设备部经理绩效承诺书

设备部经理绩效承诺书,,,,,,,,,,

被考核部门：负责人：考核周期：季度考核日期:,,,,,,,,,,

目标类别,序号,目标明细,权重,挑战值A,目标值B,最低值C,实际值X,评分办法,信息来源部门,数据来源

I,1,投入产出率,5%,≥99%,≥98%,≥96%,,1、达到挑战值得5分，达到目标值得4分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（5-4）*（X-B）/（A-B）+43、当C<X≤B，得分=4*（X-C）/（B-C）,统计组,R/PK-22

I,2,利润总额达成率,10%,≥110%,≥100%,≥90%,,1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+83、当C<X≤B，得分=8*（X-C）/（B-C）,财务部,JX-TJ09-02

I,3,员工满意度,5%,≥85分,≥75分,≥60分,,1、达到挑战值得5分，达到目标值得4分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（5-4）*（X-B）/（A-B）+43、当C<X≤B，得分=4*（X-C）/（B-C）,综合管理部,JX-TJ00-01

II,1,设备故障停机率,25%,≤0.5%,≤1.5%,≤5%,,1、达到挑战值得25分，达到目标值得20分，低于最低值得0分；2、当B>X≥A，得分=（25-20）*（X-B）/（A-B）+203、当C>X≥B，得分=20*（X-C）/（B-C）,生产部,R/PK-23

II,2,设备故障及时修复率,15%,≤2h,≤4h,≤8h,,"机台生产过程中设备出现故障需要维修的：1）4小时＜设备故障修复时间≤8小时的-1分/次；

2）8小时＜设备故障修复时间-2分/次。",生产部,MRcop09-02

II,3,设备保养和检修计划按时完成率,15%,≥100%,≥98%,≥90%,,1、达到挑战值得15分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（15-12）*（X-B）/（A-B）+123、当C<X≤B，得分=12*（X-C）/（B-C）,生产部,MRcop09-07

II,4,维修成本占产值比重控制达成率,10%,≤0.75%,≤1%,≤1.5%,,1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+83、当C<X≤B，得分=8*（X-C）/（B-C）,财务部,JX-TJ09-02

II,5,平均月末库存零配件占计划年产值比重,10%,≤0.15%,≤0.2%,≤0.3%,,1、达到挑战值得10分，达到目标值得8分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（10-8）*（X-B）/（A-B）+83、当C<X≤B，得分=8*（X-C）/（B-C）,仓库,

II,6,人均培训时数,5%,≥5h,≥3h,≥0h,,1、达到挑战值得5分，达到目标值得4分，低于最低值得0分；2、当B<X≤A，得分=（5-4）*（X-B）/（A-B）+43、当C<X≤B，得分=4*（X-C）/（B-C）,综合管理部,JX-TJ01-12

IV,1,合理化建议,扣加分项,,,,,按照《员工创新及合理化建议管理办法》进行加分,综合管理部,JX-TJ00-04

IV,2,特殊表彰,,,,,,各类活动表现突出，受到公司表彰的+1分，表现突出者+3分。,综合管理部,JX-TJ00-04

IV,3,内外审不符合项,,,,,,按照《内部审核方案》2.5及《质量管理奖惩制度》4.11等条款加、扣分。,审核组,JX-TJ00-04

IV,4,绩效考核完成情况,,,,,,绩效专员核查发现错误-0.5分/处；延误-1分/天。,综合管理部,JX-TJ00-04

IV,5,安全事故,,,,,,本部门发生安全事故的按照《安全管理制度》4.13.3进行扣分。,安全办,JX-TJ00-04

IV,6,员工管理,,,,,,本部门员工个人绩效指标（IV级）中，“合理化建议”、“特殊表彰”、“培训考核成绩”、“考勤管理”、“日常工作核查”五项得分之和平均值。,综合管理部,JX-TJ00-04

IV,7,日常工作核查,,,,,,在劳动纪律、工艺执行、设备操作、消防安全等方面职能部门检查发现违规或例会点名批评的-1分/次；公司通报批评-2分/次，情节严重者加倍扣分。,综合管理部,JX-TJ00-04

指标说明和定义,"1、指标类别说明：★I类指标：为公司级指标，主要为部门经理级（含工段主任）考核指标；

★II类指标：为部门级指标，该部门员工的通用指标，以部门为单位统计考核；

★III类指标：为班组或岗位指标，该班组或岗位的通用考核指标，以班组或岗位为单位进行统计考核；

★IV类指标：为基础管理指标，作为个人考核指标。

2、投入产出率=入库数量/投料数量*100%；

3、利润总额达成率=实际累计完成的利润总额/计划累计完成的利润总额*100%；

4、员工满意度=当期任意选取30名员工进行员工满意度调查得分；

5、设备故障停机率=当月生产设备故障停机时间/当月生产设备计划运行时间*100%；

6、设备保养和检修计划按时完成率=实际按时完成的保养和检修台次数/计划保养和检修的设备台次数*100%；

7、设备故障及时修复率：主要考核设备维修人员对生产设备、动力和特种设备等设备出现故障进行及时维修的反应能力和修复能力；

（不包括设备大宗配件等待时间及委外维修时间）

8、维修费用控制达成率=当期累计实际维修费用/累计计划维修费用*100%（维修费用包括消耗维修配件费和委外维修费）；

9、平均月末库存零配件占计划年产值比重=累计平均月末库存零配件总价值/计划年产值*100%；

10、部门人均培训时数=当期本部门参加培训的总人时数/本部门总人数；

11、IV类指标能归属于个人行为的直接对个人进行扣加分，不能归属于个人的对班组内乃至部门内所有人员进行扣加分。",,,,,,,,,

考核内容确认,"我已认真阅读上述考核指标以及与此相对应的评分办法，我十分清晰根据这些指标进行考核