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文档简介

打样管理流程一、制定目的及范围为提升产品开发效率，确保打样过程的规范化与高效化，特制定本打样管理流程。该流程适用于新产品开发、产品改良及样品制作等环节，涵盖从打样申请到样品验收的全过程。二、打样原则1.打样工作应遵循“高效、准确、及时”的原则，确保样品能够真实反映设计意图。2.所有打样材料需从合格供应商处采购，确保材料质量符合标准。3.各部门需明确打样责任人，确保打样过程中的信息传递顺畅。三、打样流程1.打样申请1.1设计人员根据项目需求填写“打样申请表”，详细说明样品的规格、数量及交付时间。1.2申请表需经项目负责人审核，确认打样的必要性及预算。1.3审核通过后，申请表提交至打样部门。2.打样准备2.1打样部门接到申请后，进行材料准备，确保所需材料齐全。2.2若材料不足，打样部门需及时反馈给申请部门，协调解决。2.3确定打样时间及相关人员，安排打样工作。3.打样实施3.1打样人员根据设计图纸及申请表进行样品制作，确保按照标准流程操作。3.2在打样过程中，若发现问题，需及时记录并反馈给设计人员，进行调整。3.3打样完成后，进行初步自检，确保样品符合设计要求。4.样品验收4.1打样完成后，样品需提交给项目负责人进行验收。4.2验收时，项目负责人需对样品进行全面检查，确认其符合设计要求。4.3若样品不合格，需填写“样品反馈表”，并返回打样部门进行修改。5.样品归档5.1验收合格的样品需进行拍照存档，并记录相关信息，包括打样日期、材料来源及设计人员。5.2所有打样记录需整理归档，以备后续查阅和分析。6.反馈与改进6.1打样完成后，项目负责人需对打样过程进行总结，提出改进建议。6.2定期召开打样工作总结会议，分析打样过程中存在的问题，制定改进措施。6.3建立打样反馈机制，鼓励各部门提出意见，持续优化打样流程。四、备案所有打样记录及反馈表需在打样完成后及时归档，确保信息的完整性与可追溯性。打样部门需定期对档案进行整理与审核，确保资料的准确性。五、打样纪律1.打样人员职责打样人员需严格遵循打样流程，确保样品质量，及时反馈问题。2.信息保密打样过程中涉及的设计信息及样品数据需严格保密，未经授权不得外泄。3.责任追究对于因疏忽导致的打样失误，相关责任人需承担相应责任，确保打样工作的严谨性。六、总结通过制定详细的打样管理流程，确

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