第八章组织基础

第八章组织基础

1教学内容：组织概述组织结构组织设计2一、组织的概念

二、组织的类型三、组织工作32025/1/16第一节组织概述

（一）组织的定义

组织一词可以作为名词，也可以作为动词来使用。不同的管理学者有不同的定义：

路易斯·A·艾伦（LouisA.Allen）。

曼尼（J.D.Money）

布朗（A.Brown）：

总结各种观点，所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。

42025/1/16一、组织的概念

一、组织的概念

（二）组织的要素组织作为一个系统，一般包括4个重要要素。目标与宗旨权力与职责人员与职位联合与协调52025/1/16二、组织的类型

（一）按利益受惠分类以组织内部人受惠程度为标准，组织可以分为四类：1、互益组织2、工商组织3、服务组织4、公益组织（二）以运用权力和权威的程度分类1、功利型组织2、强制型组织

3、规范型组织

67二、组织的类型（三）按组织形成的方式分类组织可以分为两类：正式组织和非正式组织正式组织

1、正式组织是指为实现组织目标所规定的组织成员之间职责范围和相互关系的一种结构，其制度组织和规范对成员具有正式的约束力。2、非正式组织是指在满足需要的心理推动下，比较自然地形成的心理团体，其中蕴藏着浓厚的友谊与感情的因素。8（四）以个人参与组织活动的程度分类

1、疏远型组织

2、精打细算型组织

3、道德涵养型组织

（五）按组织的性质分类

1、经济组织

2、政治组织

3、文化组织

4、群众组织

5、宗教组织二、组织的类型三、组织工作

（一）组织工作的概念

组织工作就是要把达到组织目标而必须从事的各项工作和活动进行分类组合，对包括人、财、物和信息在内的各种资源在一定的空间和时间范围内进行有效地配置。即设计一种组织结构，并使之运转的过程。

（二）组织工作的特点：1、组织工作是一个过程，2、组织工作是动态的，3、组织工作应重视非正式组织。

9三、组织工作（三）组织工作的原则1、目标任务原则2、责权利相结合的原则3、分工协作及精干高效原则4、适宜的管理幅度原则5、统一指挥原则和权力制衡原则6、集权与分权相结合的原则：10一、组织结构的含义二、组织结构的类型112025/1/16第二节组织结构12（一）组织结构的定义

组织结构的内涵表现为人们为实现组织目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权利（即职、责、权）方面所形成的结构体系。

（二）组织结构的内容

企业组织结构包含三个方面的内容：

1、单位、部门和岗位的设置。

2、各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

3、单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

一、组织结构的含义二、组织结构的类型

（一）直线型组织结构（二）直线职能型组织结构（三）事业部组织结构（四）矩阵型组织结构

(五)网络型组织结构

(六)集团控股型组织结构13一、组织设计概述二、组织设计的影响因素分析三、组织设计的步骤四、集权与分权五、部门化142025/1/16第三节组织设计15（一）管理幅度与管理层次

1、管理幅度的定义

管理幅度又称“管理跨度”或“管理宽度”指的是上级领导有效地监督、管理其直接下属的人员数量。

2、管理层次的定义

管理层次也称组织层次，是指从企业最高一级组织到最低一级组织的各个组织的等级。每一个组织等级即为一个管理层次。

一、组织设计概述一、组织设计概述

（一）管理幅度与管理层次

3、管理幅度和管理层次的关系

较大的幅度意味着较少的层次，较小的幅度意味着较多的层次。

4、影响管理幅度的因素

（1）工作能力

（2）工作内容和性质

（3）工作条件

（4）工作环境

16一、组织设计概述（二）组织设计的任务组织设计工作包括以下三项具体任务：职务分析与设计部门划分和层次设计结构形成17一、组织设计概述

（三）组织设计的原则1、统一指挥原则2、权责对等原则3、集权与分权相结合的原则

4、有效管理幅度的原则

5、分工协作原则6、精简高效原则7、稳定性与适应性相结合的原则

18（一）组织环境组织环境是指组织边界以外的各种直接和间接的影响因素。任何一个组织的运行都不可能脱离一定的外部环境，有效的组织结构是那些与外部环境相适应的结构。

机械式结构又称为科层组织，是设有严格的等级层次、决策高度程序化、权力高度集中化和操作高度标准化的组织；有机式组织是一种相对分散、分权化的、具有灵活性和适应性的组织。

19二、组织设计的影响因素分析（二）战略因素

战略是组织对于未来发展的方向、目标、方针和行动方案等的总体谋划。

战略的类型：1、从企业经营领域的宽狭来分：

1）单一经营战略。

2）多种经营战略。2、美国的迈尔斯和斯诺，根据对既定产品或经营项目如何进行竟争的方式和态度，将经营战略区分为：1）保守型战略2）风险型战略3)分析型战略

20二、组织设计的影响因素分析

（三）组织的规模（四）企业的生命周期（五）技术条件21二、组织设计的影响因素分析(一)工作划分(二)建立部门(三)决定管理跨度(四)确定职权关系(五)通过组织运行不断修改和完善组织结构

22三、组织设计的步骤

（一）权力的概念所谓权力，是指改变个人或团体行为的能力。也可以说，权力是管理者影响别人的能力。权力主要包括三种类型：

专长权是来自特殊技能或专门知识的一种影响力。

个人影响权是指与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力，是建立在一个人对另一个人的认可和信任的基础上的。

制度权是指组织中各职位所固有的合法的、正式的权力。这种权力来自一个人在组织中的职位，代表一个人在正式层级中占据某一职位所相应得到的一种权力。23四、集权与分权（二）集权和分权的相对性集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。

24四、集权与分权四、集权与分权

（三）过分集权的弊端1、降低决策的质量4、阻碍信息交流

3、不利于调动下属积极性2、降低组织的适应能力

25四、集权与分权（四）分权及其实现途径1、分权的标志：考察一个组织集权与分权的程度到底有多大，最根本的标志是要看该组织中各项决策权限的分配是集中还是分散。具体地说，判断组织集权或分权程度标志主要有以下几种：（1）所涉及决策的数目和类型；（2）整个决策过程集中程度；（3）下属决策受控制的程度。

26四、集权与分权（四）分权及其实现途径2、分权的影响因素（1）决策的代价（2）政策的一致性（3）组织的规模（4）管理人员的数量与素质（5）控制的可能性。

27四、集权与分权（四）分权及其实现途径3、分权的途径权力的分散可以通过两个途径来实现：一是改变组织设计中对管理权限的制度分配（制度分权）；二是促成主管人员在工作中