公共关系活动效果的评估

公共关系活动效果的评估公共关系效果评估控制着公共关系的实践活动，它在实践操作中起着主导作用。本章主要介绍公共关系评估的意义、标准、程序、方法以及有关评估报告撰写等主要内容。第一节公共关系评估一、公共关系评估的意义公共关系评估是根据特定的标准，对公共关系计划、实施及效果进行衡量、检验、评价和估计，以判断其优劣。除用于考核评价效果外，它在公共关系实践活动中的三个阶段——调研阶段、制定计划阶段及实施阶段均发挥着不可低估的作用。(1)公共关系评估是改进公共关系工作的重要环节。公共关系评估对一个社会组织的公共关系工作具有“效果导向”的作用，正如埃瓦茨·罗特扎恩所说的“清理出经验和教训，供下一次借鉴”。(2)评估是开展后续公共关系工作的必要前提。从公共关系工作的连续性来看，任何一项新的公共关系工作计划的制定与实施总是以原来的公共关系工作及其效果为背景的。制定新的公共关系工作计划，要对前一项公共关系工作从计划的制定到实施、从效果到环境变化进行系统评估分析，即使是前后两项公共关系工作所要解决的问题各不相同，也应该和必须这样做。(3)评估是鼓舞士气、激励内部公众的重要形式。公共关系工作实施的效果本身往往体现为一个复杂的构成，一般内部员工很难对它有全面深刻的了解。当一项公共关系计划实施之后，由有关人员将该项公共关系计划的目标、措施、实施的过程和效果向内部员工解释和说明，可以使他们自觉将实现本组织的战略目标与自己的本职工作紧密地联系在一起，变为爱岗敬业的行动。二、公共关系评估的分类和内容（一）公共关系工作程序评估就是要对公共关系工作的各个步骤的合理性做出客观的评价。公共关系评估是一个连续不断的活动，一旦进入公共关系工作过程，评估活动也就开始了。包括：1.调查研究过程评估

评估要点：（1）公共关系调研的设计是否合理；（2）公共关系工作信息资料的搜集是否充分、合理；（3）获得信息资料的手段是否科学；（4）公共关系调研对象的选择是否具有典型性、代表性；（5）公共关系调研工作组织实施的合理程度；（6）公共关系调研的结论分析是否科学；（7）信息的表现形式是否恰当。2.计划制订过程的评估

评估要点：（1）各项准备工作、沟通协调工作是否充分；（2）计划目标是否科学；（3）计划实施的总体安排、步骤是否可行；（4）日程安排如何。

3.实施过程的评估

评估要点：（1）信息内容准确度如何，信息表现形式如何，信息发送数量如何；（2）信息被传媒采用的数量如何，质量如何；（3）接收到信息的目标公众有多少，成分如何，和组织关系有多大；（4）注意到该信息的目标公众数量。（二）公共关系活动类型评估

1.日常公共关系活动效果评估

评估要点：组织全员的公共关系运作；领导者内外部公共关系活动的开展情况；全体员工公共关系意识和行为表现；组织各部门在经营管理各环节上的公共关系投入；公共关系网络；内部公共关系协调状况；日常组织沟通；人际协调；组织外部公共关系；知名度、美誉度；公共关系人员的工作状况；公共关系人员与领导工作配合和沟通等方面。

2.专项公共关系活动效果评估

评估要点：项目计划是否合适；其目标与组织总目标、公共关系战略目标是否一致；项目的目标是否已经实现；传播沟通策略、信息策略是否有效；公共关系协调状况如何；对公众产生哪些影响；组织的形象有何改变；项目预算是否合理；组织管理工作成效如何。

3.年度公共关系效果评估评估要点：年度公共关系计划目标是否实现；计划方案是否合理；实现状况如何；年度内日常公共关系工作成效如何；年度内单项公共关系活动的类型、数量及成效分析；年度公共关系经费预算使用情况及合理化研究；内外部公共关系的开展和成效；公共关系机构与公共关系人员的绩效；组织的公共关系应变能力等。

