电脑、教学一体机等项目实施方案

项目实施方案

目录TOC\o"1-4"\h\u5432（一）项目实施方案 4179741．项目概况 4216242．项目主要实施服务内容和措施 42420（1）设备采购 416618（2）办公室网络综合布线 530263（3）办公电脑、打印机安装 526228（4）空调安装 6153003．项目安装进度计划及工期保证 61646（1）项目实施安装进度计划表 720627（2）项目建设流程图 856104．项目拟投入的主要施工器械及工具情况 8133115．项目组织实施队伍技术力量及人员安排 917187（1）A组（网络布线小组及技术水平） 932379（2）B组（电脑、打印机设备安装小组及技术水平） 1025434（3）C组（空调安装小组及技术水平） 10154776．物流配送计划 1229872（1）设备包装、运输方案 1212620（2）货物保证 1431678（3）配送方案实施计划 1419209（4）配送人员一览表 14758（5）配套配送车辆 155299（6）物流配送操作规程 1529210（7）货物存放仓库及保管方案 159340（8）货物配送到目的地检验标准和方法 16261807．确保项目质量措施 1711285（1）项目管理机构图 1814165（2）项目分组职责表 1817646（3）保证工程质量措施 2032202（4）质量跟踪建议 2079828．确保项目安全安装措施 20174799．确保工期措施 2112705（1）从资源上保证工期 2110833（2）从技术上保障工期 2214840（3）从编制进度计划表上保障工期 221077110．调试、验收 226145（1）试运行调试 22297（2）验收 22916611．培训计划 2331927（1）培训目的 2324033（2）培训对象 2411106（3）培训时间及地点 244561（4）培训人数 2419425（5）培训内容 241800（6）培训方式 26

项目实施方案项目概况玉林市玉州区第一实验初中电脑一体机等项目采购的总投资预算金额为：233.639万元。项目建设工期为签订合同后20个工作日内交付使用。学校将新增35间普通教师、4间物理实验室、生物室2间、计算机室2间，共43间，每间教室配置一套上课教学系统。并给教师办公配备相应的办公电脑打印设备以帮助教学。学校全面使用智能化上课教学系统，可以帮助组建一个高效率的教学队伍，全面提高学校的教学质量。项目采购清单如下：货物名称1电脑2笔记本电脑3接入交换机4网线5辅助材料6激光打印机7A4彩色激光打印机（带复印功能）8立式空调柜机(大3匹)本次采购方的招标要求的交货时间为：签订合同后**个工作日内交付使用。**针对本项目这一情况我公司根据采购项目建设需求，根据技术设计方案，作了以下项目组织实施方案，保障本次采购的完满成功，让******采购项目顺利通过验收，完满交付给客户使用。项目主要实施服务内容和措施根据*******************的使用需求，所提供设备、线材、材料均为国际或国内一线品牌，根据招标共有项目实施内容如下：设备采购为保证设备安全快速到达*******************，我公司安排财务部对本项目进行紧急优先处理，指定专员负责项目专项采购事宜。合同签订后由我司财务部采购直接联系厂家签订下单订货，做好以下工作：联系厂家或代理商签订采购合同；协商运输规程、资料、包装以及包装等问题，确保货物安全到达；选择迅速的物流公司，并实时跟踪物流信息；确保设备在4天内全部到达采购方指定地点；处理其他采购问题。办公室网络综合布线2.1施工人员：6人2.2施工流程：2人一组，分2组施工。在设备未到货前先开始进行综合布线。布置线槽和半圆地槽，各办公室电脑的网线连接好。另外2人负责把主线接进各楼层的分层交换机，测试好网络。一天可以安装好3间办公室。2.3施工天数：根据设备安装情况实施跟进。2.4实施安装步骤：第一步：签订合同前进行现场勘察第二步：与采购方负责人沟通协商，根据整体布局、走线、路由情况，规划设备的摆放、线路走向布置，确保线路系统施工顺利进行。第三步：签订合同后立即运输线材槽现场第四步：线槽安装、钻孔、插座定位第五步：拉设网线第六步：清洁卫生第七步：设备到位后接入交换机办公电脑、打印机安装3.1施工人员：4人3.2施工流程：2人负责安装电脑，连接好网线。2人负责安装打印机，安装打印人员需要负责连接好电脑，检测电脑和打印机有无问题。3.3施工天数：3天3.4实施安装步骤：第一步：连接电脑线路及网络第二步：激活Win10系统（如需使用其它系统，可以帮助安装其他系统）第三步：根据采购单位日常使用应用情况，安装相关应用第四步：下载驱动连接打印机第五步：电脑系统漏洞检查、修补第六步：电脑系统垃圾清理第七步：整理相关保修资料及外包装第八步：清洁卫生空调安装4.1施工人员：5人4.2施工流程：负责空调安装及调试。