一通三防管理制度考核细则范文（2篇）

一通三防管理制度考核细则范文一通三防管理制度考核细则一、考核目的本细则旨在全面评估和监督一通三防管理制度的贯彻落实情况，推动安全生产管理的规范化、标准化，确保人员及财产安全。二、考核内容2.1安全生产制度建设2.1.1评估安全管理制度的健全性、完善性。2.1.2监督安全管理制度的落地执行效果。2.2三防设施建设2.2.1检查灭火设施的完好性、可用性。2.2.2评估疏散通道及应急标识的完善程度。2.2.3监督防护设施的建设及安全隐患的整改情况。2.3应急演练管理2.3.1审核安全演练计划的制定与实施情况。2.3.2评估演练组织、指导及参与的有效性。2.3.3反馈演练效果及后续整改情况。三、考核标准3.1考核等级划分*优秀：综合考核评价得分90分及以上。*良好：综合考核评价得分80-89分。*合格：综合考核评价得分60-79分。*不合格：综合考核评价得分低于60分。3.2考核指标权重*安全生产制度建设：占____%。*三防设施建设：占____%。*应急演练管理：占____%。四、考核程序4.1数据准备收集安全生产管理相关文件、记录，三防设施建设及安全隐患整改记录，应急演练计划及整改报告等。4.2考核评估4.2.1按照考核指标进行评分，依据权重计算各项得分。4.2.2汇总各项得分，按考核标准计算综合考核评价得分。4.3结果反馈4.3.1上级领导对考核结果进行审核，确定考核等级。4.3.2向被考核单位通报考核结果及等级，要求整改不足之处。五、考核结果运用5.1对考核合格及以上的单位给予表彰和奖励，对不合格单位进行通报批评并要求立即整改。5.2结合考核结果，及时调整和完善一通三防管理制度，提升管理水平。5.3利用考核结果开展安全风险意识教育培训，提升员工对安全生产的重视程度。六、考核周期根据实际情况需要，可按照季度、半年度或年度进行定期考核。七、考核责任考核工作由相关部门和领导共同承担，确保考核工作的公平、公正和客观。本细则作为一通三防管理制度考核的参考范本，各单位可根据实际情况进行适当修改和完善，以适应具体行业和单位的要求。一通三防管理制度考核细则范文（二）一、考核目标与准则（一）考核目标：旨在通过一通三防管理制度的考核，评估机构运行效率，检查工作流程执行，及时识别问题并提出改进建议，以促进制度的规范化运行。（二）考核准则：公正、公平、客观、合理、科学。二、考核内容（一）一通管理评估1.组织架构与职责划分的清晰度。2.人力资源配置的合理性，以及人员是否能胜任职责。3.工作流程执行是否符合一通管理规定。4.信息传递与沟通的效率。5.应急管理和危机响应机制的完备性。（二）三防评估1.消防安全措施的执行情况。2.环境安全措施的执行情况。3.职业健康防护措施的执行情况。4.安全教育培训的执行情况。5.隐患排查与整改的执行情况。6.应急预案的制定与演练情况。7.管理制度的规范执行情况。8.安全管理责任制的履行情况。9.事故处理与信息报告的处理情况。三、考核依据（一）一通管理考核依据1.组织架构与职责分工方案。2.相关工作流程与制度文件。3.组织机构的工作绩效评估报告。4.相关会议纪要与决议。（二）三防考核依据1.消防安全制度和技术标准文件。2.环境安全制度和技术标准文件。3.职业健康防护制度和技术标准文件。4.安全教育培训记录与资料。5.隐患排查与整改记录。6.应急预案与演练记录。7.管理制度执行记录。8.安全管理责任制执行记录。9.事故处理与信息报告处理记录。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：按预设周期进行计划性评估。2.不定期考核：根据需要进行临时评估。3.自我评估：由内部组织进行自我检查与评价。（二）考核周期1.一通管理考核：每年进行一次定期评估。2.三防考核：每季度进行一次定期评估。五、考核结果与处理（一）考核结果1.优秀：达到考核标准，工作执行情况良好，无重大问题。2.合格：基本达到考核标准，存在一些问题，但不影响工作运行。3.待改进：未达标准，工作执行情况欠佳，需进行改进和整改。4.不合格：严重偏离标准，工作执行情况差，存在严重问题，需立即整改。（二）考核处理1.优秀与合格：给予表彰和奖励，以维持其良好的工作状态。2.待改进与不合格：制定整改计划与时间表，跟进整改情况，直至达到考核标准。六、考核总结与优化（一）考核总结：对所有考核结果进行总结和分析，评估一通三防管理制度的运行效果，找