4.长期公共关系活动效果评估

包括某一长期公共关系项目及公共关系长期工作的成效分析，是一个总结过程，需要将日常工作评估结果、专项活动评估结果、阶段性工作评估结果一并吸收进来，进行系统分析，从而获得一个总的结论。此外，还包括对公共关系活动的经历进行客观评估。同时，须将前几种公共关系活动效果评估的内容要点加以归纳整理和分析研究，特别是公共关系战略的得失问题、公共关系变动规律问题、公共关系与经营管理的关系问题等。（三）公众关系状态评估

1.内部公众关系评估：组织的政策在沟通中被全员接受的程度；员工士气；组织的凝聚力；双向沟通带来哪些生机和活力；影响员工关系的因素测评；沟通渠道需做哪些改进；传播策略及目标有何欠缺；公共关系贯通于各种经营管理活动的各个环节中有否障碍等。

2.外部公众关系评估：消费者关系评估，评估组织对消费者信息传播、沟通及人际协调方面的工作成效；媒介关系评估，看其态度冷漠还是热情、积极支持与否，采取何种沟通策略及成效；社区关系评估；政府关系评估，组织与政府关系的沟通协调策略等。（四）公共关系机构工作绩效评估对公共关系活动分项评估与对机构的工作绩效进行评估，便于清点公共关系机构人员的工作效率、实际能力、策略手段等。定期对此做出评估分析，对改进机构工作效率和提高水平很有帮助。主要包括：市场营销分析、广告研究、新闻宣传、专题活动、管理绩效。第二节公共关系评估标准一、准备阶段的评估标准（一）背景材料是否充分。在准备阶段，公共关系活动尚未正式开始，公共关系效果很难确定。评估的主要任务实际上是检验前几个程序中资料是否充分以及分析判断是否准确，重点是及时发现在分析中被遗漏的、对项目有影响的因素。（二）信息内容是否正确充实。强调的是信息的合理性。整个评估过程，要紧紧围绕“公共关系活动是否适应形势要求”而展开。对信息内容的分析，可以利用剪报、宣传品以及广播讲话录音和原稿。这种评估分析的结果，可以作为进一步审定或提高计划与战略、改进方案实施过程的重要参考资料。（三）检验信息的表现形式是否恰当。这一过程是准备过程评估的最后一个环节，其重点是信息表现形式是否合理、新颖，是否能达到引人注目、给人以深刻印象的要求。具体包括文字语言运用、图标的设计、图片及展示方式的选择等等。二、实施过程评估标准（一）检查发送信息的数量。这些数量作为数据直接反映组织在实施公共关系活动中所发表的电视、广播讲话次数，发出信件、其他宣传资料以及新闻的数量，通过它还能发现其他宣传性工作如展览等的进行与否及其努力程度。不理想的环节和计划实施过程中的一些弱点会从这些数据中反馈出来。（二）信息被媒介所采用的数量。要特别注重这些信息被传播媒介所采用的数量，只有通过传播媒介，才能最有效地保证公众接触到这些信息，并受到它们的影响。（三）检查接受信息的目标公众的多少。应对收到信息的各类公众进行分类统计，从中找出目标公众的数量。对于评估来说，收到信息的公众的绝对数量并不重要，最重要的是这些公众的结构。如虽然权威杂志能博得上司欢心，但目标公众很少接触，所以对扩大组织影响的作用并不大。应了解宣传材料被多少目标公众所接触。通过评估，可以将这些在传播媒介上发表过的材料复制出来，将它们递交到目标公众中那些关键人物的手中。

