医院物业综合服务费测算

医院物业综合服务费测算

目录

第一节前期服务成本测算...................................2

一、收费标准和依据....................................2

二、基本物业管理费测算................................3

第二节服务投标报价.......................................8

一、投标报价..........................................8

二、付款方式..........................................9

三、入驻时间..........................................9

第三节盈亏分析...........................................9

一、收支情况分析......................................9

二、收入支出一览表...................................10

1

要点：

1.以收定支

2.阳光财务

3.取之用民，用之于民

1.享用、受益与承担

5.以丰补歉，反哺物业

第一节前期服务成本测算

一、收费标准和依据

（一）政策法规与市场物价依据

1.XX市政府有关物业管理的法规和文件；

2.甲方所提供的项目原始数据（若实际情况与其有较大差异，双方

应予以协商，再作相应调整）；

3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装

备计划；

4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平

的综合预计。

5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。

（二）物业管理服务费测算的原则

1.以收定支原则

为适应用户的经济承受能力，培养物业管理消费的心理承受能力，

2

要做到“以收定支”。具体做法是：本着“量入而出”的原则，将收取

的物业管理费专款专用，根据实际服务项目需要进行分解，分类建帐，

以求收支平衡。

2.阳光财务原则

严格控制物业管理费用支出，每半年一次在管理中心收费处向用户

公布物业管理服务费收支情况。

3.取之于民，用之于民原则

管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。

4.谁享用、谁受益、谁承担的原则

对特约服务和便民服务实行合理收费，合理分摊的有偿服务模式。

5.以丰补歉，反哺物业的原则

在物业经营过程中，若某些管理服务项目获得收益较丰，可用以补

贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余，应依比例

提出资金反哺物业，投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。

二、基本物业管理费测算

（一）基本物业管理费用表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日（XX元㎡×15%）÷（25

2常运行、维修及保年×12个月）×40%×XX

养费㎡

3固定资产折旧

3

4利润前3项总额10%

5税金前4项总额5.5%

合计

（备注：以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司

支付，物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。）

（二）人员工资及福利费一览表

序备注

名称月/元

号

一人员工资工资按一年13个月计算

1水电维修工（1人）

2保安（3人）

3锅炉工（3人）

二福利费工资总额14%

三保险费工资总额31.9%

四服装费

1水电维修工（1人）

2保安（3人）

3锅炉工（3人）

五加班费基本工资除以22天乘以2天

1水电维修工

2保安

3锅炉工

4

六过节费

合计

（三）旧楼基本物业管理费测算表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日

2常运行、维修及保

养费

3固定资产折旧

4利润

5税金

合计

（四）新楼物业管理费测算表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日

2常运行、维修及保

养费

3清洁卫生费

4绿化费

5办公费

5

6固定资产折旧

7不可预见费

8利润

9税金

合计

（五）人员福利费

序号名称月/元备注

1福利费工资总额14%

2保险费工资总额31.9%

3服管理人员

4装工程人员

5费保安员

小计

（六）绿化费用表

序号名称月/元备注

1绿化用水

2农药、化肥、

除虫

3劳保用品费

4杂草清运费

5重大节日租

6

摆

6除四害

小计

（七）办公费

序号名称月/元备注

1办公室

电话

2交通费

3通讯费

4低值易

耗品

5水电费

6书报费

7培训费

8招待费

小计

（八）设备设施维修养费

序号设备名称金额（年/备注

元）

1空调系统

2通风系统

7

3电梯

4锅炉房

5污水清理

6制氧

7给排水

8消防喷淋泵

9机房装饰管理

10化粪池清掏

11立体停车场

12消防系统

13电视电话系统

14监控系统

第二节服务投标报价

一、投标报价

根据以上测算及汇总说明中的平衡原则，XX市XX物业管理有限公

司对XX医院前期物业管理投标报价为：

新楼综合物业管理服务费：XX元/㎡.月；

南区楼基本物业管理费：XX元/㎡.月；

旧楼物业管理费：XX元/㎡.月。

8

二、付款方式

1.前期开办费：自物业管理委托合同签定之日起第二天以银行划拨

或支票、现金的形式支付给物业公司；

2.物业管理服务费：按季度支付，以上一个季度的30日之前（如遇

节假日或星期六日自然顺延）以银行划拨或支票、现金的形式支付给物

业公司。

三、入驻时间

自签订物业管理委托合同之日起即XX年XX月XX日正式入驻，合

同期为2年。

第三节盈亏分析

一、收支情况分析

（一）收入

1.业管理费；

2.其他收入；

3.停车费；

4.护工收入。

（二）支出

1.停车场照明电费；

2.立体停车机运行电费；

3.生活垃圾清运费；

9

4.医疗垃圾的清运、处理按实际发生的费用向甲方收取。

二、收入支出一览表

物业管理

物业管理费

费

收入

停车费收入

其他

护工收入

合计

人员工资及福利

公共设施、设备日常

运行、维修及保养费

旧楼固定资产折旧

利润

税金

合计

支

人员工资及福利

出

公共设施、设备日常

运行、维修及保养费

医院南

固定资产折旧

区

利润

税金

合计

新楼人员工资及福利

10

公共设施、设