校区内与同事相遇应点头行礼表示致意。

4.握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，

不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低

或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。

5.出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。

进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲

话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住

机会。而且要说：

6.递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向

递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子

或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。

第二章教师管理制度

一、新生入学准冬

1、教务处告知新生任务，必须提前向咨询师了解学生的基本情

况（学习基础、学习习惯、态度、方法等），并召开教学讨论会，准

备教学讨论会，准备第一次课的相关材料（个性化讲义、辅导教案、

针对性作业），提前一天让咨询师或学科组长审核。

2、两次课后，与校区签订《目标责任书》，明确责任与权利。

3、第三次课前做好《个性化辅导计划》，并在课前或课后与家

长交流。

二、上课过程监督

1、课前：

(1)认真备好每次课，并在上课前将辅导教案、针对性作业交由

教导或教务检查签字(周六、周日的课必须在周五18：00前审批)后,

才能进行教学。

(2)教师上课需提前到校，以便调整教学状态；注意自身形象，

衣着整洁大方，着工装，戴胸牌。

(3)进入教室前，注意检查教学资料文件夹：个性化辅导方案、

讲义、作业、笔、草稿纸等。

2、课中：

(1)课堂教学中关注学生的学习状况，与学生进行良好的互动，

做到因材施教，因时施教；以学为主，以教为辅，培养学生的自信

心与自主学习能力。

(2)严禁在上课期间做与课堂教学无关的事情，如打电话、发短

信、玩游戏QQ,休息期间需对学生进行管理，不能大声喧哗。

(3)临近结束时注意归纳总结，督促学生做好笔记，并根据学生

情况布置适量的有针对性的作业。

(4)教学过程中，学生如有问题应及时解答，耐心讲解直到学生

清楚为止。

(5)周末的课要协助学生完成学科周学习总结。

3、课后：

⑴课后需亲自带学生签字，提醒教务老师在教案上签字，并送

学生出校门。

(2)离开教室前，需整理好教室内务(桌面整洁、凳子归位等)。

(3)认真检查留校学生巩固作业，掌握学生的学习情况和状态，

及时发现问题，及时向教务处提出问题，并确定解决方案，由教师

执行。

4、其他

(1)在完成一个知识板块教学(一般4-5次深)后，需及时对学生

进行检测月考；在月考前三天出好学生的月考试卷，并及时批改；

学生月考后三天内做好月考分析总结和月计划，并与班主任及时沟

通学生情况，相关资料交由教务处存档。

(2)课前、课后提供免费答疑和指导。

(3)积极参与教导处组织的家长会，配合教务处准备家长会所需

的各项资料(月考试卷、月考分析表、后继辅导方案包括：学习情况、

现阶段的转变、后续目标和教学进程等)，做好续单或结业准备。

(4)对学生不满意的老师，我们随时根据学生的情况更换老师。

(5)定期展开公开课或说课活动，进行专业培训和教研，不断提

高教学水平。

(6)严格按照课表上课，不得私自调课。

(7)如学校无特殊情况，不得缺席总校定期召开的教研会。

(8)教师必须随时注意中高考动态，以最高效率提高学生成绩。

(9)如无特殊情况，需积极配合学校的宣传工作。

三、作业吧服务制度

(1)对于作业吧学生，老师在上班期间需配合教务，做好免费答

疑工作和作业检查。

(2)学校作业吧班主任制度，班主任需签到签离，对所带作业吧

学生不定时巡视，与学生沟通，及时解答学生的疑问。

(3)作业吧结束后，老师需到教务处签《作业吧监督表》，登记

所辅导学生的作业完成情况，登记学生《成长记录》。

四、回访：

(1)教师第一次回访需有教导或教务在场，以便工作的进行。

(2)教师每次课后及时回访并详细记录，教师回访表每周检查一

次，两周上交一次。

(3)上完课后及时回访，与家长沟通学生学习状况，教师回访表

统一星期一晚上8：30交与班主任处。

(4)回访中教师须注意自己的言谈举止，谈吐高雅。

(5)在回访过程中，要与家长沟通近期学生在学校、家庭和龙文

的学习情况及所存在的问题，以便于全面掌握学生的学习动态，及

时调整教学计划。

五、上班时间：

周一到周五：14:00—22:00休息日除外(特殊情况除外如5.1

劳动节等节假日)周六周日：8：00-12:0014:00-18：00(有课的教

师必须按照课表完成教学任务)O

附则：奖惩条例

基于学校的规章制度，奖惩办法规定如下:

1.教师每迟到或早退一次扣10元，无故旷工一天150元，3天

以上算违约。请假需提前以书面形式请，电话、代请假无效。病假

3天内不扣钱，需提供医院病历证明，超过3天每天按20扣，事假

每天40扣。

2.教师无不可抗拒因素不来上学校安排的深，教师必须赔偿由

此造成的损失（学生当次的课时费）。

3.每次课后教师番应给家长电话汇报，告之家长学生本次课的

表现和家庭作业内容。若一旦有家长投诉，一次扣30元。

4.教师在合同期内辞职未按规定程序必须赔偿20—元违约金。

5.教师和家长沟通把学生带出去上课者，除赔偿由此造成的损

失外还必须支付5000元违约金。

6.上课期间禁止拨出电话或发短信等做与教学无关的事情，发

现一次罚10元.

7.教师每次上课都应该有专门的教案，并在上课之前交教导处

签字后才能上课，课后让学生签字后归档，没有教案就没有当次的

工资。

8.在教学区禁止吸烟和随地吐痰，发现一次扣10。

9.上完课应保持自己的工作位干净整洁，否则发现一次扣5元。

10.教师应该注意自己的言谈举止，衣着应干净得体，不得严重

损坏教师形象。

11.在教学区上课期间，教师有义务管好自己的学生，因教师失

职出现的安全问题教师应当承担相因的责任。

12.在上班期间教师有负责学生答疑，宣传等义务，若不服从安

排可视情况扣10到50元

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