报刊和杂志的发行量可以作为评估组织信息传播效果的参考数据。事件的参与人数、会议的出席人数、展览的参观人数也可作为评估的参考数据。（四）注意到该信息的公众数量。调查传播信息的实际效果，有时所得的结果是惊人的。调查“注意到信息的公众数量”，可以明确哪些人在阅读组织发出的信息材料，他们的数量是多少，他们读到了什么，读了多少内容。三、实施效果评估标准（一）了解信息内容的公众数量。对开展公共关系活动前后公众对组织的认识、了解和理解等变量进行比较。如在公共关系活动开展前后，对同一组公众重复测验。（二）改变态度的公众数量。这是评估实施效果的一个更高层次的标准。因为“态度”涉及范围很广，内容丰富复杂，而且不容易在很短时间内发生变化。如煤气电气公用事业公司的节能宣传活动，可能使用户增加了“使用隔热天花板可节省空调电费”的认识，但这并不意味着他在态度上成为能源保护者。评价一个人的态度，要根据一段时期内他在所有有关问题上的立场和观点，而不能仅凭一时一事判定一个人的态度发生变化与否。（三）发生与重复期望行为的公众数量。人们行为的改变受到多种因素影响，如同态度与知识、观点的关系一样，行为同知识和观点之间也在一定条件下发生联系。可以肯定的是：行为发生变化的人们在行为发生改变之前，肯定接受了某些信息或在某些方面被说服了。在掌握了发生期望行为的公众数量之后，还应该注意了解重复期望行为的公众数量。如对戒烟运动，不能单纯计算在开展这一运动的第一天内戒烟者的总数，对这些运动影响效果的评估要根据运动开展以后几个月甚至几年的持续观察数据来评定。（四）达到的目标与解决的问题。这个评估标准是公共关系活动效果评估的最高标准。公共关系目标的实现，可以表现为取得理想的选择结果，筹措资金的数额达到预期指标，立法方面取得胜利等等。有时，公共关系活动产生的结果并非完全与目标相一致，但是这些结果同样是积极的，如节约能源宣传活动，其目标是为了减少总的能源消耗，结果却表现为人们增加了对节约能源的兴趣、增长了这一方面的知识、甚至改变了使用煤气与电器设备的习惯。表面看来，这次运动的结果与既定的目标不完全吻合，但是这些结果也是可以说明这次宣传活动是成功的。（五）对社会发展产生的影响。这种影响要同其他因素一起共同起作用，并在较长时间里以复杂的、综合的形式表现出来。因此，对这种影响效果的评估并非是公共关系人员所能完成的。这是留给社会学家和心理学家的题目。

第三节公共关系评估的程序一、设立统一的评估目标统一的评估目标是检验公共关系工作的参照物，即使这一评估目标更多的是定性的而非定量的。这需要评估人员就有关问题比如评估重点、提问要点形成书面材料，以保证评估工作顺利进行。另外，还要详细规定调查结果如何运用。如果目标不统一，则会在调查中搜集许多无用的材料，影响评估的效率与效果。二、取得组织最高管理者的认可并将评估过程纳入公共关系计划之中评估不是公共关系计划的附属品或计划实施后的事后思考和补救措施，而是整个公共关系计划的重要组成部分。因此，对评估应该给予足够的重视，对评估的方法、程序等方面予以充分的考虑和周密的筹划。三、在公共关系部门内部取得对评估的一致意见这一部门的负责人要认识到，即使是公共关系人员本身，也不能一下子就把公共关系活动中没有实物性结果的性质和它的可测量效果联系起来。要给他们足够的时间来认识效果评估的作用和现实性，并允许他们通过自己的亲身体验加深这一认识。四、从可观察与测量的角度将目标具体化在项目评估过程中，首先应该将项目目标具体化。如谁是目标公众，哪些预期效果将会发生以及何时发生等等。没有这样的目标分解，项目评估就无法进行。同时，目标分解还可以使公共关系计划的实施过程更加明确化与准确化。五、选择适当的评估标准目标说明了组织的期望效果。如果一个组织将“让公众了解自己并支持当地福利机构，以改善自己的形象”作为公共关系活动的目标，那么，评估这样的公共关系活动的标准就不应是了解公众是否知道当地报纸上哪一个专栏报道了这一消息，占用了多大篇幅，而应该了解公众对组织认识情况以及观点、态度和行为的变化。六、确定搜集证据最佳途径

