【大学课件】建筑工程定额与预算概述

建筑工程定额与预算概述建筑工程定额的概念标准化的资源消耗量定额是基于经验和研究，定义的完成特定建筑工程所需的各种资源的标准消耗量。单位工程的成本控制定额提供了一个基准，用于估算和控制建筑工程的成本，确保工程的经济效益。资源管理的依据定额是进行工程预算、材料采购、人员安排等资源管理的基础，确保工程顺利进行。建筑工程定额的作用和意义成本控制定额为工程造价提供参考标准，有效控制项目成本，避免浪费。工期管理定额中的工时和材料消耗数据，有助于合理安排工期，提高效率。质量保证定额规定了材料规格和施工工艺，保证工程质量，确保工程安全可靠。定额编制的依据和原则国家法律法规建筑工程定额编制需严格遵守国家有关建筑工程的法律法规。相关行业标准和规范定额编制应符合相关行业的标准和规范，确保工程质量和安全。市场调查和统计数据定额编制应参考市场调查和统计数据，反映工程造价的实际情况。科学性、合理性和可操作性定额应科学合理，确保工程造价的准确性，便于实际操作。定额的组成与编制1人工人工消耗量2材料材料消耗量3机械机械台班消耗量定额编制中的常见问题数据偏差定额编制需要大量准确的数据，如材料价格、人工工资、机械台班费等，数据收集不准确会导致定额结果偏差。计量标准不统一不同地区或不同部门可能采用不同的计量标准，导致定额编制结果不一致，影响工程造价的准确性。定额的应用与控制1项目成本控制定额是项目成本控制的基础，确保项目预算的合理性和可行性。2工程量清单定额用于计算工程量清单，为工程造价的精确估算提供依据。3成本核算定额是工程成本核算的重要依据，确保工程成本的准确性和透明度。4质量管理定额与工程质量标准相结合，确保工程质量符合规范要求。建筑工程预算的概念定义建筑工程预算是在工程项目实施之前，根据设计图纸、工程量清单和有关定额、价格等资料，对工程造价进行的预计和测算。目标预算的目的是为了确定工程项目的总造价，为项目投资决策、资金筹措、成本控制等提供依据。建筑工程预算的作用和目的成本控制预算可以作为成本控制的依据，帮助项目管理者有效地管理和控制项目成本。资金筹集预算可以作为资金筹集的依据，帮助项目管理者确定项目所需的资金量，并制定合理的资金筹集计划。项目决策预算可以作为项目决策的参考依据，帮助项目管理者评估项目的可行性，并做出合理的项目决策。风险评估预算可以作为风险评估的工具，帮助项目管理者识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险管理措施。预算编制的一般程序1准备阶段收集资料、确定目标。2编制阶段确定项目范围、计算工程量。3审核阶段审查预算文件、进行预算控制。4审批阶段预算审批、签署预算文件。工程量清单的编制收集图纸资料收集建筑设计图纸、结构设计图纸、设备安装图纸等。细化工程内容根据图纸资料，将工程细分为不同的项目，例如基础工程、主体工程、装饰工程等。计算工程量根据图纸和规范，计算每个项目的工程量，例如混凝土浇筑量、钢筋加工量等。编制清单表格将计算好的工程量填入清单表格中，包括项目名称、工程量、计量单位等信息。审核验收对编制好的工程量清单进行审核和验收，确保清单内容准确无误。工程造价的组成1直接工程费直接工程费是指在工程建设过程中直接用于完成工程实体的费用，包括人工费、材料费和机械费。2间接工程费间接工程费是指在工程建设过程中为完成工程实体而发生的辅助费用，包括工程管理费、现场经费和措施费。3利润利润是指企业在完成工程项目后获得的经济收益，是企业进行生产经营活动的最终目标。4税金税金是指企业在工程建设过程中缴纳的各种税费，包括增值税、营业税等。直接工程费的计算人工费人工数量*人工单价材料费材料数量*材料单价机械费机械台班数量*机械台班单价间接工程费的计算管理费包括企业管理费、项目管理费等。