4.3施工天数：7天4.4实施安装步骤：备注：空调由格力专业师傅上门安装。我司负责监督跟进。第一步：空调安装前准备，根据用户使用的空间面积的大小、综合考虑环境因素决定空调的安装位置；第二步：选择好安装公位置后，在墙上开孔，开出的墙孔应内高外低，孔径应与随机的空调管匹配。第三步：首先安装内机，必须平稳安放在预留好的位置，室内机的排水管采用塑料软管，在将其与机组的接水盘排水管口连接时，要将管口粘牢，并用包扎带缠绕好。第四步：凡是在室内暴露的排水管，应在排水管外表包上保温材料，防止外界空气进入引起凝结露珠，产生滴水现象。第五步：外机的安装要按照前面所述选择合适的安装位置，安装人员如在高空户外操作必须系好安全带。第六步：空调应配置专用电源插座或漏电开关才能安全运行。接线端子螺钉一定要拧紧，不能松动，以免造成短路。第七步：安装好进行调试，空调排空气，抽真空。第八步：清洁卫生项目安装进度计划及工期保证本项目工期为合同签署后20个工作日内交付使用，连续正常试运行满7天，项目进行验收。本次项目我们计划分为4个大阶段进行实施，如下表所示。项目阶段阶段名称时间第一阶段货物运作合同签订后的第1-2日第二阶段项目实施合同签订后的第1-15个工作日第三阶段项目试运行、验收按照用户要求第四阶段售后服务免费保修期项目实施安装进度计划表项目名称：总工期设计单位：设计师序号项目工期占用天数（D=2个工作日）所需工期1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D1现场勘察1天2详细实施方案设计2天3实施工具准备1天4布线材料准备1天5设备采购4天6综合布线12天7设备安装10天8所有设备联合调试1天9公司内部验收及评审1天10试运行5天11培训1天12最终验收1天项目建设流程图项目拟投入的主要施工器械及工具情况序号器械/工具名称型号规格数量定额功率（KW）用于施工部位备注1冲击钻GBH2-20SE3把0．8布线与设备安装发票复印件2手枪钻JIZ-SG-10MM2把0．35布线与设备安装发票复印件3测线仪TP6503台直流布线与设备安装发票复印件4万用表BM8300L2台直流布线与设备安装发票复印件7卷尺5米3把布线与设备安装8剥线钳6副布线9开孔器0203个布线与设备安装10拉挪枪1把设备安装11螺丝刀一字、十字10把设备安装12扳手3把设备安装13网线钳5把设备安装日常施工使用器械（图1）日常施工使用器械（图2）项目组织实施队伍技术力量及人员安排我公司建议采购方最少提供一位领导或单位的技术总工加入本次的建设项目小组，从头到尾参与指挥和协调本次项目的实施过程，通过有效协商和有计划性的施工计划、保障项目顺利实施，争取中标签订合同之日起7个工作日完成本次的安装、调试和培训工作，顺利通过采购方的检查和验收。我公司根据本次招标情况，确定本项目总负责人为：****技术经理（联系电话********），把公司人员分成三组人员进场，把整个招标设备内容分成三个项目小组组织实施，分工方案如下：A组（网络布线小组及技术水平）1.1布线采购1.2办公室网络布线1.3教室网络布线A组（网络布线小组人员名单）序号人员名单工作职能电话技术特长相关证件1技术工程师(A组负责人)2技术工程师3技术骨干4技术员B组（电脑、打印机设备安装小组及技术水平）2.1电脑、打印机设备采购2.2办公室电脑安装2.3办公室打印机安装B组（设备安装小组人员名单）序号人员名单工作职能电话技术特长身份证复印件12345备注：由我公司技术总监负责组织本小组技术工程师及联想厂家协助工程师************相互配合，把工作安装好。C组（空调安装小组及技术水平）3.1空调设备采购3.2确定安装位置3.3安空调内机安装3.4空调外机安装备注：空调由格力专业师傅上门安装。我司负责监督跟进。C组（空调安装小组人员名单）

格力空调安装人员序号人员名单电话作业证12345物流配送计划设备包装、运输方案本次投标主要是*******************办公及教学系统的设备、网线、配件等的供应、安装、调试、技术服务，直至验收合格。因此我们需要建立一套完整的包装、运输方案，并形成文件并加以实施。1.1、设备的包装与标记由于本工程中大部分是电子产品，因此设备材料必须用新的坚固的木箱或纸箱进行包装并采取防潮、防雨、防锈、防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保证货物能够经受多次搬运、装卸及运输。根据设备在装卸、运输上的不同要求，应在包装箱上显著地标明“轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以及其它国际国内运输中通用的标记。