调查并非是了解公共关系活动影响的最佳途径，有时组织活动记录也能提供这一方面的大量材料。在有些情况下，小范围的试验也是十分有效的。在搜集有关评估资料方面，没有绝对的唯一最佳途径。在这一方面，方法的选择取决于评估的目的、提问的方式以及前面已经确定的评估标准。七、保持完整的计划实施记录这些资料能够充分反映公共关系人员的工作方式和工作效果，尤其重要的是反映计划的可行性程度：哪些策略是有效的，哪些策略是无力的或者无效的；哪些环节衔接比较紧密，哪些环节还有疏漏或欠缺。八、及时、有效地使用评估结果公共关系活动的每一个周期都要比前一个周期表现出更大的影响力，这是运用前一个周期的评估结果对后一个周期进行了调整的缘故。对评估结果的运用，将会使问题确定及形势分析更加准确，公共关系目标更加符合组织发展的要求。九、将评价结果向组织管理者报告应成为一项固定的制度，它一方面可以保证组织管理者及时掌握情况，利于进行全面的协调；另一方面说明公共关系活动在实现组织目标过程中的重要作用。十、提高对公共关系的理性认识公共关系活动的科学组织与准备效果评估使得人们对这一活动及其效果有更多的理解与认识，效果评估的成果又进一步丰富了公共关系专业知识的内容。通过对具体项目效果评估所得到的资料进行抽象化分析，可以得到对指导这一活动有普遍意义的思想、方法与原则。第四节公共关系评估的方法一、专家意见法（“德尔菲(Delphi)”法）

一种综合专家意见就专门问题进行定性预测的方法。稍作修改即可用于不易量化的公共关系效果的评估：（1）由主持人拟好调查评估项目及评价标准。如公众舆论的变化可分为好转、略好转、原状、略恶化、恶化五个标准。（2）邀请知识丰富、熟悉情况的专家若干名。（3）请专家们匿名、独立地就拟定项目发表意见。若意见分散，则将上一轮意见汇集整理，反馈给每一位专家，请他们重新发表意见，直至意见趋于一致。（4）汇总出能代表大多数专家意见的结论，作为专家集体对公共关系活动的评判。德尔菲法同常见的召集专家开会、通过集体讨论得出一致预测意见的专家会议法既有联系又有区别。德尔菲法能发挥专家会议法的优点，能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短，集思广益，准确性高。又能避免专家会议法的缺点即权威人士的意见会影响他人的意见；有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见，出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。缺点是过程比较复杂，花费时间较长。二、民意测验法（PublicOpinionPoll）按抽查法的要求，在选定的公众群体中，选择一定数量的测验对象，用问卷、表格等方式，征求他们对指定问题的意见、态度、倾向，再做出统计、说明，最后分析公共关系活动的效果。

优点：(1)能迅速地了解群众对某些问题的看法，及时反映社会舆论的变化情况。

(2)调查结果能推论总体的一般状况，具有较高的代表性。

(3)只需抽取较少比重的样本就能了解全局的情况，相对来说，能节省人力、财力，且简便易行。

(4)应用领域较为广泛。

缺点和局限：(1)由于民意测验法是用简化的方式来了解公众的一般态度，它对不同含义、不同程度的意见、态度都用是或否、赞成或反对这两种答案来概括，因此它很难做出深入的分析和理论解释。

(2)只限于询问一些公众熟悉、易答的问题，它获得的信息较为表面化、简单化，缺乏深度。对于公众不熟悉或缺乏了解的问题，回答的信度和效度则可能较低。

三、公众意见征询法公共关系人员通过与公众代表的对话，征询广大公众的意见。又可分为“公众代表座谈会”和“公众询问法”。前者可以制度化，并有效地控制与会者的代表性；后者则是以口头、电话等方式，就固定问题，随机地向被询问者提问，然后将公众意见汇集、整理，形成综合意见。四、实验法

