创 业 准 备课件

创业准备创业,要扬长避短,要在有利于发挥自己长处的领域创业。创业者本身的经验、学识、能力,尤其是对要涉足行业的了解情况,将对创业成功起重要的作用。在熟悉的行业中创业,市场熟、产品熟、人际关系也熟,就能“驾轻就熟”。因此,有志于自主创业的学生要注意自身知识的积累,以及对自身创业能力的培养。一创业知识准备二创新的意识培养三创业能力的培养四挖掘自身的潜能知识经济是建立在知识资源生产、分配和使用基础上的经济模式,而知识经济的发展又依赖于对知识资源的积累、开发和利用。在知识经济环境下,无形的知识资源将逐步取代传统经济中的有形资源,成为知识经济发展的主要推动力量。而且通过运用创业者的智慧与创意,知识资源可以转化成个人或组织的财富。创业者在创业过程中,必须具备相关的创业技能和知识,如科学文化知识、计算机及其网络技术方面的知识与技能、法律知识、企业管理知识、市场经营知识等。此外,创业者还应树立牢固的终身学习的意识,不断学习和掌握新知识,以满足创业过程的新需要,培养自己的学习能力。一、创业知识准备1(1)(2)一、创业知识准备1.专业技术能力的积累专业技术能力包括专业知识和专业技能两个方面。(1)专业知识。专业知识是指从事某一专业工作所必须具备的知识,一般具有较为系统的内容体系和知识范围。一个受过教育的人,不一定是具有丰富的知识或专业知识的人。(2)专业技能。专业技能包括智力技能和操作技能两个方面。其中占主导地位的是操作技能,拥有操作技能才可能将智力成果转化为现实的财富。操作技能是专业技术能力的有机组成部分,需要进行系统训练,达到一定的熟练程度,形成初步的技术经验。学习能力是知识经济时代最为重要的自我学习、自我完善、自我提高的能力,包括逻辑思维能力、综合应用能力、分析比较能力、归纳总结能力、阅读理解能力和口头表达能力等。一、创业知识准备2.培养终身学习的能力创新有三层含义：第一,更新；第二,创造新的东西；第三,改变。创业的基础和核心是创新。创新能为企业带来活力。创业之初,项目要有特色,才能使企业在激烈的竞争中站住脚；创业成功之后,要根据自己的经验和实力,敢于引进创新型的新项目。市场和利润是给创新者和领先者准备的,明智的模仿者或跟随者应该在主体模仿的基础上,部分或局部进行超越与突破,将自己的优势与资源进行整合与改进。二、创新意识的培养1.疯子公司不怕赔钱抢公厕在1990年的柏林市公共厕所经营权拍卖会上,瓦尔公司的创始人汉斯·瓦尔(HansWall)跟柏林市政府说：瓦尔公司敢接下公共厕所经营权,而且承诺免费供市民使用。当时,瓦尔公司的竞争对手都认为瓦尔疯了。他们替瓦尔公司算了一笔账,即便是作为收费厕所经营,按照每人每次0.50欧元的高价计算,一年下来,瓦尔公司得赔100万欧元。由于缺少竞争,瓦尔公司还承诺免费承建公厕,所以,瓦尔公司只需要较低的管理费,便一举拿下了全柏林的公厕经营权。二、创新意识的培养二、创新意识的培养2.把免费厕所的生意做到极致瓦尔公司不是慈善机构,也不是政府机构,而是企业,赚钱自然是它的第一目标。但是,瓦尔当初竞争经营权的时候,已经承诺免费提供公厕设施,而且连这些设施的维护和清洁工作也全部承担下来,这是多么大的一笔费用。所以显然,瓦尔公司的盈利点并不在厕所收费上。2(2)(1)(4)(3)(1)由内而外的厕所广告。瓦尔公司当初那样坚决地拿下了公共厕所的经营权,显然是有备而来的,否则它也根本不可能承担本应该由政府承担的一切费用。(2)厕所服务增值。瓦尔公司还在其厕所内安置了公用电话,向通信运营商获取一定的提成。国际运通卡组织也是瓦尔公司的合作对象,持卡者可以用卡在瓦尔公司的收费厕所消费,这样瓦尔公司又有相应收入。瓦尔公司还跟很多商场周边的餐饮合作,人们在上厕所后能获赠餐厅代金券。(3)创意厕所。为了让厕所显得更有个性,瓦尔公司专门请来意大利、日本的著名设计师,按照不同的风格和外形设计出“智慧型”“挑战型”等不同的厕所产品。