凡由于对货物包装不当或采取防护措施不充分致使货物损坏或丢失时，我们均按合同的规定负责修理、更换或赔偿。1.2、设备的运输本次中标货物的交货地点：*******************我公司根据现代物流管理学，在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各工地的不同需要、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是本地服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。配送工艺流程：由于货物施工施工的时间不同，因此配送货的特点是：路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输方式。1.3、设备运输保护措施1.3.1、包装、运送过程中的货物保护、清洁措施1）在运送前，要对设备进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如电脑及办公设备的电子装置可用小型车辆；运送LED屏及其它科达、华平、迪爱斯以及电视机等，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至工地的货物，公司要派专人押运。1.3.2、现场存放中的成品保护、清洁措施1）设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由公司施工项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。1.3.3、施工过程中的成品保护、清洁措施1）项目施工小组要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。2）分段工程完成后，项目施工小组要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。1.3.4、验收、交付之前的成品保护、清洁措施工程最终检验合格后，项目施工小组要尽快组织整个采购货物的交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责采购货物保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。对其他成品保护、清洁措施1)对已装修完的大楼墙面，我公司严禁施工人员在墙面乱涂乱画，要保持墙面的整洁。2)对已完工的机房地面，在施工时要轻拿轻放，避免地板划痕。3)对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏。4)在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。5)在安装采购货物中各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主报告。我方将根据业主意见给出明确答复和赔偿意见。若为我方责任，我方将无条件给予补齐和更换。配送方案实施计划我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“二专”，专人、专车。按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送；按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；按量——按照招标方的配送明细、数量、食堂地址认真执行配送工作。专人——公司安排**名工作人员实施配送方案，由配送中心组长傅敦鑫具体负责；专车——公司针对本项目的实施计划从公司配送中心抽出***辆运输车辆，实施专车配送。配送人员一览表职位姓名电话公司配送组长配送司机技术兼配送司机配送调运员公司仓管配套配送车辆公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出2辆运输车辆，实施专车配送，提高配送效率。车型车牌号主要用途机动车登记证书/发票复印件物流配送操作规程设计符合公司情况的流程图货物存放仓库及保管方案公司配置有货物存放仓库，设备材料的库房保管分为两级管理：公司采购部设立材料总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配；项目部设立材料库，由项目经理和材料员专职管理，负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容：7.1、材料计划管理项目部根据施工图及投标文件进行材料分析，计划各项设备、材料的用量和规格及时间，向公司采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。