实质是：利用事物、现象间客观存在的相互关系，通过调节某个变量(如公共关系活动前后，某个企业的声誉)，测定另一些量(如产品销售量、订货量)的增减。实验法可以在经历和未经历公共关系活动的两组公众之间展开。关键在于：在确保实验对象代表性的同时，尽可能缩小实验范围。五、组织活动记录法在组织实施公共关系活动前后，坚持在组织的日常活动中，记录有关标志和指标的变化。全面、准确的活动记录是重要的效果评估资料，如学校的报考人数、企业的产品销售额、宾馆的投宿人数。进行评估时，要依据记录的资料，选择一定的标准进行比较，然后得出评判结论。六、传播审计法通过大众传播媒介发布的本组织的统计分折，来评估组织公共关系信息传播情况。通过以下指标和方法，我们可以概略地了解公共关系信息传播的效果。1.定量分析(1)沟通有效率指沟通有效数与沟通信息总数之比：沟通有效率=(沟通信息总数—无效数)／沟通信息总数×100%(2)公共关系信息传播速度是单位时间内传播的信息量，或一定的信息量传递所需要的时间。单位时间内传播的信息量越多，或一定信息量传递所需要的时间越短，说明传播速度越快：R=传播信息量／传播的时间R值越大，传播速度就越快，传播效率就越高。(3)视听率通过测定大众传播媒介传播的公共关系信息来得到公共关系工作效果的方法。视听率就是实际视听人数与某一调查总人数的比例：视听率=实际视听人数／调查总人数×100%(4)知名率指掌握公共关系信息的人数与某一被调查总人数之比：知名率=掌握公共关系信息的人数／被调查人数×100%2.定性分析新闻媒介报道迅速，感觉灵敏且有很大的影响力。经常进行新闻分析，就可以从新闻媒介关于本组织的报道中评估公共关系活动的效果。主要内容：(1)报道的篇幅和时数篇。篇幅越大，出现频率越高，时数越多，引起注意和兴趣的程度就越高。这是从“量”上判断。(2)报道的内容。报道中，对组织的成就、发展情况报道越多，效果就越好，在公众中树立起组织的良好形象的可能性也越大。这是从“质”上分析。(3)新闻媒介的层次和重要性。那些级别高，发行量大，覆盖面广，具有权威性，影响力强的新闻媒介发表的对组织有利的报道，往往比其它媒介更利于提高组织的知名度和美誉度。

(4)新闻资料的价值。对新闻资料是正面报道还是负面报道，是全面报道还是摘要报道，是重点报道还是一般报道，是醒目的版面还是次要的版面，这些差别均会使报道效果不同。(5)报道的时机。报道的时机是否及时、适时，是否能恰好配合组织的实际发展。迟发的新闻报道有时不仅无益，反而有害。(6)记者、编辑的反应。记者、编辑对于所提供的资料是否满意，如资料是否及时，是否容易编发，是否需要较大的改动，是否适合报刊的要求等。

