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文档简介

“管培生”持续性人才培养方案'我们的培养~从-1个月开始设置2次转岗机会提供3级进阶式培训拥有6大成长加速项目横跨18个月培养周期2Pre-boarding校招组培训组★Offer发放'新员工报到日预约'公司行政信息发布'公司文化介绍'公司员工手册发布'入职准备材料提醒'新员工培训需求征询'Mentoring(导师)计划制定3On-boarding公司级培训业务体系级培训FirstDay部门级培训定岗周期：1天挂职锻炼：周期：11个月≥6个月周期：3周期间：周期：3周周期：1周4公司级培训业务体系级培训部门级培训定岗&挂职锻炼★集训（集中体验式学习）——约1周√高管参与-面对面交流√公司规章制度与内部流程√高管参与-面对面交流√公司规章制度与内部流程企业行动文化一站式办理式建设√式建设5公司级培训业务体系级培训部门级培训定岗&挂职锻炼★实训（一线实践集中锻炼）——约3周关键业务应知应会2基础课程（案例分析/角色扮演）1线上-运营-呼叫中心-3线下-运营6公司级培训业务体系级培训部门级培训定岗&挂职锻炼★团队及领导沟通座谈，欢迎午/晚餐——约1天★试岗+部门内轮岗+跨部门轮岗——约11个月工作第6个月——第1次转岗机会 '试岗（5个月）——根据最初应聘岗位方向，并参考工作第6个月——第1次转岗机会 工作第9个月——第2次转岗机会'转岗2——根据个人情况，可向人力资源管理中工作第9个月——第2次转岗机会工作第12个月——定岗7★定岗——发展方向-专业类&管理类（管理类职级高于专业类）公司级培训★★挂职锻炼——≥6个月业务体系级培训部门级培训定岗&挂职锻炼工作第12个月根据个人情况，若申请“管理类”发展方向，或有获得职级晋升资格需求，须提出连续6个月及以上的挂职锻炼-项目管8——负责日/月/年的转正绩效考核等工作；3KAP计划-1年——季度开展，绩效最优者工作交流与分享；12——负责工作方面的支持与专业答疑解惑，包括知识、技能/技术；564ACT计划-1.5年培训资源畅享计划-1.5年——试用期通过后，公司组织的任何一场培训，均可参加，享受无门槛限制；——收集业务场景需求并确定目标任务，自发组建项目组，在3个月内输出成果（形式

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