7.2、材料入库前的检验管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、料等的初步验收。7.3、入库管理A根据货物的性能、特点和数量，确定存放地点和保管方法。B现场材料按照不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。C办理入库凭证。D定期盘点检查，作好库存账的记录。7.4、出库管理A物品出库必须根据项目部提供的领料单，仓库不准随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D物品出库完毕，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。7.5、货物存放仓库我司货物存放仓库位于办公大楼附近的德兴花园，以下是仓库展示图片：图片1图片2图片3货物配送到目的地检验标准和方法8.1货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；我方保证货物是全新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。8.2货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出处理意见请业主和监理工程师审批。我方将根据业主和监理工程师的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予补齐和更换。8.3检验方法我方将组织业主、在货物到达现场时共同进行到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织业主工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：※满足合同对包装的要求：※外观良好，运输途中未受损：※编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中业主的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。8.4随箱文件每个包装箱的内外部应附有装箱文件，装箱文件内必须包含但不限于有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。另外每个包装箱内还附有产品的合格证书。设备的其他资料如设备使用说明书、安装测试说明书、设备技术文件不随箱发运，另外成册装订提交业主。确保项目质量措施本项目的实施将采用*******************和玉林市慧讯计算机网络工程有限公司共同管理的方式进行。双方共同组建项目小组，将有利于项目的建设，更贴近项目实施的需求，也使用户通过参与项目的全过程，更加理解项目采用的计算机技术规范、系统的开发方法、技术要点。项目组织架构是用来确定在项目中各个人员的权限、职责、责任、报告和沟通方式。它建立了项目成员和管理人员的职责以及在项目中他们被要求做的和必须做的工作。由用户方和公司共同成立项目组。采用项目领导小组下的项目经理负责制，并明确规定所属下级各小组的职责及组间协调关系。这类工程组织方案曾被公司在多个大型工程项目中采用，并被验证是行之有效的。

项目管理机构图项目分组职责表角色人员构成职责项目领导小组∙业主与公司双方领导人员各1-2人；∙组长由业主相关负责领导担任，副组长由公司人员担任。∙审核批准项目的实施计划；∙明确管理架构及人员，建立管理架构；∙负责项目实施过程中的重大事件的决策；∙根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；∙负责组建验收小组，主持验收工作；∙协调业主与公司等各方关系和项目实施的总体协调；∙重大项目变更的决策；∙对项目的执行、质量进行监督和调控。验收小组∙在初步验收或最终验收前由项目领导小组负责临时组建；∙验收小组的成员由用户方（验收小组成员）和公司双方提供；∙组长由用户方人员担任，副组长由公司人员担任。∙根据双方确定的验收标准及验收程序进行：项目的初步验收和项目顺利运行的最终验收；∙生成验收报告，提交项目领导小组审批。监控小组∙由公司的项目管理人员和用户方负责人组成。∙监控实施安装工序规范与质量技术培训小组∙由公司的2-3名专业工程师组成。∙条件为：具有丰富培训经验的专业工程师。∙按照要求制定培训计划；∙编写培训教程；∙按照培训计划负责培训授课、考核工作。质量保证小组∙由公司一名质量管理人员担任组长；∙成员包括双方质量保证人员和项目监理。