措施费包括安全文明施工费、环境保护费等。其他费用包括规费、税金等。利润与税金的计算10利润率根据项目风险、市场竞争等因素确定5税金包括增值税、企业所得税等预算编制中的常见问题成本估算不准确缺乏对工程项目的充分了解，导致成本估算偏差较大，影响项目盈利能力。预算控制不到位预算执行过程中缺乏有效监控，导致成本超支，影响项目进度和质量。预算编制流程不规范缺乏统一的预算编制标准和流程，导致预算编制混乱，难以有效管理。信息沟通不畅预算编制过程中信息传递不及时、不准确，导致预算偏差难以及时发现和纠正。预算定额的应用与控制预算定额的应用预算定额是编制工程预算的基础，通过合理的应用预算定额，可以有效地控制工程造价，确保工程质量，提高工程效益。预算定额的控制对预算定额的控制主要体现在两个方面：一是定额的编制和修订，二是定额的应用和管理。工程变更与预算调整1变更原因设计变更、施工条件变化、业主需求变更等因素导致工程变更2变更审批变更需经双方签字确认，并进行成本核算3预算调整根据变更内容进行预算调整，包括增加、减少或调整工程量及单价竞争性谈判下的预算编制招标文件详细说明项目需求、技术规范和预算编制要求。谈判策略制定合理报价策略，并根据谈判情况灵活调整。风险控制识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。BIM技术在预算中的应用BIM技术在预算编制中的应用越来越广泛。它可以帮助建设方、设计方和施工方更好地协同工作，提高预算编制的效率和准确性。BIM模型可以提供详细的工程量数据，从而提高工程量清单的准确性。BIM模型还可以模拟施工过程，帮助预测成本和工期，从而优化预算方案。此外，BIM技术还可以帮助识别潜在的成本风险，并制定相应的应对措施，从而降低成本风险。预算编制与项目管理的关系时间控制预算编制能帮助项目经理制定合理的项目时间表，并根据预算进行成本控制，确保项目按计划进行。成本控制预算编制是项目成本控制的基础，通过预算编制可以明确项目的成本目标，并进行有效的成本管理。资源分配预算编制可以帮助项目经理合理分配项目资源，确保项目资源的使用效率，并避免资源浪费。预算编制软件的应用提高预算编制效率和准确性提供数据分析和可视化工具方便团队协作和信息共享工程结算的基本程序1工程竣工验收确认工程完工并符合合同要求。2结算资料准备收集整理工程量清单、合同、签证等资料。3编制工程结算根据相关资料，计算工程造价，形成结算报告。4工程结算审核由相关部门对结算报告进行审核，确认其准确性。5工程结算确认双方协商确认最终结算金额，并签署结算协议。结算支持文件的编制工程量清单准确反映工程实际完成的工程量，作为结算的主要依据。工程签证证明工程变更、洽商等事项，对工程造价进行调整和确认。工程资料包括施工图纸、技术规范、合同文件等，用于核实工程造价的合理性。成本核算资料反映工程实际发生的成本，如材料消耗、人工成本、机械费用等。结算索赔的原因与处理1工程变更合同变更导致的额外成本和工期延误。2不可预见因素地质条件变化、自然灾害等不可预见因素造成损失。3设计缺陷设计错误或疏漏导致的返工和材料浪费。4合同履行违约一方违反合同条款，造成另一方损失。结算信息的反馈与应用信息反馈结算信息应及时反馈给相关部门和人员，以便进行分析和改进。应用价值结算信息可以作为项目成本控制、风险管理和决策制定的依据。结算审核的注意事项合同条款仔细核对合同条款，确保结算内容符合合同约定。发票核实核实发票内容，确保发票真实有效，与实际支出相符。预算控制根据预算控制指标，审核结算金额是否合理，避免超出预算。结算资料的保管与管理完整性确保所有相关文件都已收集并整理，避免遗漏重要信息。准确性核对所有数据和信息的准确性，并及时更正错误。安全性采取措施保护结算资料的安全，防止丢失或损坏。预算控