第五节撰写公共关系评估报告范文：××公司公关评估报告一、背景××公司是计算机芯片生产厂家，在全球同行业中首屈一指。该公司的业务大多数是围绕微处理器开展的，业绩相当不错，效益很好，公司销售额年增长率大约为30％。在该公司将最新一代的微处理器———××处理器投入全面生产的时候麻烦出现了。该公司被告之：××芯片在数学运算能力上存在问题，在研究一些复杂的数学问题时，机器出现了除法错误。二、调查（一）内部调查对此问题大家并不陌生，这是由于芯片上的一个微小的设计错误引起的，在90亿次除法运算中可能会出现一次错误。该公司研究后认为该错误产生的时间远远晚于芯片的半导体出现其他问题的时间。（二）外部调查外界对××公司出现的这一错误极为关注：（1）在国际互联网上人们展开了“××CPU中故障问题”的评论。（2）《××周报》的头版头条详细而且准确地刊登了因特网上的有关内容。（3）电视新闻记者来了，态度非常冷淡，并制作了一个令人不愉快的电视片断，决定在次日播出。（4）每一家报纸都在报道这件事，如《××芯片出现故障，计算准确性无以保证》、《××事件—买还是不买》，等等。三、待解决的问题芯片问题的出现，用户开始要求更换芯片，而××大型IT公司以××公司的芯片为主体而生产的PC机也遭到了冷落。（一）外部待解决的问题（1）应顾客的要求，对符合退换要求的应立即予以退换，不符合退换要求的予以说明。（2）与用户共同查看研究分析的结果，并把有关此事的白皮书报告送交他们审阅，尽量使用户放心使用该芯片。（3）对外界打来电话询问该事件的人予以解释，尽量满足其要求。（二）内部待解决的问题（1）公司雇员都是近10年间进入××公司的，这些年公司业务蒸蒸日上。现在，他们预期的成功成了泡影，雇员心神不宁，甚至感到恐惧。（2）公司每天都要处理30人以上的投诉。四、策划与决策面对如此巨大的内外压力，公司改变了以前的战略思想，经过策划做出了最新决策：（1）为所有要求更换部件的用户更换部件，无论他们是用机器作统计分析还是玩电子游戏。（2）对公司的这一决定进行宣传，使用户通过大众媒体得知这一信息，并对公司形象作一番全新的打扮。（3）提高员工的工作士气。（4）公司抽调出部分员工坐在接待桌前，接电话、记名字、记地址，为几十万拥有此类芯片的用户进行了更换工作。（5）把生产线上的旧材料全部拆卸抛弃，以加强生产的过程，加速新老设备更替进程。五、公共关系战略与活动计划（一）内部公共关系公司有难，雇员有责。为挽救公司的损失，尽快扭转被动的局面，公司采取各种措施提高员工的士气，并在此基础上加深了老板与员工之间的友谊。（二）外部公共关系由于芯片事件，公司的美誉度受到了极大的破坏，在人们的心中造成了极坏的影响。为此，公司采取了一系列措施以重新塑造公司的形象，挽回公司的信誉。（1）召开新闻发布会。会上就该公司的改革策略作了宣布，并告诉社会公众，公司在没有出现芯片问题之前就已重视这一问题并早已研制出可以克服该缺点的芯片，现在正批量生产以加速更新的进程。（2）更新标识形象。公司的形象在这一风波后受到影响，为此，公司在对外宣传的口号上做了一定的修改，使其更适合××公司的发展。（3）向此次芯片风波涉及的社会各界公众做出道歉，对由使用该芯片造成不良后果的人表示愿意赔偿其一定的损失。六、效果与评价公司的这一策略收到了良好的社会效果，达到了预期目的。（一）新闻报道（1）就在前不久还在批评××公司的《××周报》，现在也对××公司的这一做法表示赞同。（2）各大新闻报、商业报都对××公司的这一做法作了全面而细致的报道，并对其做法大为赞扬。（3）新闻媒介大肆宣传××公司的做法。（二）公众反映××公司的这一做法得到了社会公众的一致认同，对其做法表示满意。（1）他们中有的人打电话向其表示祝贺，有的人写来了祝贺信，还有的人专程送来了饮料和盒饭。（2）公众对××公司的偏见消失了，由以前对该公司所生产的芯片的冷漠变成了争相去购买该公司的产品。（三）员工反映雇员的态度由以前的沮丧、恐惧变成了高兴。公司的形势转变使得雇员又恢复了原来的自信，他们满怀信心地投入到工作中去。经过数月的奋战，××公司耗费巨额资金才解决了芯片风波。该巨资主要是更换部件的费用，也包括从生产线上拆卸下来的旧材料的价值，这相当于半年的预算，或××处理器5年的广告费用。××公司从此走上了全新的企业发展之路。一、撰写公关评估报告的意义