∙依据公司质量体系要求（或其他由双方共同认可的标准或规定），对项目过程中的质量管理进行监控，协助进行阶段评审；∙对发现的质量隐患进行纠正；∙定期向项目决策小组做出工作监控报告。指出存在问题，提出解决方案；∙兼职负责配置管理，制定项目的配置管理计划；∙按照各类文档产生期限收集整理各类文档；控制文档格式；编制文档清单；管理文档版本；管理文档借阅；负责与用户交接。行政支援小组∙由用户方和公司双方的后勤、财务人员组成。∙按项目要求及时准备实施场地及条件；∙为项目组人员在通讯、交通、进出工作场地等方面提供便利条件；∙在项目实施过程中及早筹款，按合同规定的日期付款；∙负责采购项目日常所需物资。保证工程质量措施施工方面认真贯彻质量手册的执行，做到项目质量分级管理,把好质量关。在竣工验收时达到一次交验合格，质量达到优良。加强现场施工质量检查，配合专业检查人员做好检查，对检查结果不合格的要认真讨论分析，制定纠正及预防措施。要严格按布线图纸施工，特别是对采购设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和技术要求，要编写施工技术措施。加强原材料和设备的进场检验工作，做好记录，坚持不合格品不施工的原则。对相同或类似机房内的设备、管线等安装,要实行统一做法，首先做好“样板间”，经验收合格后，再统一进行安装施工。对各类交叉复杂的部位应预先组织图纸会审,然后再进行施工，以免造成安装后的拆改。凡使用新材料、新产品、新技术的项目，应有产品质量标准、鉴定证明书、使用说明及工艺要求等，经用户同意、批准后方可使用，用户按其质量标准进行检查。质量跟踪建议采购方需派质量跟踪负责人，在项目实施过程中协助我司质量监理小组了解每一过程的内容、完成情况，在质量检查时提出相关问题并进行相互协调工作，确保项目工作成果的质量。将质量责任按岗位划分。做到职责明确，各负其责，奖罚分明。对严格按照核查程序和作业方法作业的人员、在核查作业过程中积极发现和解决问题的人员，以及在改进技术方法中做出突出贡献的人员给予相应的物质和精神奖励。对在作业过程中发现问题不提出解决企图蒙混过关的人员（单位）、不按照程序和作业方法作业的人员（单位）将给予相应的处罚。确保项目安全安装措施开展创文明项目，树立公司良好形象活动，力争本项目成为文明施工示范项目。严格执行安全施工和文明施工的相关规定，做好各项管理工作，具体措施主要包括如下内容：安全实施工作要严肃法规，落实责任，消灭违章，以强化管理为中心，努力提高公司的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作。编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。暂设用电必须符合安全用电规定，凡手持电动工具的使用必须通过漏电保护装置，施工照明用电应低于36V低电压，潮湿地点作业要穿绝缘胶靴。制定并严格执行以下文明施工措施和规范，设立专职文明作业现场管理小组责任人，24小时管理以下主要内容：现场环境卫生管理；噪音防护处理；周围环境卫生打扫、冲洗。对新进员工的管理：实施人员进场后由安全文明领导小组对其进行安全技术和保密要求交底，并进行三级安全教育（班组、项目部、公司）。施工设备管理规定：各种施工的设备要设置简易有效的临时安放设施，不能随便乱丢乱放；设备用完后要按规程进行保养，保持机容整洁；各种设备进场前，保持机械设备清洁完整。作业现场卫生规定：工作现场的垃圾随时处理，保持场容整洁；设卫生责任人，有卫生检查记录。禁止在机房吸烟。现场实施人员统一佩戴临时工作证。禁止外来人员随便进出工作现场，杜绝影响工作人员正常工作及防止数据外泄。制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。制定保健急救措施，落实现场配置措施。落实防尘、防噪音措施。确保工期措施从资源上保证工期将该项目列为本公司的重点项目，该项目所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。从技术上保障工期由指定的项目负责工程师全面负责改项目的施工技术管理，负责指定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在签订合同前由项目负责工程师与客户沟通，制定详细的综合布线图纸，根据图纸施工，使工程顺利进行。对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格进行返工，延误工期。从编制进度计划表上保障工期通过编制进度计划表，严格按照进度计划执行，防止工期偏离。《实施进度计划表》详见项目实施方案第（三）条。调试、验收试运行调试为了确保调试质量，稳、准、可靠、安全、试运行的成功，要求项目负责人员、专业技术人员要亲自挂帅，根据设计要求和有关操作规范，验收规范，要亲自检查落实，调试，保证试运行成功。