股权激励管理制度

股权激励管理制度一、总则1.目的和意义本制度旨在通过股权激励，激发企业高级管理人员和核心骨干员工的工作乐观性、创新力和责任心，进一步完善企业整治结构，提高企业的竞争力和稳定性。2.适用范围本制度适用于本企业的高级管理人员和核心骨干员工，而且适用于全部通过股权激励计划获得股权激励的人员。二、股权激励计划1.股权激励计划的设立和调整1.1设立程序股权激励计划的设立需经过公司法务部门的法律审查，董事会的讨论并经过股东大会的批准。1.2内容要求股权激励计划的内容应包含但不限于以下要求：激励人员范围和对象；激励方式和比例；激励期限和解禁条件；激励股权来源；激励计划的管理和执行机构；公司对计划的解释权和调整权等。1.3调整事项对于已设立的股权激励计划，如有必需进行调整，需经董事会讨论，并通过股东大会的批准。2.股权激励激励人员的选拔和认定2.1选拔程序股权激励激励人员的选拔需经过以下程序：由相关部门提名候选人；经过董事会讨论和审批；最终由股东大会批准。2.2认定标准认定股权激励激励人员的标准应包含但不限于以下因素：岗位紧要性和职责；个人的业绩和贡献；综合本领和潜力；企业发展的需要。3.股权激励股权的来源和调配3.1股权来源股权激励股权的来源可以是以下几种方式：从现有股东的股份中划拨；预留新发行股份；通过购买流通股份等方式。3.2调配比例股权激励股权的调配比例应依据激励对象的实际情况和企业发展需求进行合理确定，需经过董事会和股东大会的审批。4.股权激励计划的解禁和退出4.1解禁条件股权激励计划的解禁条件应包含以下几个方面：激励对象在公司任职满肯定年限；公司业绩实现肯定要求；公司股票价格实现肯定水平等。4.2退出方式股权激励计划的退出方式可以包含以下几种：自己乐意退出；辞职或离职；合法转让股权；其他协商全都的方式。三、管理和执行机构股权激励计划的管理和执行应设立相应的机构，包含但不限于以下几个方面：1.股东大会股东大会作为最高决策机构，负责审批和批准股权激励计划的设立和调整，并对计划的实施进行监督。2.董事会董事会负责讨论和审批股权激励计划的设立和调整，以及股权激励激励人员的选拔和认定。3.行政部门行政部门负责具体执行股权激励计划，包含但不限于股权激励股权的划拨、解禁和退出等。4.监督机构监督机构负责监督和评估股权激励计划的执行情况，及时发现和解决问题，并向公司高层供应决策参考。四、监督和评估1.监督机制公司应建立健全监督机制，定期对股权激励计划进行监督，并及时发现和解决问题。2.评估机制公司应建立股权激励计划的评估机制，对计划的执行情况进行定期评估，以供应合理的改进看法和建议。五、违规处理对于违反股权激励管理制度的人员，将依照相关规定进行处理，包含但不限于以下几种方式：停止其股权激励计划的享受权利；追回已获得的股权激励股份；停止其任职资格；依法追究其法律责任等。六、附则1.本制度自颁布之日起生效。2.本制度的解释权归公司全部。3.本制度如有调整，需经董事会讨论并经过股东大会的批准。4.本制度的具体实施细则由行政部门订立并报董事会批准后实施。5