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文档简介
医院物业综合服务费测算
目录
第一节前期服务成本测算...................................2
一、收费标准和依据....................................2
二、基本物业管理费测算................................3
第二节服务投标报价.......................................8
一、投标报价..........................................8
二、付款方式..........................................9
三、入驻时间..........................................9
第三节盈亏分析...........................................9
一、收支情况分析......................................9
二、收入支出一览表...................................10
1
要点:
1.以收定支
2.阳光财务
3.取之用民,用之于民
1.享用、受益与承担
5.以丰补歉,反哺物业
第一节前期服务成本测算
一、收费标准和依据
(一)政策法规与市场物价依据
1.XX市政府有关物业管理的法规和文件;
2.甲方所提供的项目原始数据(若实际情况与其有较大差异,双方
应予以协商,再作相应调整);
3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装
备计划;
4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平
的综合预计。
5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。
(二)物业管理服务费测算的原则
1.以收定支原则
为适应用户的经济承受能力,培养物业管理消费的心理承受能力,
2
要做到“以收定支”。具体做法是:本着“量入而出”的原则,将收取
的物业管理费专款专用,根据实际服务项目需要进行分解,分类建帐,
以求收支平衡。
2.阳光财务原则
严格控制物业管理费用支出,每半年一次在管理中心收费处向用户
公布物业管理服务费收支情况。
3.取之于民,用之于民原则
管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。
4.谁享用、谁受益、谁承担的原则
对特约服务和便民服务实行合理收费,合理分摊的有偿服务模式。
5.以丰补歉,反哺物业的原则
在物业经营过程中,若某些管理服务项目获得收益较丰,可用以补
贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余,应依比例
提出资金反哺物业,投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。
二、基本物业管理费测算
(一)基本物业管理费用表
序号项目月/元备注
1人员工资及福利工资加福利费
公共设施、设备日(XX元㎡×15%)÷(25
2常运行、维修及保年×12个月)×40%×XX
养费㎡
3固定资产折旧
3
4利润前3项总额10%
5税金前4项总额5.5%
合计
(备注:以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司
支付,物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。)
(二)人员工资及福利费一览表
序备注
名称月/元
号
一人员工资工资按一年13个月计算
1水电维修工(1人)
2保安(3人)
3锅炉工(3人)
二福利费工资总额14%
三保险费工资总额31.9%
四服装费
1水电维修工(1人)
2保安(3人)
3锅炉工(3人)
五加班费基本工资除以22天乘以2天
1水电维修工
2保安
3锅炉工
4
六过节费
合计
(三)旧楼基本物业管理费测算表
序号项目月/元备注
1人员工资及福利工资加福利费
公共设施、设备日
2常运行、维修及保
养费
3固定资产折旧
4利润
5税金
合计
(四)新楼物业管理费测算表
序号项目月/元备注
1人员工资及福利工资加福利费
公共设施、设备日
2常运行、维修及保
养费
3清洁卫生费
4绿化费
5办公费
5
6固定资产折旧
7不可预见费
8利润
9税金
合计
(五)人员福利费
序号名称月/元备注
1福利费工资总额14%
2保险费工资总额31.9%
3服管理人员
4装工程人员
5费保安员
小计
(六)绿化费用表
序号名称月/元备注
1绿化用水
2农药、化肥、
除虫
3劳保用品费
4杂草清运费
5重大节日租
6
摆
6除四害
小计
(七)办公费
序号名称月/元备注
1办公室
电话
2交通费
3通讯费
4低值易
耗品
5水电费
6书报费
7培训费
8招待费
小计
(八)设备设施维修养费
序号设备名称金额(年/备注
元)
1空调系统
2通风系统
7
3电梯
4锅炉房
5污水清理
6制氧
7给排水
8消防喷淋泵
9机房装饰管理
10化粪池清掏
11立体停车场
12消防系统
13电视电话系统
14监控系统
第二节服务投标报价
一、投标报价
根据以上测算及汇总说明中的平衡原则,XX市XX物业管理有限公
司对XX医院前期物业管理投标报价为:
新楼综合物业管理服务费:XX元/㎡.月;
南区楼基本物业管理费:XX元/㎡.月;
旧楼物业管理费:XX元/㎡.月。
8
二、付款方式
1.前期开办费:自物业管理委托合同签定之日起第二天以银行划拨
或支票、现金的形式支付给物业公司;
2.物业管理服务费:按季度支付,以上一个季度的30日之前(如遇
节假日或星期六日自然顺延)以银行划拨或支票、现金的形式支付给物
业公司。
三、入驻时间
自签订物业管理委托合同之日起即XX年XX月XX日正式入驻,合
同期为2年。
第三节盈亏分析
一、收支情况分析
(一)收入
1.业管理费;
2.其他收入;
3.停车费;
4.护工收入。
(二)支出
1.停车场照明电费;
2.立体停车机运行电费;
3.生活垃圾清运费;
9
4.医疗垃圾的清运、处理按实际发生的费用向甲方收取。
二、收入支出一览表
物业管理
物业管理费
费
收入
停车费收入
其他
护工收入
合计
人员工资及福利
公共设施、设备日常
运行、维修及保养费
旧楼固定资产折旧
利润
税金
合计
支
人员工资及福利
出
公共设施、设备日常
运行、维修及保养费
医院南
固定资产折旧
区
利润
税金
合计
新楼人员工资及福利
10
公共设施、设
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