试运行调试内容如下：设备的经有关部门检测合格。电脑等计算机系统操作正常。检查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。综合布线系统的调试；空调设备环境系统的调试；接入网设备安装调试；安全与网络设备联合调试；整体网络系统设备调试运行；连续试运行时间至少为7天，所有相关设备均应开启，且每天记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障。验收试运行正常后开始组织验收工作。验收工作由建设单位、项目经理等单位（如有）和专家组（如有）组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。2.1验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由建设单位的管理人员、项目经理单位专业技术人员共同完成。2.2验收内容及标准验收时参照投标相关技术配置要求及标准进行验收（包括设备外观是否有损坏，包装拥有的产品合格证、保修卡等），验收后必须提交验收报告。2.3验收委员会评审验收委员会一般由多名专家组成，成员由验收小组及建设单位和项目经理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。经过验收、评审形成的验收报告，验收委员会成员签字，通过验收。培训计划我司成立至今，积累了与用户密切合作的丰富经验，形成了一套生动、形象、易懂、易学的用户培训计划体系。我司承诺为采购方全单位使用本系统的人员提供培训服务，接受培训的人员分为系统的管理维护人员和使用人员。我司配置经验丰富的培训师资力量，负责免费培训至少2～3名采购方技术人员，培训的方式有三种，分别是集中培训、现场演示、操作辅导与答疑，并提供培训教材、培训方案等。培训目的本项目接受培训的人员为管理维护人员、所有设备使用人员。面向管理维护人员的培训包括系统使用、软件使用、系统的安装管理维护，以及针对日常应用及系统维护的操作使用等。对设备使用人员的培训重点在于对设备及软件的应用，掌握设备的总体结构、操作方法和基本技能。通过培训让设备管理员维护人员和设备使用人员熟悉各自的使用操作，独立完成相应岗位的技术工作。设备管理维护人员培训后能掌握本项目软件设备的应用流程、日常管理、维护、应用操作方法，保证本项目软件设备安全、稳定地运行以满足业主及其他用户对该设备的利用需求；能熟练的完成相关的配置，故障诊断，维护管理及开发工作，并能达到在本单位内继续为其他人员做培训的水平。设备使用人员培训后能够达到熟练操作设备办理业务的水平。培训对象培训对象主要是本设备所有使用本设备的人员，主要分为两大类：设备使用人员和设备管理人员。2.1设备管理人员对于设备管理员，由于其承担着整个设备正常维护的重大责任，因而除了进行软件设备本身的培训之外，我司将对设备涉及的其他技术包括网络技术、安全技术、应用软件的使用和维护技术等进行全面的培训。我司负责免费培训至少2～3名采购方技术人员。设备管理员的培训将采用“传、帮、带”的方式。一般情况下，设备管理员是项目组的成员，因此，在项目执行的全过程都会与我司项目人员密切接触，在接触过程中，我司会有意识地安排不同的培训，以确保其维护技术的保障。2.2设备使用人员为大多数的设备使用人员提供良好的培训可以提高整个设备的实际使用效率，减少运行维护人员的工作量，降低设备的运行维护成本。操作人员可分为普通操作人员和部门领导，对于普通操作人员可采用与部门管理员一致的培训方法；对于部门领导采用短时间集中、分时有针对性培训的方式。短时间集中就是安排30—60分钟的集中培训，分时有针对性培训就是在领导空暇的时候主动预约，单对单针对某一功能进行培训。培训时间及地点培训时间：我司的培训预计在项目安装完毕后开始进行，具体的培训时间和采购方协商确定，我司将根据协商好的结果编制培训课程表，并将课程表提交给用户方负责人审核。培训地点：原则上为设备安装地点，具体的培训地点将与采购方协商确定，我司按协商好的地点按时为用户培训。培训人数不限定名额，本项目的具体培训人数由采购方提供的名单为准。培训内容不同的用户群体培训的内容有所不同，我司根据不同设备的用户提供相应的培训课程，力争做到培训内容丰富，重点突出，让用户全面、设备地认识设备和掌握设备的使用方法。详细培训内容如下表：培训内容表主题培训内容形式成果采购设备使用主要为交互智能平板和视频展台的使用。其他大众设备，如客户需要，我司亦可提供培训。讲解、面授1、掌握与设备有关的设备基础知识2、熟悉所有采购设备性能与使用方法3、熟悉跟整套上课系统连接起来使用设备操作各设备各设备使用操作讲解、面授及上机操作用户了解掌握设备各设备使用操作设备运行、维护、常见故障排除、对