医院物业综合服务费测算_第1页
医院物业综合服务费测算_第2页
医院物业综合服务费测算_第3页
医院物业综合服务费测算_第4页
医院物业综合服务费测算_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

医院物业综合服务费测算

目录

第一节前期服务成本测算...................................2

一、收费标准和依据....................................2

二、基本物业管理费测算................................3

第二节服务投标报价.......................................8

一、投标报价..........................................8

二、付款方式..........................................9

三、入驻时间..........................................9

第三节盈亏分析...........................................9

一、收支情况分析......................................9

二、收入支出一览表...................................10

1

要点:

1.以收定支

2.阳光财务

3.取之用民,用之于民

1.享用、受益与承担

5.以丰补歉,反哺物业

第一节前期服务成本测算

一、收费标准和依据

(一)政策法规与市场物价依据

1.XX市政府有关物业管理的法规和文件;

2.甲方所提供的项目原始数据(若实际情况与其有较大差异,双方

应予以协商,再作相应调整);

3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装

备计划;

4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平

的综合预计。

5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。

(二)物业管理服务费测算的原则

1.以收定支原则

为适应用户的经济承受能力,培养物业管理消费的心理承受能力,

2

要做到“以收定支”。具体做法是:本着“量入而出”的原则,将收取

的物业管理费专款专用,根据实际服务项目需要进行分解,分类建帐,

以求收支平衡。

2.阳光财务原则

严格控制物业管理费用支出,每半年一次在管理中心收费处向用户

公布物业管理服务费收支情况。

3.取之于民,用之于民原则

管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。

4.谁享用、谁受益、谁承担的原则

对特约服务和便民服务实行合理收费,合理分摊的有偿服务模式。

5.以丰补歉,反哺物业的原则

在物业经营过程中,若某些管理服务项目获得收益较丰,可用以补

贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余,应依比例

提出资金反哺物业,投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。

二、基本物业管理费测算

(一)基本物业管理费用表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日(XX元㎡×15%)÷(25

2常运行、维修及保年×12个月)×40%×XX

养费㎡

3固定资产折旧

3

4利润前3项总额10%

5税金前4项总额5.5%

合计

(备注:以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司

支付,物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。)

(二)人员工资及福利费一览表

序备注

名称月/元

一人员工资工资按一年13个月计算

1水电维修工(1人)

2保安(3人)

3锅炉工(3人)

二福利费工资总额14%

三保险费工资总额31.9%

四服装费

1水电维修工(1人)

2保安(3人)

3锅炉工(3人)

五加班费基本工资除以22天乘以2天

1水电维修工

2保安

3锅炉工

4

六过节费

合计

(三)旧楼基本物业管理费测算表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日

2常运行、维修及保

养费

3固定资产折旧

4利润

5税金

合计

(四)新楼物业管理费测算表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日

2常运行、维修及保

养费

3清洁卫生费

4绿化费

5办公费

5

6固定资产折旧

7不可预见费

8利润

9税金

合计

(五)人员福利费

序号名称月/元备注

1福利费工资总额14%

2保险费工资总额31.9%

3服管理人员

4装工程人员

5费保安员

小计

(六)绿化费用表

序号名称月/元备注

1绿化用水

2农药、化肥、

除虫

3劳保用品费

4杂草清运费

5重大节日租

6

6除四害

小计

(七)办公费

序号名称月/元备注

1办公室

电话

2交通费

3通讯费

4低值易

耗品

5水电费

6书报费

7培训费

8招待费

小计

(八)设备设施维修养费

序号设备名称金额(年/备注

元)

1空调系统

2通风系统

7

3电梯

4锅炉房

5污水清理

6制氧

7给排水

8消防喷淋泵

9机房装饰管理

10化粪池清掏

11立体停车场

12消防系统

13电视电话系统

14监控系统

第二节服务投标报价

一、投标报价

根据以上测算及汇总说明中的平衡原则,XX市XX物业管理有限公

司对XX医院前期物业管理投标报价为:

新楼综合物业管理服务费:XX元/㎡.月;

南区楼基本物业管理费:XX元/㎡.月;

旧楼物业管理费:XX元/㎡.月。

8

二、付款方式

1.前期开办费:自物业管理委托合同签定之日起第二天以银行划拨

或支票、现金的形式支付给物业公司;

2.物业管理服务费:按季度支付,以上一个季度的30日之前(如遇

节假日或星期六日自然顺延)以银行划拨或支票、现金的形式支付给物

业公司。

三、入驻时间

自签订物业管理委托合同之日起即XX年XX月XX日正式入驻,合

同期为2年。

第三节盈亏分析

一、收支情况分析

(一)收入

1.业管理费;

2.其他收入;

3.停车费;

4.护工收入。

(二)支出

1.停车场照明电费;

2.立体停车机运行电费;

3.生活垃圾清运费;

9

4.医疗垃圾的清运、处理按实际发生的费用向甲方收取。

二、收入支出一览表

物业管理

物业管理费

收入

停车费收入

其他

护工收入

合计

人员工资及福利

公共设施、设备日常

运行、维修及保养费

旧楼固定资产折旧

利润

税金

合计

人员工资及福利

公共设施、设备日常

运行、维修及保养费

医院南

固定资产折旧

利润

税金

合计

新楼人员工资及福利

10

公共设施、设

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论