外协单位管理制度模版（2篇）

外协单位管理制度模版第一章绪论1.1引言1.2研究目的及意义1.3研究适用范围1.4专业术语与定义第二章外协单位的选择与合同订立2.1外协单位的选择2.1.1选择标准2.1.2选择流程2.2合同订立2.2.1合同规范性要求2.2.2合同审查2.2.3合同订立程序第三章外协单位管理机制3.1进入管理3.1.1进入条件3.1.2进入流程3.2日常管理3.2.1业务监督3.2.2绩效评估3.2.3能力培训3.3沟通与协调3.3.1沟通方式3.3.2协调机制3.4安全管理3.4.1安全规章制度3.4.2安全检查3.4.3事故应对第四章外协单位绩效考核体系4.1绩效评估指标体系4.1.1指标设定4.1.2评估方法4.2绩效考核流程4.2.1考核周期确定4.2.2考核程序4.3绩效结果应用4.3.1奖惩机制4.3.2结果反馈第五章外协单位风险管理体系5.1风险识别与评估5.1.1识别方法5.1.2评估流程5.2风险控制措施5.2.1控制策略5.2.2管理措施5.3风险应急处理5.3.1应急预案编制5.3.2应急演练第六章外协单位退出管理6.1退出条件6.1.1条件设定6.1.2权限控制6.2退出程序6.2.1程序规范6.2.2程序流程6.3退出结果处理6.3.1合同结算6.3.2重新申请与审批第七章外协单位管理制度的完善与优化7.1审核与验证7.2制度修订7.3优化措施第八章结语8.1主要研究成果8.2对外协单位管理制度的启示8.3对未来的展望参考文献附录：外协单位管理制度相关表格与记录以上为外协单位管理制度的框架性模板，可根据企业实际情况进行适当调整与修改。外协单位管理制度模版（二）一、总则本制度之目的在于规范公司与外协单位之间的合作关系，确保双方权益得到充分保障，并提升项目执行的效率与品质。二、合作流程1.项目交接：双方应明确项目交接的时间与地点，并进行详尽的工作交接，涵盖项目背景、目标、任务及工作进度等信息。2.合同签订：依据项目需求，公司与外协单位应签署正式合同，明确双方责任、权益及支付方式等条款，确保合作的可行性与合法性。3.工作计划制定：外协单位需根据项目要求制定详尽的工作计划，并与公司进行沟通确认，以确保双方对项目进度的理解保持一致。4.工作执行：外协单位应依照工作计划执行项目，并及时与公司沟通项目进展及问题解决情况。5.进度控制：公司负责监控外协单位的工作进度，并进行控制，以便及时发现并协调解决问题。6.结果验收：外协单位完成项目后，公司应进行结果验收，确保项目符合双方约定的标准与质量要求。7.结算支付：公司应根据合同约定及项目实际情况，及时结算并支付外协单位费用。三、合作要求1.保密条款：双方应严格遵守保密协议，未经对方书面同意，不得向第三方透露任何与合作项目相关的信息。2.资质要求：外协单位应具备相应的资质与能力，以满足项目需求的实施要求。3.岗位责任：外协单位应全面理解项目要求，明确工作职责与任务，提升工作的主动性和自觉性。4.协同沟通：双方应保持良好的沟通协调，及时解决工作中的问题与难题，确保项目顺利进行。5.规范操作：外协单位应遵循既定程序与标准进行工作，以确保项目质量和效率。6.绩效评价：公司与外协单位将根据项目完成情况进行绩效评价，评价结果将作为是否继续合作的依据。四、纠纷解决任何出现的纠纷或争议，双方应通过友好协商解决；若协商不成，可提交至双方事先约定的仲裁机构进行裁决。五、违约责任1.若外协单位未按合同约定提交工作成果或未按时完成工作任务，应承担相应的违约责任，并赔偿公司因此遭受的损失。2.若公司未按合同约定支付费用或未提供所需协助与支持，应承担相应的违约责任，并赔偿外协单位因此遭受的损失。六、制度监督与改进1.公司将建立并完善外协单位管理的制度与规章，定期进行评估与改进，以确保制度的可行性和有效性。2.双方应密切配合，积极参与管理制度的执行与改进工作，提出合理化建议，为合作关系的发展提供有效支持。七、附则1.本制度自颁布之日起执行，全体员工及外协单位均应遵守。2.本制