(4)管理厕所。瓦尔公司还成立了自己的清洁团队,有专门对厕所进行巡查的管理车,管理员每天要对所在区域内的所有公共厕所进行3次检查。在柏林,20辆公厕管理车24小时巡视,无论哪座公厕出了问题,都能得到及时处理。二、创新意识的培养二、创新意识的培养3.最会做广告的厕所公司瓦尔公司成立于1976年,总部设在柏林,主要生产电话亭、垃圾箱、公共座椅、公共汽车站等公共设施,其中最出名的产品是城市厕所。凭借厕所这门生意,瓦尔公司2003年战胜宝马和奔驰公司,当选德国最具创意的企业。2009年,瓦尔公司被全球排名第一的国际户外媒体公司德高集团(JCDecauxGroup,市场覆盖全球60多个国家)收购,之后业务发展更加迅猛,目前已在德国60多个城市和土耳其40多个城市开展了业务。能力是个人从事社会实践活动的本领。创业者在创业过程中具备比较全面的能力,是创立事业稳定发展的保证。创业能力是一种高层次的综合职业能力,除去专业能力以外,还包括方法能力和社会能力两大部分。方法能力又称经营管理能力,即指如何利用现有的人、财、物,通过管理赚取最大效益的能力,具备经营管理能力的创业者能够调动每一位雇员的积极性,使自己的产品或服务项目被社会认可,受用户欢迎。社会能力又称综合协调能力,是一种较高层次的能力,主要包括把握机遇的能力、信息的获取加工处理能力、交往公关能力、开拓创新能力等。方法能力一旦与社会能力相结合,就会从整体上全方位地影响和作用于创业实践活动,使创业实践活动获得成功。所以,培养全方位的创业能力对自主创业的成功至关重要,具体来讲,创业能力表现如下：三、创业能力的培养1.把握机遇的能力所谓机遇,就是一种机会,一种稍纵即逝的境遇。机遇存在于各个领域、各个时间、各个空间和各种各样的事物中。面对纷繁复杂的经济社会,一个创业者若想创业成功,能否创造、挖掘和把握好机遇就显得非常重要。抓住了机遇,就等于抓住了成功的一半。抓住机遇要求创业者做到决策果断,并且敢于坚持自己的目标逆流而上,坚持不懈。要能够根据市场的需要和变化,确定正确的目标,并带领员工逆流而上。三、创业能力的培养三、创业能力的培养当一个创业者开始动员其他人一道为了达到某个目标进行工作时,他就跨入了领导者的行列。领导能力的有无决定了工作的好坏,领导能力就是把思想转化为现实的能力,就是影响力。构成领导能力的基本要素包括：积极的逻辑思维能力、与他人沟通的能力及激发他人积极性的能力。成功的领导者往往通过下放权力跟下属建立起良好的关系,既把自己的想法传达给下属,又可以最大限度地发挥下属的潜能性、创造性和积极性。一个成功的领导者应具备以下几个特征：2.领导能力2(1)(2)(3)(4)(5)三、创业能力的培养拥有超越个人能力的远大理想。信任别人。有良好的自我形象。能发掘人的潜能。有一颗服务众人的心。2.领导能力三、创业能力的培养3.交际能力美国心理学家通过长时间的研究发现：个人事业的成功,15%是依靠专业技能及专业知识获得的,85%是依靠良好的个人交际能力获得的。对于创业者来说,创业的过程就是让社会熟悉自己、接纳自己的过程。因此,创业者应该把社会看成是自己获取支持,获得能量、信息与材料的源泉,在社会实践中逐步提高自己的创业意识,从而提升自己的创业能力。作为一个创业者,如果不能处理好人际关系,可能会造成创业过程中孤立无援,严重的还会影响创业事业的成功。三、创业能力的培养4.信息处理能力及应变能力所谓信息,就是人们能够识别的,具有新内容的消息、情报、数据和资料的统称。信息量越大,决策的准确度就越高,信息的价值也越大。但是,仅仅收集信息是远远不够的,更重要的是如何利用这些信息。只有通过认真筛选、判别、归纳、分析和研究等一系列加工处理,才能去假存真,去粗取精,最大限度地发挥信息的价值。应变能力指能够根据社会的变化和市场的需求,迅速采取相应对策的能力。