公关评估报告是提供给组织的一种正式的公正性文本。它通过文字、图表或其他形式来体现开展公关工作的成绩、经验、教训、建议等。评估报告具有业务性强、理论性强、经验性强的特点。

主要意义在于为公关评估成果的运用提供依据。评估小组将公关评估报告提供给管理层领导，作为他们统筹管理和发布新决策的依据；送达各职能部门，作为各部门改善工作的参考；提供给全体员工，以利于员工了解外界的评价，提高士气，改善行为。还可以公开发表，供同行或其他社会组织参考借鉴。通过撰写公关评估报告，可以总结过去，积累经验；着眼现在，克服缺点；指向未来，指导工作。二、撰写公关评估报告的基本原则除遵循科学性、公平性、真实性等原则，还应有：（一）针对性公关评估报告的针对性强，要么是综合项目评估，要么是单项活动评估，为了解决工作中的实际问题，最多的情况还是单项活动的评估，如庆典活动、赞助活动、展示展览活动、产品推广活动等。（二）完整性（1）按照公关评估报告的内容，对评估工作的目的、对象、原则、依据、方法、结果等进行全面的概括；（2）正文内容与附件资料配套一致，尤其要注意附件资料起着完善、补充、说明正文的作用；（3）被评估的范围和对象要做到完整无缺、无一遗漏。（三）及时性公关评估具有较强的实效性，公关活动及其面临的环境也在不断地变化。因此，在公关活动结束之后，评估人应及时写出公关评估报告书，否则容易失去评估本身的意义。（四）客观性公关评估报告是一种公正性的文件。在撰写报告时，必须真实、客观、有理有据。要避免空泛议论或掩饰缺点，应力戒片面分析或夸大其词。（五）独立性撰写公关评估报告时，通常要与公关活动主办单位的部分领导、员工等进行接触。评估人要避免受到他们主观意志或一己之见的影响，反映自己的独立评估结论。三、公关评估报告的内容与格式（一）公关评估报告的内容（1）评估的目的及依据。它是指为什么要进行公关评估，通过评估解决什么问题，以及评估所依据的文件或相关会议要求之精神等。（2）评估的范围。公关活动涉及方方面面，为了突出重点，缩短篇幅，利于评估结果的运用，报告书必须明确公关评估的范围。（3）评估的标准和方法。在报告书中，应说明评估的标准或具有可测量的具体指标体系，以及评估过程所采用的方法。如直观观察法、问卷调查法、比较分析法、文献资料法、传播审计法等。（4）评估过程。简要说明评估过程是怎样进行的，分哪些阶段。从阅读报告书的过程和采用的方法等方面可以判断评估是否科学、系统、规范、完整等。（5）评估对象的基本情况。在公关评估报告书中，必须明确评估对象本身的情况包括活动或项目名称、开展时间、实施的基本情况与特点等。（6）内容评估、分析与结论。评估报告书中写明被评估的公关活动、工作或项目的内容，对运行与执行以及效果、效益进行分析，进而得出客观、公正的结论。（7）存在的问题及建议。评估人根据掌握的实际材料、相关情况，有针对性地提出问题并提出有利于解决问题的建设性意见。（8）附件。主要包括附表、附图、附文三部分。（9）评估人员名单。包括评估负责人、评估人员的姓名、职业、职务、职称等。有时为了利于咨询，还需要把电话、通讯地址、邮政编码等写明。（10）评估时间。由于公关活动处于动态的状态下，不同时间评估所得出的结论会不同。因此，评估报告书必须写明评估时间或评估工作开展的阶段。（二）公关评估报告的格式（1）封面。封面的主要内容包括评估书或项目的题目、评估时间、评估人以及保密程度、报告书的编号。题目要反映出评估的范围和对象。排版应醒目、美观。（2）评估成员。评估成员反映哪些人参加了评估工作，负责人是谁。（3）目录。（4）前言。反映评估任务或工作的来源、根据、评估的方法、过程以及其他特别需要说明的问题。也有的评估报告书把评估的方法、过程等写进正文部分。（