只有掌握了应变能力,才能迅速捕捉信息、利用信息,更好地适应环境和市场的变化。三、创业能力的培养5.经营管理能力在创业能力中,经营管理能力是一种较高层次的能力,它涉及规划、决策、实施、管理、评估、反馈等有关创业实践活动的每一个环节；影响到创业实践活动的全过程；经营管理能力强调创业实践活动中人的选择、使用、组合和优化,体现在群体控制的各方面,包括：群体目标、群体内聚力、群体规范和价值等。另外,经营管理能力还体现在,创业实践活动中资金的分配、使用、流通、增值等环节,影响实践活动的规模和效益。具体来说,经营管理能力体现在以下4个方面：三(1)(2)三、创业能力的培养(1)善于管理,善于管理要求创业者必须了解生产环节,掌握管理的窍门,精通经营核算,做好生产过程的组织、生产计划的编制、生产的调度、产品的质量控制等。(2)善于经营,成功的创业者要掌握及时准确的信息,了解市场行情,对不同意见要兼收并蓄；懂得销售策略、市场定价策略,熟悉生产经营的组织和管理等。三(3)(4)三、创业能力的培养(3)善于理财,创业者做到善于理财,能使资金增值,提高经济效益,这是创业成功的重要保证和标志。(4)善于用人,人才是最活跃的生产要素,决定了企业能否发展。善于用人,就是要充分调动人的积极性,达到人尽其能,人尽其才,使个人的长处得到充分的发挥,从而使创业团队达到最佳组合。三、创业能力的培养6.合作能力合作意识是创业者必须具备的创业意识之一,在实践中,合作体现为外部合作与内部合作。(1)内部合作主要指,企业要善用人才,协调他们之间的关系,靠集体的力量产生“增力效应”。具体来说,内部合作主要体现在：①③②三、创业能力的培养①主管人员之间要团结。企业主管的言行,能够深刻地影响员工。主管人员之间形成团结的氛围,齐心协力为整个企业的发展出谋划策,势必会起到良好的带头作用。②员工之间的团结。员工是企业的主要群体,在群体活动中,既可产生“正向作用”,也可产生“负向作用”。作为领导者,要尽量地调动和发挥员工群体的“正向作用”,弱化和消除“负向作用”。在知识经济时代,企业要想获得大的发展,更要注重发挥群体的智慧与功能③主管人员及员工要团结。这里强调的是整个企业的上下一心,要求主管人员掌握领导的艺术,员工能够服从上级的安排,上下团结一致,实现企业的目标。三、创业能力的培养(2)企业的外部合作也同样包括三个方面：①企业与政府的合作。在激烈竞争的商海中,政府如灯塔,给奋力拼搏的企业以正确的指导,指引企业的发展方向。②企业与科教界的合作。企业与科教界积极合作,有利于企业吸引人才,选择人才,广招人才,为企业的发展储备人才资源。③企业之间的联合。企业之间联合起来,可以具有资金足、规模大、联系广、功能全、凝聚力强、辐射远等优势,从而形成规模效益,提高开发能力,增强企业的竞争力。四、挖掘自身的潜能潜能是指潜在的尚未发挥出来的能力。我们所讲的潜能有一个特点,就是任何人都能利用它。潜能的威力之大超过人类的想象范围,换言之,人类所能做的,远远超过他们所想象的。曾经有位心理学家做过一次实验,他将实验者催眠后,发现可以在被催眠的人身上站三个人,而在被催眠者清醒的时候,在他平躺的身躯上站一个人都是很困难的。可以这么说,潜能的力量是巨大的,但关键在于我们是否能够挖掘出自己的潜能。对于大学毕业生来讲,应该从创业者的角度分析自己,在创业意识、创业能力等方面理清自己符合创业者素质的长处,找出与创业者素质存在的差距,充分利用在校期间的大好时光,努力强化长处,弥补差距,为走上社会之后能成为一名成功的创业者奠定基础。四、挖掘自身的潜能1.潜能的调动首先我们要明确潜能并不能自己发挥作用,它服从于显能的命令,也就是说潜能虽然威力无比,但它始终要按照我们的意识行事。潜能和显能,也即意识,好比士兵和司令官的关系,虽然司令官一个人的能力有限,但那许多雄武有力的士兵却要服从司令官的命令,当大脑司令官发出积极的命令时,潜能便会采